盧彥昌-天津金耀集團有限公司董事長介紹

人物小結：

盧彥昌，天津金耀集團有限公司總裁、總工程師，中共黨員，碩士研究生，正高級工程師，中國化學制藥協會甾體藥物分會會長，國務院特殊津貼專家，多次榮獲國家級獎章，甾體藥物研制方面的專家級人才。

曾榮獲市勞動模范、全國勞動模范、中國青年五四獎章、第三屆中國優秀青年科技創業獎等榮譽稱號，他主創的“地塞米松新工藝”榮獲國家科技進步二等獎。

盧彥昌當年從南開大學元素有機化學研究所畢業后，面對合資、外資企業的優厚待遇和出國留學的誘惑，毅然選擇了國有企業天津藥業公司。那時，他只有24歲，他決心和“年輕的改革開放、市場經濟一起成長、一起發展”。如今，已屆不惑之年的盧彥昌，已成為天津乃至全國醫藥界重量級的科技帶頭人、受領國務院批準的政府特殊津貼的專家、天津市授銜專家。

近年來，他相繼承擔了“以溴代碘”、“醋酸氫化可的松”新工藝和“地塞米松”新工藝等幾十項科技攻關項目，為企業贏得了市場先機和顯著的經濟效益。特別是研制成功“地塞米松”新工藝，使跨國公司產品被迫退出中國市場。

在“生物脫氫”新工藝基礎上，他帶領科技人員進入了國際競爭跑道，進入了第二輪創新圈，他們通過對工藝路線進行大膽調整，采用新的化學試劑及新的化學原料，使反應路線減少了三、四步，生產成本下降40%，質量達到美國藥典標準，趕上并超過世界最強的法國羅素公司產品，首次達到了國際先進水平，這在地塞米松系列產品合成工藝上是一個新的重大突破，使天津醫藥這一支柱產業占領了一個世界級的制高點。

這項“新工藝”的投產，使企業獲得了當今國際市場一流的產品，一流的質量和一流的生產規模，也使跨國公司產品被迫退出中國市場。近年來，金耀集團的地塞米松原料藥市場占有率始終保持全國同行業之首，占領了國際地塞米松產品市場的“半壁江山”，年創造銷售利潤一億元以上。

1999年，當他了解到目前國內臨床急需的，廣泛用于搶救危重病人，治療紅斑狼瘡、難治性腎病、哮喘以及非典型性肺炎（SARS）等危重疾病，持續收載于許多發達國家藥典的“甲潑尼龍及其制劑的研制”還長期依賴進口，毅然向公司領導請戰，率領人馬著手研究，同年該項目被列為國家“九五”重點科技攻關項目。盧彥昌憑著自己多年的產品開發經驗，帶領試驗小組反復試驗，用多少個不眠之夜換來了產品的研制成功。在２０００年琥珀酸甲潑尼龍原料藥及注射用甲潑尼龍琥珀酸鈉召開了新藥審評會。該系列產品的研制成功，填補了我國皮質激素藥物的品種空白，產品質量達到國際要求，制劑價格只有國外同類產品的１／２左右，為患者減輕了經濟負擔，為中國抗擊非典型性肺炎的成功做出了巨大的貢獻。

矚目金耀：

天津金耀集團有限公司前身為天津制藥廠，始建于1939年。五十年代，天津制藥廠在國內率先研制并生產皮質激素類藥物，在該領域填補了多項國內空白，為我國醫藥工業的發展做出了巨大貢獻。

金耀集團是中國歷史最悠久的軟膏制劑生產企業、專業化小容量注射液生產企業和國內第一支氨基酸輸液產品生產企業。作為具有70多年發展歷史的國有老企業，經過歷史的變遷，特別是改革開放30多年的發展，發生了翻天覆地變化，煥發出勃勃生機，成為目前亞洲最大的皮質激素類藥物科研、生產和出口基地，皮質激素類原料藥生產能力世界第一，主導產品地塞米松生產規模和技術水平國際國內領先，氨基酸原料藥和制劑軟膏國內品種最多，生產能力最大。目前，金耀集團擁有天藥股份、中環股份、利爾化學三家上市公司和40多家控股、參股公司，總資產達150多億元。

金耀集團建有國際領先水平、具備一流人才和試驗設備的藥業研究院，設有博士后科研流動站、國家級技術開發中心，在天津經濟技術開發區建有現代化的生物工業園和制劑工業園。在近十幾年的發展中，金耀集團始終堅持技術領先，走自主創新道路，企業擁有“生物脫氫”、“生物氧化”和“生物降解”三大核心技術，并已實現產業化，達到國際先進水平。企業連續多年生產經營快速增長，各項經濟技術指標屢創新高。

成績背后

15年，幾代人

打贏一場商戰，確立行業領先

記者：我們知道金耀集團目前是亞洲最大的皮質激素類原料藥生產企業，是全國皮質激素類原料藥科研、生產、出口基地，在地塞米松研制生產領域擁有絕對話語權。取得這樣的成績金耀人付出了怎樣的努力？

盧彥昌：金耀集團歷史悠久榮譽眾多，這么多年來能夠保持穩定快速健康發展，能夠取得現在的發展成績，是幾代人矢志不移，前仆后繼，殊死較量，不斷創新的結果，最終奠定了金耀集團在皮質激素原料藥領域的主導地位。這也是對金耀集團“創新、完美”企業精神的最佳詮釋。

地塞米松是企業從1966年開始生產的產品，并逐漸發展成當時主要產品之一。改革開放后，國外地塞米松產品進入中國，其中以法國羅素公司實力最為雄厚，其產品號稱“世界王牌”。他們憑借技術優勢和價格優勢，企圖把中國競爭對手置于死地。國外地塞米松產品的大量涌入，使得國產地塞米松不得不一再降價，最后，進口地塞米松價格降到比國產地塞米松的生產成本還要低，而且質量指標超過國產藥物。在價廉物美的洋藥沖擊下，國產地塞米松被迫停產。1982年，進口地塞米松獨占了中國市場。

1985年，企業不惜重金，從一家意大利公司引進了一項具有較強競爭優勢的地塞米松專利，又花重金新建了一條生產線。這項新技術使收率提高一倍，從而成本大幅度下降。

1990年，產量達到190公斤，但是，由于原料價格大幅度上漲，技術改進的效益一大部分被原料漲價抵消了。加之國外公司繼續降低產品價格，結果，企業又虧損了100多萬元。

國產地塞米松又一次被迫停產。

面對兩次失敗，我們并沒有放棄，企業認真總結前兩次商戰失利的教訓，廣泛聽取了職工的意見，提出了“高科技加規模經濟”的發展戰略，以進一步提高質量，降低成本，提升產品的競爭力。企業開始下大力氣自主創新，并與科研院校廣泛開展產學研合作，取得了豐碩的科研成果。短短兩年時間內，地塞米松的生產就投入了十多項新技術。

1993年，“生物脫氫”新工藝上馬，利用生物脫氫代替化學脫氫，使地塞米松的成本降低30%，產品的8項質量指標都超過了美國和意大利的產品。

1997年，我擔任企業總工，帶領團隊再次對地塞米松系列產品進行了工藝革新，使產品成本再次降低30%至40%。兩項新工藝先后獲得國家科技進步二等獎。依靠良好的技術優勢和成本優勢，我們將法國羅素等跨國公司擠出了中國市場，歷時15年的商戰以我方的勝利而告終，企業由此確立了國內皮質激素行業的領先地位。