柳鳳永-飛鴿自行車-天津飛鴿車業制造有限公司董事長介紹

柳鳳永同志提出二輕集團2010年工作思路

2010年是二輕由穩定向發展轉移的起始之年，要著力做好四篇文章：

一是整合資源。主要是盤活集團的有形資產和無形資產，使其最大限度發揮作用，為二輕發展奠定基礎；

二是調整結構。要把保增長與調結構結合起來，一手抓傳統產品高新化，一手抓高新產品規模化。通過調整傳統產業結構和組織結構實現發展方式的根本轉變；

三是加大招商引資力度。沒有好項目、大項目不可能有大的發展，要充分發揮二輕現有優勢，千方百計引進發展前景好、經濟效益高、帶動性強的高新產業落戶二輕；

四是強化管理和監督。嚴格管理和監督是企業的一項基本功。如何抓好管理和監督，他強調：有工作就要有標準，有崗位就要有責任，有行為就要有檢查考核，有檢查考核就要有獎懲。實踐證明監督是對干部的愛護，管理是對干部的幫助。今后要強化對黨員領導干部的管理和監督，堵塞管理漏洞，控制國有資產流失，實現管理創新，真正做到用制度管事、管權、管人。