吳曉濱-輝瑞制藥有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

吳曉濱，輝瑞制藥有限公司總經(jīng)理，曾任惠氏藥業(yè)中國(guó)/香港地區(qū)的總裁兼董事總經(jīng)理，此前，曾在德國(guó)拜耳公司工作了13個(gè)年頭，先后擔(dān)任過(guò)拜耳醫(yī)藥保健有限公司（中國(guó)）的市場(chǎng)經(jīng)理、生物產(chǎn)品部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。在拜耳任職期間，拜耳在華業(yè)務(wù)8年里取得快速增長(zhǎng)，從剛?cè)�時(shí)的幾百萬(wàn)美元銷售額，上升到今年上半年超過(guò)1億美元銷售額的銷售神話。

人物語(yǔ)錄：　　

我壓力很小，只要做個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，晚上睡得著覺(jué)，我就擁有人最寶貴的自由。這樣，任何目標(biāo)都可以去實(shí)現(xiàn)。 　　

他率真，充滿激情，隨時(shí)會(huì)爆發(fā)出富有感染力的朗朗笑聲。家庭背景使他早年隨父母輾轉(zhuǎn)全國(guó)多個(gè)省市，這讓他性格中的地域特色不明顯，并使他有一種四海為家的淡定氣度。他是坐到跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)總裁位置上的第一個(gè)中國(guó)本土人才。　1982年考取公派留學(xué)德國(guó)，獲博士學(xué)位；曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司（中國(guó)）總經(jīng)理，美國(guó)惠氏藥廠大中華區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理，現(xiàn)任輝瑞中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。　如果一家大企業(yè)采取行動(dòng)，將會(huì)觸發(fā)其他企業(yè)的一系列舉措。輝瑞無(wú)疑具有這樣的影響力，在締造史上最大的并購(gòu)案后，其與惠氏并購(gòu)后的整合事項(xiàng)，成為外界關(guān)注的最大焦點(diǎn)。與過(guò)去幾個(gè)月的回避截然不同，出現(xiàn)在《華商藥械網(wǎng)》舉辦的“構(gòu)想黃金十年”論壇上的新輝瑞中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳曉濱首次敞開(kāi)心扉，向《華商藥械網(wǎng)》獨(dú)家暢談新輝瑞，未來(lái)黃金十年，這家全球制藥業(yè)的“No.1”要呈現(xiàn)怎樣的姿態(tài)？沒(méi)有什么比揭開(kāi)這個(gè)巨頭的神秘面紗更令人興奮。

吳曉濱出身軍旅之家，年少時(shí)便隨父母走南闖北，對(duì)新疆的戈壁荒灘留有深刻的記憶。從新疆大學(xué)畢業(yè)后，1982年，吳曉濱到德國(guó)留學(xué)，拿到Knonstanz大學(xué)分子生物學(xué)碩士、生物化學(xué)和藥理學(xué)博士學(xué)位。

按說(shuō)，那時(shí)的吳曉濱，鐵定是個(gè)以科研為前程的人了。但是，從早到晚泡在實(shí)驗(yàn)室的工作，吳曉濱不喜歡。生于哈爾濱、長(zhǎng)于新疆的吳曉濱，不想當(dāng)科學(xué)家，他寧肯去做一個(gè)普通的銷售代表。

那是1991年，德國(guó)拜耳來(lái)了個(gè)已經(jīng)過(guò)了30歲的博士，這個(gè)叫吳曉濱的中國(guó)人，從頭天始做起了銷售。

沒(méi)過(guò)多久，吳曉濱就讓人刮目相看：在德國(guó)地區(qū)1500個(gè)業(yè)務(wù)員中，吳曉濱的業(yè)績(jī)進(jìn)入前10位；研究產(chǎn)品的臨床應(yīng)用，在專業(yè)醫(yī)藥雜志上發(fā)表論文。憑借出色的表現(xiàn)，吳曉濱兩年后就成為市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理，再過(guò)兩年，被調(diào)到國(guó)際部，任中國(guó)市場(chǎng)協(xié)調(diào)員，1996年，吳曉濱被派到中國(guó)做市場(chǎng)經(jīng)理，繼而做了生物產(chǎn)品部經(jīng)理、副總經(jīng)理，直到總經(jīng)理。在總經(jīng)理任上，吳曉濱發(fā)揮其銷售才能，使拜耳在華業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了數(shù)倍。

美國(guó)惠氏，乃全球十大醫(yī)藥巨頭之一，但在中國(guó)卻是因惠氏嬰兒配方奶粉聞名。總部高層迫切期待惠氏的藥品業(yè)務(wù)能在中國(guó)市場(chǎng)取得大的進(jìn)展，而獵到有本事的管理人才便是突破口。

吳曉濱最終下決心到惠氏工作，一是因?yàn)榛菔媳憩F(xiàn)了足夠的誠(chéng)意，二是因?yàn)樾鹿ぷ鳛樗�預(yù)留的廣闊空間。惠氏不僅有藥品，還有營(yíng)養(yǎng)品，吳曉濱喜歡有新的挑戰(zhàn)。

不過(guò)，進(jìn)入惠氏，意味著吳曉濱要到上海去上班。他已在北京安家多年，妻子兒子也習(xí)慣在北京生活。當(dāng)吳曉濱告訴兩個(gè)兒子要離開(kāi)拜耳公司時(shí)，小兒子在院子里用樹(shù)枝擺成拜耳標(biāo)志，問(wèn)爸爸能不能同時(shí)做兩家公司的總經(jīng)理；大兒子則要爸爸把電話號(hào)碼告訴拜耳，需要幫忙就馬上從上海回北京來(lái)。吳曉濱知道，拜耳已有完善的體系，即便遇到問(wèn)題，屬下也都能夠去解決。

吳曉濱希望自己到惠氏后，也能夠越來(lái)越省心。但是，要到這一步，尚需要做一番重整。他其實(shí)還是喜歡親力親為的。

吳曉濱在2004年8月到上海的惠氏中國(guó)總部，就職惠氏中國(guó)／香港地區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理。

上任一年多，吳曉濱感覺(jué)良好。無(wú)論是重建團(tuán)隊(duì)還是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都已看到成果，今年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)了以往任何時(shí)候，也超過(guò)了公司全球的整體表現(xiàn)。

通常都是“新官上任三把火”，吳曉濱肯定也要做些改革和調(diào)整，但他的所做所為得到員工的普遍歡迎。比如他提倡在公司內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)與合作的氛圍，管理體系盡可能公開(kāi)、透明，信息共享，績(jī)效考核也有硬性指標(biāo)。

吳曉濱說(shuō)，他希望他帶出的團(tuán)隊(duì)，是既有好的人際關(guān)系，又能完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。光是你好我好大家好，缺乏斗志，不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不行；相反，不尊重員工，為了達(dá)到目標(biāo)采用粗暴的手段，靠高壓解決問(wèn)題，那也不能長(zhǎng)久。因此，吳曉濱一方面讓員工明確目標(biāo)，一方面堅(jiān)持人性化管理。

一眼看去，吳曉濱還真像個(gè)西北大漢，還會(huì)時(shí)不時(shí)爆發(fā)爽朗的笑聲。他喜歡運(yùn)動(dòng)，心態(tài)平和，吃得香，睡得著。他也不愿給員工施加太大壓力，他還專門設(shè)個(gè)郵箱，任何員工有問(wèn)題可以與他隨時(shí)溝通。

吳曉濱不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，最近還帶領(lǐng)公司支持中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)在國(guó)內(nèi)大城市開(kāi)展“綠絲帶關(guān)懷行動(dòng)”，在社會(huì)上傳播關(guān)注精神健康的觀念，并且向基層醫(yī)院傳授抑郁癥的診斷和治療知識(shí)。吳曉濱說(shuō)，抑郁癥跟感冒發(fā)燒一樣，都是一種病癥，只不過(guò)其表現(xiàn)形式是在精神方面。這并不是什么性格上的缺陷，更不是意志薄弱的表現(xiàn)，不要恥于求醫(yī)問(wèn)藥。據(jù)說(shuō)，目前中國(guó)的抑郁癥患者已超過(guò)2600萬(wàn)，但只有不到10％的人接受了藥物治療。若說(shuō)治療，惠氏研發(fā)的怡諾思，就是全球主要的抗抑郁藥物之一。

“綠絲帶關(guān)懷行動(dòng)”的口號(hào)是“舞動(dòng)綠絲帶，心境更暢快”，吳曉濱在公司內(nèi)部也倡導(dǎo)工作指標(biāo)要合理，壓力要適當(dāng)。他不鼓勵(lì)加班，也不鼓勵(lì)女性員工推遲生育。對(duì)有孕在身的女員工，他會(huì)要求同事們多加幫助照顧，并為休產(chǎn)假的女員工保留職位。

若問(wèn)吳曉濱職業(yè)生涯中最大的愿望是什么，吳曉濱會(huì)說(shuō)：在任上多培養(yǎng)一些中國(guó)本地的人才。他迫切希望中國(guó)的人才能在全球的人才市場(chǎng)上占一席之地。當(dāng)他就任拜耳中國(guó)總經(jīng)理之職時(shí)，拜耳在華有13個(gè)外籍的管理者，而當(dāng)他離職時(shí)，外籍人士只有3個(gè)了。

只要培養(yǎng)出人才，帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，就不愁業(yè)績(jī)問(wèn)題。“惠氏有很多好產(chǎn)品，會(huì)陸續(xù)在中國(guó)上市，中國(guó)也將被納入惠氏的國(guó)際新藥臨床開(kāi)發(fā)計(jì)劃”，吳曉濱胸有成竹。