何金昌-何金昌增高鞋-廣州市暢豐鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)介紹

現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)一天比一天激烈，一些人常常因?yàn)樽约旱纳砀卟焕硐攵�自慚形穢、苦惱萬分。為了長(zhǎng)高，想盡了一切辦法，對(duì)各類增高廣告都嘗試過，如“電療增高”、“磁療增高”、“藥物增高”等等，時(shí)間、精力、金錢花了不少，可升高還是毫無“長(zhǎng)”進(jìn)。

廣州市暢豐鞋業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)唯一一家以自已的姓名、信譽(yù)為品牌，集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的內(nèi)增高鞋專業(yè)性生產(chǎn)企業(yè)。暢豐鞋業(yè)創(chuàng)辦人何金道(又名何金昌)于1996年初提出了“內(nèi)增高鞋”的新概念，并設(shè)計(jì)出第一雙男士?jī)?nèi)增高鞋，然后申請(qǐng)專利，創(chuàng)辦了“內(nèi)增高鞋專業(yè)工廠”，并以自己的名字命名品牌為何金昌內(nèi)增高鞋。何金道先生把自已的一個(gè)“想法”變成“國(guó)家專利”，從一個(gè)專利變成“產(chǎn)品”，以專業(yè)、專注錘煉、打造了十三年。目前，何金昌內(nèi)增高鞋已被公認(rèn)為中國(guó)品質(zhì)最出色、穿著最舒適、美譽(yù)度最高的內(nèi)增高鞋品牌。

五大優(yōu)勢(shì) 終端市場(chǎng)領(lǐng)風(fēng)騷

暢豐企業(yè)一貫堅(jiān)持“謀面有緣·惜緣謀是”的企業(yè)文化，遵循“己所不欲，勿施于人”的規(guī)范，確保每件出廠的產(chǎn)品符合品質(zhì)、舒適要求。在董事長(zhǎng)何金道的帶領(lǐng)下，暢豐鞋業(yè)員工一年四季都穿增高鞋，以此確保每一款鞋都與平跟鞋一樣的舒適。

何金昌內(nèi)增高鞋采用優(yōu)質(zhì)小牛皮，進(jìn)口增高層，鞋內(nèi)添加天然香料，增高層采用進(jìn)口PU(主要為聚醚成分)制成，韌性好(不下陷)、彈性好(不變形)且輕便，曲面設(shè)計(jì)科學(xué)。

暢豐鞋業(yè)以五大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)搶占終端市場(chǎng)：第一，款式新穎，每個(gè)季度幾百款新款的供應(yīng)。第二，科學(xué)設(shè)計(jì)，增高層按照人體曲線設(shè)計(jì)，確保舒適度。第三，用料講究，完全符合國(guó)內(nèi)名牌產(chǎn)品頂尖品質(zhì)要求。第四，做工精細(xì)，工廠員工全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，保證工藝的一流水準(zhǔn)。第五，供應(yīng)穩(wěn)定，成品倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范，品種齊全，滿足全國(guó)各專賣店的配貨需求。

暢豐鞋業(yè)的業(yè)務(wù)人員告訴記者，雖然目前做內(nèi)增高鞋的品牌如雨后春筍般呈現(xiàn)，但是我們一點(diǎn)都沒有感覺到壓力，何金昌品牌是一個(gè)成功的標(biāo)志，是內(nèi)增高鞋市場(chǎng)的主導(dǎo)。第一、我們的質(zhì)量是絕對(duì)的放心，消費(fèi)者好評(píng)不斷;第二、目前我們走的是中高端品牌路線，其他的品牌都是以低價(jià)、低質(zhì)來獲得客戶，但是他們忽略了客戶維護(hù)這一重要環(huán)節(jié)，他們只想到眼前的利益。第三、我們的團(tuán)隊(duì)是別人不可比擬的，不是說我們有多厲害，而是我們更細(xì)心、更負(fù)責(zé)，把對(duì)消費(fèi)者和經(jīng)銷商的愛護(hù)當(dāng)成對(duì)待自己企業(yè)一樣。我們深深懂得：沒有消費(fèi)者就沒有何金昌的今天，沒有經(jīng)銷商我們何金昌就很難壯大發(fā)展。

人才戰(zhàn)略 成就核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)問到暢豐鞋業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么時(shí)，董事長(zhǎng)何金道先生告訴記者，首先是人才，其次是我們企業(yè)文化的凝聚力。人才是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是普遍觀點(diǎn)，我們暢豐也不例外。今年是企業(yè)選聘人才的大好機(jī)會(huì)，我們?cè)谝�進(jìn)人才方面的工作可謂不遺余力，在一些核心部門和關(guān)鍵崗位上，選聘一批優(yōu)秀的專業(yè)人才進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)也建立了相對(duì)規(guī)范和完善的后備人才培養(yǎng)機(jī)制。這為我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。

從表面上看我們是做鞋，但實(shí)際上是一個(gè)“發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力”、“幫助員工成功”的訓(xùn)練場(chǎng)、修煉場(chǎng)。董事長(zhǎng)何金道一直把自己定位于“沒有成功，只有成長(zhǎng)”，專注于把世界頂尖級(jí)成功人物的“領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)”拿到企業(yè)運(yùn)用、檢驗(yàn)，鉆研、提高，并摸索總結(jié)出打造企業(yè)的“老板技術(shù)”。“修煉自己、內(nèi)圣外王”，通過“最正確、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)、辦法”和“勤奮工作”來提高自己的職業(yè)精神、職業(yè)技能，從而提高自己，使自己成為職位冠軍，還要幫助屬下、他人成為職位冠軍。

在談到公司選聘人才問題，何金道董事長(zhǎng)舉了清朝雍正皇帝“用人快，去人快”的例子來說明，“盡早發(fā)現(xiàn)人、看準(zhǔn)人，并扶持和幫助他快速成長(zhǎng)”，是暢豐鞋業(yè)的擇人和用人理念。何金道董事長(zhǎng)還進(jìn)一步提出了管理人才的培養(yǎng)要求，一是不要猜測(cè)別人心理，而只管其行為，否則會(huì)引起勾心斗角，鬧幫派分立，產(chǎn)生內(nèi)耗;二是不要征服人，而要征服事，你只要把事情解決了，別人自然會(huì)信服你、認(rèn)同你、尊重你;三是不要情緒失控，要冷靜理智，做事務(wù)求雷厲風(fēng)行，全面到位。

在實(shí)施人才戰(zhàn)略的同時(shí)，暢豐鞋業(yè)非常重視企業(yè)文化建設(shè)，注重軟實(shí)力的提升。暢豐的企業(yè)文化是“道道”文化，是“謀面有緣，惜緣謀是”的文化;是互相促進(jìn)，互相修煉提升的文化;是大事、小事，起點(diǎn)、終點(diǎn)，大道、小道都追求真理、追求最正確、最先進(jìn)的文化;是“道行天下，見利思道”的文化。暢豐鞋業(yè)依憑“‘暢豐企業(yè)=家庭+軍隊(duì)+學(xué)校+運(yùn)動(dòng)員’這個(gè)模型”來凝聚、規(guī)范人的心身。這些是暢豐鞋業(yè)有別于其它企業(yè)的地方，也是我們的核心優(yōu)勢(shì)所在。

作為管理者，如何有效合理的分配時(shí)間和培養(yǎng)掌控全盤的能力至關(guān)重要。何金道董事長(zhǎng)說，這好比一個(gè)人同時(shí)轉(zhuǎn)100個(gè)碟子，如果不合理分配旋轉(zhuǎn)每個(gè)碟子的時(shí)間，就不可能操控100個(gè)碟子同時(shí)旋轉(zhuǎn)。同樣道理，作為管理者，如果不懂得合理分配時(shí)間，就無法合理安排和調(diào)動(dòng)屬下員工同時(shí)高效投入工作，工作效果就會(huì)打折扣，管理效益也就出不來。

不斷學(xué)習(xí) 走向世界大舞臺(tái)

在詳細(xì)闡明“永葆上進(jìn)之心”對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)的重要性后，何金道董事長(zhǎng)提到新一期《暢豐家園報(bào)》《八小時(shí)內(nèi)求生存，八小時(shí)外謀發(fā)展》一文。何金道說“現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)一天比一天激烈，知識(shí)更新一天比一天快，一個(gè)人要想有好的前途和發(fā)展，單單靠八小時(shí)以內(nèi)的努力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須珍惜八小時(shí)以外的時(shí)間，把別人用于休息、娛樂、應(yīng)酬的時(shí)間用在學(xué)習(xí)和提高上”。

何金道董事長(zhǎng)告訴記者,暢豐企業(yè)要求所有員工注重學(xué)習(xí)，多向身邊優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，向世界頂尖級(jí)人物學(xué)習(xí)。這就像打槍，“三點(diǎn)共一線”才能打中目標(biāo)。我們自己是一個(gè)點(diǎn)，身邊優(yōu)秀的人是一個(gè)中間點(diǎn)，世界頂尖級(jí)人物是前端的一個(gè)點(diǎn)，只有保持這三個(gè)點(diǎn)同在一條直線上，才不會(huì)走偏，才會(huì)一步步靠近目標(biāo)，最后走上成功。“八小時(shí)內(nèi)求生存，八小時(shí)外謀發(fā)展”正是我們暢豐人所提倡的價(jià)值理念，要求全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、感悟并付諸實(shí)踐。

“人的一生其實(shí)是在做三樣事情：其一，使自己的心盡量符合大眾;其二，使大眾的心盡量符合自己;其三，既不能使自己的心符合大眾，也不能讓大眾的心符合自己。”何金道董事長(zhǎng)說，暢豐人要做的是第二種人，要讓大眾(消費(fèi)者)的心盡量符合我們的心。但前提是，我們首先要“使我們的心盡量符合大眾”。

展望未來，何金道董事長(zhǎng)感言，我們要把暢豐企業(yè)建設(shè)成一個(gè)有作為的禮樂企業(yè)，即每個(gè)人都有作為、有禮貌和快樂。下一步我們要成為上市公司、成為世界500強(qiáng)企業(yè)、成為世界500強(qiáng)中奪冠的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)每個(gè)人向身邊人、向世界頂尖級(jí)對(duì)應(yīng)崗位、專業(yè)的人學(xué)習(xí)，做好自己所能掌控的，正在做的一切--力求完美、突破。像運(yùn)動(dòng)員一樣，每天所做的與10年、20年后奪冠所做的一致、重疊。

采訪接近尾聲，在何董事長(zhǎng)辦公室掛著一句座右銘，“真正的贏家從來都不是依靠秘密通道或者捷徑獲勝。他們的勝利之道很老套--聰明的大腦、勤奮的工作，以及真誠(chéng)的品格。”這不正是何金道成功的真實(shí)寫照嗎?就像暢豐鞋業(yè)，一步一個(gè)腳印，大踏步走向世界舞臺(tái)。