嚴(yán)備戰(zhàn)-浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

嚴(yán)備戰(zhàn)，男，1970年11月9日出生于浦江縣浦陽鎮(zhèn)城北大隊，高級經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)有限公司董事長兼總裁，金華市人大代表，浦江縣人大代表、人大常委會委員，中國輕工業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事，中國自行車行業(yè)協(xié)會副理事長，中國機(jī)電進(jìn)出口商會自行車分會副會長，浙江省民營企業(yè)家協(xié)會副會長。

嚴(yán)備戰(zhàn)少年時代家貧，但他頭腦靈活，八、九歲時便在縣城電影院門口穿梭于人群中兜售小包葵花籽以及排隊倒賣電影票從中賺取幾分幾角錢，以彌補(bǔ)家庭的拮據(jù)生活。

1988年，經(jīng)過一番準(zhǔn)備，開辦了浦江開達(dá)摩托車配件廠，以生產(chǎn)摩托車配件操縱線為主，這便是今天力霸皇集團(tuán)的前身。

嚴(yán)備戰(zhàn)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)需要一種大膽的創(chuàng)業(yè)精神，要不斷地勇于創(chuàng)新，企業(yè)才會展現(xiàn)出旺盛的生命力。1993年，他意識到企業(yè)發(fā)展空間受限，應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)型了。他對當(dāng)時具有市場潛力的自行車、摩托車、空調(diào)三種產(chǎn)品進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查分析，認(rèn)為消費(fèi)者對自行車的種類、款式、色彩等有不同的嗜好，而國內(nèi)自行車無法滿足這一要求，他便抓住這一契機(jī)，進(jìn)行“近親創(chuàng)業(yè)”，用了一年多時間，便開發(fā)了二大系列、30多個品種的自行車，并取名為”力霸皇”。

1995年，嚴(yán)備戰(zhàn)捕捉了一條信息，日本三大油漆大王之一的小鳥涂料株式會社在嘉興有業(yè)務(wù)關(guān)系，他便設(shè)法與其接洽，從雙方磋商到成立中日合資浙江浦江力霸皇自行車公司、年產(chǎn)25萬輛自行車技改項目投產(chǎn)僅僅用了不到一年的時間，這便是嚴(yán)備戰(zhàn)的工作風(fēng)格。

商場如戰(zhàn)場，瞬息萬變。九十年代后期東南亞金融危機(jī)涉及中國，國內(nèi)自行車行業(yè)出現(xiàn)互相降價無序競爭，一時企業(yè)瀕臨困境，連續(xù)6個月發(fā)不出工資，面對如此嚴(yán)峻形勢，他沉著應(yīng)付，頻繁往返于日本、美國及歐洲之間，調(diào)查市場，尋找機(jī)遇，經(jīng)再三分析，果斷作出戰(zhàn)略調(diào)整：開發(fā)中高檔產(chǎn)品，退出國內(nèi)低檔競爭，主攻日本、東南亞市場，逐步向美國及歐洲推進(jìn)，并在省內(nèi)自行車行業(yè)率先開展了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品成功進(jìn)入國際市場，最后打進(jìn)美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司。

嚴(yán)備戰(zhàn)文化程度雖不高，但十分注重學(xué)習(xí)與人才的培育和引進(jìn)。他清醒地認(rèn)識到要使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠人才，對企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、管理人才，既花巨資培育又予以大膽使用，他摒棄家族制觀念，不唯文憑、唯人是用；不唯親戚，唯能是用，為全體員工搭建了充分施展才華的平臺。對于企業(yè)急需的技術(shù)、管理人才，他采取多種優(yōu)惠措施予以引進(jìn)。多年來，他們?yōu)槠涑鲋\劃策，為力霸皇的發(fā)展馳騁戰(zhàn)場，各顯神通，作出了卓越的貢獻(xiàn)。

嚴(yán)備戰(zhàn)性格隨和、善待部下、生活簡樸，與員工同吃一鍋飯，從2003年開始，每年攜家人與外地員工共度除夕團(tuán)圓宴會，迎春篝火晚會，把員工視為家庭一員。

嚴(yán)備戰(zhàn)從一名修車人到一名造車王，從制造產(chǎn)品到創(chuàng)造品牌，從一個家庭式作坊小廠創(chuàng)建成現(xiàn)代化企業(yè)，經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，戰(zhàn)勝了無數(shù)的困難挫折，他以一種不折不撓的精神，不斷地進(jìn)行改革和自我創(chuàng)新，與全體力霸皇人創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。20歲力霸皇還年青，嚴(yán)備戰(zhàn)也還年青，他繼續(xù)帶領(lǐng)著力霸皇人朝著打造國際品牌、世界一流工廠的目標(biāo)，邁著堅定的步伐，向前奔進(jìn)。