郭卓才-驊威玩具-驊威科技股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

郭卓才，男，1942年出生，中國國籍，無境外永久居留權(quán)，中共黨員。1962年至1968年，在部隊(duì)服役，1968年至1979年，先后在澄�？h搬運(yùn)站、糕點(diǎn)廠和澄城鎮(zhèn)劇團(tuán)工作，1979年至1997年，任玩具總廠廠長，1997年起擔(dān)任驊威有限董事長，并擔(dān)任中國玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長、廣東省玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長、汕頭市澄海玩具協(xié)會(huì)會(huì)長、汕頭市第六屆人大代表、汕頭市第七、八屆政協(xié)委員、汕頭市工商聯(lián)副主席、汕頭市澄海區(qū)外商投資協(xié)會(huì)副會(huì)長等職，曾獲“全國首屆百名優(yōu)秀退伍軍人企業(yè)家”、“中國轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人企業(yè)家”、“2005-2006年度中國玩具行業(yè)杰出企業(yè)家”、“中國玩具行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“廣東省第二屆優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者” 、“推動(dòng)中國玩具發(fā)展風(fēng)云人物”、“廣州玩具和禮品行業(yè)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)名譽(yù)會(huì)長”等榮譽(yù)稱號(hào)。具有30多年玩具和工藝產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、制造、營銷和品牌發(fā)展方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，具有現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作的戰(zhàn)略眼光。

郭卓才簡介:

在廣東澄海有一個(gè)不一樣的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，他就是在全國玩具行業(yè)叱咤風(fēng)云的人物，是廣東省玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長、澄海玩具協(xié)會(huì)會(huì)長、廣東驊威玩具工藝集團(tuán)董事長郭卓才。這位勇于開拓、敢于拼搏的“鐵道兵”，先后榮獲“全國百名優(yōu)秀退伍軍人企業(yè)家”、“全國優(yōu)秀退伍軍人”等稱號(hào)，并受國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、李鵬、曾慶紅、羅干等領(lǐng)導(dǎo)接見。

郭總是個(gè)好兵

郭卓才1942年出生于澄海一個(gè)貧苦家庭，但自小聰穎好學(xué)、才思敏捷，喜愛民族樂器。18歲那年，憨厚、直爽、向上的剛毅品質(zhì)，使這位血?dú)夥絼偟哪贻p人立志當(dāng)一名軍人。1962年12月，他光榮應(yīng)征入伍。到廣西興安縣鐵路施工軍工地，開始軍旅生涯。在這里，部隊(duì)生活節(jié)奏快，勞動(dòng)強(qiáng)度大，使剛到部隊(duì)的他干得周身的骨頭幾乎散了架，但當(dāng)他想起父老鄉(xiāng)親為他送行的諄諄教誨，便增加了戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量。1964年，部隊(duì)開赴到江西省遂川縣、貴州省及云南永仁一帶施工，多雨地帶、高原缺氧、經(jīng)常改變居住地，惡劣環(huán)境磨練了他一身氣魄和膽略。在部隊(duì)郭卓才是負(fù)責(zé)機(jī)械修理，機(jī)械一出故障，他及時(shí)修理排除故障，保證工程順利進(jìn)行，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。

1968年3月，郭卓才帶著在部隊(duì)連續(xù)4年受到的榮譽(yù)和嘉獎(jiǎng)退伍回到故鄉(xiāng)，被安排到澄城搬運(yùn)站當(dāng)技術(shù)員，后調(diào)到鎮(zhèn)劇團(tuán)工作，由于工作表現(xiàn)出色、能干，被提升為團(tuán)長。

20歲那年，他應(yīng)征入伍，來到廣西興安縣某軍工地，開始軍旅生涯。后來，他又隨部隊(duì)輾轉(zhuǎn)貴州、云南等多雨地帶、高原地帶施工。惡劣環(huán)境磨煉了他一身氣魄和膽略，培養(yǎng)了他吃大苦、耐大勞的精神。1968年3月，郭卓才帶著連續(xù)5年“五好戰(zhàn)士”的榮譽(yù)退伍回鄉(xiāng)，先后被安排到澄海搬運(yùn)站、糕點(diǎn)廠、澄城鎮(zhèn)劇團(tuán)工作。

沐浴改革開放春風(fēng)，澄海鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍。然而，鎮(zhèn)辦的玩具總廠卻處于停工狀態(tài)，為尋求玩具總廠發(fā)展出路，組織決定調(diào)任已是劇團(tuán)團(tuán)長的郭卓才為該廠廠長。

說是玩具總廠，其實(shí)卻是一個(gè)無廠房、無設(shè)備、無技術(shù)、無資金的空攤子企業(yè)。面對層層困難，郭卓才盡顯軍人本色，發(fā)揮軍人艱苦創(chuàng)業(yè)作風(fēng)，圍繞企業(yè)如何生存、如何發(fā)展的問題，進(jìn)行積極的探索和實(shí)踐。他不顧重重阻力，大膽提出“借船出�！钡臉�(gòu)想，向澄城鎮(zhèn)借來一個(gè)舊戲臺(tái)作生產(chǎn)基地；無設(shè)備，向外單位借來三臺(tái)設(shè)備；無資金，積極向有關(guān)部門求援，一切從零開始。

隨著國家改革開放步伐加快，外商加大投資發(fā)展，1985年初，在郭卓才的不懈努力下，香港某塑膠五金有限公司與玩具總廠簽訂合作經(jīng)營協(xié)議書，成立澄海玩具實(shí)業(yè)有限公司，成為改革開放以來澄海第二家合資企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站體制轉(zhuǎn)軌，1990年郭卓才大膽承包起玩具總廠，開始走自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路。1997年郭卓才組建起廣東驊威玩具工藝（集團(tuán)）有限公司，成為廣東省第一家玩具工藝集團(tuán)型企業(yè)，也是一家集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易為一體的玩具工藝品專業(yè)化外向型民營企業(yè)。2000年，他又投資2.6億元，新建工業(yè)園120多畝，再度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，成為一座現(xiàn)代化玩具生產(chǎn)基地。

二十年艱辛創(chuàng)業(yè)，二十年自強(qiáng)不息。“驊威人”在領(lǐng)路人郭卓才的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)從小到大，從虧損到盈利，一步步壯大。去年，實(shí)現(xiàn)銷售總額達(dá)2億多元，出口創(chuàng)匯達(dá)到2400多萬美元，上繳稅收達(dá)到1300多萬元，他也成為當(dāng)?shù)厍�指可�?shù)的“大富翁”。

然而，富了的他依然保持軍人樸素的作風(fēng)，始終牢記軍人本色，用軍人特有的政治素質(zhì)服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)。無論是集資辦學(xué)，幫助老區(qū)水改工程、修路，還是救災(zāi)扶貧和其他公益事業(yè)，他都積極支持，鼎力相助。近幾年，郭卓才和他的企業(yè)向社會(huì)各界捐款近數(shù)百萬元。

郭卓才董事長時(shí)常流露出對澄海的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)取得的成績充滿了自豪與信心：澄海被國家授予“中國玩具禮品城”和獲準(zhǔn)建立“國家火炬計(jì)劃汕頭澄海智能玩具創(chuàng)意設(shè)計(jì)與制造產(chǎn)業(yè)基地”等，使澄海玩具產(chǎn)業(yè)集群得到了更大的發(fā)展空間。驊威公司的自主研發(fā)、科技創(chuàng)新能力也有很大提升，自2002年至今，每年投入專項(xiàng)研發(fā)資金都在2000多萬元以上，公司成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，近年來共獲得國家專利70多項(xiàng)。2007年，公司又投入1000多萬元購買儀器、設(shè)備，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，“不能讓不合格的產(chǎn)品流入市場，一定要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)！”曾獲得復(fù)轉(zhuǎn)軍人優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)的郭卓才話 語擲地有聲。

在廣東驊威玩具工藝股份有限公司，到處洋溢著和諧發(fā)展的氣氛，可以看到能容納6000人的職工宿舍，以及廣播室、衛(wèi)生所、圖書館、職工食堂……“我們的員工不用走出大門，生活上的需要在廠區(qū)就都能得到滿足。”董事長郭卓才說。