彭振科（Jean-Christophe Pointeau）-百時美施貴寶（中國）投資有限公司總裁介紹

人物小結：

彭振科于2000年3月加入百時美施貴寶（法國），過去10年間，他曾先后在波蘭、法國以及公司的美國總部擔任重要職務，成功領導了肝炎、腫瘤和糖尿病及代謝領域的一系列重要產品的上市前和上市工作。彭振科將帶領百時美施貴寶中國管理團隊，加速公司在中國的新一階段的戰略發展。

擠進創新“窄門”

每個人都是一部無字天書，人們通過不同的方式撰寫自己人生的著作：這位一直在等待機會、在公司喜歡被昵稱為JC的很紳士的法國人，畢業于巴黎附近的ChatenayMalabry大學，擁有藥劑學博士學位并獲得Ecole Supérieurede Commerce De Paris的MBA學位。他2000年3月加入百時美施貴寶；2006年，擔任百時美施貴寶波蘭公司總經理；僅僅過了1年，百時美施貴寶開始了向下一代生物制藥企業轉型；2008年，他回到法國擔任百時美施貴寶法國公司心血管和代謝副總裁。

耶穌說：“你們要走窄門�！薄耙驗橐�到滅亡，那門是寬的，路是大的，去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少�！眲撔聼o疑就是這樣一道窄門。

客觀地說，百時美施貴寶的戰略并不獨特，它只是在遵循產業的傳統——創新。不斷創新和推出新產品，是百時美施貴寶向生物制藥企業轉型的一大關鍵。百時美施貴寶相信，它所具備的廣泛的全球網絡、豐富的商業運營經驗和一個全球制藥公司所具備的研發資金，如果被配上一個生物制藥企業所特有的靈活、創新和企業家精神，會給公司帶來全新的高速增長。

順理成章，因為在全球和多國本土市場都有很成功的領導經驗，因為戰略領導力和遠見，豐富的新產品上市經驗，日常運營和以結果為導向的工作方式，靈活而富有企業家精神的領導技巧，彭振科被“分配”到了中國。百時美施貴寶賦予了他立志刷新記錄，再創輝煌的一個強有力的標簽。

當彭振科聽說自己即將來中國時，他有著很多讓自己覺得興奮的理由�！靶庐a品的推出正在被排上日程，2011年，安立澤上市；2012年，施達賽上市；2013年，Eliquis上市；2014年，Kombiglyza上市……”當他回憶的時候，仍然無法控制內心的喜悅之情。沐浴在這一令人興奮的開發新產品的環境下，毫無疑問，彭振科的創新熱情已經被激發了出來。

選擇堅持意味著選擇了痛苦與艱辛。彭振科深知百時美施貴寶的信心源頭在于公司源源不斷的新產品線，為了新藥在中國的加速推廣，他每天很早和深夜都要和美國總部進行溝通，哪怕有12個小時的時差�！澳憧梢钥吹轿业陌最^發都長出來了�！辈粺o法國人幽默的彭振科告訴記者。

博士的新問題

在過去的30年，中國經濟取得了令世人矚目的發展。隨著人民生活水平的提高和生活方式的改變，許多隱藏的健康問題開始凸顯。在慢性疾病的預防與控制層面，中國面臨著嚴重的挑戰，大多數患者因為各種原因未能有效地控制和管理疾病的進展。如何滿足未能得到滿足的醫療需求？如何減少慢性疾病對于公眾和社會的負面影響？

“對于一個成功的新產品來說，一方面必須能夠對那些未得到滿足的醫療需求提出解決方案，另外，要讓你的客戶和利益相關者知道你的產品可以解決這些醫療需求。”彭振科認為。能夠直面現實，并且在不確定性之中果斷決策，一直是企業家成功的要素。安立澤是他來到中國后上市的第一個新產品，而安立澤的上市凸顯了他的這一理念。

這是一個合資的時代。廣泛建立、深入開發合作伙伴關系，是百時美施貴寶的一個重要發展戰略。隨著中國市場的越來越重要，越來越多的跨國藥企在中國的投資開始出現多元化趨勢：從以往的單純建廠和市場投入，到現在對于研發的投入和投資，以及和本土企業的戰略合作，或者直接收購和兼并。

“我們在中國的發展戰略不僅僅是把我們的這些創新藥物和解決方案帶給中國市場，同時也希望能夠幫助中國本土的公司。除了阿斯利康，我們還與輝瑞在心血管領域形成戰略合作；另外，也正在與中國本土企業先聲開展戰略合作。”與其在同一個市場里互相拼殺，不如集中雙方的優勢合作去開拓更大的市場。和其他公司有12年合作經驗、深諳此道、有“合作專家”之稱的彭振科告訴記者。

激進沒有下一站。中國是百時美施貴寶發展的一個重要市場，是增長源動力之一。百時美施貴寶為此制訂了獨特的戰略和長遠的規劃，將專注開發3個市場，即肝炎、糖尿病及代謝和腫瘤治療領域。

隨著百時美施貴寶新藥推出速度的加快，這意味著中國團隊的執行能力要更加強，與全球總部要更加緊密地合作。如何進一步加強和總部的溝通，如何進一步加快新藥引入中國的步伐，如何進一步擴充在中國的研發團隊，強化執行力，彭振科正在努力實現公司賦予他的使命，而這也是這位藥劑學博士必須解決的新問題。