姚仁法-好來喜童車-平湖市雙喜童車制造有限公司總經(jīng)理介紹 

個人簡介

姓    名：姚仁法

性    別：男

民    族：漢

國    籍：中國

擔任職務：總經(jīng)理

所在單位：平湖市雙喜童車制造有限公司

好來喜童車總經(jīng)理姚仁法：發(fā)展童車產(chǎn)業(yè)從品牌做起

“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”，在改革開放強勁東風的吹拂下，全國上下呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，美麗富饒的杭嘉平原——金平湖，更是到處洋溢著勃勃生機。

平湖市雙喜童車制造有限公司正是在政府的倡導和關心下，在各部門的領導和支持下，自2000年至今，從無到有，從小到大，現(xiàn)已形成能夠?qū)�業(yè)生產(chǎn)各種類型，不同檔次的童車企業(yè)，深受客戶和消費者的歡迎，為平湖市童車工業(yè)城開發(fā)的整體環(huán)境，發(fā)揮了積極的推動作用，取得了良好的社會效益。為進一步滿足市場消費者的需求，公司在姚仁法總經(jīng)理的帶領下，將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善服務功能，爭創(chuàng)特色品牌，共創(chuàng)金平湖美好的未來！

三年前，市場經(jīng)濟不斷地深入，又恰逢原童車廠轉制，于是具有敏銳的市場分析力的姚總，勇于在“以人為本，從嚴治內(nèi)”的發(fā)展戰(zhàn)略指導下，調(diào)整思路，轉換機制，銳意改革，一步一個腳印，踏踏實實地走上創(chuàng)業(yè)之路，用信念和奮斗譜寫了一曲創(chuàng)業(yè)者之歌。回想創(chuàng)業(yè)之初，在公司領導層的統(tǒng)一思想下，姚總及時推出了適應時代日新月異變化的管理理念，要求廣大員工以市場為導向，以客戶為中心，盡快適應公司的變化，以最快的速度消除員工對組建新公司的顧慮，使公司資源實現(xiàn)最大化的配置，并締造出“客戶至上，勇于創(chuàng)新，精誠合作，盡職盡責”全新的十六字企業(yè)文化。

在短短幾年內(nèi)，姚總就能成功創(chuàng)業(yè)，公司穩(wěn)步向前發(fā)展，并規(guī)模還不斷擴大，成功創(chuàng)業(yè)并無捷徑可走。姚總的成功創(chuàng)業(yè)并不是一蹴而就的，而是經(jīng)過長年的經(jīng)驗累積，一步一個腳印踏踏實實地走過來的。用姚總的話說：“能夠成功創(chuàng)業(yè)最重要的原因就是努力工作，然后迎接挑戰(zhàn)。尤其是那些對自己不利的挑戰(zhàn)，特別是當人家說“不”的時候，你還要堅持不懈，這樣才能做得好”正是從樸實無華的話語中，卻流露出了對工作的滿腔熱情。在心理承受能力，為人處事經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)毅力和恒心等方面，姚總也積極主動地向有經(jīng)驗的同志學習，克服眼高手低，目標搖擺，盲目自信等創(chuàng)業(yè)者存在的普遍弱點。姚總始終認為清高孤傲者很難與員工打成一片，不能很好地融入企業(yè)，創(chuàng)業(yè)就難了。

因此姚總時刻對自己高標準，嚴要求，處處起模范帶頭作用，自覺身體力行地與廣大的員工奮斗在一起。的確，創(chuàng)業(yè)只有匯聚各方的力量才能成功。成功創(chuàng)業(yè)需包括許多內(nèi)容，要有團隊精神，創(chuàng)新意識和進取心等，這些內(nèi)容不是空洞的口號，而是實實在在地貫穿于日常管理的每一個環(huán)節(jié)，無論是員工守則，還是企業(yè)各層管理者的一言一行，都可發(fā)現(xiàn)姚總加強管理的影子。

姚總深知，沒有高素質(zhì)的員工隊伍要蓬勃發(fā)展童車產(chǎn)業(yè)是不可能的。在公司發(fā)展的同時，也培養(yǎng)一批優(yōu)秀的員工。童車制造業(yè)，生產(chǎn)流程涉及眾多的生產(chǎn)單元，既要有分工，又須講究團隊合作，需要高度的耐心和細心。姚總將行業(yè)的要求與公司的管理結合起來，滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個細節(jié)之中，確保員工進步與公司發(fā)展相互促進。他堅信員工的知識、技能和對工作的勝任能力是公司成功的堅實基礎，每周兩晚，不論多忙，都要抽出時間，組織各級管理層員工學習電腦，使員工的素質(zhì)，技能等方面得到了鍛煉和提高，并把員工看作是公司最寶貴的財富。不僅為員工提供良好的發(fā)展機會，而且從生活上關心員工，讓員工有一種強烈的歸屬感，為了讓努力工作者脫穎而出，公司不僅在待遇方面，還關心員工的日常生活，及時解決諸如家屬居住方面的生活難題，讓員工安心工作。他還會經(jīng)常穿著和員工一樣的工作服，出現(xiàn)在員工中間，通過面對面的交流，及時溝通，聆聽員工最真實的想法。

在福利方面，提供一系列福利“套餐”：酷暑時節(jié)為了保持有飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，買來飲料分發(fā)給員工。還組織外出旅游，讓員工切實感受到集體的溫暖。這些都增強了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，增進了員工之間的感情交流。

姚總嚴以律已，對自己有兩個“標準”。一是“賢”，也就是個人表現(xiàn)要符合公司的價值觀，要處處起表章作用。這包括具有誠信勤勉，團隊合作，創(chuàng)新意識，進取精神的品質(zhì)等方面，領導者這些方面的素質(zhì)是保證公司屹立于不敗之地，永往直前的前提條件。二是“能”，也就是要求自己在本職工作上具有較強的專業(yè)水平，能帶領企業(yè)取得良好的工作業(yè)績。在“賢”與“能”的關系上，姚總更關注自己的“賢”。他解釋道：一個不“能”的老總只會影響公司當前，而一個不“賢”的老總則直接影響整個公司的形象。也正是姚總對自己高標準，嚴要求，做事認真負責，因此擔任首屆平湖市童車協(xié)會會長。對于這一工作，姚總也是盡心盡責，力求作一名名副其實的會長，通過全體平湖童車業(yè)人的努力，以使在競爭日益激烈的社會中，闖出一片屬于平湖童車業(yè)的燦爛天空。

經(jīng)過了三年來的努力和實踐，在姚總的積極帶領下，公司員工不斷壯大，規(guī)模不斷擴大，管理水平、競爭能力不斷提升。憑著良好的企業(yè)形象及行業(yè)前景，公司吸引了國內(nèi)外眾多的客戶，形成了穩(wěn)定的客戶群，但與成熟企業(yè)相比，特別是在管理經(jīng)驗、專業(yè)技能、規(guī)范運作、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶服務等方面，還存在不少差距，公司要依靠全體員工的共同努力，更好地與市場接軌。借鑒成功企業(yè)的先進經(jīng)驗，提升公司的管理水平，增強總體競爭能力，爭創(chuàng)社會認可，客戶依賴的特色品牌。姚總堅信在各級政府領導和各部門的關心支持下，他所領導的公司定會為金平湖童車業(yè)健康有序的發(fā)展和金平湖經(jīng)濟的騰出，盡自己應有的一份力量。