辛東彬-樂天（中國）投資有限公司總裁介紹

工作經(jīng)歷：

1980年畢業(yè)于哥倫比亞商學(xué)院

1981年，Nomura證券有限公司

1988年，樂天 Shoji 有限公司

1990年，樂天有限公司董事

1991年，樂天有限公司常務(wù)董事

1995年，樂天（日本）有限公司執(zhí)行管理理事

1997年，樂天集團(tuán)韓國執(zhí)行副會長

1999年，韓國七星公司首席執(zhí)行官

2001年，樂天日本有限公司執(zhí)行副會長

2004年，樂天制果公司，湖南石化公司首席執(zhí)行官

2005年6月，韓日經(jīng)濟(jì)協(xié)會副會長

2001年，韓國工業(yè)聯(lián)盟副會長

2000年，亞洲商業(yè)理事會董事會成員

2006年，由芬蘭總統(tǒng)授予芬蘭白玫瑰爵士稱號

媒體報(bào)道：

2007年3月19日，樂天集團(tuán)宣布投資3000萬美元在上海設(shè)立樂天（中國）投資有限公司，并計(jì)劃十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)食品銷售額約83.3億元人民幣（1兆韓元）。

作為新聞發(fā)布會的主角，樂天集團(tuán)副會長辛東彬在韓國是如雷貫耳的人物，在中國卻很少被人知曉。

辛東彬試圖改變這一局面。在整個(gè)活動中，辛東彬先后進(jìn)行了日本記者、韓國記者和中國記者招待會，發(fā)布全面啟動中國發(fā)展戰(zhàn)略。他對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》說，之所以把中國記者招待會放在最后，是因?yàn)橹袊�市場最重要�?

韓國媒體說，以前被稱為“隱遁的經(jīng)營者”的辛東彬，最近180度的大變身，頻繁地出席于各種場合，尤其與中國有著密切的往來。

隱遁的經(jīng)營者：

樂天集團(tuán)的前身是樂天制果，是辛東彬的父親辛格浩在日本取得成功之后于1967年回韓國創(chuàng)辦的。繼而又創(chuàng)立或兼并樂天大酒店、樂天購物、湖南石油化學(xué)等。現(xiàn)已躋身韓國五大企業(yè)集團(tuán)。

辛東彬就是辛格浩最小的孩子，他還有一個(gè)姐姐辛英子和一個(gè)哥哥辛東珠。雖然排行最小，但是辛東彬卻在三個(gè)人中職位最高，擔(dān)任樂天集團(tuán)執(zhí)行副會長。

韓國國內(nèi)普遍猜測他將成為“樂天集團(tuán)二世”。但是對于記者關(guān)于接班人的提問，他卻笑而不答。

在《福布斯》雜志韓國版發(fā)布的2006年韓國富豪榜中，辛東彬以1.3955兆億韓元的財(cái)富排名第4位。在他前面的是三星集團(tuán)會長、現(xiàn)代集團(tuán)會長、三星電子常務(wù)。而他哥哥辛東珠排名第5位，父親辛格浩排名第17位，姐姐排名第69位。

然而，辛東彬卻說自己只有首爾的97平方米的公寓和東京的一所公寓而已。他告訴記者：“財(cái)產(chǎn)都是公司的，不是我個(gè)人的財(cái)產(chǎn)，公司要持續(xù)發(fā)展，也不可能將這些財(cái)產(chǎn)賣掉。”

因?yàn)樾翓|彬極度忌諱言論曝光，所以在韓國他都被稱為“隱遁的經(jīng)營者”。韓國媒體報(bào)道說，他在自己的家里和酒店里沒有不一樣，辛東彬的行動都很小心，沒有特別的待遇。

報(bào)道稱，辛東彬向服務(wù)生點(diǎn)菜的時(shí)候也使用敬語，上班的時(shí)候和職員們乘同一輛電梯，隨行也沒有，自己親自提包。而且向職位低的人遞名片都使用兩只手，這一點(diǎn)在與記者交換名片時(shí)得到了印證。

1994年，辛東彬引進(jìn)7-11，進(jìn)入到便利店產(chǎn)業(yè)。1999年，又引入羅森急速地?cái)U(kuò)大。2001年末7-11國內(nèi)連鎖店突破了最初的1000家。但是事實(shí)上7-11的實(shí)績并沒有達(dá)到預(yù)期。因?yàn)檫@個(gè)原因，曾經(jīng)有過內(nèi)部人士說他的經(jīng)營能力不好。

關(guān)于這點(diǎn)，他身邊的人說：“辛副會長對于自己的實(shí)績低調(diào)，不加減，對于數(shù)字也是這樣。謙虛地面對市場是他持有的理念。”一個(gè)身邊的工作人員說：“不可能在辦公室里坐著，總是到現(xiàn)場學(xué)習(xí)東西。” 不要說自己的賣場，連競爭者的百貨和酒店都是一個(gè)人進(jìn)去仔細(xì)地觀察。如果沒有仔細(xì)的現(xiàn)場觀察，那么在指示工作的時(shí)候就會顯得很吃力。 　

實(shí)際上，關(guān)于“隱遁的經(jīng)營者”，辛東彬身邊的人都不是這么認(rèn)為。他不是隱遁者，而是害羞和謙遜，以及慎重的人。

父親與家族企業(yè)：

人們認(rèn)為，辛東彬這樣的舉動可能是受了父親的影響。因?yàn)樵谛粮窈频霓k公室的墻上掛著一幅字畫“去華就實(shí)”。辛格浩至今在韓國共投資50億美元，引領(lǐng)在當(dāng)時(shí)幾乎是“不毛之地”的食品、流通、休閑產(chǎn)業(yè)的開拓和現(xiàn)代化。特別是，1997年末侵襲韓國的金融危機(jī)，迫使韓國接受IMF的管理，當(dāng)時(shí)作為財(cái)界人士，領(lǐng)先投資2000萬美元，并引進(jìn)5億美元的外資，深受國內(nèi)外的關(guān)注。然而，辛格浩平時(shí)卻沉默寡言，謹(jǐn)慎嚴(yán)密地經(jīng)營企業(yè)。

在樂天集團(tuán)這個(gè)家族企業(yè)中，家族成員幾乎占據(jù)了公司所有重要的崗位。辛格浩的長女辛英子是樂天集團(tuán)旗下樂天購物的副社長，辛英子的女兒張善允是樂天購物的常務(wù)。辛格浩的長子辛東珠是日本樂天的副社長。次子辛東彬是樂天集團(tuán)的副會長，辛格浩的侄子辛東立則是樂天酒店的副社長。辛格浩曾經(jīng)說過：“我相信的只有家族。”

作為集團(tuán)支柱，辛格浩家族持有樂天購物持有68.9%的股份，其中除了辛格浩一家以外，附屬公司中最大持有股份只占有9.3%。

以樂天為例，樂天酒店的經(jīng)營權(quán)由辛格浩和張慶作、孫在煥、金炳日等人一起共同運(yùn)營。但是后來金炳日退出，而辛格浩的侄子辛東立被提升為副社長，包括辛格浩在內(nèi)，一家已經(jīng)有兩人存在了。樂天酒店的家族經(jīng)營又強(qiáng)化了一步。 　　同時(shí)，樂天酒店作為最大股東占樂天鋁業(yè)股份的12.3%，占樂天三岡的8.6%，占樂天七星飲料的5.8%，占樂天制果的3.2%，占湖南石油化學(xué)的13.6%，占樂天產(chǎn)業(yè)的36.8%，占樂天建筑的43.2%，占樂天商社的30.5%，占樂天物產(chǎn)29.6%等25個(gè)附屬公司的股份。

在樂天酒店的注冊人員中，只有辛格浩和他的女兒辛英子、長子辛東珠。而在韓國和父親一起經(jīng)營樂天集團(tuán)的次子辛東彬卻沒有在內(nèi)。

再造中國樂天：

“辛姓是韓國很少見的一個(gè)姓，可能是從中國移民過來的。所以我來到中國，感覺就像回到了故鄉(xiāng)。”不知道是否為了拉近與中國的距離，辛東彬宣布建立樂天（中國）投資有限公司之后，這樣對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》說。中國現(xiàn)在的食品飲料行業(yè)存在著巨大的競爭，不僅有中國國內(nèi)的商家，而且還有國際上的企業(yè)，包括韓國本土企業(yè)的競爭，這對樂天來說，并不是一個(gè)小困難。

辛東彬卻認(rèn)為，綜合食品企業(yè)，樂天排名亞洲第一，具有挑戰(zhàn)箭牌、可口可樂等跨國品牌的優(yōu)勢。而且在韓國市場已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。“我們的優(yōu)勢在于不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，比如說，我們木糖醇口香糖就比箭牌先推出。”

總投資金額為3000萬美元的樂天（中國）投資有限公司，將負(fù)責(zé)其在中國國內(nèi)全部的食品飲料事業(yè)，并在管理、營業(yè)、研究等方面發(fā)生聚合作用。辛東彬說，樂天（中國）投資有限公司將根據(jù)徹底的本土化戰(zhàn)略，通過事業(yè)領(lǐng)域的全面拓展，在中國進(jìn)行一系列完整的經(jīng)營活動。2007年下半年還將成立研究所，并開發(fā)符合中國本土的食品飲料產(chǎn)品。

樂天集團(tuán)賦予該分支公司一定的政策決定權(quán)，是為了更大規(guī)模地培養(yǎng)其對投資的自主經(jīng)營能力和競爭能力。

本土化運(yùn)營離不開培養(yǎng)和吸收了解中國市場，又熟悉韓國文化的優(yōu)秀人才，去年新人招募第一期被選拔的27名員工正在接受緊張的培訓(xùn)，并將于今年9月被派遣到中國任職。 　

目前樂天在韓國有44個(gè)公司，在日本則有19個(gè)公司。中國雖然有18個(gè)公司，但與具備獨(dú)自經(jīng)營系統(tǒng)的韓國和日本不同，都是以個(gè)別法人投資的生產(chǎn)法人形態(tài)存在。而樂天（中國）是第一家在中國成立的全獨(dú)資公司。樂天（中國）總經(jīng)理西村計(jì)三介紹，計(jì)劃利用這些子公司，聯(lián)手合作得到更大的發(fā)展。

在具體實(shí)施上，樂天將在食品方面鞏固綜合制果領(lǐng)域的航母地位，首先追加餅干的生產(chǎn)點(diǎn)，然后分別增加口香糖、巧克力糖、派等生產(chǎn)線來培育動力品牌。目前人氣較旺的是木糖醇口香糖，樂天在中國的口香糖市場占有率位居第二。

樂天計(jì)劃推出兒童用口香糖和巧克力等新產(chǎn)品，并將生產(chǎn)功能性產(chǎn)品，到2016年在食品領(lǐng)域?qū)⑦_(dá)到6700億韓元的銷售收入。

樂天制果于2006年1月與美國好時(shí)（Hershey）公司簽署了戰(zhàn)略性協(xié)議，并斥資8000萬美元成立了合資公司。通過該公司驅(qū)動的上海巧克力工廠，將在2007年進(jìn)入試生產(chǎn)階段，8月開始進(jìn)入正式的批量生產(chǎn)及銷售階段。

而在飲料部分的戰(zhàn)略是于2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入3300億韓元，并成為中國主要飲料公司。目前樂天正與市場占有率靠前的公司進(jìn)行戰(zhàn)略性合作的商討。“中國是企業(yè)全球化的試驗(yàn)田，在中國鞏固了自己的競爭力，就可以在韓國保持國內(nèi)第一的地位。”辛東彬說。除了食品飲料行業(yè)，樂天還有更大的發(fā)展計(jì)劃。

樂天集團(tuán)去年已經(jīng)對樂天（上海）食品有限公司投資了2500萬美元，今年將把樂天（中國）食品有限公司的資本金增加到7800萬美元，以此來進(jìn)行大規(guī)模的投資。并通過新成立的樂天（中國）進(jìn)一步確保其管理和銷售。

辛東彬稱：“繼韓國和日本之后，在中國也要制造一個(gè)樂天集團(tuán)。整個(gè)計(jì)劃將像樂天（中國）投資公司一樣，今后會成立百貨店投資有限公司和石化投資有限公司。”