梁信軍-復(fù)星國際有限公司首席執(zhí)行官介紹

人物小結(jié):復(fù)星國際有限公司副董事長兼首席執(zhí)行官，上海英富信息發(fā)展有限公司董事長，上海市普陀區(qū)人大常務(wù)委員，上海市科技企業(yè)聯(lián)合會副秘書長，主要負責重大項目投資、信息產(chǎn)業(yè)和媒體投資。

梁信軍簡介:

姓名：梁信軍

國籍：中國

出身年份：1967

性別：男

政治面貌：中共黨員

最高學(xué)歷：學(xué)士

畢業(yè)院校：復(fù)旦大學(xué)

職稱和證書：高級工程師

梁信軍，1968年10月出生于浙江臺州。梁信軍在1992年從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后，與郭廣昌及其他三個伙伴共同創(chuàng)辦了復(fù)星集團。如今，梁信軍主要負責重大項目投資、信息產(chǎn)業(yè)和媒體投資。其中主要的項目包括控股南鋼股份等。

現(xiàn)任上海復(fù)星高科技(集團)有限公司副董事長兼副總經(jīng)理，上海英富信息發(fā)展有限公司董事長，上海市普陀區(qū)人大常務(wù)委員，上海市科技企業(yè)聯(lián)合會副秘書長。為本公司董事。

梁信軍-創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷   

梁信軍出生于軍人家庭。由于家庭的影響，梁信軍最初的夢想與軍人有關(guān)。他希望有朝一日，自己能成為一名高大威武、保家衛(wèi)國的戰(zhàn)士，成為孩子們眼中的英雄。隨著年齡的增長和閱歷的加深，梁信軍的夢想也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。初中時，物理課的開設(shè)刺激了他的興趣，浮力、電流等奇怪而又常見的現(xiàn)象于他的腦海中留下了深刻的印記。大概從那個時候開始，梁信軍產(chǎn)生了他人生中的第二個夢想——物理學(xué)家，從事科學(xué)研究，去探究宇宙的奧秘。

1987年，梁信軍以優(yōu)異成績考入復(fù)旦大學(xué)，但是在專業(yè)選擇上卻遇到了難題。梁信軍坦言，出于愛好，他本想選擇無線電物理專業(yè)，但以他當時的成績，完全可以進入復(fù)旦大學(xué)最好的也是錄取分數(shù)最高的遺傳工程系學(xué)習(xí)。在父母的堅持以及任課老師苦口婆心的勸說下，梁信軍只得忍痛割愛，放棄了物理，踏踏實實地步入了遺傳工程學(xué)的殿堂。

當被問及是否后悔過當時的選擇時，梁信軍一臉的欣慰。的確，如果當時沒有選擇遺傳工程系，也許現(xiàn)在呈現(xiàn)在他面前的將會是另外一番完全不同的人生，也許他正在一家科研所里搞著科研。那樣，他就不會遇到像郭廣昌、王群斌、范偉那樣的同窗摯友，也就不會有復(fù)星的誕生……

復(fù)星航母揚帆啟航

1991年，梁信軍大學(xué)畢業(yè)留校，成為復(fù)旦大學(xué)校團委的一名教師。而在此前，由于學(xué)生活動頻繁，他與同樣留校任教的郭廣昌建立了良好的個人關(guān)系。一次偶然的機會，兩人共同帶領(lǐng)學(xué)生赴浙江某地進行實踐考察。考察歸來，兩個年輕人深受震顫。學(xué)校作為象牙塔畢竟不比社會開放，他們相信，以自己的學(xué)識和能力，一定能在“自我創(chuàng)業(yè)”的道路上干出一番成績來。

經(jīng)過短期籌劃，1992年兩人決定一同下海。從兩人名字中各取一字，組建“廣信科技發(fā)展有限公司”(即上海復(fù)星集團的前身)，從此便“一發(fā)不可收拾”。

成立初期，上海“廣信”只是一家小規(guī)模的科技咨詢公司，主營業(yè)務(wù)為市場調(diào)查和咨詢，自有資產(chǎn)不過3.8萬元。創(chuàng)業(yè)之初著實艱難，梁信軍也曾騎著自行車滿上海找項目。這與柳傳志當年的“自行車創(chuàng)業(yè)”頗有幾分相似，但與其不同的是，“廣信”的工作從一開始就卓有成效——成立僅10個月后，梁信軍便和他的同伴賺到了創(chuàng)業(yè)后的第一個100萬。1993年，“廣信”更名為復(fù)星，復(fù)星“五劍客”中的其余三位，王群斌、談劍、范偉也在此時加入了進來。在談到改名復(fù)星的初衷時，梁信軍微微一笑：“新成員的加入為公司帶來了新的契機，這時再選用‘廣信’作為名稱就有些狹隘了。”他同時介紹說，選用“復(fù)”字，是因為幾位創(chuàng)業(yè)者都是復(fù)旦出身。

在上個世紀90年代初期，隨著市場競爭的加劇，復(fù)星最初設(shè)想的科技轉(zhuǎn)化已經(jīng)變得不再可行。如此背景下，“我們開了一個會，正式給公司的未來發(fā)展定了位。當時定的調(diào)子是重點發(fā)展生物醫(yī)藥。”梁信軍回憶說。也正是從那時起，復(fù)星科技開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此后一路走來，進展還算順利，以至于后來搞PCR乙型肝炎診斷試劑大獲成功，為復(fù)星賺到了其成立后的第一個1億元——那一年，復(fù)星年僅3歲。

如今，15年過去了，復(fù)星集團在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商貿(mào)流通等領(lǐng)域都取得了令人矚目的成績，并在少數(shù)戰(zhàn)略投資領(lǐng)域中也大有斬獲。2007年7月16日，復(fù)星國際以10.98港元的開盤價，于香港聯(lián)交所成功掛牌上市。也許在一貫低調(diào)的梁先生看來，與他們心中真正遠大的理想相比，復(fù)星這艘“航母”走到今天，才剛剛啟航而已。

梁信軍-一技之長 

在梁信軍眼中，創(chuàng)業(yè)雖艱難，卻不可簡單地以成敗來劃分。誠然，人生萬事，如果僅以結(jié)果判斷，那就只有成功與失敗兩種可能。而如果以過程來判斷的話，人們或許可以從中收獲更多。其實比結(jié)果更重要的，是人生對創(chuàng)業(yè)過程的體嘗。

梁信軍認為，年輕人創(chuàng)業(yè)最重要的是“一技之長”。

在梁信軍看來，復(fù)星集團的“獨門暗器”主要有三點：

其一是敢為天下先的嗅覺與勇氣。復(fù)星的成功，在于領(lǐng)導(dǎo)層能夠快速反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)商機，并在短時間內(nèi)作出決策。從最先開始從事的市場調(diào)查，到之后介入房地產(chǎn)銷售、醫(yī)藥領(lǐng)域，再到后來進行多元化經(jīng)營，復(fù)星邁出的每一步都比同行競爭者快半拍。主動出擊為復(fù)星贏得了不少商機。

其二是領(lǐng)導(dǎo)層能力的相互補充。這其中，郭廣昌善于指揮，創(chuàng)新能力強；王群斌、范偉兢兢業(yè)業(yè)，執(zhí)行能力強；而梁信軍，人脈資源豐富，融資渠道非常廣泛。幾個人強強聯(lián)合，成為復(fù)星成功的巨大優(yōu)勢。

其三是不屈不撓的精神。當被問及是否因為創(chuàng)業(yè)艱難而產(chǎn)生過放棄的念頭時，梁信軍的回答異常堅定：“沒有！”也許，在他的人生字典里，就從未收錄過“放棄”二字。

梁信軍-企業(yè)標準   

梁信軍，復(fù)星集團副董事長。35歲的他忙碌了一天，坐在位于上海復(fù)興東路的復(fù)星商務(wù)大廈辦公室的落地窗前， 霓虹閃爍的黃浦江夜色盡收眼底。他正在瀏覽行業(yè)信息網(wǎng)站。這個證券界人士視為“資本運作”的“天才”——復(fù)星系2號人物，多年來養(yǎng)成了每天抽出時間瀏覽行業(yè)動態(tài)的習(xí)慣。

在他看來，在這一非常時期里，隨著復(fù)星搶購國資步伐的加快，復(fù)星也隨之處在了一個風(fēng)浪尖上，人們對他的各種評論甚至非議也甚囂塵上。復(fù)星需要的不是沉默，盡管是非常時期。

在梁信軍看來，復(fù)星收購企業(yè)的目的不是在資本市場上作秀，不是“這里撈一把那里炒一把”的做法，畢竟炒作對企業(yè)和地方的危害都非常大。所以復(fù)星的目標是長期成為行業(yè)前三名，在做產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的過程中整合所參與行業(yè)，最終做成龍頭老大。

第三屆中國(臺州)民營經(jīng)濟發(fā)展論壇上，上海復(fù)星高科技集團有限公司副董事長兼總裁梁信軍向廣大民營企業(yè)家發(fā)出呼吁：“從自身做起，做財富來路清楚、透明陽光的民營企業(yè)；做有能力參與國際上競爭、戰(zhàn)而能勝的民營企業(yè)；做率先認同大眾價值觀、踐行社會責任的民營企業(yè)；做善于創(chuàng)造價值、樂于分享發(fā)展的民營企業(yè)！”

創(chuàng)建于1992年的復(fù)星集團，目前擁有鋼鐵、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售和金融服務(wù)以及戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為就業(yè)6.7萬人、年納稅45.8億、中國500強利潤的第43位、中國大企業(yè)集團納稅第16位的企業(yè)。已連續(xù)四年蟬聯(lián)中國民營企業(yè)納稅總額第1位，今年納稅可能近80億。今年7月16日，復(fù)星成功在香港主板整體上市，募集資金132.7億港元，成為迄今最大的民企海外融資案。

隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，復(fù)星集團一直在思考這樣一個問題，除了壯大規(guī)模、提高利潤之外，壯大了的民企還應(yīng)該給社會、給民眾、在國際上塑造一個什么樣的形象呢？或者說，民營企業(yè)家應(yīng)該怎樣才能實現(xiàn)作為先富起來的一批人超越財富的新跨越呢？

梁信軍提出了建設(shè)新型民營企業(yè)的四點標準：

第一、應(yīng)該在國際上代表中國競爭力，做讓國人自豪、受國際市場尊敬的中國企業(yè)。

中國迅速成長，某種程度上得益于三十年的改革開放湊巧與第三次產(chǎn)業(yè)革命信息化同步，湊巧與全球化進程同步。全球化使中國在自身經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，就迅速、全面地融入全球經(jīng)濟，迫使中國企業(yè)在成長初期就被逼著在自家的后花園里跟最強大的跨國公司直接過招，這是很大的壓力、挑戰(zhàn)，但是反過來，也是中國企業(yè)難得的機會——活下來的企業(yè)都是很強大的企業(yè)，至少生存能力特別強。

同樣在這改革開放的三十年中，信息化和全球化使資本、技術(shù)和人才比過去任何時候都更能實現(xiàn)全球性流動，越來越多的產(chǎn)業(yè)更容易在全球范圍內(nèi)進行水平分工，世界變得越來越扁平，在這樣的競爭格局下，只要真有能力，無論是企業(yè)還是國家，都比原來更容易在全球范圍內(nèi)配置資源、贏得優(yōu)勢。

臺州商人、溫州商人乃至整個浙商群體，在不斷解除束縛的過程中，以西方人難以想象的方式嘗試創(chuàng)新，一再突破西方領(lǐng)先者們所固守的可能性邊界，將低成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮到極致，使一個又一個手工作坊蛻變成國際水準的現(xiàn)代化工廠，實現(xiàn)了規(guī)模浩大的多行業(yè)、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)的追趕和超越。

中國老百姓期待看到中國企業(yè)成為國際產(chǎn)業(yè)競爭的優(yōu)勝者，先壯大了的民企，有責任跨越財富的追求，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強勢的夢想。

第二、應(yīng)該更加透明、更重規(guī)范，做讓政府放心、讓公眾認同的企業(yè)。

2004年德隆事件后，全社會、尤其是部分金融和輿論界都開始帶上放大鏡審視民企。復(fù)星正是在這個時候公開財務(wù)，主動曝光，事實證明，透明可以贏取社會和各界的信任。2007年7月16日，復(fù)星集團在香港整體功上市，不僅在香港、大陸二套標準監(jiān)管下，而且子公司、母公司都是公眾公司，公眾更容易了解復(fù)星的運作、關(guān)聯(lián)交易情況，使比以往任何時候更容易贏得國際和國內(nèi)投資者、監(jiān)管者的信任。規(guī)范透明意味著在稅收、節(jié)支方面的運作空間減少了，但也意味著在這些方面栽根斗的機會減少了。

做到了制度化透明規(guī)范的企業(yè)，更容易贏得資本市場的信任，更容易融到低成本、大規(guī)模的錢，從而長期看可以賺得更多、發(fā)展得更快。

第三、應(yīng)該認同和踐行最廣泛大眾的價值觀，做受國人尊敬的企業(yè)。

在中國，民營企業(yè)家作為創(chuàng)富者，正成為最受人矚目、最被關(guān)注的人群之一。一方面，大眾、政府普遍認同中國的進步，主要源于增量財富的創(chuàng)造，認同這些財富主要是釋放出了巨大能量的民營經(jīng)濟創(chuàng)造的；另一方面，具體到某一個民營企業(yè)，不少民眾、輿論甚至政府，更愿意認為這些財富的積累可能帶著原罪，可能是轉(zhuǎn)移來的、甚至是掠奪來的。

這里既有一個如何界定、評判財富的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移的性質(zhì)、數(shù)量的標準和工具、社會體系問題，乃至追究下去的責任是否屬于企業(yè)家的問題；也有民營企業(yè)由于低調(diào)被誤讀為神秘，由于不透明被指責來路不明、增長可疑的問題；更有這群源于社會最低層的工人、農(nóng)民、學(xué)生、知識分子、軍人出身的創(chuàng)業(yè)者成功后被別人、被自己異化為特殊階層的社群分化問題。

民營企業(yè)家身上其實充滿了平民意識，應(yīng)該堂堂正正地彰顯出來，比如對民工待遇的同情，為什么不可以說，不可以做些什么？民營企業(yè)家經(jīng)常被描繪成擺闊斗富、奢侈無度、勾結(jié)盜竊、損害他人，在呼吁他人改變目光的顏色同時，民營企業(yè)家更需要用自己的言行舉止來共同進行群體形象再塑。比如在環(huán)境保護問題上，比如在勞動者權(quán)益上、比如在生產(chǎn)的道德上，民營企業(yè)家的社會責任意識還需要大大提高。

第四、應(yīng)該在善于創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上學(xué)會分享發(fā)展，做讓大眾受益的企業(yè)。

創(chuàng)造價值是企業(yè)能夠更長期存在的根本原因，符合企業(yè)短期和長期利益。與創(chuàng)造相比更難掌握的是分享。從企業(yè)內(nèi)部的激勵角度，最好的激勵制度就是讓為企業(yè)創(chuàng)造價值的人分享到發(fā)展。但從企業(yè)外部可持續(xù)環(huán)境的建設(shè)來看，單純的“按勞分配、不勞不得、優(yōu)者多得”不一定全面。

把稅收做大，把就業(yè)做多，是企業(yè)家的“大善”。比如復(fù)星去年納稅45.8億，安排了6.7萬個員工就業(yè)，就是穩(wěn)定6.7萬個員工家庭的小康生活的同時，協(xié)助政府安頓了另外20多萬個城市低保家庭生存。另一方面，熱心慈善和社會公益，投身光彩事業(yè)，是企業(yè)家的“小善”。大善是企業(yè)家的本份，小善體現(xiàn)了企業(yè)家的心態(tài)。

企業(yè)還應(yīng)該學(xué)會創(chuàng)造價值與員工干部分享，與社區(qū)分享，與股民、國民分享，還要與環(huán)境和諧。同樣是2006年，復(fù)星大約創(chuàng)造了100多億財富，除上繳國家45億多元稅收外，發(fā)放員工薪資福利25億元左右，大小股東應(yīng)享利潤30多億，員工干部切切實實地享受到了企業(yè)的發(fā)展成果。2007年復(fù)星及下屬企業(yè)在投資開礦的海南、山東、甘肅分三次向社區(qū)捐贈了超過7000萬元，大部分是通過光彩基金捐贈的，切切實實體現(xiàn)了復(fù)星與社區(qū)和諧發(fā)展的愿望

梁信軍-創(chuàng)業(yè)伙伴   

談郭廣昌

當年創(chuàng)辦廣信科技(源于郭廣昌和梁信軍的名字，1993年更名為復(fù)星科技)時，郭廣昌是復(fù)旦大學(xué)團委干部，梁信軍是校團委調(diào)研部長，汪群斌是生命學(xué)院團總支書記，范偉是學(xué)校謄印社的經(jīng)理，談劍還在讀書。

如今，在復(fù)星多元化的產(chǎn)業(yè)鏈條中，郭廣昌成了整個企業(yè)集團的靈魂；梁是副董事長兼副總裁，成為復(fù)星投資和信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物；汪是復(fù)星實業(yè)總經(jīng)理，專攻生物醫(yī)藥；范偉掌管房地產(chǎn)；談劍負責體育及文化產(chǎn)業(yè)。如今復(fù)星董事會的人數(shù)已由最初的5個增加到7人，新增的是財務(wù)、法律、人力資源等方面的專家。“做重大決策我們從來不舉手表決，遇到矛盾時通過充分溝通以達到共識，沒有形成共識的就放棄，以做到科學(xué)決策。”梁信軍說。

在梁信軍眼中，郭廣昌是個極有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。13年前，郭廣昌帶著一幫剛走出校門的年輕人靠38000元開始創(chuàng)業(yè)，如今已經(jīng)坐擁200多億元資產(chǎn)，復(fù)星集團也成為中國民營企業(yè)三甲，并在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商業(yè)四個領(lǐng)域都有出色表現(xiàn)。雖然涉及的行業(yè)不少，但郭廣昌有其原則：即能買的不租，能租的不建。他選擇擴張對象的底線是，非要行業(yè)龍頭不可。

在去年5月復(fù)星投資的寧波建龍項目被曝光后，作為領(lǐng)軍人物郭廣昌更是在風(fēng)口浪尖上展現(xiàn)了一個領(lǐng)軍人物的魄力。輿論一度猜測寧波建龍可能成為“鐵本第二”，同時坊間對復(fù)星集團的資金鏈也一度產(chǎn)生疑問。面對這次危機，郭廣昌果斷地采取了兩條應(yīng)對措施———聘請著名國際會計師事務(wù)所安永對復(fù)星集團(包括非上市部分)進行了全面的財務(wù)審計，把有關(guān)的報告提供給利益關(guān)系人；對戰(zhàn)略進行了調(diào)整，提出適度的多元化，但要堅決貫徹經(jīng)營的專業(yè)化，同時請權(quán)威的國務(wù)院發(fā)展研究中心對復(fù)星集團的競爭力作評估。后來，郭廣昌把這一場風(fēng)波看成是對復(fù)星的“體檢”：檢查民營企業(yè)的心態(tài)是否健康、體質(zhì)是否健康。事實證明復(fù)星集團經(jīng)受住了宏觀調(diào)控的考驗，寧波建龍也沒有成為“鐵本第二”。

當年推舉郭廣昌做領(lǐng)頭人時，梁信軍這樣表述他的理由：他情商高，能很好地整合與協(xié)調(diào)團隊。另外在戰(zhàn)略思考上，每次當一件事達到一個水準，覺得可以歇一口氣的時候，他都能提出一個新的像大山一樣的目標。他善思辨，新奇的想法從來不斷。

談自己

2004年，在王均瑤去世后，浙江東陽人郭廣昌接任上海浙江商會會長，“在我和郭廣昌身上表現(xiàn)出來的更多是浙商與臺州商人的共性”。梁信軍說。

梁信軍坦言，浙商以“四千精神”(走遍千山萬水，道盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦)著稱，臺州商人有浙商的共性，也有差異，比如低調(diào)，比如喜歡單打獨斗(很多在外地的臺州商人，當年都是背著修鞋機、挑著貨郎擔白手起家的)，但在復(fù)星集團，他們把企業(yè)文化與團隊精神放在一個戰(zhàn)略高度。

梁信軍的口才好、反應(yīng)快、精力充沛、善于溝通交流，這些特點幾乎是復(fù)星創(chuàng)業(yè)團隊公認的，所以讓他做了集團的黨委書記和新聞發(fā)言人。

梁信軍稱自己其實也是性情中人，坦言今天很多人都看到了復(fù)星成功的一面。“其實是‘一將功成萬骨枯’”，梁信軍慨嘆，“復(fù)星走過的13年中，民營企業(yè)面臨的難題，我們都經(jīng)歷過，只是在大的成功面前，外界都習(xí)慣于把小的失敗淡化。”

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上。這是另一位浙商阿里巴巴公司CEO馬云的經(jīng)典名言，梁信軍頗有同感。“我們認為許多行業(yè)明年會更嚴峻，所以在冬天來臨之前就要準備柴火和棉衣。”梁信軍說，事實上復(fù)星一直給自己施加壓力，把未來想象得比現(xiàn)在更艱難。

談其余三人

當年五虎將里的另外3個，如今都在復(fù)星多元化產(chǎn)業(yè)里獨擋一面，“當年分工時就考慮到汪群斌、范偉和談劍可能更適合做產(chǎn)業(yè)，做具體事情。”梁信軍說。

“如果沒有汪群斌、范偉和談劍他們兢兢業(yè)業(yè)地去操勞，再好的戰(zhàn)略也等于零。”在復(fù)星的5人團隊中，英俊的范偉略顯沉默，也極少在媒體露面，不過他麾下的復(fù)地集團在房地產(chǎn)業(yè)倒是讓人刮目相看。“他做的比說的要多。”梁信軍評價道。

在五人之中，梁信軍、汪群斌、范偉均為復(fù)旦遺傳學(xué)畢業(yè)，這樣的一個團隊注定了會與醫(yī)藥行業(yè)結(jié)下不解之緣。汪群斌最早和研究部門的技術(shù)人員開發(fā)成功了復(fù)星第一個核酸試劑———乙肝DNA核酸試劑盒，為復(fù)星進軍醫(yī)藥行業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)，后來他提出的“生物醫(yī)藥新經(jīng)濟”概念也引起了業(yè)界廣泛關(guān)注，1995年，PCR乙型肝炎診斷試劑的成功為復(fù)星的“五劍客”賺到了第一個1億元。“汪很擅長組建聯(lián)合艦隊似的企業(yè)團隊，在制造業(yè)上很有優(yōu)勢。”

而5人中唯一的女性談劍的特殊優(yōu)勢則在政府公關(guān)等事務(wù)，同時她還是上海星之健身俱樂部總經(jīng)理。從2000年復(fù)地房產(chǎn)在開發(fā)樓盤時，為了制造賣點，在小區(qū)內(nèi)建設(shè)了一個足球場的無心插柳開始，如今，“星之”已有了12家門店，她的身影出現(xiàn)在很多住宅小區(qū)的會所中。這樣的選址，既避開了市中心商務(wù)樓昂貴的租金壓力，也讓健身與普通市民走得更近，這樣一舉多得的策略是談劍成功的秘笈之一。

對此梁信軍稱他們5個人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥緊，就是一只拳頭。復(fù)星強調(diào)的是團隊管理。梁信軍認為，創(chuàng)業(yè)團隊要經(jīng)得起成功、失敗的考驗而不散，僅靠友誼是不夠的。他們幾個人除了在學(xué)校就建立起來的良好關(guān)系之外，浙商的精神也在他們身上有所體現(xiàn)，由這種共同的文化演繹而成的企業(yè)文化，是五人同心的最大基礎(chǔ)。

梁信軍-建議創(chuàng)業(yè)  

對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，梁信軍曾建議“如果現(xiàn)在還從38000元起家的話，可能會投資手機傳媒業(yè)務(wù)，把手機打造成為一個傳播媒體，或者會在互聯(lián)網(wǎng)上做個電視臺。”他建議創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們：由于沒有多少資金和經(jīng)驗，最好是舍棄傳統(tǒng)行業(yè)，選擇一個大家都在同一起跑線的新領(lǐng)域，這樣容易拿到風(fēng)險投資，成功率也會高一些。大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域時，一定要注意兩個因素，一是該領(lǐng)域要具備爆發(fā)性成長的潛力，而且競爭者不能多；二是該領(lǐng)域的發(fā)展代表著未來的趨勢。