黃明貴-山城啤酒-重慶啤酒股份有限公司董事長介紹

人物小結：

黃明貴，歷任重慶啤酒廠供銷科科長，重慶啤酒集團公司管理處處長，重慶啤酒（集團）有限責任公司副總經理，現任重慶啤酒（集團）有限責任公司董事長、黨委書記，重慶啤酒股份有限公司董事長。

黃明貴從集團的整體戰略出發，帶領職工不斷把重慶啤酒的事業推向前進。而今，重慶啤酒已發展成為擁有資產45.9億元，子公司28家，分布于重慶、四川、貴州、江蘇、湖南、浙江、安徽、廣西等地，年產銷量172萬噸，利稅9億元，利潤1.85億元，躋身于“中國十大啤酒集團”第四位。公司重點品牌“山城啤酒”被評為“中國馳名商標”和“中國名牌產品”。公司曾榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“重慶市最佳文明單位”、“振興國企貢獻獎”等稱號。

著力資本運作  加快擴張步伐

在黃明貴同志積極倡導和組織下，公司做出了“沿長江經濟發達地區東進”的擴張戰略，開始了重慶啤酒第二次騰飛。公司始終堅持量力而行，低成本擴張，確保運作成功；同時堅持用重慶啤酒的文化和管理去整合每一個合作企業，確保每個企業都獲得發展。2001年11月，重慶啤酒與江蘇最大的啤酒企業組建了重啤江蘇天目湖啤酒有限公司，邁出了進軍東部的步伐，2003年該公司生產能力已達到30萬噸，產銷啤酒18萬噸，先后榮獲“江蘇省名牌產品”，人民大會堂“特供啤酒”榮譽稱號。2002年4月，重慶啤酒進軍華中地區，與年能10萬噸的湖南國人啤酒有限公司組建了湖南重慶啤酒國人有限責任公司。2002年5月，重慶啤酒再度東進，與年產25萬噸的寧波大梁山集團簽署了合作協議，寧波重慶啤酒大梁山有限公司掛牌成立。為了進一步鞏固和擴大市場份額，重慶啤酒又先后收購并組建了安徽九華山、天島、含山、廬江、宣城、浙江之江、紹興、江蘇鹽城、鎮江公司。至此，重慶啤酒初步完成了“沿江東進的戰略布局”，為進一步輻射全國奠定了堅實的基礎。

注重管理創新    推動企業發展

黃明貴與班子成員一道，積極推動管理創新。建立了“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度和規范的法人治理結構。他堅持以人為本，以提高經濟效益為目標，基本形成了“一個中心，五大保證”管理體系，即以經濟效益為中心，科技保證、質量保證、營銷保證、成本利潤和激勵與約束保證體系。勞動人事管理，形成了“上崗靠競爭、收入憑貢獻”的機制；財務管理，實行成本預算制，公司成立了資金平衡委員會和物資采購委員會，對資金使用和物資采購實行嚴格控制；質量管理，堅持質量管理方針目標和“追求完美，始終如一，精益求精”的質量理念，不斷改進提高質量。通過繼承與創新，重慶啤酒已形成了具有自身特色的管理模式。黃明貴被評為中國啤酒工業優秀管理專家。

創造名優產品    推廣品牌戰略

黃明貴非常重視品牌建設，積極推廣品牌戰略。在引進先進的生產設備的同時，配套引進質量控制和監測設備。嚴格執行ISO9001質量保證體系，確保產品合格率100%。使重慶啤酒產品經受住市場和廣大消費者的檢驗。同時，積極推進科技進步，應用推廣新技術、新工藝，開發新產品。經過多年的培育，公司“山城牌啤酒”被評為“中國馳名商標”和“中國名牌產品”。

發掘利潤源泉    增強發展后勁

黃明貴與班子成員認識到，要保證企業持久的發展，必須發掘利潤源泉和增長點。在經過市場分析和可行性論證后，決定進入生物制藥領域。重慶啤酒與第三軍醫大學、重慶大學共同組建了佳辰生物工程有限責任公司，開發具有自主知識產權的國家一類新藥“治療用（合成肽）乙肝疫苗”，現已進入二期臨床試驗。該藥的研制成功，將產生巨大的經濟效益和社會效益。

開展國際合作    實施國際化戰略

入世后，黃明貴帶領重慶啤酒開始了“走出國門，打通國際通道的國際化戰略運作，與跨國啤酒集團展開對話 。2004年6月，英國最大啤酒企業，蘇格蘭·紐卡斯爾啤酒股份有限公司收購重慶啤酒5000萬股國有股（占總股本的19%），轉讓總出資5.25億元人民幣，成為僅次于重慶啤酒的第二大股東。

與蘇格蘭·紐卡斯爾啤酒股份有限公司的合作，使重慶啤酒能充分利用對方先進的工藝、技術提高產品質量，調整產品結構，在穩固原有大眾市場的基礎上，向高端市場發起沖擊。重慶啤酒目標是躋身全國啤酒行業第一集團，向國際品牌進軍。