陳生-廣東天地壹號飲料有限公司董事長介紹

人物小結(jié):廣東天地食品集團董事長，廣州的“豬肉大王”

陳生簡介:

陳生：湛江人，北大經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，廣東天地食品集團董事長，天地壹號醋飲料、壹號土豬公司創(chuàng)始人。清華大學(xué)EMBA，曾任職于廣州市委辦公廳和湛江市經(jīng)委，先后創(chuàng)辦湛江市新光輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣東龍虎豹酒業(yè)有限公司、廣東天地壹號飲料有限公司、茅臺鎮(zhèn)老伙記酒業(yè)有限公司、廣東天地食品有限公司、資產(chǎn)和年銷售額數(shù)億元，有廣州的“豬肉大王”之稱。

幾年前，北大才子陸步軒在家鄉(xiāng)街頭賣豬肉，而成為眾人關(guān)注的新聞人物。幾年后，另一個北大才子，悄然進入養(yǎng)豬行業(yè)，卻在不到兩年的時間內(nèi)在廣州開設(shè)了近100家豬肉連鎖店，營業(yè)額達到2個億，成為眾人羨慕的創(chuàng)富榜樣。

他個性十足、敢想敢拼，在探索人生的道路上綻放著青春的光芒。大學(xué)畢業(yè)后，他懷揣北大經(jīng)濟學(xué)學(xué)士證書進入政府機關(guān)，但最終卻毅然選擇下海擺地攤賣衣服、投資房地產(chǎn)、做醋酸飲料……打造了“天地壹號”醋酸飲料，如今賣豬肉又賣成了千萬富翁；他善于思考、勤于鉆研，從生活的細節(jié)中打造了又一成功之路。菜市場買肉的細微過程卻引發(fā)了他對廣州豬肉市場的“異想”，憑借著要永遠領(lǐng)先別人的經(jīng)營理念，率先研發(fā)出綠色豬肉品牌“壹號土豬”，開創(chuàng)土豬市場的新天地。

陳生畢業(yè)于北京大學(xué)，十多年前放棄了自己在政府中讓人羨慕的公務(wù)員職務(wù)毅然下海，倒騰過白酒和房地產(chǎn)，打造了“天地壹號”蘋果醋,如今賣豬肉賣成了千萬富翁。

豬肉也可以定制？這個說法，也許乍聽起來覺得陌生，甚至不以為然。然而，陳生推出的綠色環(huán)保豬肉“壹號土豬”正是采取的這一戰(zhàn)略。專家還為此冠以一個更專業(yè)的詞匯：精細化營銷。

不過在陳生自己眼里，這只是自己又一次采用了“歪門邪道”的辦法而已。

讀北大學(xué)會“歪門邪道”

如果你問陳生認(rèn)為自己為什么能成功，他一定會告訴你自己只不過是比別人做事的方式更靈活。“別學(xué)我，我那些都是歪門邪道。”他笑著說。而這一切，正是他的母校——北京大學(xué)為他帶來的最大財富。

“北京大學(xué)是個很有意思的地方。”陳生如是評價自己的母校，“還記得厲以寧在成名之前，曾經(jīng)在北大當(dāng)了十來年的經(jīng)濟系圖書管理員。當(dāng)時，所有經(jīng)濟專業(yè)的都在學(xué)馬克思、列寧的那一套蘇聯(lián)的經(jīng)濟理論，沒有人講西方經(jīng)濟學(xué)。他自己鉆研了很久的西方經(jīng)濟學(xué)。結(jié)果改革開放來了，人們需要學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟學(xué)了，可是連本翻譯的教材都幾乎找不到，這時候厲以寧站出來，編著了《西方經(jīng)濟學(xué)》，并且以講座的形式在北大開始講授。反而在正式的課程表上卻沒有這門課。就是這樣，厲以寧成了如今的大牌。”

陳生覺得，正是那些正式課表上沒有的講座，帶給了他許多啟發(fā)，影響很大。此后他曾經(jīng)再次回到母校進修，講授的老師和學(xué)術(shù)界的主流看法分歧很大，有的同學(xué)對此提出異議，陳生很直接地質(zhì)問那些同學(xué)：“你來北大難道就是想學(xué)教材上的東西嗎？那你隨便找個地方就行，不要來北大。這里最好的東西，就是那些和教材不一樣的東西。”

對此，陳生笑談：“其實老師也是沒辦法，北大特自由，學(xué)生可以不上課，老師怕沒人來，被逼著講些歪門邪道的東西。”

下海因為窮瘋了

陳生畢業(yè)后，被分配到一個地方政府的秘書科當(dāng)公務(wù)員。照道理，能夠擔(dān)任公職應(yīng)該是很多人羨慕的事情，然而陳生卻毅然決然地放棄了這份令人羨慕的工作，下海了。

“怎么說呢，和我的性格有關(guān)吧，我思維比較活躍，常做不合常理的事情，這在黨政機關(guān)有點不合時宜。”多年后談到這件事，陳生最先給出的是這樣一個簡單的理由。

可是再聊了一會，陳生終于爆出真正的原因：“關(guān)鍵還是窮啊，那時候我們幾個朋友都是從名校畢業(yè)的，可是在機關(guān)里的收入非常低。我們家睡覺都從來不關(guān)門，為啥？就是因為沒有任何值得別人惦記的東西，沒有任何值錢的東西可拿。窮得沒有辦法了，只好下海去拼。”

陳生做出了在當(dāng)時看來有點離經(jīng)叛道的決定，但是卻沒有受到來自家庭的阻力。倒不是說家里人就完全沒有意見，而是對于陳生來說，自己下決心去做的事情，不會被外界的因素干擾而改變，這也是他所謂的霸道。可以說，他決定下海的時候腦子里就不再考慮成敗、得失或者旁人的看法了，他認(rèn)為在一件事開始時不能想太多，因為考慮太多，到最后的結(jié)果很可能是做不了。

時至今日，公務(wù)員的待遇已經(jīng)提高，成為了社會上很受追捧的一種職業(yè)，那么在現(xiàn)在這種情況下，陳生還會不會作出同樣的選擇呢？記者提出了心中的疑問。陳生很快地回答：“肯定不會。”然后自己也被這個答案逗笑了。

永遠快人一步

陳生賣過菜，賣過白酒，賣過房子，賣過飲料。走到今天，他已經(jīng)成為擁有數(shù)千名員工的集團的董事長。在商海浮浮沉沉這些年，最后能夠成功存活，陳生靠的是永遠領(lǐng)先別人的想法。

他認(rèn)為，很多事情不是具備條件、做好了調(diào)查才去做就能做好，而是在條件不充分的時候就要開始做，這樣才能抓住機會。至于條件的不足，可以用種種辦法調(diào)動一切資源來解決。正如他賣白酒的時候，開始根本沒有能力投資數(shù)千萬設(shè)立廠房，可是他直接從農(nóng)戶那里收購散裝米酒，不需要在固定設(shè)施上投入一分錢便可以通過廣大的農(nóng)民幫他生產(chǎn)，產(chǎn)能居然能達到投資5000萬的工廠的數(shù)倍。之后，他積累起一定資金再開始從買成品酒轉(zhuǎn)變成來料加工，這才開始租用廠房和設(shè)施，再之后才有自己的廠房，打造自己的品牌。迅速的進入和占領(lǐng)市場，讓他在白酒市場上打了個漂亮仗。

而陳生最著名的產(chǎn)品“天地壹號”蘋果醋，其誕生說起來十分簡單。當(dāng)時有一位著名國家領(lǐng)導(dǎo)人到南方視察，在途中該領(lǐng)導(dǎo)人用陳醋兌雪碧當(dāng)飲料。當(dāng)時人人都跟風(fēng)照此喝，陳生沒有和大家一起嘗味到，他直接想到了如何將這種飲料生產(chǎn)出來。經(jīng)過多次嘗試，“天地壹號”蘋果醋就此誕生。

賣豬肉也能賣出花樣

現(xiàn)在，陳生進入了養(yǎng)殖業(yè)，賣起了豬肉。而這一次，他依靠的武器是分眾銷售，又稱“精細化營銷”。

2006年，陳生在湛江和廣西交接處附近打造他的土豬養(yǎng)殖廠，2007年開始在廣州開豬肉檔賣豬肉。在短短兩年時間里，發(fā)展成為廣州乃至廣東最大的豬肉連鎖店“壹號土豬”。

國際著名直銷傳播專家薄朗思認(rèn)為，精細化營銷就是恰當(dāng)?shù)亍①N切地對你的市場進行細分。

陳生認(rèn)為，除了確保質(zhì)量上乘、采用低價策略外，在經(jīng)濟增長放緩的今天，無數(shù)企業(yè)為了能更好地撬動市場，都在抓破腦袋思考各種各樣的辦法，一些企業(yè)正是成功運

用精細化營銷，取得了不錯的成績。比如國內(nèi)家電零售企業(yè)巨頭國美就一直站在消費者的角度上去考慮，采取“定制”的方法來滿足不同顧客的不同需求。

陳生賣豬肉，用的也是這樣的戰(zhàn)略。他告訴記者，在中國，豬肉行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，市場空間大，中國每年的豬肉消費約500億公斤，按每公斤20元算，年銷售額上萬億。但與其他行業(yè)相比，豬肉這個行業(yè)一直沒有得到很好的整合，基本上沒有形成像樣的產(chǎn)業(yè)化，競爭不強，檔次不高，機會很多。在這樣的背景下，他們率先推出綠色環(huán)保豬肉“壹號土豬”，開始經(jīng)營自己的品牌豬肉。他把豬肉消費群繼續(xù)細分。雖然走的還是“公司+農(nóng)戶合作”的路子，但針對學(xué)生、部隊等不同人群，可以選擇不同的農(nóng)戶，提出不同的飼養(yǎng)要求，為部隊定制的豬可肥一點，學(xué)生吃的可瘦一點，為精英人士定制的肉豬，據(jù)傳每天吃中草藥甚至冬蟲夏草，使公司的生豬產(chǎn)品質(zhì)量與普通豬肉“和而不同”。

陳生認(rèn)為，即使是賣豬肉，也要賣得和別人不一樣，將“歪門邪道”進行到底。

管理觀

我算是個獨裁者

我是一個霸道的人，基本上可以算是獨裁者，凡事我做了決定，很少會更改，所以我下面的人可能也經(jīng)常很為難。

其實，經(jīng)營一個企業(yè)是很困難的，沒有人敢說自己的企業(yè)一定能存活百年，這不像教科書上的理論知識，企業(yè)的生存是個系統(tǒng)工程，包括了執(zhí)行、管理、戰(zhàn)略、文化等等，甚至有時候只是運氣就能決定一個企業(yè)的生死。而我的做法，是各司其職。現(xiàn)在我只管管大方向、發(fā)展戰(zhàn)略的問題，其他具體的事務(wù)一概交給別人，比如怎么花錢，那都不是我的事情了，所以我還蠻清閑的，都是別人在忙。

財富觀

一千萬是合適的數(shù)字

一個人要多少錢比較合適？這問題很難回答。在沒錢的時候你會拼命地去想，而這也是我當(dāng)年下海的原因。但是當(dāng)錢達到一定程度之后，就會開始虛化。像我現(xiàn)在，每天基本花不掉錢，身上的衣服也是幾十塊一件的，太多的錢就變成數(shù)字游戲，缺乏實際意義了。如果一定要給出一個具體限額的話，我想一千萬的數(shù)字比較合適。達到這個程度，就可以保證自己身邊的人衣食無憂，過上比較上層的生活。

事業(yè)觀

讓跟自己的弟兄過好點

現(xiàn)在錢可以說是掙得差不多了，但是我不干事業(yè)太無聊，沒事做，而且我也不會做別的。只好繼續(xù)這么做下去，也讓這些跟著自己的弟兄過得好一點。下一步要做的事情是將手頭的事情整合，而不是進軍新行業(yè)。人一輩子能做好有限的幾件事情就已經(jīng)足夠了。

陳生其人

廣東天地食品集團總裁、董事長，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EMBA，曾任職于廣州市委辦公廳和湛江市經(jīng)委，先后創(chuàng)辦湛江市新光輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣東龍虎豹酒業(yè)有限公司、廣東天地壹號飲料有限公司、茅臺鎮(zhèn)老伙記酒業(yè)有限公司、廣東天地食品有限公司、資產(chǎn)和年銷售額數(shù)億元。