童祖元-藍盾之星防水材料-深圳市藍盾防水工程有限公司董事長介紹

深圳藍盾之星投資（集團）股份有限公司旗下包括深圳市藍盾防水工程有限公司、深圳藍盾之星科技有限公司和湖北藍盾之星科技股份有限公司三家企業。其中的深圳市藍盾防水工程有限公司成立于2000年，其前身是深圳越眾集團防水工程處，已有20多年的防水歷史。20年的歷練，藍盾終于亮劍南方防水市場，并迅速成為防水行業內一顆耀眼的新星。在此次第十屆防水展上，本社對藍盾集團董事長童祖元先生進行了特約專訪。

一談起國內防水行業市場，童祖元深有感觸地說，防水行業競爭相當激烈，防水企業只有堅持以市場為導向，不斷提高實力向前發展，唯有發展才是企業生存的硬道理。童祖元介紹道，藍盾孝感基地和深圳基地的投產，使藍盾的生產能力、整體實力大增。隨著藍盾品牌的樹立、市場的擴大，藍盾將在未來3年內，在北方、華東、西北再增建3個生產基地。

目前，西安基地已經開工建設，沈陽基地正在籌建，江浙滬區域的生產基地正在規劃中，每個生產基地均擁有公司的五大明星產品（自粘防水卷材，濕鋪/預鋪防水卷材，單組分聚氨酯防水涂料，雙組分聚氨酯防水涂料，水泥基滲透結晶型防水涂料），其他產品則根據生產基地的市場區域合理側重。未來3年，藍盾市場產值預計達20個億，公司未來的上市方案已納入企業發展規劃。

眾所周知，房屋建筑防水是建筑防水重要的應用領域，近年來國家對房地產的調控政策一直沒有放松，童祖元介紹道，藍盾并沒有將民用建筑防水作為唯一的市場，民用建筑防水領域僅占公司市場份額的1/3，此外鐵路橋梁占到公司整體市場份額的1/3，地鐵工程也占到整體市場份額的1/3。

可以看出，藍盾的快速擴張和市場領域的合理分配息息相關。房地產領域的政策調控并沒有影響到藍盾整體的發展速度，國家持續推進鐵路、地鐵、公路等基礎設施建設卻成為藍盾發展的極佳契機。快速擴張中的藍盾，也在不斷提速產品創新研發。2011年，藍盾與湖北孝感學院聯合創建了“校企共建研發中心”，該中心的首批防水新品研發成果已成功推向市場。

童祖元介紹，所謂的“校企共建研發中心”，是指藍盾提供硬件設施以及研發經費，通過高校的人力資源和公司的研發團隊合作，共同研發針對市場應用的各類防水新產品。在深圳基地，藍盾與華南理工大學聯合創建了“校企共建研發中心”，在西安基地，藍盾則是與長安大學合作。童祖元表示，這種藍盾模式的校企共建研發中心不僅可以節約成本，還能快速創新產品，藍盾也將在合作的基礎上，籌建自己的研發中心。

在產品創新實力增強助推下，藍盾正實現快速擴張，市場占有率將持續攀升，我們似乎看到這顆崛起于南方市場的防水之星，未來將閃耀著更加燦爛的光輝。

童祖元：從300元到5000萬

機遇突然降臨時,要善于抓住機遇.童祖元就抓住個好機遇.

1990年,我從家鄉石首市南口鎮上官洲村第一次來到深圳闖蕩,手里只有300元錢.跑遍深圳市內近百家企業,都沒有找到一份工作.后來錢花光了,實在沒有辦法,就跑到一個工地賣體力.在工地干了幾年,老板把我調進了辦公室.

1998年,深圳越眾集團防水工程處瀕臨倒閉,我想這是個好機遇,就湊錢承包下來.開始,我沒有任何社會關系,也沒有多少資金,就這樣白手起家.

建筑防水是個技術活,沒有過硬的技術本領,就做不來.一開始我自己學,后來慢慢教別人做,很辛苦.幾年打拼,生意逐漸做大.

從2002年起,我們每年完成數千萬元的工程量,多次被深圳市評為"優質工程".

今天,童祖元不僅在深圳建筑防水市場牢牢扎穩腳根,還在全國建筑防水市場中占有一席之地.他的體會是:"有了人才,企業才有發展的后勁."

人才太重要了.剛開始我們技術不過關,返工率很高.我記住這個教訓,公司一成立,我就高薪騁請技術人員,對員工進行上崗培訓,不合格的堅決不予錄用.

對用人,我有自己的一點心得.選人,廣泛吸收,不拘一格;用人,因人而異、用人所長;育人,專家授課,分層培訓.現在,公司有工程技術人員21人、高中級職稱14人.

公司常年聘請深圳大學等學校的專家教授,定期到公司開辦各類培訓班和專題講座.員工素質、公司服務水平和管理水平也不斷提升.

童祖元現有3家下屬企業,在南京、武漢、南寧等設有分公司,安置下崗失業人員和農民工近千人,公司年營業額達5000萬元.

致富思源,富而思進.大家共同富裕才是真正的富裕.現在家鄉還比較窮,需要大力發展.我這些年也盡了點綿薄之力.村里的水、電、路、學校、養老院、有線電視等,我都出了點錢.

有人說我富了想出名,撈點名聲.我自己認為,名利乃身外之物,我是農民的兒子,能為家鄉做點事是我莫大的榮幸.人不能忘了本啊!

童祖元從上官洲村帶出300多人到他公司工作.每年村民帶回收入500多萬元.如今南口鎮農民蓋樓房最多、最好的是上官洲村,買汽車最多的也是上官洲村.該村被石首市委定為"新農村建設樣板村"。