葉磊-上海康麥斯保健品有限公司總裁介紹

求學美國，學業(yè)實踐兩相宜

少年葉磊自打踏上美國國土的那一刻起，就開始了獨立的生活。無論是高中生涯，還是求學于美國加利福尼亞洲立理工大學，期間發(fā)生的許多趣事仍然讓他津津樂道。在緊張的學業(yè)之余，為了掙點“零花錢”，他先后在美國做過電話接線員、產(chǎn)品推銷、工廠車間操作工，甚至自己開過網(wǎng)吧。正是豐富的社會實踐經(jīng)驗，為他后來管理企業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗。

從2003年開始，當時葉磊還在大學期間，但只要一有假期，他便會來到美國康龍集團工作實習。產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、質檢、原料采購、市場銷售、商務談判，他從基層一步一步做起，直到升為公司副總裁。“只要你把有異議產(chǎn)品交到我手中，我立即能告訴你是哪個環(huán)節(jié)出了問題，該如何處理。”葉磊笑道。正是這種長期積累的一線經(jīng)驗，給現(xiàn)在從事管理的他打下了堅實的基礎。

迎接挑戰(zhàn)，小“葉”初露鋒芒

2008年，葉磊帶著太太來到中國，就任上海康麥斯總裁一職。然而，上任一開始，在美國長大的他就碰到了兩個巨大的挑戰(zhàn)——中美文化差異和如何管理這些看著自己長大的員工兩大挑戰(zhàn)。相比父親那一代創(chuàng)業(yè)精英的“鷹派管理”，具有西方文化理念的葉磊更注重于人文管理。

看各種報表，與員工的聊天成為了他進公司的主要工作，充分了解公司，以及員工的特點和想法。葉磊如實說，“我是真的把員工當朋友”。正是這種誠懇的精神，感動了不少的員工，讓他很快就解決了第一個問題。

當然中西的文化差異也影響著他的處事態(tài)度，在美國，一個電話，一個節(jié)日問候對于客戶來說就已足夠。但在中國卻完全不同，如何拉近與人的關系以及不可避免的餐桌上的酒文化……都成為了葉磊的必修課。

回憶剛進公司的第一年的圣誕，他就親自策劃了一場盛大的圣誕party，至今還歷歷在目。“32杯，幾乎每一個敬酒的員工我都毫不猶豫地跟他暢飲了一杯！”，葉如實說，“之前我的肝一直不是太好，一到家我就不醒人事，之后就被送往醫(yī)院打點滴，直到兩三個月以后身體才完全恢復。”他笑著說：正是這種中美文化巧妙結合，使得他很快就克服了中美文化差異這個難題。

思變創(chuàng)新，緊隨時代潮流

作為一個經(jīng)營15年的老品牌，品質的保證和過硬的產(chǎn)品質量得到了客戶的交口稱贊，尤其是主打產(chǎn)品康麥斯美國原裝深海魚油、卵磷脂、液體鈣一直都深受大家的推崇。產(chǎn)品全部采用美國原裝進口更是帶給客戶非常好的安全感和滿足感。但是，盡管這樣葉磊覺得還是不夠。為此，他又進行了多方面的改進。“今年，我們特邀周華健作為品牌代言人，以其健康、陽光的形象為品牌做更好的宣傳，對產(chǎn)品包裝進行了全新的設計。好的品牌不應該只是質量過硬，應該更具備更好地品牌效應，符合市場的趨勢。”

一流的隊伍創(chuàng)造一流的產(chǎn)品

加強產(chǎn)品內控環(huán)節(jié)的管理是保證品質的關鍵。為了培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，公司規(guī)定只有在周五能穿便服之外，其他時間只能穿工作服；同時，提供很好的平臺讓員工自我表現(xiàn)。“一個企業(yè)的成功一定是一個團隊的成功，而非一個人的成功，我需要打造一個職業(yè)化的團隊”，葉磊說，“我希望能給員工提供一個平臺，在這個平臺上，每個員工都可以公平的參與競爭和表現(xiàn)，我所要看到的是員工的財富創(chuàng)造能力。只有一流的員工隊伍才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。”

先成家后立業(yè)

作為80后大軍中的一員，葉磊的生活也如陽光般多彩。書架上隨意擺放的幾張和太太去世界各地的照片，給辦公室增添了幾分家的溫馨。當葉磊提到家庭時，嘴角邊洋溢著幸福的微笑：“先有家庭，才有事業(yè)。生活井井有條，工作也自然會得心應手了！”然而剛出生不久的孩子讓葉磊對于家的含義有了更深一層的理解，覺得肩上的責任更重了。

作為一個新生代的企業(yè)家，葉磊能平衡好家庭與事業(yè)的關系。“現(xiàn)在，我基本每年都有全家的旅行計劃，享受旅途的那一份完全放松的心境。一個幸福的家庭，首先應該是一個健康的家庭。所以我們更有責任開發(fā)出更好更多的健康產(chǎn)品，提供給我們的客戶。讓健康事業(yè)成為每個家庭幸福的開始。”