施少斌-廣州珠江鋼琴集團股份有限公司董事長介紹

個人簡介

姓    名：施少斌

性    別：男

民    族：漢

國    籍：中國

籍　　貫：廣東

出生日期：1968年

政治面貌：中共黨員

畢業(yè)院校：中山大學

所學專業(yè)：生物化學

最高學歷：碩士

所屬行業(yè)：零售業(yè)

愛　　好：釣魚、登山

擔任職務(wù)：董事長

供職機構(gòu)：廣州珠江鋼琴集團股份有限公司

重要事件：

2004年，他果斷決策，將公司由“羊城藥業(yè)”改名為“王老吉藥業(yè)”，并成功地與香港同興藥業(yè)合資，使王老吉實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，激發(fā)出新的活力。2009年王老吉的銷售額和利潤分別比2000年增長了10.6倍和13.5倍，經(jīng)濟發(fā)展速度遠高于國內(nèi)同行業(yè)和廣州市工業(yè)平均水平，使王老吉在廣藥集團由一個相對落后的企業(yè)一躍成為名列前茅的標桿企業(yè)。

2000年12月，獲制藥高級工程師職稱。2003年，被廣東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會、廣東省抗擊非典特記三等功；2004年，被評為“中國十大策劃風云人物”；2005年，獲得了“廣東省十大杰出青年”提名獎，同年，榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)先進個人獎”；2006年，被評為“廣州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2007年，當選“第十屆廣州十大杰出青年”；2008年，榮獲“第十屆廣東青年五四獎?wù)隆薄?/p>

在施少斌的領(lǐng)導(dǎo)下，公司通過一系列的舉措提升了品牌建設(shè)和企業(yè)形象。積極響應(yīng) “關(guān)注大眾用藥安全，倡導(dǎo)家庭過期藥品回收機制”大型公益宣傳活動的號召，送藥下鄉(xiāng)支援社會主義新農(nóng)村建設(shè)；

以廣藥集團入主廣州足球隊為契機，大力展開足球宣傳攻勢，抓住廣州醫(yī)藥集團足球隊參加沖超的良好時機，通過比賽場地廣告牌、足球俱樂部指定消費品等形式，不斷擴大企業(yè)品牌的影響力。

廣州藥業(yè)下屬企業(yè)的王老吉涼茶、星群夏桑菊等飲料產(chǎn)品利用中央電視臺黃金時段，推出了世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的概念，強力地推動了產(chǎn)品的銷售。王老吉涼茶連續(xù)3年實現(xiàn)了100%以上的爆發(fā)性增長。

通過權(quán)威機構(gòu)認證提升品牌形象，公司旗下的敬修堂、王老吉等品牌榮獲商務(wù)部首批頒發(fā)的“中華老字號”證書，為企業(yè)的品牌經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。

將企業(yè)名由原來的“羊城藥業(yè)”更名為“王老吉”、王老吉聯(lián)手肯德基、聯(lián)手各大航空公司等多種舉措，讓一個偏向于“兩廣”的地方品牌走向了全國，使一個百年老字號企業(yè)煥發(fā)出青春的活力。

施少斌強調(diào)，在科技創(chuàng)新創(chuàng)造效益、開拓市場實現(xiàn)效益的基礎(chǔ)上，眼睛向內(nèi)，通過成本費用的擠壓同樣可以產(chǎn)生效益。一方面，大力推動各企業(yè)的開源節(jié)流、節(jié)支增效活動。他要求各企業(yè)將節(jié)支增效考核指標納入績效考核方案，加強對各部門費用考核的管理，規(guī)范采購行為，全面實施比質(zhì)比價和招標采購，加強財務(wù)資金統(tǒng)籌安排，減少利息支出，并利用富余資金創(chuàng)造利息。另一方面，立足于長遠，倡導(dǎo)構(gòu)建和優(yōu)化內(nèi)部控制制度體系，降低企業(yè)經(jīng)營風險。著力打造覆蓋公司本部、所有下屬企業(yè)及所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，并由董事會對體系的建立健全、有效實施、檢查監(jiān)督及信息披露負責。

為進一步加快王老吉藥業(yè)的發(fā)展步伐，經(jīng)過一年多艱苦的談判，于2005年1月采用增資擴股方式引入香港同興藥業(yè)進行合資，王老吉藥業(yè)從一個中華老字號內(nèi)資企業(yè)正式改制為外商投資企業(yè)，為王老吉藥業(yè)的現(xiàn)代化、國際化作出了有效的、積極的探索。在此基礎(chǔ)上，施少斌提出了銷售“兩個輪子一齊轉(zhuǎn)”的食品和藥品共同高速增長目標并付諸實現(xiàn)，合資后，其銷售和利潤都翻了一番多，其中，銷售收入增長126%，利潤總額增長135%。

施少斌采取公開、公平、公正的競聘方式，結(jié)合社會招聘的辦法，將一批德才兼?zhèn)涞哪贻p人才提拔、任用到了企業(yè)的重要管理崗位。施少斌一手創(chuàng)辦了“王老吉商學院”，強化員工教育培訓(xùn)，倡導(dǎo)終生學習，為建造學習型組織打下了良好基礎(chǔ)。施少斌在企業(yè)文化建設(shè)方面也有突出貢獻，他倡導(dǎo)“快樂營銷”，提出“企業(yè)的核心競爭力取決于其資源半徑”、“創(chuàng)造快樂人生”等新理念，鼓勵員工積極規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系和諧，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)合作，員工快樂地工作，對企業(yè)發(fā)展和和諧穩(wěn)定產(chǎn)生了強大的推動作用。

施少斌在致力于企業(yè)發(fā)展的同時，不忘回報社會，資助社會公益。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司和個人向廣州市濟困基金會、慈善醫(yī)院、抗非典一線醫(yī)務(wù)人員、羅定和五華希望小學、從化市城康村、患白血病的大學生和社會其他困難群體等捐款、捐物近千萬元。施少斌個人同時資助5名家庭貧困的中小學生，每年定期為他們寄去學費和雜費。由于他一如既往的熱心社會工作，受到了社會各界的好評。

新官上任啟動“星火計劃”

從廣藥“火速過檔”執(zhí)掌珠江鋼琴，施少斌一直是媒體關(guān)注的焦點。公開資料顯示，施少斌自2001年8月起執(zhí)掌王老吉事業(yè)，2006年6月，被提拔為廣州藥業(yè)股份有限公司的總經(jīng)理，隨后成為廣藥集團副總經(jīng)理、廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司總裁兼委書記。

“賣藥”的能不能“賣琴”？此次施少斌的高調(diào)亮相，給股東們派放了一顆“放心丸”“近年來，中國鋼琴行業(yè)的產(chǎn)銷量穩(wěn)步上升，國內(nèi)市場已成為全球增長最快的鋼琴消費市場，而珠江鋼琴在全球市場的占有率始終保持在20％以上。”施少斌表示，在國內(nèi)外市場城市化、老齡化、文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的背景下，幼兒群體、老年人群體、希望接受二次啟蒙的白領(lǐng)群體都具有潛在的鋼琴消費需求，鋼琴行業(yè)的發(fā)展方興未艾。

施少斌表示，將沿襲企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，并在營銷上提出一些新舉措。他透露，為推動鋼琴人口的增長，正計劃啟動“星火計劃”繼續(xù)將珠江鋼琴廣州藝術(shù)培訓(xùn)中心的成功經(jīng)驗復(fù)制到全國，同時與常年贊助的各類賽事、大專院校激勵體制聯(lián)系在一起，形成點面結(jié)合，提升珠江系列鋼琴產(chǎn)品的覆蓋面。近年來珠江鋼琴產(chǎn)銷量復(fù)合增長率超過15％，他說絕對有理由相信在新營銷政策的推動下，5年再造一個“新珠江鋼琴”。據(jù)悉，到2014年，珠江鋼琴各大生產(chǎn)基地有望新增中高端鋼琴產(chǎn)能超過6萬臺。

“智造”鋼琴瞄準全球市場

“公司主營業(yè)務(wù)突出，營業(yè)收入主要來源于鋼琴產(chǎn)品銷售，其中高檔鋼琴營業(yè)收入占比增速較快，已成為公司業(yè)績亮點之一。公司營業(yè)收入穩(wěn)步增長，2010、2011年營業(yè)收入分別同比增長16.09％和19.41％，公司凈利潤分別同比增長37.10％和22.51％。”此前珠江鋼琴上市時，西部證券分析師韓實已經(jīng)分析指出，珠江鋼琴的亮點在于“高檔鋼琴營業(yè)收入”。

實際上，發(fā)力高端鋼琴已經(jīng)不是商業(yè)秘密。2007年在時任董事長黃偉林的主導(dǎo)下，珠江鋼琴推出了國內(nèi)第一個專業(yè)高檔鋼琴品牌“愷撒堡”，打開了國際市場，銷售輻射全球180多個國家和地區(qū)，國內(nèi)市場占有率超過25％，全球市場占有率超過20％，企業(yè)主要經(jīng)濟指標穩(wěn)居同行首位。數(shù)據(jù)顯示，珠江鋼琴年產(chǎn)量全球第一，至2011年累計生產(chǎn)鋼琴145萬臺，在國內(nèi)鋼琴制造技術(shù)領(lǐng)域居于領(lǐng)導(dǎo)地位。

此次再度推出高端新品，不難看出施少斌還是延續(xù)了鋼琴“智造”的作風。施少斌透露，為適應(yīng)消費結(jié)構(gòu)的不斷升級，珠江鋼琴表示未來將著力發(fā)展中高端產(chǎn)品，提升品牌影響力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及盈利能力。