楊志紅-云南綠A生物工程有限公司總經理介紹

人物小結:原生營養專家，榮獲2006年度十大經濟女性人物創新獎、“中國十大創業新銳”、“中國經濟女性年度成就人物”等獎項

楊志紅簡介:

1985年畢業于云南民族學院漢語言文學專業。

1985年至1993年任《健康時報》副總編輯。期間曾發表過10余萬字作品。

1993年下海經商，并著有《中學生自我保健常識》、《施普瑞醫學論文集》、《飲食定生死》等著作。

2005年任云南綠A生物工程有限公司總經理

2006年榮獲2006年度十大經濟女性人物創新獎

2007年6月榮獲“中國十大創業新銳”

2008年榮獲“中國經濟女性年度成就人物”

傳媒人--企業家--原生營養專家，楊志紅，一個不斷顛覆自己、顛覆別人、敢于顛覆傳統的錚錚“反骨”，一個傾其一生與健康共舞、與健康同存，最終站在健康塔尖的女人。10年前任《健康時報》副總編，她用手中的筆傳達健康理念，傳媒人的責任和使命她不敢怠慢，她在自己的舞臺上揮灑青春的激情，建構國民健康的夢想；執掌綠A，她用產品改變國人健康觀念，堅守產品的品質和企業的誠信與生命對話；掌控中國螺旋藻戰略聯盟（CEO），她以科學為準繩定制行業規則；出版《飲食定生死》她更像一個號手吹響了反對洋快餐的號角，成為中國原生營養倡導者和傳播者。這吶喊是否能喚醒沉睡在糖衣炮彈中的國民？這一時難以回答，可她勇敢執著地為國民健康打拼的拳拳之心令人動容。是誰給了她無盡的勇氣一直奔跑在健康前沿？是對健康的追求，對生命的敬仰！

楊志紅是綠A公司的總經理，可幾乎每次面對媒體時，楊志紅都會亮出她曾經做過記者的職業經歷。在一般人眼中，一個成功的企業家遠比一個記者風光亮麗，用時下的流行語，前者含金量更高。可楊志紅不這樣認為。隨著采訪的深入，記者發現在楊志紅心中，有一個情結，一種特質，這種特質是記者這個職業打在她身上的一個永遠抹不掉的烙印——責任。

如果說媒體是社會良知的守望者，那么記者就是社會的良心，良心則意味著責任。楊志紅的第一個職業是記者，社會責任感與生俱來。楊志紅是健康時報的記者，便自覺擔當起了百姓健康的重任。從媒體到企業，這個大轉折讓很多朋友不理解，可楊志紅胸有成竹。

上個世紀八九十年代，新聞工作是一個炙手可熱的職業，被譽為無冕之王的記者不僅掌握著輿論與傳播動向，而且擁有令人羨慕的社會地位和不菲的收入。但已做到《健康時報》副總編的楊志紅卻在1993年毅然下海，開始了自己全新的創業之路。

這樣的選擇讓人匪夷所思，可楊志紅清楚自己想要的。“回想當時的選擇，可以說是偶然中的必然。在轉入保健品行業之前，由于工作（媒體）的關系，接觸到的資訊較普通人多一些，再加上我又是學醫的，因此對于醫藥方面的資訊就更加關注。通過對國內外在對待疾病方面的差異認識——國外是以預防醫學為主，國內是以治療醫學為主。在當時國內對于疾病預防方面的宣傳不足，同時預防醫學方面的產品也是少之又少，而如果通過文章來改變民眾的健康觀念，效果很慢，況且在當時國民還相當缺乏預防醫學的認知和認同的情況下，由傳媒來傳達健康理念在理論和實踐中都重重受阻。但是如果有一個好的健康品，通過這個健康品來讓民眾的健康狀態得到改善和提高，并實現深度溝通從而在理念上得到改變更實在一些。而恰在這個時候，綠A公司找到了我。”楊志紅如是說。

在國內企業用數據不斷刷新指標，冠冕堂皇的各種榮譽也壓得企業喘不過氣來的過去30年間，依舊存在各種食品安全危機，我們的安全需求沒有得到保障，我們的幸福經不起昧著良知的折騰。不斷鼓起來的荷包與揮不去的焦慮構成了國民矛盾。太多的起伏，翻云巨變、偷天換日的保健行業排名榜讓民眾眼花繚亂。這一切加劇了行業的風險和危機，但綠A經歷這種考驗，始終以不變的責任良知推進質量和信譽的增長。這一切和一個女企業家的責任良知密切相關。

1997年到2007年整整10年，楊志紅帶領的綠A以每年30%的速度增長，忠實消費者達120多萬人。“保健品富不過5載的宿命”沒有難倒她，綠A10年不倒，10年保持消費者零投訴！這，只因綠A有自己的質量責任和品質良知。

“真正有責任的企業不是監督出來的，真正的產品質量是在檢測前做好的。當一個企業被動接受檢測時說明它還沒有看到質量的意義和價值；當一個企業回避或敷衍質量檢測那它根本不尊重消費者的利益。但其實消費者心中自有質量的標準，他們會用自己最真實的感受來檢驗一個產品的質量。最關鍵的是心中有消費者，心中有質量。綠A將質量視為企業生存的生命。”楊志紅說。

對企業家來說，責任就是對產品品質的堅守，責任就是對消費者的誠信度。“你會讓自己的孩子、自己的丈夫、自己的父母吃一個不安全的產品嗎？當你想到他們在吃一個有安全隱患的產品時你會有多害怕？”把自己回歸到一個母親、一個妻子，把消費者當做自己的親人，擔當起監督綠A品質的責任，就能保證消費者吃到優質的綠A。“我是絕不會拿民眾的生命當游戲的！”楊志紅說。

在很多保健品忙于代銷和分銷的時候，楊志紅卻“劍走偏鋒”。2005年綠A開始了全國的擴張之路，將綠A的經營城市擴大到124個，并開始了綠A模式的擴展。拉長銷售鏈無疑是會帶來管理和銷售成本的壓力，但楊志紅不這樣看。綠A堅持走專賣店和終端并舉的雙軌制模式，保持了高達95%的顧客忠誠度。這樣高的品牌忠誠度在任何一個行業都是令人羨慕的。訣竅在哪兒？楊志紅淡淡一笑：“因為我們給消費者吃了一顆定心丸，先把自己擺在消費者面前。如果只用賺錢的方式來思考是無法理解這種舉措的！”綠A的這一做法無疑給保健品注入了一針強心劑。保健品有值得信賴的元素。但是楊志紅的“野心”沒有停止。

2007年在北京螺旋藻企業亮劍紫禁城，公眾營養中心成立了中國螺旋藻產業戰略聯盟，旨在規范行業的一份“食用螺旋藻標準”正式出臺。楊志紅當仁不讓坐上了聯盟CEO，這也是責任使然，螺旋藻有上百個產品，行業指標是行業良性發展的必然。她用誠信贏得了市場和行業的尊重。

也是在2007年，楊志紅舉起了進軍中國名牌的大旗，這一舉動在業界立刻掀起了軒然大波。因為在中國名牌的目錄里面沒有過保健品，這早已經被業界稱為見怪不怪的無奈。雖然綠A的沖擊中國名牌之路任重道遠，但畢竟邁出了第一步。面對來自業內的非議，楊志紅以慣常的冷靜回應：“把手伸向星空，未必能摘到星星，但至少不至于碰到污泥！”

螺旋藻是稀有健康生物資源，全世界只有3個湖泊能天然生長。綠A程海湖天然螺旋藻基地擁有全世界50%以上的微藻資源，這也成為世界巨頭爭相光顧的灘頭陣地，年產千余噸螺旋藻粉的綠A也被推到了風口浪尖上。楊志紅沒有料到，外資企業意欲收購自己公司的消息傳出后，竟引發了關于中國螺旋藻產業前途的討論。

2006年11月，日本DIC集團等外企均向綠A公司拋出了橄欖枝，但到目前為止談判均無結果。在幾乎所有國內企業都渴望攀上一門外親為企業發展謀求資金、技術和國際化的市場運作時，綠A卻毫不猶豫地吹了這門親事。這是何苦呢？

“我們不反對接觸和洽談，但不會為了眼前利益拱手把綠A讓給外資企業，哪怕外企資本強大，技術雄厚。綠A處于企業發展的上升期，我們更多需要技術上的整合、創新，科技上的探討和產業鏈的延伸。一旦綠A被收購，就意味著中國螺旋藻民族企業大旗的倒下。做大做強綠A不僅是我的夢想，也是一代綠A人的夢想。正因為如此，這個夢想一天沒有實現，關于綠A的話題就一天不能畫上句號。”她對此態度堅決。

楊志紅認為：“正是有了綠A這樣的民族企業，螺旋藻今天才能為廣大消費者所接受；一旦綠A被收購，就意味著中國螺旋藻民族企業大旗的倒下。因此，綠A將堅持到底，力扛螺旋藻產業民族企業大旗。”2007年4月“綠A率先實現了紅球藻產業化”的報道在《科技日報》、《光明日報》、《21世紀經濟報道》等報媒引起了轟動。綠A紅球藻的科技突破打破了美國、日本對這一尖端科研長達16年的壟斷。楊志紅不再將目光放在國內市場而是瞄準了國際市場。因為在楊志紅的認識中，健康品的國際競爭是任何人無法阻止的。從安利的進入我們已經看到國際品牌稱雄中國市場的野心，如果沒有全球的戰略，沒有超前的研發能力，止步于螺旋藻，那么總有一天綠A也會步其他保健品的后塵，偃旗息鼓。因此綠A憑借紅球藻的產業化實現躍升成為國際微藻研發中心，而在之前綠A早已躋身世界螺旋藻三巨頭，綠A在歐美、東南亞、南亞市場的走俏讓洋人不敢小覷中國微藻產業的發展。一次次的爆發讓喧囂集體熄火。

楊志紅不是第一個出來反對和質疑洋快餐的，但卻是第一個站在國民健康和國家競爭的高度發出文化呼吁的。一個敢于說真話的人是勇敢、正直的人，一本能揭露真相的書是有價值的書。著書立說非歌功頌德，真正有見地的言論不會遵循中庸之道。從國家競爭的高度來理解作者的一些觀點我們發現是很有價值的。

2008年，有一本書悄然走俏，出人意料地顛覆著人們的健康觀念。這是一本著眼于未來的書，更是一本最貼近民眾的書。作者在書中發出了振聾發聵的聲音：未來的競爭，歸根結底是一個民族身體素質的競爭，而對人的身體素質影響最大的不是教育和醫療，而是飲食。作者以女性特有的直覺，以超前的思維和敏銳的目光，將一個個被誤導的常識撥亂反正，將最簡單的真理告白天下，一針見血地指出：在一知半解或完全錯誤的“營養知識”引導下，現在的我們，每天都在服毒！該書一出版，即一躍成為京滬等地銷售書頭榜，并獲得業內諸多好評。這本書就是《飲食定生死》，作者就是一個在保健品行業知名度很高的綠A掌門人楊志紅。

我們試圖探索楊志紅對未來的規劃和挑戰，她這樣說道：“我從來不妄談未來和規劃。但責任、良知是一個人——無論你是什么身份、什么職業都是你人生的本源，也是構筑成一個人最閃光的人生坐標。”