曹璋-安奈兒童裝-深圳市歲孚服裝有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

曹璋，男，深圳市歲孚服裝有限公司總經(jīng)理。1969年生于江蘇無錫，1991年7月從中國紡織大學(xué)機(jī)械專業(yè)畢業(yè)參加工作，1993年底來到深圳，先后做過技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購等工作。

1996年底開始經(jīng)營童裝店，1999年注冊“Annil安奈兒”商標(biāo)。 2003年榮獲“童裝行業(yè)十大風(fēng)云人物”稱號。2004-2005年就讀北京大學(xué)光華管理學(xué)院EDP，2006年考取中歐國際工商學(xué)院EMBA。

曹璋語錄：

1、“不一樣的舒適”不是我們總結(jié)出來的，是多年顧客穿出來的，然后告訴我們，他們買我們衣服最大的原因就是因?yàn)槭孢m

2、做衣如做人，衣服會替品牌說話； 好人品才能做出問心無愧的好衣服

3、如果你有人品，有能力，又有夢想，最后，總會有大作為

安奈爾童裝曹璋：我和2046有個(gè)約定

20世紀(jì)90年代，他赤手空拳來到深圳這片土地白手起家，理工科出身卻做起了童裝事業(yè)——曹璋，這個(gè)國內(nèi)童裝行業(yè)的傳奇人物，在他身上看不到普通商人的凌厲與威懾，有的是誠懇、內(nèi)斂與睿智。

15年修來手足情
　　2012年恰逢是安奈兒15周年慶，在安奈兒的周年慶典上，掌舵人曹璋接受了我們的訪問，問及這15年來有什么收獲與感觸，曹璋笑了笑，很誠懇地說：“是所有和我一路走來的朋友們。”

“1996年，從流動(dòng)資金只有20000元，在深圳一個(gè)8、9平米的小店，逐步發(fā)展到今天，擁有200多個(gè)加盟商，專柜與專賣店也突破了1000家；從當(dāng)時(shí)只是經(jīng)營外貿(mào)貨，到今天擁有自己的研發(fā)部門、擁有自己的產(chǎn)品；從以前只是為生活而努力，到現(xiàn)在為品牌、為企業(yè)、為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展而奮斗，這其中的血汗與淚水，酸甜與苦辣，都是痛并快樂著的過程。”

曹璋談起這段經(jīng)歷，表情沉靜，語速不急不緩，仿佛一切自然天成。

與安奈兒一起走來的加盟商有很多，安奈兒的團(tuán)隊(duì)也日漸壯大。曹璋坦然稱“這中間也有人有過想放棄的想法，但我們溝通過后，互相鼓勵(lì)，再試試看吧，就這么堅(jiān)持了下來。”曹璋感謝他們對自己的信任，“因?yàn)樾湃危�所以才能夠一起走過15年。安奈兒就像是一個(gè)大家庭一樣，真誠待人、和樂融融，因?yàn)橛写蠹遥�因�(yàn)槭呛痛蠹乙黄鸸餐�努力，才有了今天的安奈兒。�?/P>

正如曹璋所說的，安奈兒這個(gè)大家庭的建立是經(jīng)過一點(diǎn)一滴的積累、是共同攜手風(fēng)雨兼程的沉淀，這份手足情誼就是他 15年來最大的收獲。

企業(yè)文化實(shí)際上是做人的文化
　　從一家小店發(fā)展到今天的1300多名員工，良好的企業(yè)管理可以說是支撐安奈兒發(fā)展壯大的重要保障，而談及什么才算是最好的企業(yè)文化時(shí)，曹璋講道：“信任、真誠、務(wù)實(shí)，是我們最重要的企業(yè)文化。很多公司企業(yè)也都會把這些元素作為企業(yè)文化的立足之本，但這其中有相當(dāng)一部分都停留在字面意義上，在行動(dòng)中并沒有嚴(yán)格遵守；而我們安奈兒制定這個(gè)企業(yè)文化不是為了講給別人聽，而是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中逐一落實(shí)的，我也是以這個(gè)來修煉自己的。

因?yàn)樾湃危�所以我們可以共同打拼、共同進(jìn)退，一路前行；因?yàn)檎嬲\待人，所以有那么多的加盟商、那么多的員工愿意跟隨安奈兒；因?yàn)閯?wù)實(shí)，所以產(chǎn)品有了保證，才能受到顧客的歡迎與熱捧。”

安奈兒的品牌忠誠度相當(dāng)高，有著大批擁躉，對于品牌運(yùn)營，曹璋講了一個(gè)小故事，“今年的產(chǎn)品中有兩款裙子的面紗制作工藝有點(diǎn)小問題，雖然外表上看不出來，而且銷量也很好，但最后我們還是決定要全部召回。我們內(nèi)心清楚，要想做成百年品牌，任何一點(diǎn)問題都不能存在。”一沙見山，一水見海，從這個(gè)小故事里能看出安奈兒真誠做品牌的處事態(tài)度，這才是一個(gè)成熟品牌對自己、對客戶應(yīng)有的責(zé)任感和道德觀。正如他所謂：“企業(yè)文化其實(shí)也是做人的文化，有了這個(gè)前提才可能有未來更大的藍(lán)圖。”
　　我和2046有約定
　　談及未來，曹璋笑稱自己與團(tuán)隊(duì)、加盟商有一個(gè)“2046”約定，“這是我們的一個(gè)共同的夢想，也是我對團(tuán)隊(duì)、對客戶的一個(gè)承諾，更是現(xiàn)在的我做事的準(zhǔn)則。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作里會有很多分岔口、阻力，也會有很多誘惑，很多選擇題，在面臨這些問題的時(shí)候，我就會想想2046，想想50年后品牌的目標(biāo)，就明白什么可以做，什么不能做，這樣我們的品牌、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)才能不偏不倚地走下去。所以說，將來的目標(biāo)決定了你現(xiàn)在做的事。”

安奈兒的品牌忠誠度相當(dāng)高，有著大批擁躉，對于品牌運(yùn)營，曹璋講了一個(gè)小故事，“今年的產(chǎn)品中有兩款裙子的面紗制作工藝有點(diǎn)小問題，雖然外表上看不出來，而且銷量也很好，但最后我們還是決定要全部召回。我們內(nèi)心清楚，要想做成百年品牌，任何一點(diǎn)問題都不能存在。”一沙見山，一水見海，從這個(gè)小故事里能看出安奈兒真誠做品牌的處事態(tài)度，這才是一個(gè)成熟品牌對自己、對客戶應(yīng)有的責(zé)任感和道德觀。正如他所謂：“企業(yè)文化其實(shí)也是做人的文化，有了這個(gè)前提才可能有未來更大的藍(lán)圖。”
　　曹璋表示15年的努力讓他欣慰，因?yàn)榘材蝺旱漠a(chǎn)品能夠受到顧客認(rèn)同，而品牌所一直堅(jiān)持的面料與工藝也是顧客所贊賞的。“我們的產(chǎn)品以舒適為宗旨，這份舒適不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在服裝面料的選擇以及成品的設(shè)計(jì)上，還體現(xiàn)在店面的設(shè)計(jì)以及服務(wù)上，當(dāng)然還有衣服上所傾注的媽媽對孩子的關(guān)愛上；這份舒適，不應(yīng)該僅僅是物質(zhì)層面上的，還是精神層面上的舒適；這份舒適，其實(shí)還是我們企業(yè)文化的核心體現(xiàn) ——平和、低調(diào)以及內(nèi)在。”
　　采訪曹璋的短短的兩個(gè)小時(shí)，聽不到他說出什么慷慨激昂的漂亮話，與安奈兒在童裝市場上的叱咤風(fēng)云相比，這位掌舵人太平和，太謙遜，你甚至有時(shí)候不能把他跟安奈兒的巨大市場影響力畫上等號。但如果靜下心來細(xì)想，你又會發(fā)現(xiàn)理當(dāng)如此，太激烈的很容易一閃而過，只有平實(shí)地腳踏實(shí)地才能走得更遠(yuǎn)，一如曹璋，與他的2046。