嚴備戰-浙江力霸皇工貿集團有限公司董事長介紹

人物小結：

嚴備戰，男，1970年11月9日出生于浦江縣浦陽鎮城北大隊，高級經濟師�，F任浙江力霸皇工貿集團有限公司董事長兼總裁，金華市人大代表，浦江縣人大代表、人大常委會委員，中國輕工業聯合會常務理事，中國自行車行業協會副理事長，中國機電進出口商會自行車分會副會長，浙江省民營企業家協會副會長。

嚴備戰少年時代家貧，但他頭腦靈活，八、九歲時便在縣城電影院門口穿梭于人群中兜售小包葵花籽以及排隊倒賣電影票從中賺取幾分幾角錢，以彌補家庭的拮據生活。

1988年，經過一番準備，開辦了浦江開達摩托車配件廠，以生產摩托車配件操縱線為主，這便是今天力霸皇集團的前身。

嚴備戰認為創業需要一種大膽的創業精神，要不斷地勇于創新，企業才會展現出旺盛的生命力。1993年，他意識到企業發展空間受限，應該進行轉型了。他對當時具有市場潛力的自行車、摩托車、空調三種產品進行了重點調查分析，認為消費者對自行車的種類、款式、色彩等有不同的嗜好，而國內自行車無法滿足這一要求，他便抓住這一契機，進行“近親創業”，用了一年多時間，便開發了二大系列、30多個品種的自行車，并取名為”力霸皇”。

1995年，嚴備戰捕捉了一條信息，日本三大油漆大王之一的小鳥涂料株式會社在嘉興有業務關系，他便設法與其接洽，從雙方磋商到成立中日合資浙江浦江力霸皇自行車公司、年產25萬輛自行車技改項目投產僅僅用了不到一年的時間，這便是嚴備戰的工作風格。

商場如戰場，瞬息萬變。九十年代后期東南亞金融危機涉及中國，國內自行車行業出現互相降價無序競爭，一時企業瀕臨困境，連續6個月發不出工資，面對如此嚴峻形勢，他沉著應付，頻繁往返于日本、美國及歐洲之間，調查市場，尋找機遇，經再三分析，果斷作出戰略調整：開發中高檔產品，退出國內低檔競爭，主攻日本、東南亞市場，逐步向美國及歐洲推進，并在省內自行車行業率先開展了iso9000質量管理體系認證，產品成功進入國際市場，最后打進美國零售業巨頭沃爾瑪公司。

嚴備戰文化程度雖不高，但十分注重學習與人才的培育和引進。他清醒地認識到要使企業立于不敗之地，必須依靠人才，對企業內部的技術、管理人才，既花巨資培育又予以大膽使用，他摒棄家族制觀念，不唯文憑、唯人是用；不唯親戚，唯能是用，為全體員工搭建了充分施展才華的平臺。對于企業急需的技術、管理人才，他采取多種優惠措施予以引進。多年來，他們為其出謀劃策，為力霸皇的發展馳騁戰場，各顯神通，作出了卓越的貢獻。

嚴備戰性格隨和、善待部下、生活簡樸，與員工同吃一鍋飯，從2003年開始，每年攜家人與外地員工共度除夕團圓宴會，迎春篝火晚會，把員工視為家庭一員。

嚴備戰從一名修車人到一名造車王，從制造產品到創造品牌，從一個家庭式作坊小廠創建成現代化企業，經歷了無數的風風雨雨，戰勝了無數的困難挫折，他以一種不折不撓的精神，不斷地進行改革和自我創新，與全體力霸皇人創造了一個又一個的奇跡。20歲力霸皇還年青，嚴備戰也還年青，他繼續帶領著力霸皇人朝著打造國際品牌、世界一流工廠的目標，邁著堅定的步伐，向前奔進。