劉華國-西安銀橋股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):九屆、十屆全國人大代表、西安銀橋乳業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長兼總經(jīng)理，被評為“軍地兩用人才先進(jìn)人物”、“全國優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國勞動模范”、“陜西省有突出貢獻(xiàn)中青年專家”、“首屆陜西十大杰出品牌人物”等稱號

劉華國簡介:

劉華國，1955年11月出生，九屆、十屆全國人大代表，西安銀橋乳業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長兼總經(jīng)理。劉華國同志先后被評為“軍地兩用人才先進(jìn)人物”、“全國優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國勞動模范”、“陜西省有突出貢獻(xiàn)中青年專家”、“首屆陜西十大杰出品牌人物”、“全國建設(shè)新農(nóng)村十大杰出復(fù)轉(zhuǎn)軍人”，先后受到江澤民、朱镕基、李鵬、吳邦國、田紀(jì)云等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。在2007年慶祝建軍八十周年暨全軍英雄模范代表大會上，劉華國作為我省唯一人選光榮出席慶祝大會，受到胡錦濤等黨、政、軍領(lǐng)導(dǎo)同志親切接見。

1978年，脫下軍裝回到家鄉(xiāng)的劉華國，看到鄉(xiāng)親們放養(yǎng)的奶山羊因羊奶賣不出去而一籌莫展，毅然決定建乳品廠，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們致富。劉華國用借來的2000多元錢，同返鄉(xiāng)的幾位戰(zhàn)友開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)今，銀橋已經(jīng)由一個小手工作坊式煉乳廠發(fā)展成為乳制品生產(chǎn)的大型骨干企業(yè)集團(tuán)，他常說，品牌的背后是品質(zhì)，品質(zhì)是用責(zé)任和誠信制造的，2000年初，他帶頭發(fā)起“行業(yè)誠信，加強(qiáng)自律”的倡議。

為提高源奶中蛋白質(zhì)的含量，他請專家搞研究，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)、扶持農(nóng)戶實(shí)施了“萬畝牧草生態(tài)工程”。為實(shí)現(xiàn)共同富裕的承諾，他通過世界銀行貸款，實(shí)現(xiàn)了“廠方貸款、農(nóng)戶養(yǎng)牛、廠戶掛鉤、以奶還貸”的經(jīng)營模式，帶領(lǐng)周邊20多萬農(nóng)戶走上了致富之路。他還實(shí)行“環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，人盯站、站盯牛”的奶源監(jiān)管模式，對不合格奶站堅決淘汰，建立現(xiàn)代化科技示范養(yǎng)牛場、奶牛養(yǎng)殖小區(qū)和機(jī)械化集中擠奶站。1996年，在全國十大乳品企業(yè)中率先通過ISO9000質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。集團(tuán)生產(chǎn)的“秦俑牌”系列奶粉和“銀橋牌”系列液態(tài)奶，成為有口皆碑的名牌產(chǎn)品，出口20多個國家和地區(qū)。

“做良心奶，賣健康奶”，是劉華國創(chuàng)業(yè)之初的諾言，也是他堅守了30年沒有改變的信念。去年發(fā)生三聚氰胺事件后，在國家質(zhì)檢總局組織的60多次檢查中，銀橋乳業(yè)以誠信的企業(yè)形象、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)受住了考驗(yàn)，在整個乳品行業(yè)遭遇誠信危機(jī)的情況下，銀橋乳品銷量猛增，贏得了市場的贊譽(yù)。

“我有一個夢，讓每個中國人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。”中國總理溫家寶不久前這樣感慨地說。

被人們稱作“中國西部牛奶大王”的中國乳業(yè)集團(tuán)（China Dairy）主席劉華國說，溫總理的夢想具有超越性，它意味著這個夢想不再局限于私人領(lǐng)域，而可能成為政府行為的一部分，中國的乳品行業(yè)充滿光明和希望。

劉華國是中國全國人大代表。他說，溫總理希望讓每個中國人每天喝上一斤奶，一是希望國民都能富足起來，有經(jīng)濟(jì)條件每日喝牛奶，二是希望中國的企業(yè)能夠盡快成長起來，有相應(yīng)的生產(chǎn)與銷售能力滿足國民需求，三是希望國民包括身體素質(zhì)在內(nèi)的綜合素質(zhì)能得到長足進(jìn)步。

“對我們這樣的乳制品企業(yè)來講，要實(shí)現(xiàn)總理這個夢想，只能靠企業(yè)創(chuàng)新和不斷提升自己的核心競爭力，”劉華國說。

劉華國忠實(shí)履行代表職責(zé)，建言興策，歷次全國人代會上，都能提出高質(zhì)量的議案、建議、批評和意見。60多條議案和建議被全國人大立案、被各級地方政府采納。《關(guān)于打造陜西畜牧產(chǎn)業(yè)化集群》的建議受到溫家寶總理的重視。在十屆全國人大五次會議上的匯報發(fā)言受到曾慶紅副主席的表揚(yáng)。熱心公益事業(yè)，在98年抗洪獻(xiàn)愛心和向教育事業(yè)捐贈等等活動中，累計捐款捐物價值超過800余萬元。

劉華國認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會鄧小平理論和三個代表重要思想，以胡錦濤同志科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，全面落實(shí)趙樂際書記關(guān)于全民創(chuàng)業(yè)工作的指導(dǎo)意見，堅持“公司+基地+農(nóng)戶”運(yùn)作模式，并不斷創(chuàng)新，先后建設(shè)100多個奶牛養(yǎng)殖小區(qū)和300多個機(jī)械化擠奶中心。引進(jìn)德國、瑞典等乳業(yè)強(qiáng)國先進(jìn)生產(chǎn)線40余條。投資2.5億元在西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)立“貝多國際”乳業(yè)科技有限公司。已經(jīng)形成日處理鮮奶2000噸的生產(chǎn)能力，關(guān)中地區(qū)“一線兩帶”近20個區(qū)縣80多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)十萬農(nóng)戶依靠銀橋乳業(yè)走上致富道路。以銀橋乳業(yè)為龍頭的我省畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)集群已初具規(guī)模，印刷、包裝、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)正為我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做著更大貢獻(xiàn)。銀橋乳業(yè)出品的“秦俑”、“銀橋”兩個系列產(chǎn)品被評為中國名牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了我省中國名牌產(chǎn)品零的突破。2006年集團(tuán)年資本運(yùn)作規(guī)模超過20億元。

他認(rèn)為，一個企業(yè)家的優(yōu)良品德，不僅要誠信經(jīng)營、積極納稅，還應(yīng)更多地承擔(dān)社會責(zé)任。十五期間，銀橋企業(yè)集團(tuán)共上繳國家稅收近5億元，支付農(nóng)戶奶款15億元。成為我省社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的重要力量。銀橋企業(yè)集團(tuán)取得了較大的發(fā)展成就，

十一五發(fā)展規(guī)劃中，劉華國決心實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)，打造“百年銀橋，百億企業(yè)”，用實(shí)際行動投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)偉大實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)報國的人生奮斗目標(biāo)。

同時，他也不忘堅持體育鍛煉，身體力行的支持群體運(yùn)動。劉華國有軍人的體魄和素質(zhì)。在銀橋集團(tuán)，他時時處處要求員工要有軍人的體魄和素質(zhì)。并定期對全體職工進(jìn)行軍事訓(xùn)練，不但增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、而且增強(qiáng)了職工身體素質(zhì)。在銀橋集團(tuán)，群體運(yùn)動蓬勃發(fā)展。集團(tuán)修建有籃球(搜吧)場、乒乓球(搜吧)運(yùn)動室、羽毛球(搜吧)專門場地，每兩年舉辦一次全體職工運(yùn)動會。集團(tuán)連續(xù)四次參加區(qū)、市舉辦的農(nóng)民運(yùn)動會，并取得好成績，連續(xù)三次冠名“銀橋杯”足球(搜吧)比賽。在區(qū)、市各級體育賽事中，劉華國都有贊助。多年來累計贊助100萬元的物資和現(xiàn)金。他本人多年來也一直堅持體育鍛煉，除了出差、開會，無論工作多忙，在銀橋大道和乒乓球運(yùn)動場上，幾乎每天都能見到他運(yùn)動的身影。多年來，他堅持步行上、下班，步伐亦然如在軍營時一般矯健。在《2008年人文奧運(yùn)(搜吧)?盛典西安大型活動》晚會上，劉華國組織200人慶祝方隊(duì)參加大會，并贊助大會10余萬元人民幣。慶祝大會后，他還設(shè)宴招待了奧運(yùn)冠軍劉翔(搜吧)、王義夫、李婷、田亮、鄧亞萍、俄羅斯體操(搜吧)天王涅莫夫等，并合影留念，用實(shí)際行動表達(dá)了一個普通中國人對奧運(yùn)的深情。

在得知自己已經(jīng)被奧運(yùn)陜西省火炬接力組委會確定為奧運(yùn)火炬手候選人之后，劉華國不但進(jìn)一步加強(qiáng)自身的體育鍛煉，還在企業(yè)內(nèi)部投資興建各類體育設(shè)施，為駐地群眾開展體育活動提供各種支持，動員和帶動更多的員工和周邊群眾投身到全民健身中來，以積極健康的精神狀態(tài)迎接北京奧運(yùn)會的召開。

劉華國的人生信仰是：“與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的人面前才有路。”

他說，我們要抓住中國西部大開發(fā)的歷史機(jī)遇，提高和強(qiáng)化公司的生產(chǎn)加工能力，擴(kuò)大銷售區(qū)域，加強(qiáng)品牌管理，提高企業(yè)的核心競爭力。

“我們將通過兼并收購等方式迅速做強(qiáng)做大，積極引進(jìn)國際知名品牌，并逐步開拓東南亞和中亞乳制品市場，使公司產(chǎn)品進(jìn)一步走向國際市場。”