朱保國-健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):工程師，健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長，麗珠醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司董事長，優(yōu)秀企業(yè)家。

朱保國簡介:

朱保國，男，河南師范大學(xué)本科，工程師。曾任河南.新鄉(xiāng)水性樹脂研究所所長、河南省飛龍精細(xì)化學(xué)制品有限公司副董事長總經(jīng)理、深圳愛迷爾食品有限公司副董事長兼總經(jīng)理、深圳太太保健食品有限公司副董事長兼總經(jīng)理、深圳太太藥業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理。

朱保國5000元起家創(chuàng)大業(yè)

1988年，大學(xué)畢業(yè)后，朱保國曾在商店里工作兩年，后入一家化工廠做化工技術(shù)員，并以5000元參股一個小型化工廠。生產(chǎn)化工產(chǎn)品，產(chǎn)值約70-80萬元，由于三角債，資金一年半內(nèi)未回爐，企業(yè)面臨困境，100多人的隊伍，素質(zhì)較好的基本已走干凈，剩下的酗酒、斗毆、曠工、人心渙散。但朱保國沒有放棄，一方面組織人員，外出追債，籌措資金，一方面穩(wěn)定人心，維系隊伍。

他十分清醒地知道，企業(yè)面臨十字路口，放棄了就意味著失敗，幸運(yùn)之神終于向他綻開了微笑。1989年，中原石油公司開始償付1988年的借款，并預(yù)簽了1990年的訂貨合同，獲得新血的企業(yè)，開始逐步走出困境。

1992年10月，朱保國來深圳辦廠。到深圳時朱保國29歲，同幾位志同道合者來深圳之時攜有2000萬元啟動資金，然而即便如此，朱保國同樣面臨了一次嚴(yán)重的考驗。他所帶來的1000萬元修建廠房，1000萬元用于購買設(shè)備、作流動資金。由于國家宏觀調(diào)控，銀根緊縮。企業(yè)又一次面臨資金困境，兩個多月過去了，員工們的工資仍無著落，人心開始渙散。朱保國四處奔走，籌措資金，甚至以廠房和設(shè)備作抵押，以高息向私人借貸。一天的晚餐時候，員工們正在飯廳，嘀嘀咕咕地發(fā)牢騷。朱保國召集全體員工，給員工們講了40分鐘的話。他說了自己的夢想，說了公司的發(fā)展前景，說了目前的困境，說了同舟共濟(jì)，說了一哄而散。最后他說：“在目前這種暫時的困難面前，何去何從，大家來決定，要散，我賣廠房，賣設(shè)備一分錢工資都不少地發(fā)給大家；然后我們大家承認(rèn)失敗；要留，我們只發(fā)生活費(fèi)，勒緊褲帶，堅持走出困境，我保證不僅不少一分錢，并且利息照發(fā)。”所有的員工都震撼了，大家默默地接過生活費(fèi)，重新投入到工作中，企業(yè)又一次渡過危機(jī)。如今的太太藥液算得功成名就，而朱保國的創(chuàng)業(yè)之夢也業(yè)已成真。

第一桶金

由于對興辦企業(yè)一直有著濃厚的興趣，朱保國從河南師范大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)后，在擁有治療黃褐斑院方制劑后，1992年，堅信自己一定能成功的他，果斷地和另外兩人南下到深圳創(chuàng)業(yè)。

剛到深圳的朱保國，雖然擁有了一個價值不菲的藥方，但開辦工廠的資金從何而來，卻是個棘手問題。

“當(dāng)初辦企業(yè)，真的是很難、很難！”憶當(dāng)初，朱保國用了兩個“很難”來形容。的確，他們身無分文，行囊空空，手中僅有的“王牌”就是極具市場前景的一劑藥方；由于沒有固定資產(chǎn)，銀行不貸款，為了盡早讓手中的“王牌”早日發(fā)揮威力，1993年，不得已他們向地下錢莊借貸。

沒想到，從錢莊借來的錢十二分的燙手：借500萬，利息是32.5％，并且是月清。“但我們很快渡過了難關(guān)。”朱保國說。

研制的產(chǎn)品一上市，就十分暢銷，接著，他將當(dāng)初創(chuàng)業(yè)欠員工的錢，按照自己的承諾，一分不少、連本帶利地還給員工。1994年，太太口服液銷售額達(dá)到了1500萬，1995年達(dá)到了1.5億，從此，朱保國和他率領(lǐng)的“制藥王國”一路飛揚(yáng)地走下去。

從1992年開始創(chuàng)業(yè)的朱保國，現(xiàn)在旗下?lián)碛薪】翟�與麗珠得樂兩家上市公司，七家控股子公司，包括深圳太太口服液有限公司、麗珠醫(yī)藥集團(tuán)、健康藥業(yè)(中國)有限公司、深圳太太基因工程有限公司等。企業(yè)的核心競爭力聚焦于OTC、處方藥、保健品三大領(lǐng)域，先后開發(fā)、研制了太太口服液、靜心口服液、新膚螨靈軟膏、意可貼等國內(nèi)知名品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞等地，員工達(dá)8000多人，資產(chǎn)達(dá)43億，年銷售額24億。

成功秘訣

“主要是我選對了事業(yè)發(fā)展地———深圳，加之有一個好產(chǎn)品，一批優(yōu)秀人才，這三個因素是奠定成功的基石。”朱保國為自己總結(jié)了三條成功之道。

的確，深圳這個中國改革開放的最前沿，為朱保國實(shí)現(xiàn)自己的鯤鵬夢，提供了廣闊的天空。但如果沒有投資理念、用人原則等商業(yè)之道，恐怕也難以完成如此偉業(yè)。

朱保國有自己的一套商業(yè)投資之道：無論是兼并還是投資其他行業(yè)，必須具備兩個條件：其一，對方必須是現(xiàn)成的品牌，比如麗珠得樂，因為它是國家500強(qiáng)企業(yè)之一，位居中國制藥業(yè)前沿；其二，對方必須具有核心技術(shù)。同時，他還要對投資的風(fēng)險度進(jìn)行評估。事實(shí)證明，朱保國其后的一系列資本運(yùn)作，乃至收購兼并等，均是沿著這個軌跡進(jìn)行。

有媒體這樣評述朱保國：長袖善舞。朱保國第一次運(yùn)用資本手段便引入美國著名的投資銀行———美林集團(tuán)。當(dāng)年美林集團(tuán)出巨資2000萬美元，購買朱保國增發(fā)的14.91％的健康元股份。而朱保國則用這筆資金，收購了海濱制藥廠，不足部分通過銀行貸款。至此，明眼人可以看出，朱保國沒花一分現(xiàn)錢，便全部買下了當(dāng)年利潤5000萬的深圳市第三大制藥廠海濱制藥，第一次出手便讓國內(nèi)的企業(yè)家和投資銀行家們瞠目結(jié)舌，而現(xiàn)在的海濱制藥中的王牌產(chǎn)品———美羅培南是眾多國內(nèi)廠家垂涎欲滴的產(chǎn)品，據(jù)悉，該產(chǎn)品2003年回款是2002年的3倍，2004年有大量出口。

朱保國第二次出現(xiàn)在國內(nèi)資本市場，是1998年后國際及香港資本市場不景氣之時，他果斷地決定放棄在國際資本市場融資的戰(zhàn)略，而是將公司改制成股份公司在國內(nèi)上市。經(jīng)過2年的準(zhǔn)備，2001年6月8日成功募集了17.36億元現(xiàn)金，“是目前民營企業(yè)上市一次融資最多的公司。”朱保國得意地說。之后，他用這17個億掀動資本市場，2002年朱保國以閃電方式收購了香港十大品牌之一的鷹牌。2002年4月又收購控股麗珠集團(tuán)21.3％的股份，將原先的第一大股東遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。他說，自己當(dāng)然要用德才兼?zhèn)涞膯T工。沒有“德”的人才，用起來可怕。所以，他設(shè)立了一系列的獎勵制度，獎勵優(yōu)秀的、有忠誠度的員工，以此留住真正的人才。

理財之道

談及自己的財富觀、理財之道，朱保國坦言，一個人一生所需錢財寥寥，作為企業(yè)家，主要責(zé)任是將企業(yè)做大做強(qiáng)，對社會、員工、消費(fèi)者負(fù)責(zé)。我不會無原則地將一筆錢送給家人，那樣只會害了他們，他們必須靠自己的奮斗去得到財富。我有一個弟弟也在深圳工作，他從事的是出租車行業(yè)，是靠他自己的付出得到財富。

作為身價數(shù)十億元的董事長，如何打理財物？朱保國也有自己的原則：會買一些藍(lán)籌股、國債等進(jìn)行投資。當(dāng)記者問及他出資5000多萬元與人合作籌建“大地財產(chǎn)保險”一事，朱保國回答說，是希望資產(chǎn)增值作出的決策，一旦投資升值，就會賣掉全部的5％份額。

永不言敗

對家鄉(xiāng)有著深厚感情的朱保國，多年來一直致力于家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)：他于2005年在焦作投資5.1億元興建了國內(nèi)最大的7－ACA生產(chǎn)基地，該項目投產(chǎn)后預(yù)計可達(dá)1000噸，基于7－ACA廣闊的前景，該項目不但可以為其帶來豐厚的利潤，而且，還能為當(dāng)?shù)氐娜颂峁┚蜆I(yè)機(jī)會。朱保國說，因為7－ACA是所有頭孢胺藥品的生產(chǎn)原料，他們會以新鄉(xiāng)、焦作為半徑，采購當(dāng)?shù)氐挠衩住⒒ㄉ�粉、黃豆油等原材料進(jìn)行生產(chǎn)。

他認(rèn)為企業(yè)家精神應(yīng)是：永不滿足，有了100億的產(chǎn)值，還要創(chuàng)造200億、500億甚至更多的產(chǎn)值。其間可能會遇到失敗，但要知難而進(jìn)，永不言敗。現(xiàn)在健康元正在申請直銷執(zhí)照，一旦獲準(zhǔn)進(jìn)入市場，對整個集團(tuán)又是一個新的發(fā)展商機(jī)。他一生的目標(biāo)是將健康元集團(tuán)打造成為世界500強(qiáng)企業(yè)。