丁奇龍-好運(yùn)地板-浙江好運(yùn)木業(yè)有限公司董事長介紹

丁奇龍簡介：

丁奇龍，浙江好運(yùn)木業(yè)有限公司董事長。他是南潯地板行業(yè)“最早吃螃蟹的人”之一，他用超前的眼光和敏銳的洞察力將“好運(yùn)”品牌發(fā)揚(yáng)，他用商人的膽識和氣魄締造著屬于他的“地板傳奇”，他用信念與執(zhí)著見證了“中國木地板之都”的輝煌！

經(jīng)營理念：

家庭幸福、好運(yùn)連連，這是好運(yùn)地板的溫馨理念。將樸素的語言烙印于品牌的內(nèi)涵；將真實(shí)的感情融入于家居文化；將親情相系、友情凝聚；使地板賦予生命，將“好運(yùn)伴你每一天”傳遞，借以實(shí)現(xiàn)好運(yùn)地板對您的美好祝愿。

公司發(fā)展歷程：

1995年，率先在南潯自購?fù)恋兀�并自建廠房，開始進(jìn)行實(shí)木地板生產(chǎn)1997年，率先于南潯區(qū)在廠區(qū)自行投資，興建坯料干燥窯；

1997年，率先在南潯區(qū)引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備——四面刨實(shí)木地板生產(chǎn)線；

1998年，率先在南潯區(qū)申請地板品牌注冊商標(biāo)；

1999年，好運(yùn)地板開始首次擴(kuò)建工廠；

2000年，好運(yùn)品牌注冊成功，為南潯第一家擁有實(shí)木地板注冊商標(biāo)的企業(yè)；

2000年，好運(yùn)地板實(shí)木多層系列投資生產(chǎn)；

2000年，建立營銷團(tuán)隊(duì)，開始拓展市場渠道，并且進(jìn)行外貿(mào)經(jīng)營；

2002年，好運(yùn)地板開始品牌運(yùn)作，并建立專賣店；

2005年，獲得國家免檢榮譽(yù)稱號、通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：1996環(huán)境管理體系認(rèn)證；

2006年，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)碼集成地板問諸于世；

2007年6月，“好運(yùn)”榮獲“馳名商標(biāo)”稱號，成為浙江省木地板行業(yè)首批獲此殊榮的老字號生產(chǎn)企業(yè)。同年，好運(yùn)地板獲得“浙江省名牌產(chǎn)品”稱號；

2008年獲“浙江省知名商號”和“浙江省誠信企業(yè)”稱號；

2009年好運(yùn)再次被權(quán)威部門認(rèn)定為“中國地板十大領(lǐng)袖品牌”；

2010年好運(yùn)地板獲得“中國質(zhì)量500強(qiáng)”稱號，并在中國地板行業(yè)輝煌十五年大會(huì)上奪得“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”的殊榮；

2011年獲得“中國地板十佳品牌“稱號；

2012年獲得“中國地板十大領(lǐng)袖品牌”、“中國地板十大消費(fèi)者首選品牌”以及“木地板行業(yè)消費(fèi)者信得過十大品牌”等稱號；

2013年榮獲“地板30家產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)雙承諾企業(yè)”。

有文化的地板最吃香

作為一個(gè)老字號地板企業(yè)的家長，丁董在“好運(yùn)”成立之初，就確定了自己的方向，那就是要用地板這個(gè)載體，為天下人送去舒適的產(chǎn)品和溫馨的祝福。這種企業(yè)理念的確立，一直伴隨著好運(yùn)地板走過了風(fēng)風(fēng)雨雨近20年，無論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是金融風(fēng)暴的洗禮，事實(shí)證明，有文化內(nèi)涵的地板才有堅(jiān)韌旺盛的生命力,才能在市場的打磨中百煉成鋼。

“好運(yùn)”的核心文化就是“情感”文化，中國人自古以來都重情重義，親情、友情、愛情……都離不開一個(gè)“情”字。各種“情”牽系著每個(gè)家庭。只有感情深厚，家庭才能幸福和諧。做為一個(gè)老牌的地板企業(yè)，就是要促進(jìn)這種家庭和諧，在物質(zhì)條件日漸豐富的前提下，盡可能地改善家居環(huán)境，讓家的感覺更加濃烈，情感更加深厚，這是地板的使命，更是地板企業(yè)的責(zé)任。在丁董眼里，每一片地板都被賦予強(qiáng)大的生命力，都是承載著千絲萬縷的文化和品牌內(nèi)涵而走進(jìn)千家萬戶的。

地板行業(yè)走到今天，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)從買方市場到賣方市場的轉(zhuǎn)變，這種本末倒置的扭轉(zhuǎn)讓很多人心里落差很大，但同時(shí)這也成就了地板人“品牌意識”的覺醒，在思考自己的產(chǎn)品定位時(shí)，丁董首先想到的一個(gè)字，就是“情”，而且要讓這種感覺升華到一個(gè)新的境界，那就要去把脈人們對“情感”的追求，對家的美好幻想，“好運(yùn)沒有去刻意創(chuàng)造什么新鮮概念，而是把最樸素的祝愿融入到品牌的內(nèi)涵，沒有華麗的詞藻，沒有絢麗的包裝，應(yīng)該說，我們打的是親情牌，溫情牌�！笔聦�(shí)證明，這個(gè)“老地板人”的思路清晰且準(zhǔn)確。市場反映良好。

人才是企業(yè)生力軍

有了好的品牌理念，離不開精兵強(qiáng)將的實(shí)際操作。地板企業(yè)由于前期準(zhǔn)入門檻低。對人才機(jī)制的培養(yǎng)不夠體系化，這種摸著石頭過河的操作模式很容易造成人才的流失。這是前期地板企業(yè)比較頭疼的問題，如何建立科學(xué)有效的人才管理模式，發(fā)揮人才優(yōu)勢，最大能量地提高工作效率，是當(dāng)前形勢下，好運(yùn)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，丁董認(rèn)為，好的人才不是靠“養(yǎng)”出來的，而你要給他一個(gè)主動(dòng)燃燒釋放能力的理由，而這個(gè)理由必須建立在凝聚個(gè)人價(jià)值的歸宿感之上。

“我們以前培養(yǎng)一個(gè)人，需要做很多工作，細(xì)到每一個(gè)生活的環(huán)節(jié)，但最后還是發(fā)現(xiàn)在磨合的過程中問題不斷，人才流失現(xiàn)象在地板行業(yè)屢見不鮮�！比绾谓鉀Q這個(gè)問題，是好運(yùn)地板在品牌升級轉(zhuǎn)型期的核心工作之一，以前的好運(yùn)選擇了高薪養(yǎng)人，現(xiàn)在調(diào)整為樹立員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸宿感，只有當(dāng)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的戰(zhàn)略理念達(dá)成高度一致，在一條船上發(fā)力向前，才能找到最佳感覺，才有可能趕超別人，成就自己。這就是好運(yùn)的人才戰(zhàn)略布局，這位歷經(jīng)百戰(zhàn)的“老地板人”談到未來，眼中充滿希望。

“大家”好一切都會(huì)好

企業(yè)這個(gè)大家庭，除了自己的員工，還有自己的經(jīng)銷商，所以說這個(gè)家庭成員的數(shù)量非常龐大，要照顧起來絕非易事。首先要把大本營管理好，生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對穩(wěn)固，重點(diǎn)是營銷人員的培養(yǎng)，這是直接針對經(jīng)銷商的命脈所在。除了多勞多得的激勵(lì)機(jī)制外，好運(yùn)還在考慮讓核心員工參與企業(yè)年終業(yè)績的分紅，企業(yè)未來的計(jì)劃中，還包括股份的共享。只有讓營銷人員的心穩(wěn)定下來，作為窗口，就會(huì)把積極的理念傳遞給終端的經(jīng)銷商，這樣渠道才能保持流暢，形成良性循環(huán)。

只有讓生產(chǎn)、營銷和終端都能夠共享企業(yè)的果實(shí)，形成三為一體的局面，企業(yè)才會(huì)持續(xù)發(fā)展。談到企業(yè)的未來，丁董幽默地說：“大家好，一切都會(huì)好”。