張邦鑫-北京世紀(jì)好未來(lái)教育科技有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

張邦鑫，學(xué)而思教育集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO，北大碩博連讀生，中歐商學(xué)院EMBA，學(xué)而思教育集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師。2003年創(chuàng)辦學(xué)而思學(xué)校，如今學(xué)而思已全資擁有北京、上海、天津、廣州等地70余個(gè)教學(xué)點(diǎn)，成為中國(guó)最大的中小學(xué)課外輔導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)之一，其目標(biāo)是要打造中國(guó)中小學(xué)教育第一品牌。

2002年，四川大學(xué)畢業(yè)的張邦鑫考入北京大學(xué)碩博連讀。像許多在校大學(xué)生一樣，為了緩解經(jīng)濟(jì)壓力，張邦鑫開(kāi)始做家教賺點(diǎn)生活費(fèi)。他在一個(gè)軍隊(duì)大院找了份家教，為在石油附小讀六年級(jí)的學(xué)生杜揚(yáng)輔導(dǎo)數(shù)學(xué)。出乎意料的是在張邦鑫的輔導(dǎo)下，數(shù)學(xué)成績(jī)?cè)�本中等偏上杜揚(yáng)連續(xù)三次數(shù)學(xué)考試都得了100分。 　　

杜揚(yáng)的父母看到兒子的進(jìn)步非常高興，在單位經(jīng)常與同事聊起此事；軍隊(duì)大院的一些家長(zhǎng)就也想讓張邦鑫給他們的孩子作輔導(dǎo)，于是張邦鑫便找了間教室一起教了20位學(xué)生。 　　

張邦鑫做一段時(shí)間家教后看到奧數(shù)有市場(chǎng)就想辦個(gè)奧數(shù)網(wǎng)，便把自己家教的工作介紹給了同在北大讀研的同學(xué)曹允東。曹允東在做了一段時(shí)間家教之后也看到了教育行業(yè)廣闊的發(fā)展前景，便和張邦鑫商議一起開(kāi)辦一所學(xué)校。雖然張邦鑫當(dāng)時(shí)在奧數(shù)網(wǎng)的收入已經(jīng)夠應(yīng)付生活，但還是在曹允東所規(guī)劃的藍(lán)圖的誘惑下走上了創(chuàng)業(yè)路。2003年8月28日，兩人東拼西湊了10萬(wàn)元注冊(cè)了一個(gè)公司，開(kāi)始辦起了課外輔導(dǎo)班--學(xué)而思。 　　

因?yàn)闆](méi)有獲取辦學(xué)資格所需的50萬(wàn)元資金、數(shù)千平方米辦公場(chǎng)所、法人(校長(zhǎng))要有多年教齡、高級(jí)職等條件；他們只能采取掛靠朋友學(xué)校的辦法辦學(xué)，并要定期上繳管理費(fèi)用，但是可以自主運(yùn)營(yíng)（但到2004時(shí)還是被工商局核查了一下，現(xiàn)在應(yīng)該有辦學(xué)資格了）。 　　

學(xué)校成立后，第一期秋季班學(xué)而思就在租的寫(xiě)字樓里開(kāi)了四個(gè)教學(xué)點(diǎn)專教小學(xué)奧數(shù)。張邦鑫此時(shí)已經(jīng)不再教課，而是專心做管理，并著重培養(yǎng)自己的管理能力和對(duì)公司的戰(zhàn)略思考。在第二次開(kāi)課的時(shí)候，由于管理和服務(wù)跟不上，張邦鑫果斷關(guān)掉了兩個(gè)教學(xué)點(diǎn)，并加大力度完善其他教學(xué)點(diǎn)的管理制度，以保證教學(xué)質(zhì)量；并對(duì)教師采取了近乎苛刻的考核制度。這樣的風(fēng)格也一直延續(xù)著，學(xué)而思沒(méi)有采用按報(bào)名數(shù)量請(qǐng)老師的傳統(tǒng)做法，而是有多少老師，就招多少學(xué)生，絕不多招。這樣的舉措為學(xué)而思的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。 　　

這樣的教學(xué)理念讓學(xué)而思的學(xué)員們成績(jī)進(jìn)步的很快，2004年在接受培訓(xùn)的不到200名的學(xué)員中有42人考取了人大附中實(shí)驗(yàn)班，有95%的學(xué)員進(jìn)入了重點(diǎn)中學(xué)（能夠有較高的重點(diǎn)中學(xué)入學(xué)率一直是學(xué)而思的一個(gè)品牌）。在小學(xué)奧數(shù)培訓(xùn)做成一定的氣候后， 　　

學(xué)而思又成立了初中部專門(mén)負(fù)責(zé)初生的教學(xué)工作（第一個(gè)被招聘入學(xué)而思并且后來(lái)表現(xiàn)優(yōu)秀的劉亞超負(fù)責(zé)初中部的管理，兩年后學(xué)而思就成為北京市最大的初中培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）。與之相對(duì)應(yīng)，學(xué)而思還建立了中考網(wǎng)作為面向?qū)W員的窗口；另外還開(kāi)通了作文網(wǎng)試水作為在線輔導(dǎo)。 　　

2006年，學(xué)而思在取得了小學(xué)學(xué)員214人考入人大附中、學(xué)院公共英語(yǔ)一級(jí)通過(guò)率90.5%、獲“希望杯”競(jìng)賽三等獎(jiǎng)以上人數(shù)達(dá)58人的成績(jī)后成立了高中部，并由合伙人之一的白云峰負(fù)責(zé)，在他的帶領(lǐng)下學(xué)而思高中部也迅速打開(kāi)了局面。 　　

2007年，學(xué)而思5位老師被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走后，原本并沒(méi)有想一定要把學(xué)而思做到上市的曹允東和張邦鑫等合伙人開(kāi)始認(rèn)識(shí)到：企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不缺錢(qián)和融資是兩回事；與投資人合作能夠幫助和督促企業(yè)取得更好的發(fā)展，而且也能讓員工對(duì)企業(yè)有更大的信心，認(rèn)為自己的職業(yè)生涯更有前途，會(huì)更愿意留在學(xué)而思。半年后，資金并不緊張的學(xué)而思獲得了它的第一筆千萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。 　　

拿了風(fēng)投之后的學(xué)而思步子開(kāi)始邁的大了些。2007年學(xué)而思走出海淀，在東城、朝陽(yáng)、豐臺(tái)等北京其他區(qū)縣；并且開(kāi)始涉足家教市場(chǎng)，同時(shí)開(kāi)通了家教網(wǎng)和幼教網(wǎng)。 　　

2008年，學(xué)而思走出北京，在天津、上海、武漢建立了分校；并開(kāi)發(fā)出整套虛擬課程軟件系統(tǒng)，正式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)多媒體教學(xué)領(lǐng)域。2009年，學(xué)而思進(jìn)步一開(kāi)拓了華南地區(qū)市場(chǎng)，在廣州建立分校。9月，獲得了老虎環(huán)球和KTB4000萬(wàn)美元投資，完成了第二輪融資。 　　

2010年9月29日，學(xué)而思向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交在美首次公開(kāi)發(fā)售（IPO）申請(qǐng)F(tuán)-1文件，將以"XRS"為股票代碼在紐交所上市交易，擬融資1億美元。這些80后的新生代，用7年時(shí)間完成了將每個(gè)大學(xué)生都會(huì)做的家教送到華爾街的歷程！