陳志華-英博雪津啤酒有限公司前任副董事長介紹

人物小結(jié):原百原威英博啤酒集團(tuán)中國東南事業(yè)部總裁，英博雪津啤酒有限公司副董事長，獲評福建省“突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”

陳志華簡介:

陳志華，原百威英博啤酒集團(tuán)中國東南事業(yè)部總裁兼英博雪津啤酒有限公司董事長，被表彰為福建省突出貢獻(xiàn)企業(yè)家后，陳志華一回企業(yè)，就馬不停蹄地忙碌著。他說：“勇于挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，是我們制勝的法寶；面對國際金融危機(jī)，我們應(yīng)對的武器仍是創(chuàng)新�！�

創(chuàng)新，貫穿于雪津發(fā)展的風(fēng)雨征程。如今，雪津產(chǎn)銷量以絕對優(yōu)勢穩(wěn)居福建、江西第一，全國第七，正沖刺中國最具競爭力啤酒品牌。去年，雪津仍保持5%的增長率，產(chǎn)銷量129萬噸；創(chuàng)稅額增長到6億元，躋身全省十大納稅大戶。雪津人均創(chuàng)稅利和噸酒稅收，已連續(xù)6年進(jìn)入全國同行業(yè)前2名。

從1986年創(chuàng)廠至今， 陳志華歷任釀造車間主任、包裝車間主任、廠長助理、副廠長、總經(jīng)理、董事長，親歷了雪津的發(fā)展歷程，更高擎創(chuàng)新火炬，引領(lǐng)雪津團(tuán)隊奔向更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。

創(chuàng)新產(chǎn)品 打響品牌

1998年，福建啤酒市場掀起價格戰(zhàn)。其中，雪津付出了產(chǎn)品競爭力下降、市場萎縮的慘痛代價，當(dāng)年虧損。年輕的陳志華臨危受命，于1999年出任雪津啤酒有限公司董事長兼總經(jīng)理，開始品牌重塑的艱難征程。

“企業(yè)與消費(fèi)者最直接的溝通是產(chǎn)品。要吸引消費(fèi)者，就要創(chuàng)新產(chǎn)品，贏得市場。”陳志華是這樣說的，也是這樣做的。

1999年，雪津重新推出全國首創(chuàng)的冰啤產(chǎn)品；2000年，在福建首家推出純生啤酒，將福建啤酒釀造水平提高到新高度。隨后，雪津先后開發(fā)出特爽、精品、麥之初、藍(lán)尊純生等30多個新產(chǎn)品。

以創(chuàng)新贏得更佳的品質(zhì)。陳志華為首的雪津決策層，組建了一流的研發(fā)團(tuán)隊和設(shè)備齊全的技術(shù)中心。

在開發(fā)新產(chǎn)品的同時，雪津也持續(xù)更新和完善原有的產(chǎn)品系列。雪津冰啤、純生系列的口感和包裝不斷升級，其系列產(chǎn)品被國家綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為“A”級綠色食品。2005年，雪津在獲得業(yè)界首家國家環(huán)境友好企業(yè)的同時，獲評中國名牌產(chǎn)品和中國馳名商標(biāo)。

創(chuàng)新戰(zhàn)略 做大市場

品牌含金量的不斷提升，推動雪津駛?cè)肟茖W(xué)發(fā)展的快車道。經(jīng)多次技改，雪津產(chǎn)銷量每年勁增10多萬噸。2002年，提升至43萬噸，成為福建啤酒業(yè)龍頭。

陳志華說：“為突破發(fā)展瓶頸，雪津從體制和發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行一系列改革創(chuàng)新。”雪津在從全資國有改革成國有控股、進(jìn)而改制為股權(quán)多元化的有限責(zé)任公司中，兼并了福建(三明)日月星啤酒廠，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)地銷”向“銷地產(chǎn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；又建成跨省基地——雪津南昌有限公司，為企業(yè)挺進(jìn)華東和全國市場搭建跳板。

2006年，雪津向全球公開競價，轉(zhuǎn)讓全部國有股權(quán)。在交易和競價方式上，陳志華帶領(lǐng)雪津團(tuán)隊精心謀劃，采取當(dāng)時全國罕見的分階段、二輪報價、進(jìn)場交易等創(chuàng)新做法，使國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓贏得巨大成功，國有股東獲得轉(zhuǎn)讓收益和稅收近30億元，實(shí)現(xiàn)股權(quán)巨額增值。

最終，世界500強(qiáng)——全球銷量最大的啤酒釀造商英博啤酒集團(tuán)入股雪津。借助跨國“姻緣”，雪津在企業(yè)文化、品牌管理等方面，與世界先進(jìn)水平接軌，躍上國際化發(fā)展的新平臺，當(dāng)年產(chǎn)銷量突破百萬噸大關(guān)。

2007年5月，英博雪津又以競拍方式，兼并曾以生產(chǎn)德國貝克啤酒而著稱的莆田金匙啤酒有限公司�，F(xiàn)在，雪津承擔(dān)著百威英博集團(tuán)國際性品牌貝克啤酒等的亞洲區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品銷往17個國家和地區(qū)。雪津已具備了生產(chǎn)世界名牌啤酒的能力，并朝著品質(zhì)國際化發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

創(chuàng)新精神 化危為機(jī)

“國際金融危機(jī)使不少中小企業(yè)面臨困境，快速消費(fèi)品的消費(fèi)總量明顯下降，以內(nèi)銷為主的雪津也受到影響�！标愔救A表示，“政府出臺的一系列措施，堅定我們應(yīng)對危機(jī)的信心。我們要以創(chuàng)新精神化危為機(jī)，開拓市場，挖掘潛在消費(fèi)群，闖出發(fā)展新路�！�

“人們的消費(fèi)觀念日趨理性，消費(fèi)行為更多樣，我們更需把握消費(fèi)動向，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足多層次的需求。”他介紹道，英博在高濃度啤酒市場有豐富經(jīng)驗和工藝優(yōu)勢，雪津?qū)⒔柚鷥?yōu)勢進(jìn)一步完善高濃度系列啤酒的品質(zhì)。此外，還要發(fā)揮清爽型啤酒的強(qiáng)大優(yōu)勢，開發(fā)出更年輕時尚的新產(chǎn)品，與年輕消費(fèi)群體互動，占領(lǐng)新的更大市場。

企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。陳志華認(rèn)為，企業(yè)家的價值，就要敢為天下先，勇于否定自己，敢于不斷挑戰(zhàn)和超越自我，止于至善；企業(yè)家僅追求經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的增加是不夠的，還要承擔(dān)社會責(zé)任，讓企業(yè)保持發(fā)展，為國家穩(wěn)定稅源，為員工穩(wěn)定就業(yè)，為社會和諧盡一份責(zé)任。