胡勛璧-湖北知音傳媒集團董事長介紹

人物小結(jié):

胡勛璧，創(chuàng)辦了《知音》雜志并長期擔(dān)任社長、總編輯，被評為湖北省有突出貢獻的中青年專家、“全國百佳出版工作者”、湖北省出版名人

胡勛璧簡介:
      胡勛璧，1954年12月出生于湖北武穴。曾先后在《湖北青年》黃岡記者站、黃岡地區(qū)團委、《湖北青年》編輯部工作，歷任干事、記者、宣傳部長、編輯組長。1985年調(diào)到湖北省婦聯(lián)主管的《知音》雜志社，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦了《知音》雜志，并長期擔(dān)任社長、總編輯。
    20多年來，由《知音》雜志社發(fā)展而來的知音傳媒集團現(xiàn)有8種期刊、2份子報、7個子公司、1個網(wǎng)站、1所學(xué)院，刊報月發(fā)行總量1000余萬份，其中核心產(chǎn)業(yè)《知音》雜志月發(fā)行量達到600余萬份，產(chǎn)業(yè)涵蓋刊報出版、動漫開發(fā)、影視制作、廣告經(jīng)營、書刊發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)媒體、印刷制版、高等教育等領(lǐng)域，經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力在全國期刊行業(yè)居前列。
    作為一名務(wù)實、智慧、創(chuàng)新的傳媒實業(yè)家，胡勛璧1995年被評為湖北省有突出貢獻的中青年專家；1996年被評為“全國百佳出版工作者”；1998年被評為湖北省出版名人；2000年被評為享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家；2005年入選全國宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才；2008年入選全國新聞出版系統(tǒng)“領(lǐng)軍人物”；現(xiàn)兼任中國期刊協(xié)會副會長、華中科技大學(xué)兼職教授。
    提起《知音》恐怕很少有人不知道，而胡勛璧可能很少有人熟知。這位睿智的新聞實業(yè)家正是將《知音》一手帶大的期刊巨子。在經(jīng)歷過期刊發(fā)展整整三十載后，胡勛璧清楚地知道，怎樣在風(fēng)險和壓力下做好準(zhǔn)備，迎接新媒體給閱讀市場帶來的沖擊。“市場是用來開發(fā)的，而不是分食的。”胡勛璧無疑用穩(wěn)健的步伐回應(yīng)了“傳統(tǒng)期刊越來越難辦”的質(zhì)疑。
　　對胡勛璧的第一印象是通過互聯(lián)網(wǎng)，那還是幾年前他接受別家媒體采訪時的資料和照片。照片上的他有長者般的溫和。見到胡勛璧本人，恐怕瞬間即被他智者的情懷所感染。的確，現(xiàn)實中的胡勛璧溫和、睿智、博學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，是一位有思想的期刊出版家。

3萬元起家
　　年輕時的胡勛璧“回鄉(xiāng)”期間做過民辦教師、生產(chǎn)大隊團支書，業(yè)余時間進行新聞寫作。從宣傳干事到地區(qū)團委宣傳部長，再到記者、編輯組長，直到1985年創(chuàng)辦《知音》，胡勛璧的人生注定與傳媒結(jié)緣。
　　“我心中要辦的刊物應(yīng)該是真實記錄讀者的人生，我們講的故事要能夠震撼讀者的心靈，人物和故事要體現(xiàn)對讀者人性的關(guān)懷。”胡勛璧這樣說。靠3萬元起家的《知音》雜志社，正是被胡勛壁賦予了這樣一種人性美與人情美，如今已有一串讓人驚嘆的數(shù)字：總資產(chǎn)7.68億元、凈資產(chǎn)5.22億元，年經(jīng)營收入3.48億元……
　　胡勛璧清楚地記得，《知音》的創(chuàng)刊號是48個頁面，售價三毛五，很受讀者歡迎。“第一期就實銷了40萬份，這在中國的期刊史上還是第一次，到現(xiàn)在都沒有被突破。”
　　說起這些，胡勛璧覺得很自豪。盡管曾經(jīng)很“得意”，但胡勛壁更重視《知音》之后的發(fā)展。如今，胡勛壁的集團還下屬印務(wù)公司、網(wǎng)絡(luò)公司、影視公司、動漫公司、文化公司、物業(yè)公司、木蘭花家政服務(wù)公司、知音加拿大出版公司及武漢信息傳播職業(yè)技術(shù)學(xué)院等9個子公司和單位，形成了以《知音》雜志為核心的刊報出版、動漫開發(fā)、廣告經(jīng)營、書刊發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)媒體、影視制作、印刷制版、物業(yè)開發(fā)、高等職業(yè)教育等多元產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)格局。
　　作為見證中國期刊發(fā)展的前輩之一，胡勛璧是有遠見的。
　　“中國期刊市場的現(xiàn)狀基本是以一種傳統(tǒng)期刊、文化綜合類期刊為主。”但他認為，從長遠需求來看，財經(jīng)類、時尚類期刊將在未來期刊發(fā)展中占領(lǐng)更多市場。“財經(jīng)刊也好，時尚刊也好，它們跟海外合作得比較多，在讀者中的影響已越來越大。我們想要在期刊業(yè)方面不斷的發(fā)展、擴大，必須發(fā)展財經(jīng)刊和時尚刊。”
　　胡勛璧只給記者舉了一個例子。2008年知音產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個新亮點是《新周報》，該報是一份綜合性文摘周報，2006年9月創(chuàng)刊，2008年期發(fā)行量突破30萬份，成為知音傳媒集團旗下又一份發(fā)行量過百萬的報刊，到今年3月，其月發(fā)行量已突破200萬份。“目前正在籌劃出版精華本和珍藏本等副產(chǎn)品。”胡勛璧覺得，摸準(zhǔn)了期刊發(fā)展的大動向，剩下的就是如何規(guī)劃和引導(dǎo)自己現(xiàn)有的期刊往這條路上走。

傳統(tǒng)期刊還是主力軍
　　盡管財經(jīng)類、時尚類期刊發(fā)展來勢洶洶，也有人曾預(yù)言《知音》、《讀者》等傳統(tǒng)刊物將退出歷史舞臺，不過胡勛璧還是堅持認為，傳統(tǒng)刊物依然是期刊市場主力。“文化類、生活類的雜志不但不會退出歷史舞臺，相反，它們依然會以較大的發(fā)行量占領(lǐng)市場，成為期刊市場的主力軍。”
　　胡勛璧如此辯駁并不是因為他是《知音》雜志的總編，他對記者說出了他如此判斷的依據(jù)：從讀者分眾來講，文化生活類期刊市場遠遠大于時尚、財經(jīng)類期刊市場，并且現(xiàn)實已經(jīng)表明，讀者的交叉閱讀是客觀存在的，一個讀者可以看《知音》，也可以看《時尚》，并不沖突。有一個不完全調(diào)查顯示，媒體業(yè)發(fā)達的西方國家的讀者，一個人要閱讀數(shù)種甚至數(shù)十種雜志；從期刊市場來看，中國期刊市場遠未飽和、前景依舊廣闊，盡管現(xiàn)有期刊數(shù)量眾多，但無論從數(shù)量還是質(zhì)量上都遠不能滿足讀者的文化消費需求；從期刊文化淵源上講，我們大眾文化生活期刊，是在中國本土創(chuàng)辦、是在中國讀者的希冀中誕生和成長發(fā)展的，與自己的讀者有著天然的文化、思想和情感上的聯(lián)系。因而它在傳播民族優(yōu)秀文化方面所具有的優(yōu)勢，以及對讀者所具有的獨特的文化魅力，是其他種類的期刊所難以取代的。
　　1985年1月創(chuàng)刊時，胡勛璧領(lǐng)導(dǎo)的《知音》就把創(chuàng)造鮮明的質(zhì)量特色作為發(fā)展戰(zhàn)略，率先在中國期刊界推出了具有哲學(xué)理念的“人情美、人性美”辦刊宗旨，并為此具體確立了“深入社會、深入生活、深入心靈”的編輯方針，力求把平凡生活中折射出的生活哲理和人生真諦最及時、最充分地展示給讀者。《知音》這種“人本精神”和“貼近讀者”的全新形象令人耳目一新，這也使得《知音》成為當(dāng)時全國期刊市場中成長最快、最為轟動、最知名的雜志之一。
　　然而從1987年下半年到1989年，胡勛璧和他的團隊跌入莫名低谷期。
　　《知音》發(fā)行量開始大幅度下滑，期發(fā)行量一度不到50萬份，當(dāng)時不少編輯對自己的刊物所追求的“人情美、人性美”內(nèi)容特色產(chǎn)生了懷疑。而真實的原因是由于大家隨著時間的推移，失去了創(chuàng)業(yè)初期的熱情，身心和意志出現(xiàn)疲憊，稿件質(zhì)量不斷下降，因而背離“人情美、人性美”特色越來越遠。
　　為了重塑《知音》的品牌形象，胡勛璧和他的團隊提出了“篇篇可讀、期期精彩”的質(zhì)量目標(biāo)，并充實編輯力量，加強和改善對編輯的管理。隨著刊物質(zhì)量不斷提高，“篇篇可讀、期期精彩”成了讀者對《知音》的由衷評價，“人情美、人性美”的特色越來越突出，正如當(dāng)時中國期刊協(xié)會會長張伯海先生所評價的那樣，“《知音》是以道德和良知打開讀者的心扉”。《知音》的發(fā)行量開始了第二次攀升，并于1999年縮短出版周期，在全國率先改為半月刊。

員工眼中球型人才
　　夜已深，QQ上那位向我透露“情報”的仁兄還在線，知道對方是在忙于趕稿。
　　“你眼中的胡勛璧是怎樣的？”
　　“球型人才。”
　　“？”
　　“綜合型、立體型，在各個方面都能玩轉(zhuǎn)，游刃有余的人才。”
　　的確，胡勛璧在管理創(chuàng)新上有一套。縱觀知音的發(fā)展史，歸根結(jié)底是一部管理機制和制度的改革創(chuàng)新史。與胡勛璧一起創(chuàng)刊的同事都知道，從創(chuàng)刊那天起，他們就著力于建立工資獎金的分配激勵機制，建立人才使用上的競爭機制，建立科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營和行政后勤管理機制。
　　為了適應(yīng)知音產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，胡勛璧一方面教育員工正確對待《知音》所具有的優(yōu)勢和面臨的危機；同時在管理上進一步改革和創(chuàng)新，引導(dǎo)員工加強責(zé)任感。
　　胡勛璧首先改變的是管理模式，他將原有的“塔形”管理改為“扁平式”管理。“當(dāng)雜志社僅僅只有一本雜志，總共也不過十幾個人或幾十個人的時候，雜志社的一把手可以一竿子插到底，其他副職雖然名義上有分工，但發(fā)揮的是一線骨干的作用。當(dāng)后來產(chǎn)業(yè)發(fā)展多了，人員越來越多的時候，副職負責(zé)人就變成了名副其實的‘分管領(lǐng)導(dǎo)’，還有隨之產(chǎn)生的部門負責(zé)人這個層次，這樣就形成了從老總到副總再到部門負責(zé)人直至員工的四級梯形結(jié)構(gòu)。”
　　《知音》人稱這種管理為“塔形”管理。這個“塔形”管理結(jié)構(gòu)的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)障礙，都將造成管理渠道無法暢通。而且中間兩個層次在工作上可以互相推諉，不容易分清責(zé)任。以上兩個問題嚴(yán)重影響了管理效率的發(fā)揮。
　　胡勛璧介紹，知音開始實行“扁平式”管理，就是減少副總經(jīng)理這個管理層次，改為由總經(jīng)理和副總經(jīng)理組成的總經(jīng)理辦公會直接管理各個編輯部門和行政經(jīng)營部門。這種“扁平式”管理不僅有利于克服“塔形”管理方式的缺陷，而且由于副職負責(zé)人從瑣碎的一線管理事務(wù)中解脫出來，參與高層管理，而大大加強了集團管理的宏觀調(diào)控能力。再就是由于強化了基層部門負責(zé)人的工作責(zé)任和作用，有些過去需要高層協(xié)調(diào)的問題現(xiàn)在基層部門就能解決，從而有效地提高了管理效率和整個管理機制的反應(yīng)能力。“現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴大，管理方式不可能總是‘扁平’的，但‘扁平式’管理的原則應(yīng)該堅持，這就是管理核心盡量接近一線業(yè)務(wù)部門。”胡勛璧頭頭是道。
　　在對雜志社的組織管理架構(gòu)及其運作方式進行改革調(diào)整的同時，胡勛璧還對以財務(wù)為核心的內(nèi)控管理、人力資源管理和薪金分配管理等方面的制度進行了探索和改革。比如知音雜志社過去對編輯全面實行“版面工資獎金制度”，將編輯的工資獎金全部與版面掛鉤，這種分配方式在出版業(yè)剛剛走出鐵板一塊的計劃經(jīng)濟和“大鍋飯”盛行的年代，能有效調(diào)動編輯的積極性，但這種分配方式也有弊端，不利于編輯的職業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。
　　單純按編輯發(fā)稿版面的多少計酬，容易導(dǎo)致編輯片面追求發(fā)稿量，而不愿意花時間和心血認真編輯加工稿件，成為單純的組稿機器；而且編輯由于長期疏于對文章的精加工，以及對文章主題的提煉和題材選擇的研究，不僅全面的業(yè)務(wù)能力無法得到提高，組稿能力也會大打折扣。此時，他們的眼光和胸懷，使他們很難發(fā)現(xiàn)和駕馭真正有分量的、具有撼動人心力量的稿件。“雜志編輯是極具創(chuàng)造性的工作，單純在工資獎金上精確計算，或者簡單地實行獎懲等強力措施，都不可能產(chǎn)生真正的效率和效益。于是，我改變原來單一按完成版面數(shù)量對編輯進行考核管理的方式，實行‘全程跟蹤、全方位考核、全面培養(yǎng)提高’的‘三全’考核管理方式。并將單純的‘版面獎金’分配方式改為，經(jīng)全方位考核后確定編輯的工資獎金等級，實行級別工資獎金與版面獎金相結(jié)合的分配方式。”事實證明胡勛璧是對的，管理制度的創(chuàng)新，給集團化運作帶來了高效率，實現(xiàn)了《知音》發(fā)行量的再次攀升。
　　臨了，已分不清胡勛璧和《知音》究竟誰融入誰的精髓更多，仿佛總有那么多的故事，講也講不完。生活一直繼續(xù)，《知音》還在創(chuàng)造著奇跡，胡勛璧和他的員工們依然奮戰(zhàn)在期刊領(lǐng)域，樂此不疲。