劉震-東北制藥集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

劉震，男，1953年7月出生，研究生學(xué)歷，中共黨員，1969年12月參加工作。歷任：沈陽(yáng)毛巾廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)，沈陽(yáng)市紡織工業(yè)管理局進(jìn)出口辦公室主任、局長(zhǎng)助理，沈陽(yáng)市紡織工業(yè)管理局助理巡視員，沈陽(yáng)黎明服裝集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，沈陽(yáng)華岳集團(tuán)總經(jīng)理，現(xiàn)任東藥集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)非處方藥協(xié)會(huì)理事，遼寧省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、主席團(tuán)主席，遼寧省企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，遼寧省社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，遼寧省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，沈陽(yáng)市第十四屆人大代表，沈陽(yáng)市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

劉震同志從事企業(yè)管理工作長(zhǎng)達(dá)26年，積累了極為豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，做出了突出業(yè)績(jī)。

一是以整體搬遷為契機(jī)，提升企業(yè)發(fā)展層次。劉震上任之初，東藥集團(tuán)硬件老化、軟件僵化、研發(fā)乏力，發(fā)展遲滯，員工對(duì)企業(yè)未來(lái)迷惘。攸關(guān)公司生死存亡的重大發(fā)展項(xiàng)目一一企業(yè)整體搬遷，預(yù)計(jì)耗資高達(dá)35億元規(guī)模，對(duì)企業(yè)的盈利能力、發(fā)展?jié)摿π纬芍卮罂简?yàn)。劉震排除阻力，通過(guò)全員討論，達(dá)成共識(shí)，以整體搬遷為契機(jī)，確定東藥集團(tuán)新的5年發(fā)展戰(zhàn)略，即：以企業(yè)搬遷為突破口;以現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為先導(dǎo);以技術(shù)改造為動(dòng)力;以合資合作為手段;以制造業(yè)為主營(yíng)方向，以發(fā)展大物流、大外為兩翼，使東藥綜合水平進(jìn)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并逐步與國(guó)際化水平接軌，綜合運(yùn)營(yíng)水平進(jìn)入國(guó)內(nèi)醫(yī)藥化工集團(tuán)的標(biāo)桿行列。目前，已經(jīng)竣工的整體搬遷第一期工程一東藥集團(tuán)制劑廠(chǎng)區(qū)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的單體制劑廠(chǎng)區(qū)，裝備了國(guó)際、國(guó)內(nèi)高端水準(zhǔn)的19條生產(chǎn)線(xiàn)，具備多種劑型總共高達(dá)120 億支(粒、片、袋、瓶)的生產(chǎn)能力。

二是做精集團(tuán)公司，做強(qiáng)做實(shí)股份公司。東北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司旗下控股上市公司“東北制藥集團(tuán)股份有限公司”。由于歷史原因，存在著和大股東東藥集團(tuán)之間的資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)的"三分開(kāi)"不徹底的問(wèn)題。劉震上任后，提出了做精集團(tuán)公司，做強(qiáng)做實(shí)股份公司，通過(guò)上市公司的規(guī)范運(yùn)作來(lái)促成公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范，恢復(fù)上市公司融資造血功能的方針。通過(guò)與監(jiān)管部門(mén)、上級(jí)政府部門(mén)反復(fù)溝通，在上市公司各方股東利益的博弈中艱難斡旋，終于在2007年促成了由他本人力主的集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)維生素C系列產(chǎn)品資產(chǎn)和負(fù)債回歸上市公司，克服了解決"三分開(kāi)"問(wèn)題的最大障礙，使東藥走上了健康發(fā)展之路。

三是高度重視技術(shù)創(chuàng)新。在劉震主導(dǎo)下，東藥集團(tuán)斥巨資5000 萬(wàn)元，建設(shè)了新的研發(fā)中心，整合了旗下所有研發(fā)機(jī)構(gòu)，成立了東北制藥科技發(fā)展有限公司，以市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制促成研發(fā)體系和人才的高速靈活成長(zhǎng)。并以此為紐帶，全力開(kāi)展與國(guó)際、國(guó)內(nèi)產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)的接觸、交流、共享，構(gòu)建一個(gè)無(wú)邊界的企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，使之成為可以給東藥的健康可持續(xù)發(fā)展不斷提供動(dòng)力和血液的強(qiáng)勁心臟。僅2008年，硫酸頭抱喔利、法羅培南納等十余個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)批文或中試階段。2008年國(guó)家科技部重大新藥創(chuàng)制專(zhuān)項(xiàng)一一企業(yè)新藥孵化基地建設(shè)項(xiàng)目中，東藥集團(tuán)的"東藥集團(tuán)新藥中試體系建設(shè)"和"磷霉素納及系列產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)研究"兩個(gè)課題已經(jīng)通過(guò)立項(xiàng)審批。

四是大力推進(jìn)信息化建設(shè)。劉震堅(jiān)持在東藥集團(tuán)推行信息化、預(yù)算化的剛性流程控制。短短三年時(shí)間，在財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、物流、生產(chǎn)成本方面成功實(shí)施信息化改造，使東藥信息化建設(shè)成為現(xiàn)全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)信息化的標(biāo)桿企業(yè)。目前，東藥集團(tuán)進(jìn)一步提高管理信息化水平全面預(yù)算管理項(xiàng)目、信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)上線(xiàn)調(diào)試。

五是主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。為保證污染物排放達(dá)標(biāo)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，東藥集團(tuán)先后投資2億元興建了厭氧處理裝置、焚燒爐、流化床、深井曝氣和污水處理中心等12套污染處理裝置。目前，東藥集團(tuán)每日用于環(huán)境保護(hù)裝置運(yùn)行的各類(lèi)相關(guān)費(fèi)用超過(guò)13萬(wàn)元，每年用于環(huán)境保護(hù)技術(shù)改造的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用不低于4000萬(wàn)元。作為東藥集團(tuán)整體搬遷工作的最重要目標(biāo)之一，就是要在搬遷完成后實(shí)現(xiàn)"四個(gè)降低"一一產(chǎn)品綜合能源平均降低25-30%，產(chǎn)品成本平均降低30%，原材料消耗平均降低20% COD產(chǎn)生量降低30%。四川汶川大地震發(fā)生后，東藥集團(tuán)捐款捐物200萬(wàn)元，劉震同志個(gè)人捐資6800元。

劉震同志曾榮獲遼寧省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)，主持完成的《大型制藥企業(yè)創(chuàng)新管理體系的建立與實(shí)施》項(xiàng)目榮獲第13屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。