吳少勛-勁牌有限公司董事長介紹

人物小結:經濟師，勁牌有限公司董事長、榮獲全國優秀青年企業家稱號，全國“五一”勞動獎章，優秀民營企業家稱號，湖北省十大經濟人物

吳少勛簡介:

經濟師，勁牌有限公司董事長、總裁兼黨委書記，全國十屆人大代表，湖北省釀酒工業協會副會長、湖北省總商會副會長、湖北省企業家協會副會長、黃石工商聯合會會長，1994年榮獲全國優秀青年企業家稱號，1995年榮獲全國“五一”勞動獎章，2001年榮獲優秀民營企業家稱號，2003年榮獲湖北省十大經濟人物。

吳少勛出生于1956年，1974年應征入伍，歷任汽車班長、連團支部副書記等職務，1980年轉業到大冶紗廠工作，先后擔任班長、車間主任、副廠長、廠長等職務，1985年進入黃石市委黨校學習，1987年畢業后即服從組織安排到大冶縣御品酒廠（勁牌有限公司前身）任廠長。多年來，他帶領全體員工艱苦奮斗、努力開拓，堅持創新管理，走科技興企、走新產品開發興企之路，把一個當初只有千萬元左右的小廠發展成為一個上億元資產的現代化企業集團。

1997年與1998年，他參與了企業的兩次重大改革，并在員工的大力支持下，成功收購了企業，徹底解決了企業發展中的體制瓶頸，使企業煥發出了新的生機與活力，企業的發展也從此駛入了快車道。五年來，勁牌有限公司堅持創新發展，大力實施信息化建設，注重人才的引進與合理利用，促進了企業的高速發展，企業的各項經濟指標每年都以兩位以上的速度遞增。2003年，勁牌公司銷售額接近4.9億元，上交稅收達8429.5萬元。胡潤2007慈善榜: 第61名

吳少勛是一個敢作敢為的人。曾經備受爭議的勁酒改制風波把他推上了風口浪尖，他用自己特有的眼光和信念支撐下來，給所有的人留下了深刻印象，改制以后的高速發展、行業地位及對社會的貢獻，給“勁酒改制”的良弊做出了最好的定性和詮釋，也證明了吳少勛堅持的意義。吳少勛也是一個開天者，他把不起眼的保健酒事業做到如此重量級別，開創保健酒行業的新局面，是一般人做不到的。

要把“勁牌”公司做成中國保健酒業的“同仁堂”，吳少勛用這句話表達了自己的長遠目標，他要把勁牌做成一個知名品牌，讓他的勁牌成為百年老字號。吳少勛開始了對勁牌公司進行了一系列的技術改造和配套基礎建設：2000年投資4000萬元、年產5500噸的小曲基酒基地在毛鋪破工動工；2001年投資1500萬元興建裝備一流的科技樓；2002年投資3000萬元，年產4000噸的小曲原酒二期基地建成并投產；2004年投資1．35億，按GMP標準興建保健酒一期生產基地；2005年投資近2個億的保健酒二期工程開工，同年投資1億元，年產13500噸的原酒三期基地正式動工；2006年10月31日，國內最大的保健酒生產車間主體工程在勁牌公司成功封頂。勁牌公司通過不斷夯實內功的方式，為“百年企業，百年品牌”的目標打下了堅實的基礎。

對于保健酒這個較為特殊的酒種，勁牌公司引領了它的發展方向。“用做藥的方法生產保健酒”，這是吳少勛對勁酒的定位，也將勁酒的品質保證引向了科學、精細的軌道。

2001年，勁牌公司開始與中國藥科大學等高校科研機構合作，逐步形成了“產學研”一體化的技術創新體系。截至2006年，勁牌公司共計承擔政府科研項目22項，自主科研項目年均30項，有16個科技項目列入政府科技發展計劃。通過這些項目研究，勁牌公司已建立了固態保健食品、微生物發酵制劑、現代化中藥等方面研發與應用轉化平臺。2005年，公司與北京大學合作完成《中國勁酒指紋圖譜研究》項目。同年，勁牌公司一次性通過了GMP認證。對于保健酒而言，GMP并非強制性認證，吳少勛的前瞻性決定了他要提高保健酒行業的門檻，將生產落后、科研含量低的中小企業淘汰出局。通過技術上的不斷提高，形成自己的核心競爭力，開創自己的藍海，這就是勁牌公司的目標。

吳少勛是湖北民營經濟的“門面”，他打造的勁牌堪稱湖北民營企業的“背影”。不少人知道吳少勛賺錢有術，卻鮮有人知曉他對和諧社會的執著追求——

紅色的門樓，紅色的琉璃瓦，紅色的酒液。這個鮮艷的色調，貫穿于吳少勛的人生旅程，一直不曾褪色。

吳少勛，勁牌有限公司董事長，湖北民營經濟發展史上不可忽略的人物。6年前的“勁牌風波”，不僅演化為湖北對民營經濟發展的深層思考，而且使吳少勛的面龐成為眾人熟悉的臉譜。

多年來，吳少勛給人的印象是位頻閃思想火花的商人。當一位熱心老人向我們透露吳少勛的第二份人生事業——慈善事業時，才覺悟吳少勛偏好紅色的緣由。

快樂：十年助學300萬

吳少勛先生：

衷心感謝您——未曾相識的恩人。我的兩個孩子多次得到您的助學金，才使他們圓了大學夢……我要告誡我的孩子們，在美好的大學校園里，時刻不忘根本，發奮讀書，以優異的成績學成歸來，是對您及所有大獻愛心的人最好的回報。

不知道這是收到的第多少封感謝信，但每每拆開信封，目睹字里行間飽蘸的真情實意，吳少勛心里便快樂起來。

10年來，這種快樂時常圍繞在他身邊。但對自己的善舉，吳少勛不愿意張揚，更覺得沒有必要張揚。“這只是盡到我本人，我這個企業一點綿薄之力，一宣傳，這事就變味了。”

吳少勛為何對支教助學情有獨鐘？

1956年，吳少勛出生于大冶吳家販村，在7個兄弟姐妹中排行老三。父親英年早逝，吳家失去了主要勞動力。那時候家里窮，母親常責備吳少勛晚上看書，原因是點煤油燈太費油。在以工分論貢獻的年代，吳少勛一家總覺得欠人一分。

這種歉疚，深埋在吳少勛的心靈深處；這種感恩情結，推助他立志做一名又紅又專的人。此后，無論是讀書、當兵，還是開車、當廠長，吳少勛都要求自己做一個好學生、好士兵、好司機、好廠長，保持本分、善良、真誠的本質。

“條件好了，便想到給社會做點什么。”1994年開始，勁牌公司開始涉足慈善事業，哪個村子修路，勁牌出資；哪個地方發了災，勁牌獻力。

對當年的行善動機，吳少勛一直“耿耿于懷”：那時純粹站在商業角度，希望以此達到宣傳企業的目的。

1998年，勁牌改為民營企業后，吳少勛不僅在慈善方面開始“大手大腳”，而且對慈善事業的認識發生了本質變化。吳少勛認為，扶貧先扶智，哪怕一丁點資助，也許能改變一個貧困生甚至一個家庭的命運。于是，他集中資金，鎖定教育幫扶。

2000年，勁牌公司設立支教助學基金，一部分用于在校貧困中學生，一部分用于考上大學的優秀貧困生。2002年，基金規模從每年60萬元提高到80萬元。

據統計，從2000年至今，支教助學基金累計發放300多萬元，受助學生近4000人次。

執著：慈善一定要純潔

女人化妝，自己欣賞只是一瞬間，更多的目的也是為了讓別人看，讓別人覺得美。

吳少勛打這個比方，為了表達從事慈善事業要純潔，不能學女人化妝。如果到處宣揚炫耀，好比花錢買一個冠名權，這與花錢買一個戶外廣告、馬路名沒有兩樣。慈善就是慈善，不能變味。

在虛榮和私利泛濫的時代，真有這么純潔的人嗎？

帶著疑慮，記者走進長期受勁牌捐助的大冶一中。

副校長明瑞林介紹，1998年至今，勁牌對大冶一中的捐助達140萬元。這些資助改變了不少學生的命運。

有一件事令明瑞林終身難忘。2000年，一批受助學生大學畢業后，每人匯集了100元錢給明瑞林，想給吳少勛送塊匾或做個雕塑。明瑞林前往勁牌不下十次，均被吳少勛謝絕。最終，他只得將這筆錢退給那批學子。

在大冶，記者還意外得知：吳少勛將政府給他的48萬元獎金，分別捐給陽新縣和

南漳縣建學校。當時有人建議學校的名字叫“勁牌小學”，吳少勛堅決反對，說勁牌不是為了做廣告，該叫什么名字就叫什么名字。

今年起，勁牌每年出資30萬元與省慈善總會一起，在黃岡市創建“陽光慈善班”，學生的學費和生活費全免。

煩惱：人人想吃“唐僧肉”

樂于助人的吳少勛一再告誡記者，“最好不要宣傳，不是怕浪得虛名，而是擔心太多的人知道后找上門來，不能一一滿足他們的請求！”

原來，吳少勛支教助學的慷慨之舉不脛而走，求助信、電話紛至沓來，有貧困學生寄來的，但相當部分是一些單位的“請帖”。譬如，某單位要開座談會、某部門要開聯歡晚會，某單位要喬遷，能不能意思意思？希望贊助或捐贈的名目五花八門。

記者在一份公益活動費用統計表上看到，從200元的搬遷贊助費，到8000元的活動贊助費，伸手要求給一點、捐一點的真不少。

公司行政總監余敦文深深體諒吳少勛的煩惱：找上門來的，不少有人打了招呼或者是相關往來單位，不給吧，人家說不給面子；給吧，只怕越來越岔，無窮無盡。有時，還有人說閑話：你們捐給學生那么多錢，給我們這么點都不行？為什么有的部門給了，我們就吃“閉門羹”？

余敦文說，勁牌也不能成為“唐僧肉”，個個都來搶著吃。無奈之下，公司只得悄悄對一些找上門來的人說，盡力“解決”一點，但千萬不能讓其他部門知道。“那么多伸手者，哪個給得起呀”，余敦文透露，勁牌公司每年贈送出去的酒水一項就達150多萬元。

擔憂：愛心接力棒能否傳下去

在勁牌公司支助的數以千計的貧困學生中，相當一部分學子不負期望考上高等院校，這讓吳少勛倍感欣慰。

不過，時有學生寫來的感謝信，讓吳少勛左右為難。記者采訪時，吳少勛正為一封信犯愁：是回好，還是不回好？

這名已接受勁牌捐助1000元，順利進入某高校的大學生寫道：“今天國慶節我們放假七天，不過，我沒有回家，因為我只交了一半學費……”顯然，這位學生希望勁牌能幫他繳完剩下的學費。

專門負責回復學生來信的干事魏潔群介紹，相當一部分受助學生來信，開頭都是表示感謝，隨后提出再次獲助的請求。像這些情況，公司會及時回信，闡明勁牌捐助的重點對象和行善能力，建議學生勤工儉學或者尋求其它幫助途徑。

魏潔群說，吳總并不指望從這些學生身上直接得到回報，他最大的企盼是他們將來能將慈善接力棒傳下去，資助更多的困難人，但少數學生目前的表現，說實話，有點令人心酸。

夢想：和諧社會的建設者

“有錢了，我也會做這些事”；“還不是沾了社會的光，才想到做善事”……

各種輿論和雜音，經常飄進吳少勛的耳朵，但這并不影響他對社會的熱愛和對慈善的執著。勁牌公司支教助學基金管理已經制度化。吳少勛坦言，慈善是他人生的第二份事業，他會像經營勁牌一樣來經營。

吳少勛說，“水能載舟，亦能覆舟”，對待財富同樣如此。在他看來，和諧社會包括人與自然的和諧，以及人與社會的關系。而企業和企業家是整個社會生態鏈中的重要一環，更有責任去維護這個生態系統的平衡。他欣然做和諧社會的建設者。

真正能夠打敗自己的只有自己，而不是競爭對手——吳少勛

我的目標就是：要把“勁牌”公司做成中國保健酒業的“同仁堂”--吳少勛

這是勁牌有限公司董事長吳少勛心中長遠的目標，簡短的一句話蘊含著吳少勛在經營思路上質的飛躍，他已經不再滿足于一、兩個產品的品牌知名度，他要做的是讓勁牌有限公司這家企業成為一個知名品牌，讓他的勁牌成為百年老字號。因為他執掌的企業，已經不再是15年前他剛接手時的縣級小酒廠，在他的帶領下，企業已經發展成為一家下轄三個企業和二個基酒基地的企業集團。