薄睿拓-百威英博投資（中國）有限公司CEO介紹

個人簡介

薄睿拓，巴西人，生于1960年，巴西里約熱內盧聯邦大學機械工程學士，美國斯坦福大學工商管理碩士。他曾在殼牌石油等公司工作。1989年，進入博浪公司。2004年1月，任安貝夫公司CEO。通過一系列的收購兼并，他成為全球最大啤酒制造商百威英博集團的CEO。

他掌管著百威英博啤酒集團這家發源于美國、總部在比利時的全球最大啤酒廠商，被《財富》雜志譽為“2013年財富全球高管夢之隊CEO的最佳人選”。

人物事跡

“一直在奔跑，總是在接近極限”

薄睿拓生于一個普通家庭。從小，他就渴望到國外去見識世界。大學畢業后，他當了一名工程師。憑著頭腦靈活，在工作中如魚得水。但薄睿拓并不滿足。在他眼中，“工程師的天地太小了”，為看到更廣闊的世界，他決定申請攻讀美國斯坦福大學商學院的工商管理碩士學位。1987年，他拿到錄取通知，卻無法承擔高昂的學費。

為實現理想，薄睿拓想盡了辦法。偶然間，他得知當地銀行家雷曼管理著一個獎學金項目，可以贊助年輕人就讀美國的商學院。幾經周折找到雷曼后，薄睿拓花了1個小時，充分施展口才，成功說服他為自己提供第一年的獎學金。多年后，談到這次成功的自我推銷時，薄睿拓仍帶著一絲得意：“我非常清楚自己的賣點在哪里——我是當年唯一能去斯坦福商學院讀書的巴西人。”

1989年，薄睿拓畢業，進了雷曼投資的一家公司工作。3個月后，該公司收購了巴西啤酒廠商博浪，薄睿拓從此踏入啤酒行業。在博浪，薄睿拓負責管理一個銷售團隊。他帶著銷售員們，開著摩托車跑業務，干得風風火火。雷曼后來說，從那時開始，薄睿拓打造的企業文化已經初現雛形，那就是“一直在奔跑，總是在接近極限”。

靠著勤奮，薄睿拓在博浪發展得很順利，先后在銷售、財務、營運等多個部門擔任要職。1999年，博浪與其競爭合并組建了巴西最大啤酒公司安貝夫。薄睿拓充分運用從斯坦福學到的企業經營理念，很快在新企業獨當一面。

打造“啤酒巨無霸”

薄睿拓很快展現出他的全球化雄心。他當上安貝夫CEO才3個月，就決定要和當時世界第三大啤酒生產商、比利時的英特布魯公司合并。幾個月后，兩家公司合并，成立英博啤酒集團，成為全球產量最大的啤酒公司。2005年12月，45歲的薄睿拓成為集團CEO。

薄睿拓還不滿足，他一心要讓企業成為啤酒巨無霸。他把目光投向百威啤酒的生產商——美國安海斯·布希公司。2008年，薄睿拓憑借235億美元銷售收入的雄厚實力，正式啟動了收購程序。

就在他躊躇滿志時，金融危機來了。薄睿拓回憶：“我記得是7月簽訂了合同，交易結束應該是11月，但9月金融危機突然襲來。我們正在等各方批準這項交易，什么也做不了，只能在等待中煎熬。”要完成收購，需向10家銀行融資，但到11月，有幾家銀行已經倒閉。此時，薄睿拓表現得異常冷靜沉著。最終他的目標得以實現。這次合并，創造出全球最大的啤酒制造商——百威英博集團，被評論為“改變了整個啤酒行業”。

在20多年的職業生涯中，薄睿拓先后將全球約200個啤酒品牌整合到集團旗下。目前，百威英博業務遍及全球30多個國家，員工超過12萬名。2012年，集團的營業收入為400億美元，市值約為1600億美元，其股票在過去4年上漲了150%。近年來，薄睿拓又把目光投向中國，不斷增加在華投資。他說：“我們愿意收購一些中國本土企業和品牌，也樂意與中國企業分享啤酒制造技術。”

薄睿拓管理企業的“法寶”是節儉。他善于控制成本，收購安海斯·布希公司的第一年，就將新公司成本削減了11億美元。他本人以身作則。“我出差時，所住酒店的等級與其他員工一樣。如果飛行時間少于8小時，我肯定坐經濟艙。大家只有工作職責不同，在其他方面都是平等的，我沒有任何特權。”