莊祥興-西安楊森制藥有限公司董事長介紹

人物小結：

莊祥興，早于1991年就已受聘于強生公司來到中國，擔任其在華最大的合資企業--西安楊森制藥有限公司的副總裁和董事，1997年升任為總裁。目前，除了擔任西安楊森董事長和RDPAC主席外，他也是強生公司制藥事業部亞太區的國際副總裁，承擔著強生公司制藥事業部亞太地區的整體業務。由此可見，莊祥興先生可算是所有跨國公司中進入中國醫藥行業最早，在華時間最長的在任外籍高管。

中國改革開放30年, 莊祥興先生在華工作近20年，為西安楊森的成功發展做出了不可磨滅的貢獻。西安楊森成立于1985年，是最早投身于西部大開發的中外合資企業。在莊祥興先生的卓越領導下，西安楊森始終秉承強生公司的“信條”和“忠實于科學、獻身于健康”的經營理念，四次躋身于中國“十佳”合資企業行列，兩度榮獲中國十佳合資企業第一名，獨占“中國醫藥三資企業十佳”榜首；在1996年國家醫藥管理局組織的中國醫藥行業50強評選中，西安楊森公司榮登第一；1999年被《財富》雜志中文版評選為“中國最受贊賞的外資公司”，2002年再次獲此殊榮；同年11月榮獲《財富》雜志中文版評選出的“人力資源經理眼中的最佳雇主”；2005年榮獲中國中央電視臺“中國年度雇主獎”，成為西安楊森當年20周年司慶的最高榮耀；2007年榮獲國際知名杰出業績者鑒定機構CRF頒發的“2007-2008年北京地區中國杰出雇主”的稱號；2008年中國化學制藥工業協會于授予西安楊森 “企業信用評價AAA級企業”稱號。強生公司是北京2008年奧運會在醫療保健護理領域唯一的合作伙伴，西安楊森是其在華最大子公司，積極支持北京奧運活動。這一項又一項殊榮的取得與現任董事長莊祥興先生這些年來為此所付出的辛勤努力以及他對公司成功的執著追求和卓越的領導力是分不開的。

西安楊森是中國改革開放后進入中國最早，業務范圍最廣，最具有創新力，規模最大的中外合資醫藥企業之一。公司不斷引進和生產多種創新的、高品質的藥品，涉及九大領域近五十多種包裝規格。其產品包括廣受患者信賴的非處方藥物如嗎丁啉®、達克寧®、采樂®等，以及多種高質量的處方藥，產品主要涉及胃腸病學、神經學、變態反應學、疼痛管理學、抗菌學、抗腫瘤和生物制劑等領域。西安楊森依托強生公司全球強大的研究開發體系，新近推出的專利創新藥品，如抗精神病新型藥物芮達；先進的生物制劑（單克隆抗體）－抗風濕藥物類克®；治療多發性骨髓瘤的突破性藥物萬珂®；療效穩定、適合艾滋病患者長期使用的蛋白酶抑制劑輩力等，以幫助患者遠離病痛，提高生命質量。在莊祥興先生的帶領下，西安楊森坐落在西安的工廠的生產單位量已超過其比利時的母廠，成為強生公司的生產基地之一，并率先通過中國和歐洲GMP（藥品生產質量管理規范）認證，產品出口歐洲。同時，西安楊森公司與中國廣大醫務工作者通力合作，在中國與全球同步開展了多項國際多中心臨床研究，重點致力于一些尚未攻克的疾病領域如艾滋病及腫瘤等的研究，主要臨床試驗已通過美國FDA及中國SFDA審計，為全球新藥研發做出了貢獻，并由此為中國患者打開意義非凡的生命之門。2009年4月，強生制藥研發中心正式落戶上海，秉承開放式創新及合作理念，與中國研究機構通力合作，發展廣闊的研發網絡，加快產品和技術開發的新步伐。

西安楊森的成功發展不僅成為中國改革開放的典范和樣板，也為強生公司把中國作為新興市場的長期發展戰略增強了信心。作為中國西部成功的中外合資制藥企業，西安楊森的成長和發展代表著中國改革開放的軌跡。

堅持科學宣傳藥品 塑造西安楊森文化 為醫藥行業培訓職業經理人

西安楊森以優良的專業聲譽和對員工的關愛著稱，在華員工超過三千人。莊祥興先生始終認為人才是西安楊森最重要的資產。他十分重視人力資源的開發, 特別注重培養員工的領導力。早在1992年，他組織了公司中層干部進行領導力的培訓，以此開啟了西安楊森領導力發展之旅，使西安楊森的領導者接受了先進的管理理念和行為的蛻變。公司的使命、愿景、長遠發展目標和策略也在此次領導力培訓營中首次確立，成為激發楊森人不斷進取、追求卓越的原動力，為建立以信條為經營理念的公司文化奠定了堅實的基礎。

隨后，在莊祥興先生的積極倡導和支持下，以強生全球領導力標準為指南，西安楊森多次舉辦以各種類型的領導力和勝任力為基礎的培訓與發展項目，激發領導者在充滿變化和挑戰的市場環境中，擁有肩負重任的使命感，發揚創新進取的精神，從而造就了一批又一批的職業經理人。西安楊森通過提供多元化的專業、個人技能和領導力進階式培訓課程，幫助員工提升工作勝任力和領導力，實現良好的工作業績和個人價值，達到員工與企業的雙贏。除此之外，公司為業績優秀、具有發展潛質的員工提供多種國內外培訓的機會，加速員工的職業生涯發展。由于西安楊森特別注重培養具有國際化視野、銳意進取、勇挑重擔、善于溝通的領導者，被譽為行業的“黃埔軍校”。

莊祥興先生經常在百忙中擠出時間親自參與面試、授課及培訓，他還積極倡導招聘并培養大學應屆畢業生。就近兩年，西安楊森每年從校園招聘幾百人以支持業務的發展，也為畢業生在公司的成長創造了良好的環境和土壤。因此，西安楊森和其它強生在華公司一起連續數年獲得中國大學生最佳雇主50強等殊榮，并于2009年在中國大學生最佳雇主50強評比中名列醫療保健行業第一名。多年來，他傾注了自己的全部精力，建立、發展、培訓了一支堅強的西安楊森銷售隊伍。這支以大學醫、藥本科生為主的隊伍遍及全國各大城市。西安楊森始終堅持信條原則, 自公司成立起就秉承 “忠實于科學，獻身于健康”的經營理念，堅決禁止一切帶金銷售的行為，以“經營客戶心”的全新理念開拓市場，并創造了一支強有力的“雄鷹團隊”。西安楊森標新立異，堅持科學宣傳，為顧客提供超值服務，被《人民日報》譽為《不給回扣也風光》（見1996年9月13日該報報道）。西安楊森公司一貫堅決執行強生總部的醫療保健行為規范指南和RDPAC倡導的《藥品推廣行為準則》，制定了一系列的具體政策和流程以指導和規范日常的銷售市場行為，從而使西安楊森在業界已成為合規經營、遵紀守法的模范企業。正是有了這支高效率，優秀工作業績的團隊，西安楊森取得了十分驕人的業績: 銷售額從90年代初期到現在，增長了100多倍。

號召在華醫藥企業規范經營 引領中國醫藥行業的健康發展

莊祥興先生畢業于新加坡國立大學企業管理學院工商管理碩士班，并在美國哈佛大學進修過兩次工商企業管理。他作為海外華人，非常希望中國也盡快富強。2007年，莊祥興先生成為中國外商投資企業協會藥品研制和開發行業委員會(RDPAC)的主席。作為RDPAC的主席，莊祥興先生在管理和領導好本公司的同時，還需要考慮有關研究開發制藥行業的長遠發展問題；同時引領會員制藥企業，從行業的角度，向政府部門介紹國外的經驗和做法，提出行業的觀點和建議，積極支持中國醫藥衛生體制改革，促進中國研究和開發制藥行業的發展，為中國患者提供更多新的藥品和醫療保健服務；因而，為提高中國人的醫療保障水準和健康水平,做一些實實在在的事情。

因此，除管理好公司的業務，樹立規范經營的樣板外，他還非常關心醫藥商業公司的發展，希望醫藥商業合作伙伴同西安楊森一起成長。除了為商業管理人員專門設計現代管理、財務管理、市場營銷、人力資源開發、運營管理、流程優化和企業文化建設、領導力等課程，他多次組織中國醫藥商業客戶研討，學習國際經營管理理念，汲取國內外經驗和教訓，包括“孫子兵法”在商場的應用，與商業伙伴共同探討醫藥市場的發展變化與我們的商業政策，并率先建立了工商共贏的合作模式。

改革開放后，有許多醫學專家被提拔到醫院管理的領導崗位，需要系統的現代化醫院管理知識。莊祥興先生認為如果醫院管理水平能迅速提高，直接受益者將是廣大的患者。于是，西安楊森和衛生部國際交流與合作中心合作，在新加坡國立大學管理學院的幫助下，組織受過西方教育、有豐富實踐經驗的教授來中國考察，共同探討了醫療衛生管理人員對醫院管理的主要需求，幫助中國數千位醫療管理人員接受管理培訓，為推動中國醫院管理與國際接軌做出了突出貢獻。

作為一位外籍專家，莊祥興先生始終如一的敬業精神，嚴肅認真的工作態度和嚴于律己的領導作風在業界廣受好評。他平均每周工作近100小時，經常放棄年休假，常常和員工同吃、同住，一起拜訪客戶，了解市場，及時決策；并處處以身作則，為企業保持穩定的增長不懈地努力，帶領西安楊森成為中國改革開放中快速發展的醫藥行業的領軍者。

與社會分享 戰略合作 攜手共贏

莊祥興先生倡導“與社會分享、與業界同仁共同進步”的理念，樂于并善于將自己在技術、管理、企業文化方面的成功經驗與中國同行交流切磋，共同提高。為此，西安楊森制藥有限公司與醫藥衛生相關管理部門以及相關的學會和協會開展了廣泛、深入的合作。這些合作包括協助國家有關管理部門推行GMP（藥品生產質量管理規范）；與相關管理部門共同設立“吳階平醫學研究獎”和“保羅楊森藥學研究獎”，用以獎勵醫藥學研究領域有突出貢獻的中青年科研工作者；與中華醫學會組織“西部行”，邀請大城市大醫院的大專家到西部講學、示范手術、輔導查房、寫標準病歷；幫助并推動西部醫藥衛生事業的迅速發展。2001年6月，由西安楊森牽線，中華醫學會和哈佛大學醫學院首次組織了中美醫藥學界著名專家學者間的交流盛會 “21世紀東西方衛生保健展望”大型學術會議。這次會上，中國500多位知名專家與哈佛醫學院的專家們交流了各自領域的經驗成果，探討了中西醫療衛生保健的愿景，特別為中青年醫學工作者搭建了交流的平臺，大大促進了醫藥學的發展。

在中國，嚴重精神疾病的發病率為13.47‰（不包括精神衰弱癥），大約有1600萬人，這實際上引發了除醫學以外的更大的社會問題。從1999年起，西安楊森就在衛生部相關部門的指導下、先后與中華醫學會、藥學會、醫師協會、醫院協會、楊森中國科學委員會等非盈利組織合作，組織各種研討會，并在專家的指導下，借鑒國外臨床實踐，支持制定治療疾病的指南和醫學、管理學包括患者和家屬教育的培訓教材，積極推動中國精神衛生事業的發展，在一定程度上間接為維護社會的和諧和安定做出了貢獻。

為保證患者的用藥安全，西安楊森率先把不良反應的國際管理模式引入中國，包括：法規的完善；報告系統的建立；自發性報告的技術處理和分析；人員的培訓；預警機制的運作以及給醫生、制藥企業和大眾的反饋辦法等通過考察、交流、研討、培訓等各種方式，并帶頭在西部作為企業第一個主動報告不良反應，接受中國和母公司（強生公司）的指導和監督、審計，發揮了政府與民間的戰略合作，科學管理不良反應的樣板作用。莊祥興先生還親自給西安楊森客戶服務部員工培訓，修改服務流程，把“客戶投訴中心”改為“客戶關愛中心”，從理念上提升為客戶服務的宗旨。

因愛而生——承擔社會責任 做模范公民

強生公司的信條是在總部和所有成員公司已經沿用了60多年的核心價值觀，它包括要對所有客戶包括患者、醫生負責；對員工負責；對社會負責和對股東負責。

作為強生公司的一員，西安楊森在莊祥興先生的帶領下，非常注重履行信條。公司每年會舉行“信條日”，莊先生總是帶頭宣講信條，不斷強化企業經營理念和文化，通過讓員工展示自己如何“對社會負責”，加深員工作為公民對社會的責任。比如支持中國骨髓庫的擴容工作。中國每年新增4萬名白血病患者的現實，這給已經緊張的骨髓移植儲備挑戰很大。2002年西安楊森和強生其他在華子公司一起，與中國紅十字會簽訂協議，正式拉開了支持“中華造血干細胞捐獻者資料庫”擴容的序幕。公司不僅為資料庫擴容以及造血干細胞社會捐獻志愿者的血樣檢測提供資金支持，并積極支持開展普及造血干細胞捐獻知識的活動。截至2008年底，強生在華各子公司有2500多名員工志愿捐獻了造血干細胞血樣，其中西安楊森二位員工配型成功，救助了2位白血病患者。在社會各界的支持和幫助下，現在中華骨髓庫已從簽協議時的不到10萬份的庫容增加至近1百多萬份的庫容，為白血病人帶來了福音。2007年，中國紅十字會授予強生公司“中國紅十字勛章”的最高榮譽，表彰企業在長期支持中華骨髓庫建設中做出的卓越貢獻。西安楊森圍繞生命周期的關愛不僅限于對每個人生命的關注，還將這種關愛延伸到文化和環境保護。例如“秦始皇兵馬俑及相關文物防霉保護合作項目”，自2000年9月16日啟動至今，取得了豐碩的成果。西安楊森作為第一個企業，為中國古代文化遺產的保護貢獻了力量。莊祥興先生積極推動公司對于人們生存環境改善的每個項目，包括三廢治理，節約能源等等，展示了其作為優秀企業公民在履行企業社會責任領域所做出的不懈努力。這個理念也鼓舞著所有的員工團結在一起，共同致力于實現西安楊森對中國社會長期發展的承諾。

為回報社會，莊祥興先生還時常組織捐贈藥品、資金給孤兒院、貧困地區衛生所等，熱情支持“希望工程”，在陜西省貧困縣建立了三所“希望小學”。面對5.12汶川大地震，西安楊森和強生在華子公司在第一時間投入到抗震救災的行動中，利用公司在醫療健康上的專業知識和資源幫助災區人民渡過難關，全力支援災后重建工作。同時，公司還在衛生部相關部門和國際交流與合作中心的具體指導下，對災區兒童進行心理康復活動的資助，幫助孩子們盡快恢復健康的新生。

驕人的業績和榮譽

莊祥興先生帶領西安楊森連年取得驕人業績，在中國建立了有長遠規劃和戰略眼光的公司，處方藥及非處方藥市場份額均居于中國制藥行業的領先地位。嗎丁啉®，達克寧®，派瑞松®等在中國的名牌產品多次榮獲中國非處方藥協會頒發的知名品牌稱號。2009年，在中國藥品零售發展研究中心（MDC）、中國醫藥企業合作與發展組織（CPEO）、中國藥品品牌評審委員會主辦的“健康中國?中國藥品品牌榜”評選活動中，嗎丁啉、達克寧乳膏、達克寧陰道軟膠囊榮膺“健康中國?2009中國藥品品牌榜”榮譽稱號。由于莊祥興先生對中國醫藥改革開放和經濟發展的重大貢獻，他也獲得了眾多殊榮：1996年10月, 他被中國政府評為“對中國有突出貢獻的專家”,榮獲中國國家級“友誼獎”；西安市于2002年授予莊祥興先生西安市榮譽市民稱號，以表彰莊祥興先生對推動中國醫藥衛生事業迅速發展和對中國開發大西北，對陜西省和西安市的經濟建設的重大貢獻；2003年1月，因對醫學會的突出貢獻，他榮獲中華醫學會授予的“榮譽委員”；2006年他榮獲新加坡“優秀海外總裁獎”(“新加坡商業獎”獎項之一)。

莊祥興先生非常推崇中國哲人的一句話:止于至善。至善者乃理想境界。無終何以言止？不止就要不斷地奮斗，不斷向未來挑戰。莊祥興先生，這位為中國醫藥行業改革發展奉獻了18年的外籍高管，正繼續努力帶領西安楊森公司從成功邁向偉大，并孜孜不倦得為中國醫藥事業的發展奉獻著更多的光和熱。