薄睿拓-百威英博投資（中國）有限公司CEO介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介

薄睿拓，巴西人，生于1960年，巴西里約熱內(nèi)盧聯(lián)邦大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士，美國斯坦福大學(xué)工商管理碩士。他曾在殼牌石油等公司工作。1989年，進(jìn)入博浪公司。2004年1月，任安貝夫公司CEO。通過一系列的收購兼并，他成為全球最大啤酒制造商百威英博集團(tuán)的CEO。

他掌管著百威英博啤酒集團(tuán)這家發(fā)源于美國、總部在比利時(shí)的全球最大啤酒廠商，被《財(cái)富》雜志譽(yù)為“2013年財(cái)富全球高管夢(mèng)之隊(duì)CEO的最佳人選”。

人物事跡

“一直在奔跑，總是在接近極限”

薄睿拓生于一個(gè)普通家庭。從小，他就渴望到國外去見識(shí)世界。大學(xué)畢業(yè)后，他當(dāng)了一名工程師。憑著頭腦靈活，在工作中如魚得水。但薄睿拓并不滿足。在他眼中，“工程師的天地太小了”，為看到更廣闊的世界，他決定申請(qǐng)攻讀美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。1987年，他拿到錄取通知，卻無法承擔(dān)高昂的學(xué)費(fèi)。

為實(shí)現(xiàn)理想，薄睿拓想盡了辦法。偶然間，他得知當(dāng)?shù)劂y行家雷曼管理著一個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，可以贊助年輕人就讀美國的商學(xué)院。幾經(jīng)周折找到雷曼后，薄睿拓花了1個(gè)小時(shí)，充分施展口才，成功說服他為自己提供第一年的獎(jiǎng)學(xué)金。多年后，談到這次成功的自我推銷時(shí)，薄睿拓仍帶著一絲得意：“我非常清楚自己的賣點(diǎn)在哪里——我是當(dāng)年唯一能去斯坦福商學(xué)院讀書的巴西人。”

1989年，薄睿拓畢業(yè)，進(jìn)了雷曼投資的一家公司工作。3個(gè)月后，該公司收購了巴西啤酒廠商博浪，薄睿拓從此踏入啤酒行業(yè)。在博浪，薄睿拓負(fù)責(zé)管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。他帶著銷售員們，開著摩托車跑業(yè)務(wù)，干得風(fēng)風(fēng)火火。雷曼后來說，從那時(shí)開始，薄睿拓打造的企業(yè)文化已經(jīng)初現(xiàn)雛形，那就是“一直在奔跑，總是在接近極限”。

靠著勤奮，薄睿拓在博浪發(fā)展得很順利，先后在銷售、財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)等多個(gè)部門擔(dān)任要職。1999年，博浪與其競(jìng)爭(zhēng)合并組建了巴西最大啤酒公司安貝夫。薄睿拓充分運(yùn)用從斯坦福學(xué)到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，很快在新企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面。

打造“啤酒巨無霸”

薄睿拓很快展現(xiàn)出他的全球化雄心。他當(dāng)上安貝夫CEO才3個(gè)月，就決定要和當(dāng)時(shí)世界第三大啤酒生產(chǎn)商、比利時(shí)的英特布魯公司合并。幾個(gè)月后，兩家公司合并，成立英博啤酒集團(tuán)，成為全球產(chǎn)量最大的啤酒公司。2005年12月，45歲的薄睿拓成為集團(tuán)CEO。

薄睿拓還不滿足，他一心要讓企業(yè)成為啤酒巨無霸。他把目光投向百威啤酒的生產(chǎn)商——美國安海斯·布希公司。2008年，薄睿拓憑借235億美元銷售收入的雄厚實(shí)力，正式啟動(dòng)了收購程序。

就在他躊躇滿志時(shí)，金融危機(jī)來了。薄睿拓回憶：“我記得是7月簽訂了合同，交易結(jié)束應(yīng)該是11月，但9月金融危機(jī)突然襲來。我們正在等各方批準(zhǔn)這項(xiàng)交易，什么也做不了，只能在等待中煎熬。”要完成收購，需向10家銀行融資，但到11月，有幾家銀行已經(jīng)倒閉。此時(shí)，薄睿拓表現(xiàn)得異常冷靜沉著。最終他的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這次合并，創(chuàng)造出全球最大的啤酒制造商——百威英博集團(tuán)，被評(píng)論為“改變了整個(gè)啤酒行業(yè)”。

在20多年的職業(yè)生涯中，薄睿拓先后將全球約200個(gè)啤酒品牌整合到集團(tuán)旗下。目前，百威英博業(yè)務(wù)遍及全球30多個(gè)國家，員工超過12萬名。2012年，集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入為400億美元，市值約為1600億美元，其股票在過去4年上漲了150%。近年來，薄睿拓又把目光投向中國，不斷增加在華投資。他說：“我們?cè)敢馐召徱恍┲袊�本土企業(yè)和品牌，也樂意與中國企業(yè)分享啤酒制造技術(shù)。”

薄睿拓管理企業(yè)的“法寶”是節(jié)儉。他善于控制成本，收購安海斯·布希公司的第一年，就將新公司成本削減了11億美元。他本人以身作則。“我出差時(shí)，所住酒店的等級(jí)與其他員工一樣。如果飛行時(shí)間少于8小時(shí)，我肯定坐經(jīng)濟(jì)艙。大家只有工作職責(zé)不同，在其他方面都是平等的，我沒有任何特權(quán)。”