辛東彬-樂天（中國）投資有限公司總裁介紹

工作經歷：

1980年畢業于哥倫比亞商學院

1981年，Nomura證券有限公司

1988年，樂天 Shoji 有限公司

1990年，樂天有限公司董事

1991年，樂天有限公司常務董事

1995年，樂天（日本）有限公司執行管理理事

1997年，樂天集團韓國執行副會長

1999年，韓國七星公司首席執行官

2001年，樂天日本有限公司執行副會長

2004年，樂天制果公司，湖南石化公司首席執行官

2005年6月，韓日經濟協會副會長

2001年，韓國工業聯盟副會長

2000年，亞洲商業理事會董事會成員

2006年，由芬蘭總統授予芬蘭白玫瑰爵士稱號

媒體報道：

2007年3月19日，樂天集團宣布投資3000萬美元在上海設立樂天（中國）投資有限公司，并計劃十年內實現食品銷售額約83.3億元人民幣（1兆韓元）。

作為新聞發布會的主角，樂天集團副會長辛東彬在韓國是如雷貫耳的人物，在中國卻很少被人知曉。

辛東彬試圖改變這一局面。在整個活動中，辛東彬先后進行了日本記者、韓國記者和中國記者招待會，發布全面啟動中國發展戰略。他對《第一財經日報》說，之所以把中國記者招待會放在最后，是因為中國市場最重要。

韓國媒體說，以前被稱為“隱遁的經營者”的辛東彬，最近180度的大變身，頻繁地出席于各種場合，尤其與中國有著密切的往來。

隱遁的經營者：

樂天集團的前身是樂天制果，是辛東彬的父親辛格浩在日本取得成功之后于1967年回韓國創辦的。繼而又創立或兼并樂天大酒店、樂天購物、湖南石油化學等。現已躋身韓國五大企業集團。

辛東彬就是辛格浩最小的孩子，他還有一個姐姐辛英子和一個哥哥辛東珠。雖然排行最小，但是辛東彬卻在三個人中職位最高，擔任樂天集團執行副會長。

韓國國內普遍猜測他將成為“樂天集團二世”。但是對于記者關于接班人的提問，他卻笑而不答。

在《福布斯》雜志韓國版發布的2006年韓國富豪榜中，辛東彬以1.3955兆億韓元的財富排名第4位。在他前面的是三星集團會長、現代集團會長、三星電子常務。而他哥哥辛東珠排名第5位，父親辛格浩排名第17位，姐姐排名第69位。

然而，辛東彬卻說自己只有首爾的97平方米的公寓和東京的一所公寓而已。他告訴記者：“財產都是公司的，不是我個人的財產，公司要持續發展，也不可能將這些財產賣掉。”

因為辛東彬極度忌諱言論曝光，所以在韓國他都被稱為“隱遁的經營者”。韓國媒體報道說，他在自己的家里和酒店里沒有不一樣，辛東彬的行動都很小心，沒有特別的待遇。

報道稱，辛東彬向服務生點菜的時候也使用敬語，上班的時候和職員們乘同一輛電梯，隨行也沒有，自己親自提包。而且向職位低的人遞名片都使用兩只手，這一點在與記者交換名片時得到了印證。

1994年，辛東彬引進7-11，進入到便利店產業。1999年，又引入羅森急速地擴大。2001年末7-11國內連鎖店突破了最初的1000家。但是事實上7-11的實績并沒有達到預期。因為這個原因，曾經有過內部人士說他的經營能力不好。

關于這點，他身邊的人說：“辛副會長對于自己的實績低調，不加減，對于數字也是這樣。謙虛地面對市場是他持有的理念。”一個身邊的工作人員說：“不可能在辦公室里坐著，總是到現場學習東西。” 不要說自己的賣場，連競爭者的百貨和酒店都是一個人進去仔細地觀察。如果沒有仔細的現場觀察，那么在指示工作的時候就會顯得很吃力。 　

實際上，關于“隱遁的經營者”，辛東彬身邊的人都不是這么認為。他不是隱遁者，而是害羞和謙遜，以及慎重的人。

父親與家族企業：

人們認為，辛東彬這樣的舉動可能是受了父親的影響。因為在辛格浩的辦公室的墻上掛著一幅字畫“去華就實”。辛格浩至今在韓國共投資50億美元，引領在當時幾乎是“不毛之地”的食品、流通、休閑產業的開拓和現代化。特別是，1997年末侵襲韓國的金融危機，迫使韓國接受IMF的管理，當時作為財界人士，領先投資2000萬美元，并引進5億美元的外資，深受國內外的關注。然而，辛格浩平時卻沉默寡言，謹慎嚴密地經營企業。

在樂天集團這個家族企業中，家族成員幾乎占據了公司所有重要的崗位。辛格浩的長女辛英子是樂天集團旗下樂天購物的副社長，辛英子的女兒張善允是樂天購物的常務。辛格浩的長子辛東珠是日本樂天的副社長。次子辛東彬是樂天集團的副會長，辛格浩的侄子辛東立則是樂天酒店的副社長。辛格浩曾經說過：“我相信的只有家族。”

作為集團支柱，辛格浩家族持有樂天購物持有68.9%的股份，其中除了辛格浩一家以外，附屬公司中最大持有股份只占有9.3%。

以樂天為例，樂天酒店的經營權由辛格浩和張慶作、孫在煥、金炳日等人一起共同運營。但是后來金炳日退出，而辛格浩的侄子辛東立被提升為副社長，包括辛格浩在內，一家已經有兩人存在了。樂天酒店的家族經營又強化了一步。 　　同時，樂天酒店作為最大股東占樂天鋁業股份的12.3%，占樂天三岡的8.6%，占樂天七星飲料的5.8%，占樂天制果的3.2%，占湖南石油化學的13.6%，占樂天產業的36.8%，占樂天建筑的43.2%，占樂天商社的30.5%，占樂天物產29.6%等25個附屬公司的股份。

在樂天酒店的注冊人員中，只有辛格浩和他的女兒辛英子、長子辛東珠。而在韓國和父親一起經營樂天集團的次子辛東彬卻沒有在內。

再造中國樂天：

“辛姓是韓國很少見的一個姓，可能是從中國移民過來的。所以我來到中國，感覺就像回到了故鄉。”不知道是否為了拉近與中國的距離，辛東彬宣布建立樂天（中國）投資有限公司之后，這樣對《第一財經日報》說。中國現在的食品飲料行業存在著巨大的競爭，不僅有中國國內的商家，而且還有國際上的企業，包括韓國本土企業的競爭，這對樂天來說，并不是一個小困難。

辛東彬卻認為，綜合食品企業，樂天排名亞洲第一，具有挑戰箭牌、可口可樂等跨國品牌的優勢。而且在韓國市場已經證明了這一點。“我們的優勢在于不斷開發新的產品，比如說，我們木糖醇口香糖就比箭牌先推出。”

總投資金額為3000萬美元的樂天（中國）投資有限公司，將負責其在中國國內全部的食品飲料事業，并在管理、營業、研究等方面發生聚合作用。辛東彬說，樂天（中國）投資有限公司將根據徹底的本土化戰略，通過事業領域的全面拓展，在中國進行一系列完整的經營活動。2007年下半年還將成立研究所，并開發符合中國本土的食品飲料產品。

樂天集團賦予該分支公司一定的政策決定權，是為了更大規模地培養其對投資的自主經營能力和競爭能力。

本土化運營離不開培養和吸收了解中國市場，又熟悉韓國文化的優秀人才，去年新人招募第一期被選拔的27名員工正在接受緊張的培訓，并將于今年9月被派遣到中國任職。 　

目前樂天在韓國有44個公司，在日本則有19個公司。中國雖然有18個公司，但與具備獨自經營系統的韓國和日本不同，都是以個別法人投資的生產法人形態存在。而樂天（中國）是第一家在中國成立的全獨資公司。樂天（中國）總經理西村計三介紹，計劃利用這些子公司，聯手合作得到更大的發展。

在具體實施上，樂天將在食品方面鞏固綜合制果領域的航母地位，首先追加餅干的生產點，然后分別增加口香糖、巧克力糖、派等生產線來培育動力品牌。目前人氣較旺的是木糖醇口香糖，樂天在中國的口香糖市場占有率位居第二。

樂天計劃推出兒童用口香糖和巧克力等新產品，并將生產功能性產品，到2016年在食品領域將達到6700億韓元的銷售收入。

樂天制果于2006年1月與美國好時（Hershey）公司簽署了戰略性協議，并斥資8000萬美元成立了合資公司。通過該公司驅動的上海巧克力工廠，將在2007年進入試生產階段，8月開始進入正式的批量生產及銷售階段。

而在飲料部分的戰略是于2016年實現銷售收入3300億韓元，并成為中國主要飲料公司。目前樂天正與市場占有率靠前的公司進行戰略性合作的商討。“中國是企業全球化的試驗田，在中國鞏固了自己的競爭力，就可以在韓國保持國內第一的地位。”辛東彬說。除了食品飲料行業，樂天還有更大的發展計劃。

樂天集團去年已經對樂天（上海）食品有限公司投資了2500萬美元，今年將把樂天（中國）食品有限公司的資本金增加到7800萬美元，以此來進行大規模的投資。并通過新成立的樂天（中國）進一步確保其管理和銷售。

辛東彬稱：“繼韓國和日本之后，在中國也要制造一個樂天集團。整個計劃將像樂天（中國）投資公司一樣，今后會成立百貨店投資有限公司和石化投資有限公司。”