楊志紅-云南綠A生物工程有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié):原生營養(yǎng)專家，榮獲2006年度十大經(jīng)濟(jì)女性人物創(chuàng)新獎、“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”、“中國經(jīng)濟(jì)女性年度成就人物”等獎項(xiàng)

楊志紅簡介:

1985年畢業(yè)于云南民族學(xué)院漢語言文學(xué)專業(yè)。

1985年至1993年任《健康時報》副總編輯。期間曾發(fā)表過10余萬字作品。

1993年下海經(jīng)商，并著有《中學(xué)生自我保健常識》、《施普瑞醫(yī)學(xué)論文集》、《飲食定生死》等著作。

2005年任云南綠A生物工程有限公司總經(jīng)理

2006年榮獲2006年度十大經(jīng)濟(jì)女性人物創(chuàng)新獎

2007年6月榮獲“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”

2008年榮獲“中國經(jīng)濟(jì)女性年度成就人物”

傳媒人--企業(yè)家--原生營養(yǎng)專家，楊志紅，一個不斷顛覆自己、顛覆別人、敢于顛覆傳統(tǒng)的錚錚“反骨”，一個傾其一生與健康共舞、與健康同存，最終站在健康塔尖的女人。10年前任《健康時報》副總編，她用手中的筆傳達(dá)健康理念，傳媒人的責(zé)任和使命她不敢怠慢，她在自己的舞臺上揮灑青春的激情，建構(gòu)國民健康的夢想；執(zhí)掌綠A，她用產(chǎn)品改變國人健康觀念，堅守產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)的誠信與生命對話；掌控中國螺旋藻戰(zhàn)略聯(lián)盟（CEO），她以科學(xué)為準(zhǔn)繩定制行業(yè)規(guī)則；出版《飲食定生死》她更像一個號手吹響了反對洋快餐的號角，成為中國原生營養(yǎng)倡導(dǎo)者和傳播者。這吶喊是否能喚醒沉睡在糖衣炮彈中的國民？這一時難以回答，可她勇敢執(zhí)著地為國民健康打拼的拳拳之心令人動容。是誰給了她無盡的勇氣一直奔跑在健康前沿？是對健康的追求，對生命的敬仰！

楊志紅是綠A公司的總經(jīng)理，可幾乎每次面對媒體時，楊志紅都會亮出她曾經(jīng)做過記者的職業(yè)經(jīng)歷。在一般人眼中，一個成功的企業(yè)家遠(yuǎn)比一個記者風(fēng)光亮麗，用時下的流行語，前者含金量更高。可楊志紅不這樣認(rèn)為。隨著采訪的深入，記者發(fā)現(xiàn)在楊志紅心中，有一個情結(jié)，一種特質(zhì)，這種特質(zhì)是記者這個職業(yè)打在她身上的一個永遠(yuǎn)抹不掉的烙印——責(zé)任。

如果說媒體是社會良知的守望者，那么記者就是社會的良心，良心則意味著責(zé)任。楊志紅的第一個職業(yè)是記者，社會責(zé)任感與生俱來。楊志紅是健康時報的記者，便自覺擔(dān)當(dāng)起了百姓健康的重任。從媒體到企業(yè)，這個大轉(zhuǎn)折讓很多朋友不理解，可楊志紅胸有成竹。

上個世紀(jì)八九十年代，新聞工作是一個炙手可熱的職業(yè)，被譽(yù)為無冕之王的記者不僅掌握著輿論與傳播動向，而且擁有令人羨慕的社會地位和不菲的收入。但已做到《健康時報》副總編的楊志紅卻在1993年毅然下海，開始了自己全新的創(chuàng)業(yè)之路。

這樣的選擇讓人匪夷所思，可楊志紅清楚自己想要的。“回想當(dāng)時的選擇，可以說是偶然中的必然。在轉(zhuǎn)入保健品行業(yè)之前，由于工作（媒體）的關(guān)系，接觸到的資訊較普通人多一些，再加上我又是學(xué)醫(yī)的，因此對于醫(yī)藥方面的資訊就更加關(guān)注。通過對國內(nèi)外在對待疾病方面的差異認(rèn)識——國外是以預(yù)防醫(yī)學(xué)為主，國內(nèi)是以治療醫(yī)學(xué)為主。在當(dāng)時國內(nèi)對于疾病預(yù)防方面的宣傳不足，同時預(yù)防醫(yī)學(xué)方面的產(chǎn)品也是少之又少，而如果通過文章來改變民眾的健康觀念，效果很慢，況且在當(dāng)時國民還相當(dāng)缺乏預(yù)防醫(yī)學(xué)的認(rèn)知和認(rèn)同的情況下，由傳媒來傳達(dá)健康理念在理論和實(shí)踐中都重重受阻。但是如果有一個好的健康品，通過這個健康品來讓民眾的健康狀態(tài)得到改善和提高，并實(shí)現(xiàn)深度溝通從而在理念上得到改變更實(shí)在一些。而恰在這個時候，綠A公司找到了我�！睏钪炯t如是說。

在國內(nèi)企業(yè)用數(shù)據(jù)不斷刷新指標(biāo)，冠冕堂皇的各種榮譽(yù)也壓得企業(yè)喘不過氣來的過去30年間，依舊存在各種食品安全危機(jī)，我們的安全需求沒有得到保障，我們的幸福經(jīng)不起昧著良知的折騰。不斷鼓起來的荷包與揮不去的焦慮構(gòu)成了國民矛盾。太多的起伏，翻云巨變、偷天換日的保健行業(yè)排名榜讓民眾眼花繚亂。這一切加劇了行業(yè)的風(fēng)險和危機(jī)，但綠A經(jīng)歷這種考驗(yàn)，始終以不變的責(zé)任良知推進(jìn)質(zhì)量和信譽(yù)的增長。這一切和一個女企業(yè)家的責(zé)任良知密切相關(guān)。

1997年到2007年整整10年，楊志紅帶領(lǐng)的綠A以每年30%的速度增長，忠實(shí)消費(fèi)者達(dá)120多萬人。“保健品富不過5載的宿命”沒有難倒她，綠A10年不倒，10年保持消費(fèi)者零投訴！這，只因綠A有自己的質(zhì)量責(zé)任和品質(zhì)良知。

“真正有責(zé)任的企業(yè)不是監(jiān)督出來的，真正的產(chǎn)品質(zhì)量是在檢測前做好的。當(dāng)一個企業(yè)被動接受檢測時說明它還沒有看到質(zhì)量的意義和價值；當(dāng)一個企業(yè)回避或敷衍質(zhì)量檢測那它根本不尊重消費(fèi)者的利益。但其實(shí)消費(fèi)者心中自有質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，他們會用自己最真實(shí)的感受來檢驗(yàn)一個產(chǎn)品的質(zhì)量。最關(guān)鍵的是心中有消費(fèi)者，心中有質(zhì)量。綠A將質(zhì)量視為企業(yè)生存的生命�！睏钪炯t說。

對企業(yè)家來說，責(zé)任就是對產(chǎn)品品質(zhì)的堅守，責(zé)任就是對消費(fèi)者的誠信度�！澳銜�讓自己的孩子、自己的丈夫、自己的父母吃一個不安全的產(chǎn)品嗎？當(dāng)你想到他們在吃一個有安全隱患的產(chǎn)品時你會有多害怕？”把自己回歸到一個母親、一個妻子，把消費(fèi)者當(dāng)做自己的親人，擔(dān)當(dāng)起監(jiān)督綠A品質(zhì)的責(zé)任，就能保證消費(fèi)者吃到優(yōu)質(zhì)的綠A�！拔沂墙^不會拿民眾的生命當(dāng)游戲的！”楊志紅說。

在很多保健品忙于代銷和分銷的時候，楊志紅卻“劍走偏鋒”。2005年綠A開始了全國的擴(kuò)張之路，將綠A的經(jīng)營城市擴(kuò)大到124個，并開始了綠A模式的擴(kuò)展。拉長銷售鏈無疑是會帶來管理和銷售成本的壓力，但楊志紅不這樣看。綠A堅持走專賣店和終端并舉的雙軌制模式，保持了高達(dá)95%的顧客忠誠度。這樣高的品牌忠誠度在任何一個行業(yè)都是令人羨慕的。訣竅在哪兒？楊志紅淡淡一笑：“因?yàn)槲覀兘o消費(fèi)者吃了一顆定心丸，先把自己擺在消費(fèi)者面前。如果只用賺錢的方式來思考是無法理解這種舉措的！”綠A的這一做法無疑給保健品注入了一針強(qiáng)心劑。保健品有值得信賴的元素。但是楊志紅的“野心”沒有停止。

2007年在北京螺旋藻企業(yè)亮劍紫禁城，公眾營養(yǎng)中心成立了中國螺旋藻產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，旨在規(guī)范行業(yè)的一份“食用螺旋藻標(biāo)準(zhǔn)”正式出臺。楊志紅當(dāng)仁不讓坐上了聯(lián)盟CEO，這也是責(zé)任使然，螺旋藻有上百個產(chǎn)品，行業(yè)指標(biāo)是行業(yè)良性發(fā)展的必然。她用誠信贏得了市場和行業(yè)的尊重。

也是在2007年，楊志紅舉起了進(jìn)軍中國名牌的大旗，這一舉動在業(yè)界立刻掀起了軒然大波。因?yàn)樵谥袊�名牌的目錄里面沒有過保健品，這早已經(jīng)被業(yè)界稱為見怪不怪的無奈。雖然綠A的沖擊中國名牌之路任重道遠(yuǎn)，但畢竟邁出了第一步。面對來自業(yè)內(nèi)的非議，楊志紅以慣常的冷靜回應(yīng)：“把手伸向星空，未必能摘到星星，但至少不至于碰到污泥！”

螺旋藻是稀有健康生物資源，全世界只有3個湖泊能天然生長。綠A程海湖天然螺旋藻基地?fù)碛腥�世�?0%以上的微藻資源，這也成為世界巨頭爭相光顧的灘頭陣地，年產(chǎn)千余噸螺旋藻粉的綠A也被推到了風(fēng)口浪尖上。楊志紅沒有料到，外資企業(yè)意欲收購自己公司的消息傳出后，竟引發(fā)了關(guān)于中國螺旋藻產(chǎn)業(yè)前途的討論。

2006年11月，日本DIC集團(tuán)等外企均向綠A公司拋出了橄欖枝，但到目前為止談判均無結(jié)果。在幾乎所有國內(nèi)企業(yè)都渴望攀上一門外親為企業(yè)發(fā)展謀求資金、技術(shù)和國際化的市場運(yùn)作時，綠A卻毫不猶豫地吹了這門親事。這是何苦呢？

“我們不反對接觸和洽談，但不會為了眼前利益拱手把綠A讓給外資企業(yè)，哪怕外企資本強(qiáng)大，技術(shù)雄厚。綠A處于企業(yè)發(fā)展的上升期，我們更多需要技術(shù)上的整合、創(chuàng)新，科技上的探討和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。一旦綠A被收購，就意味著中國螺旋藻民族企業(yè)大旗的倒下。做大做強(qiáng)綠A不僅是我的夢想，也是一代綠A人的夢想。正因?yàn)槿绱耍�這個夢想一天沒有實(shí)現(xiàn)，關(guān)于綠A的話題就一天不能畫上句號�！彼龑Υ藨B(tài)度堅決。

楊志紅認(rèn)為：“正是有了綠A這樣的民族企業(yè)，螺旋藻今天才能為廣大消費(fèi)者所接受；一旦綠A被收購，就意味著中國螺旋藻民族企業(yè)大旗的倒下。因此，綠A將堅持到底，力扛螺旋藻產(chǎn)業(yè)民族企業(yè)大旗。”2007年4月“綠A率先實(shí)現(xiàn)了紅球藻產(chǎn)業(yè)化”的報道在《科技日報》、《光明日報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》等報媒引起了轟動。綠A紅球藻的科技突破打破了美國、日本對這一尖端科研長達(dá)16年的壟斷。楊志紅不再將目光放在國內(nèi)市場而是瞄準(zhǔn)了國際市場。因?yàn)樵跅钪炯t的認(rèn)識中，健康品的國際競爭是任何人無法阻止的。從安利的進(jìn)入我們已經(jīng)看到國際品牌稱雄中國市場的野心，如果沒有全球的戰(zhàn)略，沒有超前的研發(fā)能力，止步于螺旋藻，那么總有一天綠A也會步其他保健品的后塵，偃旗息鼓。因此綠A憑借紅球藻的產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)躍升成為國際微藻研發(fā)中心，而在之前綠A早已躋身世界螺旋藻三巨頭，綠A在歐美、東南亞、南亞市場的走俏讓洋人不敢小覷中國微藻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一次次的爆發(fā)讓喧囂集體熄火。

楊志紅不是第一個出來反對和質(zhì)疑洋快餐的，但卻是第一個站在國民健康和國家競爭的高度發(fā)出文化呼吁的。一個敢于說真話的人是勇敢、正直的人，一本能揭露真相的書是有價值的書。著書立說非歌功頌德，真正有見地的言論不會遵循中庸之道。從國家競爭的高度來理解作者的一些觀點(diǎn)我們發(fā)現(xiàn)是很有價值的。

2008年，有一本書悄然走俏，出人意料地顛覆著人們的健康觀念。這是一本著眼于未來的書，更是一本最貼近民眾的書。作者在書中發(fā)出了振聾發(fā)聵的聲音：未來的競爭，歸根結(jié)底是一個民族身體素質(zhì)的競爭，而對人的身體素質(zhì)影響最大的不是教育和醫(yī)療，而是飲食。作者以女性特有的直覺，以超前的思維和敏銳的目光，將一個個被誤導(dǎo)的常識撥亂反正，將最簡單的真理告白天下，一針見血地指出：在一知半解或完全錯誤的“營養(yǎng)知識”引導(dǎo)下，現(xiàn)在的我們，每天都在服毒！該書一出版，即一躍成為京滬等地銷售書頭榜，并獲得業(yè)內(nèi)諸多好評。這本書就是《飲食定生死》，作者就是一個在保健品行業(yè)知名度很高的綠A掌門人楊志紅。

我們試圖探索楊志紅對未來的規(guī)劃和挑戰(zhàn)，她這樣說道：“我從來不妄談未來和規(guī)劃。但責(zé)任、良知是一個人——無論你是什么身份、什么職業(yè)都是你人生的本源，也是構(gòu)筑成一個人最閃光的人生坐標(biāo)�！�