劉震-東北制藥集團股份有限公司董事長介紹

人物小結：

劉震，男，1953年7月出生，研究生學歷，中共黨員，1969年12月參加工作。歷任：沈陽毛巾廠副廠長，沈陽市紡織工業管理局進出口辦公室主任、局長助理，沈陽市紡織工業管理局助理巡視員，沈陽黎明服裝集團黨委書記、董事長、總經理，沈陽華岳集團總經理，現任東藥集團黨委書記、董事長。中國化學制藥工業協會副會長，中國醫藥企業管理協會副會長，中國工業經濟聯合會常務理事，中國非處方藥協會理事，遼寧省工業經濟聯合會副會長、主席團主席，遼寧省企業家協會副會長，遼寧省社會醫療保險協會副會長，遼寧省醫藥行業協會會長，沈陽市第十四屆人大代表，沈陽市企業家協會副會長。

劉震同志從事企業管理工作長達26年，積累了極為豐富的企業經營管理經驗，做出了突出業績。

一是以整體搬遷為契機，提升企業發展層次。劉震上任之初，東藥集團硬件老化、軟件僵化、研發乏力，發展遲滯，員工對企業未來迷惘。攸關公司生死存亡的重大發展項目一一企業整體搬遷，預計耗資高達35億元規模，對企業的盈利能力、發展潛力形成重大考驗。劉震排除阻力，通過全員討論，達成共識，以整體搬遷為契機，確定東藥集團新的5年發展戰略，即：以企業搬遷為突破口;以現有產品升級和新產品開發為先導;以技術改造為動力;以合資合作為手段;以制造業為主營方向，以發展大物流、大外為兩翼，使東藥綜合水平進入國內先進水平，并逐步與國際化水平接軌，綜合運營水平進入國內醫藥化工集團的標桿行列。目前，已經竣工的整體搬遷第一期工程一東藥集團制劑廠區，已經成為國內最大的單體制劑廠區，裝備了國際、國內高端水準的19條生產線，具備多種劑型總共高達120 億支(粒、片、袋、瓶)的生產能力。

二是做精集團公司，做強做實股份公司。東北制藥集團有限責任公司旗下控股上市公司“東北制藥集團股份有限公司”。由于歷史原因，存在著和大股東東藥集團之間的資產、人員、機構的"三分開"不徹底的問題。劉震上任后，提出了做精集團公司，做強做實股份公司，通過上市公司的規范運作來促成公司法人治理結構的規范，恢復上市公司融資造血功能的方針。通過與監管部門、上級政府部門反復溝通，在上市公司各方股東利益的博弈中艱難斡旋，終于在2007年促成了由他本人力主的集團公司優質資產維生素C系列產品資產和負債回歸上市公司，克服了解決"三分開"問題的最大障礙，使東藥走上了健康發展之路。

三是高度重視技術創新。在劉震主導下，東藥集團斥巨資5000 萬元，建設了新的研發中心，整合了旗下所有研發機構，成立了東北制藥科技發展有限公司，以市場化的經營管理機制促成研發體系和人才的高速靈活成長。并以此為紐帶，全力開展與國際、國內產學研機構的接觸、交流、共享，構建一個無邊界的企業研發機構，使之成為可以給東藥的健康可持續發展不斷提供動力和血液的強勁心臟。僅2008年，硫酸頭抱喔利、法羅培南納等十余個新產品進入生產批文或中試階段。2008年國家科技部重大新藥創制專項一一企業新藥孵化基地建設項目中，東藥集團的"東藥集團新藥中試體系建設"和"磷霉素納及系列產品技術升級研究"兩個課題已經通過立項審批。

四是大力推進信息化建設。劉震堅持在東藥集團推行信息化、預算化的剛性流程控制。短短三年時間，在財務、銷售、物流、生產成本方面成功實施信息化改造，使東藥信息化建設成為現全國醫藥行業信息化的標桿企業。目前，東藥集團進一步提高管理信息化水平全面預算管理項目、信用風險管理系統已經上線調試。

五是主動承擔環境責任、社會責任。為保證污染物排放達標及企業可持續發展，東藥集團先后投資2億元興建了厭氧處理裝置、焚燒爐、流化床、深井曝氣和污水處理中心等12套污染處理裝置。目前，東藥集團每日用于環境保護裝置運行的各類相關費用超過13萬元，每年用于環境保護技術改造的專項費用不低于4000萬元。作為東藥集團整體搬遷工作的最重要目標之一，就是要在搬遷完成后實現"四個降低"一一產品綜合能源平均降低25-30%，產品成本平均降低30%，原材料消耗平均降低20% COD產生量降低30%。四川汶川大地震發生后，東藥集團捐款捐物200萬元，劉震同志個人捐資6800元。

劉震同志曾榮獲遼寧省五一勞動獎章等榮譽，主持完成的《大型制藥企業創新管理體系的建立與實施》項目榮獲第13屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。