劉錫潛-山東禹王制藥有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

劉錫潛，1951年9月27日出生，禹城市市中街道辦事處北街村人，國家發(fā)明獎獲得者，享受國務院特殊津貼，曾先后榮獲山東省勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、發(fā)展高新技術先進工作者、十大優(yōu)秀民營科技企業(yè)家和全國保健食品優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。第十屆、第十一屆全國人大代表。2000年被評為“全國勞動模范”。

劉錫潛：從農(nóng)民到“忘不了”之父

以工富農(nóng)，他帶領鄉(xiāng)親們富起來

劉錫潛是個愛動腦筋的人，高中畢業(yè)后，總愛琢磨事的他便憑借精明的頭腦，于1974年被社員們推選為生產(chǎn)隊隊長。
在那個吃大鍋飯的年代，雖然農(nóng)民種地的積極性不高，但劉錫潛堅持帶領社員們大搞科學種田，在8年的時間內(nèi)，他所在的生產(chǎn)隊的糧食總產(chǎn)量由1萬斤提高到23萬斤，當時轟動了全縣。

劉錫潛所在的北街村緊靠縣城，人均耕地很少。黨的十一屆三中全會后，村民們種地的積極性迅速提高，但想靠僅有的這點耕地致富很難。于是，愛動腦筋的劉錫潛又有了新點子——帶領村民們發(fā)展工業(yè)，以工富農(nóng)。

1979年，劉錫潛從《人民日報》上了解到一則消息：吉林省財貿(mào)學院發(fā)明了一種用大豆制作的人造肉，是西方流行的素食，營養(yǎng)和口感跟動物肉差不多，很適合當時農(nóng)民的生活水平需要。劉錫潛決定自己投資試一試。于是，他四處借錢，花1萬元將吉林財貿(mào)學院剛從實驗室里設計出來的機器買來，建立了禹城縣城關鎮(zhèn)蛋白質(zhì)廠。此后多半年的時間，他邊摸索邊改進生產(chǎn)工藝，最終生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品，當年便實現(xiàn)盈利6萬元。從此，劉錫潛便與大豆加工結(jié)下了不解之緣。

在蛋白質(zhì)廠步入正軌后，劉錫潛的“野心”更大了：他要創(chuàng)建一個屬于自己的“禹王公司”。

經(jīng)過反復考察論證，劉錫潛決定先上一個植物油廠，一是為擴大規(guī)模，二是為解決蛋白肉原料問題。但植物油廠投資達上百萬元，當時對一個村來說這簡直是個天文數(shù)字。于是，劉錫潛轉(zhuǎn)而考察技術含量高、投資少、效益好的化學試劑項目，可當他到濟南咨詢時，那里的人不屑地說：“化學試劑，咱們國家的工程師多少年都搞不出來，基本上靠進口，你一個只有高中文化的人還想搞？開國際玩笑啊，還是去搞農(nóng)副產(chǎn)品加工吧！”

一句話激怒了劉錫潛，他一句話沒說便離開了那里。回家的路上，他暗暗發(fā)誓：既然國內(nèi)的工程師很難搞出來，那就是冷門。我劉錫潛非要搞出來，給你們爆個大冷門看看！

多方打聽，劉錫潛去了沈陽化工學院，從那里購買了幾位工程師剛剛研發(fā)出的一種“502”膠粘劑生產(chǎn)新工藝專利，回來后建起了“東方化學試劑廠”。沒想到，投產(chǎn)后劉錫潛遭到當頭一棒：一年下來，竟沒有生產(chǎn)出一次合格產(chǎn)品。他不服氣，邊翻書，邊琢磨，邊試驗，又請來工程師，共同改進了幾十個設計。經(jīng)過上百次試驗，終于生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品，第二年便實現(xiàn)盈利30萬元。

開拓市場，他的“忘不了”3A腦營養(yǎng)膠丸全國暢銷

1982年，劉錫潛被群眾推選為北街村黨支部書記，他把效益很好的蛋白質(zhì)廠交給了村里。眼見著村里的積累逐年增加，他心里籌建植物油廠的念頭越來越強烈。

1987年，他千方百計籌集到260萬元，建起了日處理50噸大豆的北街植物油廠。至此，“禹王公司”正式形成了雛形，以大豆加工為主行業(yè)，昂首步入了發(fā)展快車道。

以后的日子里，劉錫潛邊學邊干，他利用出差、等人、候車等一切零零碎碎的時間堅持自學，先后自學完了大學化工專業(yè)的全部課程，并寫出了兩篇在省級獲獎的論文。此后，他又陸續(xù)參加了山東省干部管理學院、復旦大學、中央黨校函授班和清華大學工商管理博士的進修，學到許多經(jīng)濟管理知識。憑著這種孜孜進取的精神，劉錫潛不斷地豐富著他的知識積累，逐步成長為一名科技型的企業(yè)家。

1994年，劉錫潛與美國國際天然藥物公司合作，成立了中美禹王制藥有限公司，開始進軍生物醫(yī)藥領域，他開發(fā)的“忘不了”3A腦營養(yǎng)膠丸連續(xù)暢銷全國15年，成為國內(nèi)天然健腦產(chǎn)品第一品牌。

如今，禹王公司已成為一家以大豆深加工為主，下屬7個工業(yè)企業(yè)、20多個駐外銷售分公司、1個博士后科研工作站、1個省級工程研究中心、擁有3個國家級新產(chǎn)品、1個中國馳名商標，集生物制藥、精細化工為一體的國家級重點高新技術企業(yè)，并承擔了兩項國家火炬計劃。

科技創(chuàng)新，他的“非轉(zhuǎn)基因”高蛋白大豆成百姓致富“金豆子”

我國是大豆的原產(chǎn)國，也曾是世界上最大的生產(chǎn)國，但自20世紀50年代后逐漸滑落為世界第四。由于我國大豆產(chǎn)量及含油量不能滿足國內(nèi)加工企業(yè)的需求，因而每年要花大量外匯進口，以致國外的轉(zhuǎn)基因高油大豆開始越來越嚴重地沖擊國產(chǎn)大豆。

我國大豆分離蛋白在1990年之前完全依賴進口，到1996年仍然有80％依靠進口。面對這種窘境，劉錫潛開始探索一條適合中國大豆發(fā)展的可行思路。

從多年與國外對手的市場競爭中劉錫潛感覺到，“非轉(zhuǎn)基因”大豆是我國大豆的傳統(tǒng)優(yōu)勢，只有搞好深加工和產(chǎn)業(yè)開發(fā)，才能使大豆民族加工業(yè)在國際競爭中取勝。1997年，他帶領技術人員進行刻苦攻關，將浸出制油車間的高溫脫溶系統(tǒng)改造成低溫閃蒸脫溶系統(tǒng)，成功地將原先只能作為動物飼料的高溫豆粕轉(zhuǎn)變?yōu)榧庸な秤么蠖沟鞍自�料的低溫豆粕，大豆蛋白保油性、吸水性、分散性和凝膠性都達到了國際領先水平，每加工1噸蛋白增加收益2200元。

禹王公司靠自主創(chuàng)新生產(chǎn)出的低溫豆粕，一下子讓全國20多家徘徊于死亡線上的大豆蛋白生產(chǎn)廠家煥發(fā)出生機，一些外國大公司也停下自己的生產(chǎn)線改用禹王低溫豆粕。由此，我國大豆蛋白依靠進口的局面被徹底打破，振興了中國大豆蛋白民族企業(yè)，并于2003年成為世界第二大豆蛋白出口國家。

“一棋帶動全局活”，低溫豆粕的生產(chǎn)，在直接帶動我國大豆蛋白民族工業(yè)迅速崛起的同時，也直接帶動了我國“非轉(zhuǎn)基因”高蛋白大豆種植業(yè)興起和豆農(nóng)增收。從1999年開始，劉錫潛在山東和黑龍江部分地區(qū)建立了“非轉(zhuǎn)基因”高蛋白大豆種植基地，采取“公司＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，以高出普通大豆20％的價格收購，帶動農(nóng)民種植。

同時，他加大了科技創(chuàng)新力度，斥資1000萬元，與北京大學在中關村聯(lián)合組建了禹光生物研究中心，利用國際最先進的生物技術開發(fā)了一系列高新產(chǎn)品，由其承擔的“年加工大豆20萬噸低變性脫脂豆粕及深加工系列產(chǎn)品項目”被國家發(fā)改委列為第二批全國農(nóng)產(chǎn)品深加工國債項目，為產(chǎn)業(yè)鏈的進一步延伸搭建了一個先進的研發(fā)平臺。

2001年，日本、東南亞、歐洲等地的客商聞風而至，以高出普通大豆30％的價格采購我國高蛋白非轉(zhuǎn)基因大豆，豆農(nóng)每年實現(xiàn)增收1.5億元，一時間，“非轉(zhuǎn)基因”高蛋白大豆在百姓眼里成了發(fā)家致富的“金豆子”。2004年，在黑龍江賓縣縣委書記、縣長真誠力邀下，劉錫潛在該縣建起一座年加工大豆10萬噸的分廠，帶動起當?shù)?0萬農(nóng)民種植“非轉(zhuǎn)基因”高蛋白大豆，大幅度提高了農(nóng)民的收入。

情系“三農(nóng)”，他充分行使了一名人大代表的職責

作為一名全國人大代表，劉錫潛的內(nèi)心充滿了對國家、對大豆產(chǎn)業(yè)，尤其是對“三農(nóng)”工作的思考。他這樣解釋“代表”這兩個字：代，就是代替人民行使權(quán)力；表，就是有好的表現(xiàn)。為了“有好的表現(xiàn)”，這個從小飽受苦累、拼搏半生、屢創(chuàng)奇跡的中年漢子，時刻關注著國計民生，體察民情、反映民意、集中民智，架起了黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁。

他以人大提案的形式建議國家把高油大豆扶持資金轉(zhuǎn)向高蛋白大豆，扶持中國大豆蛋白質(zhì)加工行業(yè)，提高其國際競爭力。同時還建議國家和企業(yè)增加科研投入，培育大豆優(yōu)良品種，帶動種植基地建設，形成良性循環(huán)，把“中國大豆”打造成像“哥倫比亞咖啡豆”一樣的國際知名品牌，讓中國農(nóng)民的大豆真正賣上好價錢；針對我國廣大農(nóng)村地區(qū)的絕大多數(shù)農(nóng)民由于缺乏行之有效的醫(yī)療保障，醫(yī)療負擔沉重，鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)落后的現(xiàn)狀，劉錫潛建議進一步深化農(nóng)村醫(yī)療保障體系改革，建立城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療衛(wèi)生體制，全面推進醫(yī)藥分開，建立基本醫(yī)療保障體系等；他通過深入調(diào)查、系統(tǒng)研究，提出了一整套關于服務社會主義新農(nóng)村建設的建議。

在這些建議中，他著重強調(diào)要穩(wěn)定農(nóng)資價格，加強農(nóng)資批零差價管理，建立農(nóng)資價格風險調(diào)節(jié)基金制度和農(nóng)資補貼機制。繼續(xù)加強對農(nóng)村教育、醫(yī)療等收費的監(jiān)管，制止亂漲價、亂收費，切實減輕農(nóng)民醫(yī)藥費用負擔等。他身體力行，盡其所能，從身邊的點滴實事做起，以實際行動造福一方百姓。

多年來，通過創(chuàng)辦企業(yè)，劉錫潛為當?shù)丶爸苓呣r(nóng)民創(chuàng)造了2000多個就業(yè)崗位，幫助900多個家庭脫貧致富；他捐資100多萬元，為村里修起了水泥路，使數(shù)十名貧困學生完成了學業(yè)；他投資修建的老年活動中心使全村的老人都過上了老有所樂的幸福生活……他所領導的禹王公司全體員工，傾力建設社會主義新農(nóng)村，2007年6月，公司被評為山東省“最受新農(nóng)村尊敬的企業(yè)”。