宋力-止咳寶片-海南海力醫生藥業集團董事長介紹

2001年海南海力制藥有限公司成立。經過五年的努力，該公司已從成立之初的幾十個人、3個產品，發展到擁有300多名員工，能生產28個品種、60多個規格的片劑、膠囊劑及顆粒劑等口服固體制劑，銷售網點遍布全國的綜合性制藥企業，成為海南省醫藥行業中的耀眼新星。

夯實人才基礎

建廠伊始，該公司董事長宋力就對人才的作用有著深刻的理解和高度認識：經濟全球化的今天，研發是制藥企業的核心，而企業發展的基礎是人才。

公司決策層注重對人才的使用、挖掘和培養，實行人性化管理。宋力強調：“企業必須為員工創造豐厚的物質財富和精神財富，激發每一個人的工作潛能，鼓勵員工保持工作激情，通過企業這個舞臺實現自身價值。”

海力制藥把培訓作為員工的最大福利，管理人員每年必須輪訓一次，基層員工則根據需要參加不定期的培訓。目前，海力制藥擁有一支充滿激情和生命力的團隊，這是企業發展的最寶貴的資源。其管理人員平均年齡35歲，且全部具有大專或以上學歷，已實現年輕化、知識化、專業化。企業中，高級技術人員比例為7%，中級技術人員比例達35%。其中，博士、碩士人才濟濟，良好的梯隊化人才隊伍保證了企業的持續發展。

生產優質產品

“品牌作為制藥企業的支撐點，它不僅僅是用電視、報紙、名人等高投入來實現的。”宋力對打造品牌有著獨特的看法，“目前，有些醫藥企業盲目地對品牌宣傳投入大量財力，最終不但效果沒有想象的那么好，反而給自身帶來沉重的負擔。其實，產品如果過不了質量關，就談不上打造品牌。”

海力制藥在保證產品質量上十分“狠心”。他們投入大量資金購進一流的現代化質量檢測設備和生產設備。日臻完善的生產工藝規范和一批高素質的質量管理隊伍，保證著生產從原材料購進到產品包裝出廠都符合標準。與此同時，該公司還專門成立GMP專職管理機構，嚴格執行GMP標準，從而形成嚴密的質量管理體系。公司于2001年整體通過國家GMP認證，2006年GMP復檢一次性通過。2004年，海力制藥獲得海南省高新技術企業稱號，并被國家中輕產品質量保證中心認定為質量信得過企業。

海力制藥一直堅持“品質創造品牌，合作創造價值”的理念。宋力認為，一個企業從爭創品牌產品到做品牌企業，不是簡單地靠廣告宣傳就能做到的。在產品質量得到保證，并擁有較好的知名度的基礎上，企業要不斷創新，推出科技含量高的新產品。在打造品牌上，宋力信心十足：“海力還很年輕，將投入大量人力、物力擴大規模，全面提高企業綜合實力，依靠科技進步，開發新的品牌產品。”

創新注入活力

“在激烈的競爭中，我們只有不斷創新，才能為海力品牌注入新的活力，從而獲得更大的生存空間。”宋力十分注重創新。

一直以來，海力制藥把企業創新當作維護品牌的“頭等大事”，想方設法提高企業品牌競爭力。品牌成長的每一步都是企業科技創新發展的具體表現。在這一過程中，海力制藥通過科技創新，逐步建立健全科技創新體系，為品牌保駕護航。他們不斷升級硬件條件，多途徑進行自主創新，在研發領域不斷尋求新的突破，從而保證以品牌產品贏得市場競爭。

營銷創新讓海力制藥產品迅速占領市場，尤其是品牌產品銷售旺盛。“營銷方面更需要創新，不能按老套路出牌，企業應以自己獨特的一面來吸引客戶。”宋力說。

海力制藥在進行招商、品牌推廣的基礎上，創建出一套以市場需求為導向的高效的營銷機制和管理模式，并利用老產品銷售形成的穩固基礎，進行新產品推廣。此外，他們還加大售前及售后服務管理力度，全面提升服務水平，強化品牌形象，確保銷售與品牌同步提升。其營銷業務發展迅猛，現已在全國多個地區設立辦事處，銷售網點和分支機構遍布國內主要城市，形成覆蓋全國的市場營銷網絡。在激烈競爭的市場環境中，他們始終保持著穩定良好的發展態勢。

謀求集約發展

在談到企業未來的發展時，宋力充滿信心地表示：“海力歷來強調社會責任和企業利益并重。我們始終努力在競爭中學習并掌握生存的本領，向更高的目標邁進。”海力制藥成立后相繼建立海南海利藥業有限公司、海南百科藥物研究所、國家規范化南藥種植基地，成為以種植、科研、生產、銷售為一體的新型現代化醫藥企業。

在此基礎上，海力制藥與國內外多所知名醫藥院校、科研單位建立戰略性藥品技術開發合作關系，形成強大的產品研發體系。2002年，其研究所與安徽醫科大學合作開發的二類中藥“多苷膠囊”被列入國家863重點項目計劃。目前該產品已基本完成臨床前研究。此外，他們還先后三次參與國家“十五”國家科技攻關計劃——中醫藥現代化研究與產業化開發研究。建立檳榔、益智、丁香、肉豆蔻、胡椒、高良姜等六種南藥種苗基地。

以優質產品貢獻社會，以拳拳之心報答國家。在收獲之余，海力人從來都不曾忘記自己的責任。近年來，他們積極參與各項捐助活動，贏得各界好評。海力品牌在公益活動中生根、開花、結果。