何志強(qiáng)-廣州紅棉吉它有限公司總經(jīng)理介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介

姓    名：何志強(qiáng)

性    別：男

民    族：漢

國(guó)    籍：中國(guó)

擔(dān)任職務(wù)：總經(jīng)理

供職機(jī)構(gòu)：廣州紅棉吉它有限公司

人物小結(jié)：

何志強(qiáng)，男，樂(lè)器設(shè)計(jì)工藝美術(shù)師，現(xiàn)任廣州紅棉吉他有限公司總經(jīng)理，廣州市樂(lè)器學(xué)會(huì)第四屆理事長(zhǎng)。

工作經(jīng)歷：

1998年，擔(dān)任廣州珠江鋼琴集團(tuán)公司裝配分公司經(jīng)理。

2003年，擔(dān)任珠江鋼琴集團(tuán)有限公司副總（分管質(zhì)量)兼美國(guó)公司總裁。

2007年至今，擔(dān)任廣州紅棉吉它有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)開(kāi)展全面工作。

精彩觀(guān)點(diǎn)：

品牌是需要一定時(shí)間的培育，隨著時(shí)間的推移，人們就會(huì)形成對(duì)品牌的感情。不是為了產(chǎn)品去做品牌，品牌也是企業(yè)的一種文化。紅棉吉他從1957年就開(kāi)始運(yùn)營(yíng)這個(gè)品牌，對(duì)社會(huì)的回報(bào)也是很大的，在教育、音樂(lè)的投入也很大，因此，大家對(duì)紅棉是有很深厚的感情的。

我們對(duì)大型的音樂(lè)活動(dòng)、比賽都有贊助投入，對(duì)音樂(lè)教育也很重視。我們?cè)诿襟w宣傳上也有很多策劃。我們與一些知名的報(bào)紙、雜志、電臺(tái)都有合作，比如《解放軍生活》、《國(guó)際演藝》雜志及廣東YoungD 電臺(tái)。我們也期待能通過(guò)全球樂(lè)器網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體讓更多的人走進(jìn)、喜愛(ài)我們的品牌。

工作成就：

廣州紅棉吉它有限公司的原名是廣東樂(lè)器廠(chǎng)，該企業(yè)創(chuàng)建于1957年。廣東樂(lè)器廠(chǎng)是一間具有悠久歷史的生產(chǎn)紅棉牌吉他及電吉他樂(lè)器的工廠(chǎng)。紅棉吉他系列以造型高雅、工藝精湛、發(fā)音靈敏且穿透力強(qiáng)、手感舒適而著稱(chēng)，屢獲殊榮，曾被評(píng)為廣東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、廣東省和全國(guó)最佳工業(yè)品獎(jiǎng)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全國(guó)生產(chǎn)吉他的廠(chǎng)家寥寥無(wú)幾，造成紅棉牌吉他“怪輝煌”的現(xiàn)象：供不應(yīng)求，曾一度占據(jù)了中國(guó)吉他市場(chǎng)的80％。

紅棉牌吉他已有50多年歷史，品種有原聲吉他和電聲吉他。現(xiàn)有兩間吉他分廠(chǎng)，1000多名經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)員工；我們致力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，在生產(chǎn)中投放了大量先進(jìn)設(shè)備以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。紅棉牌吉他憑借著這些優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)品贏(yíng)得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的充分認(rèn)可提供了必要的保障條件。

1999年，在廣州珠江鋼琴集團(tuán)兼并紅棉吉他廠(chǎng)后，紅棉吉他加強(qiáng)了對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與運(yùn)用，投入600多萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，建立了高水平的產(chǎn)品測(cè)音室和材料化驗(yàn)室，高薪聘請(qǐng)日本、美國(guó)吉他制造專(zhuān)家當(dāng)技術(shù)顧問(wèn)。短短幾年間，紅棉牌吉他重新躍起，年產(chǎn)達(dá)50萬(wàn)把，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)各地，更遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞和歐美地區(qū)。

紅棉吉他開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造。1999年8月17日，廣州珠江鋼琴集團(tuán)召開(kāi)“廣州珠江鋼琴集團(tuán)管弦樂(lè)分公司”成立大會(huì)。根據(jù)廣州市政府優(yōu)化組合國(guó)有企業(yè)、做大做強(qiáng)和發(fā)展名牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略部署，廣州珠江鋼琴集團(tuán)兼并了廣東樂(lè)器廠(chǎng)。1999年8月，廣州珠江鋼琴集團(tuán)管弦樂(lè)分公司成立，下轄經(jīng)調(diào)整重組后的吉他一廠(chǎng)、吉他二廠(chǎng)、提琴?gòu)S、管樂(lè)廠(chǎng)、中娛廠(chǎng)等5間分廠(chǎng)，集團(tuán)總部抽調(diào)10名管理干部充實(shí)該分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，加快管樂(lè)、弦樂(lè)等中西樂(lè)器的發(fā)展。集團(tuán)按“以人為本，培育隊(duì)伍；深化管理，大膽改革；以質(zhì)促量，以管促效；創(chuàng)立名牌，走向世界”的戰(zhàn)略方針，重新發(fā)展企業(yè)。

在整改期間，集團(tuán)建立并完善了企業(yè)生產(chǎn)工藝文件和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使每道生產(chǎn)工序均有工藝指導(dǎo)書(shū)，并有專(zhuān)職人員指導(dǎo)檢查，使員工做到按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)。針對(duì)吉他柄易變形的通病，企業(yè)投入200多萬(wàn)元建造了恒溫恒濕插柄生產(chǎn)車(chē)間和干燥房，確保吉他在適宜的環(huán)境中生產(chǎn)。企業(yè)還制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，明確各崗位的任職能力和培訓(xùn)需求。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年至2002年，企業(yè)組織種類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)936人次，學(xué)時(shí)達(dá)500多小時(shí)，培訓(xùn)維修人員88人，培訓(xùn)考核包括特殊工種、關(guān)鍵工序操作人員、質(zhì)檢員93人，并做到全部持證上崗。