胡守文-青年文摘-中國青年出版總社社長介紹

個人簡介：

姓　名：胡守文

性  別：男

出生年月：1951年12月

政治面貌：中共黨員

職　務(wù)：社長

供職機構(gòu)：中國青年出版總社

人物小結(jié)：

胡守文，山西定襄縣人。1978年6月至1982年7月在山西大學(xué)省委黨校大學(xué)本科班哲學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)。入學(xué)前系定襄縣委通訊組干事；畢業(yè)后分配到中國青年出版社，先后任總編室副主任、主任，副總編兼《青年文摘》主編，1993年任中國青年出版社黨組書記兼社長，編審職稱，現(xiàn)為共青團中央委員，同時任全國青年編輯研究會主任，全國應(yīng)用哲學(xué)研究會副主任，全國青年讀物研究會主任，中國青年研究會理事。主編《青春黑匣子》、《童星與家庭》等叢書，發(fā)表論文多篇。1984年被《光明日報》報道為"勤勤懇懇的好編輯"，同年被中央六部委聯(lián)合授予優(yōu)秀青年編輯稱號。

胡守文社長熱愛藝術(shù)，十分強調(diào)出版中的美學(xué)追求，認(rèn)為圖書裝幀是對文字的再創(chuàng)作和提升。他曾在青年出版社組織實施了出版社美術(shù)編輯組建個人工作室的制度和辦法，并將之推向社會和市場。

工作經(jīng)歷：

1986年至1993年，擔(dān)任中國青年出版社副總編輯，兼《青年文摘》雜志主編

1993年至今擔(dān)任中國青年出版社社長

1999年至2001年兼任《青年文摘》雜志主編現(xiàn)為《青年文摘》雜志社編委會主任

中國青年出版社年出新書400余種，再版書300余種，出版雜志5種，計有《青年文摘》、《青年文摘.人物版》、《虹》、《青年文學(xué)》、《青年心理》

今年榮獲了2012中國出版最高獎: 韜奮獎。

擔(dān)任社會職務(wù)：

中國編輯學(xué)會常務(wù)副會長

中國國際合作出版促進會副主席

北京印刷學(xué)院出版專業(yè)兼職教授

山西師范大學(xué)出版專業(yè)兼職教授

胡守文：迎戰(zhàn)新媒體

美國《在線》雜志對新媒體的定義是，所有人對所有人的出版。前一個“所有人”，我認(rèn)為意味著傳統(tǒng)出版的門檻被拆掉了。新媒體出版不需要經(jīng)過出版社的編輯程序?qū)徟�，轉(zhuǎn)而依托社會網(wǎng)民來解決問題，所有人都有了成為出版人的可能。這種可能需要依托數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動技術(shù)三者的結(jié)合，需要依靠搜索和關(guān)鍵詞的介入。傳統(tǒng)出版人變成了“所有人”的一個組成部分，從而也就消解著自身編輯的身份。

后一個“所有人”意味著，每個人既是內(nèi)容的生產(chǎn)者，又是內(nèi)容的消費者。在新媒體面前，“我為人人，人人為我”。這樣一種出版的泛化，或者泛出版化，使新媒體成為最大眾化的輿論攻擊手，席卷了精英和草根，其社會學(xué)意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)出版的范疇。

由于新媒體需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和渠道技術(shù)的結(jié)合，需要閱讀器、IPAD、手機等終端設(shè)備，因此新媒體引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和材料的變革，堪比史上的四大發(fā)明，它帶來全新的閱讀方式、全新的文化消費方式，必將引來一場全新的社會生活方式的變革。

就行業(yè)來說，新媒體首先帶給我們生存的危機感和激烈的爭論。但是歷史告訴我們，特別是中國的圖書發(fā)展史，從竹木簡到各種形態(tài)的線裝書再到今天的現(xiàn)代書裝，這是一部書籍形態(tài)隨時應(yīng)變的歷史，也是中國文化人從古到今隨時善變的歷史。在新媒體面前，我相信傳統(tǒng)紙書一定會找到自己全新的表現(xiàn)方式。

其次，新媒體豐富了閱讀的原有定義，改變著整個出版的生態(tài)，閱讀器和新媒體毫無疑問將會成為未來人類社會生活的必需品。

第三，新媒體基本顯現(xiàn)了未來數(shù)字出版產(chǎn)品的形態(tài)，大致是三個：第一，傳統(tǒng)的文章和文庫式的產(chǎn)品，第二是多媒體互動式的產(chǎn)品，第三是基于數(shù)據(jù)庫的條目、檢索式的產(chǎn)品。

第四，傳統(tǒng)出版社再定位的問題，我想提到四個現(xiàn)象，一是盛大模式，一是中文在線，一是微博的形態(tài)，一是手機閱讀。盛大文學(xué)今天的經(jīng)營狀況不是我們討論的內(nèi)容，但陳天橋創(chuàng)造了一種全新的出版產(chǎn)業(yè)模式。盛大宣稱它可以為讀者圓兩個夢：一個是當(dāng)作家的夢，一個是當(dāng)富翁的夢，然后把這個權(quán)利交給了網(wǎng)民，靠點擊數(shù)來選擇，達(dá)到一定數(shù)量，和你簽約，和你分賬。陳天橋以這樣一種讓我們非常陌生的方式悄然進入了出版領(lǐng)域，成為產(chǎn)業(yè)革命者。

第二個，中文在線。若干年以前，中文在線以非常恭謙的姿態(tài)從出版社轉(zhuǎn)簽圖書數(shù)字版權(quán)，然后它就轉(zhuǎn)而直接找作家去簽未來出版物的版權(quán)，又簽全媒體的版權(quán)，現(xiàn)在中文在線也進入到了中國移動出版基地的產(chǎn)品制造層面，有出版社申報要在移動上線的產(chǎn)品，由他來選擇。

第三是微博的形態(tài)。以新浪微博為代表的新興博客，140個字的限定，借助斯坦利的六度分隔理論，成為功能極其強大的人際社交工具，使人們在不必相互贊同的情況下體驗到一種共同感，這種共同感可造成一種強大的輿論磁場。它的迅速放大功能，是包括圖書在內(nèi)的其他媒體無法比擬的。

其四，手機閱讀。由于手機屏幕的規(guī)定性，這種閱讀主要是對垃圾和碎片時間的利用，便利和貼身，帶有較多的娛樂和消遣性，但它對社會底層讀者的統(tǒng)籌和號召力，怎么估計都不會過分。

面對如此的文明變革，傳統(tǒng)出版社下一步應(yīng)該怎么去做？我想我們應(yīng)該大力提倡一種出版再造的精神，以適應(yīng)閱讀文明創(chuàng)新的現(xiàn)實。

第一，新媒體把資源放大，把世界變小。中國出版界需要用一種大格局的心懷來布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展。平臺的各自為政和資源的各自為政都會在事實上成為發(fā)展的阻礙因素。中國出版具有強大的行政統(tǒng)攝力，出版業(yè)在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前應(yīng)該抱團取暖，一個大的轉(zhuǎn)型媒體平臺是有可能的。

第二，新媒體帶動起了最大多數(shù)的讀者群，類型讀者由此出現(xiàn)，也決定了類型出版的必然。類型出版有兩個層面的意義：一是為不同層次的讀者出版，一是不同學(xué)科和主題的出版。出版社的出版特色將成為立社之本，差異性競爭決定未來，出版社如此，集團也是如此。

第三，出版社過去的一整套編輯程序有可能被顛覆，以不同出版主題區(qū)隔的編輯部有可能向以主題建立內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的方向調(diào)整。編輯未來的工作也許主要的不是面對書稿，而是面對相對數(shù)據(jù)的組織、調(diào)動、編排，出版的程序會反轉(zhuǎn)，先線上，后線下。

第四，新媒體即意味著全媒體的出版，全媒體要求全版權(quán)的取得。在出版社為中國移動提供的上線產(chǎn)品當(dāng)中，大約只有20%的作品有數(shù)字版權(quán)的授權(quán)，作者給出版社授權(quán)紙質(zhì)版權(quán)，不授權(quán)數(shù)字版權(quán)，而且授權(quán)時間越來越短，兩年內(nèi)就要轉(zhuǎn)移、要改嫁，特別是我們的品牌、大牌作家，幾乎無一例外是這樣。版權(quán)的游移會嚴(yán)重影響中國出版業(yè)新媒體的發(fā)展，所以，無論從版權(quán)管理部門還是我們出版社都要想辦法變通，要像當(dāng)年支持文摘類雜志蓬勃發(fā)展一樣，要出版新的政策，要扶持，要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度來布局。

第五，新媒體不光是匯聚海量的信息，同時也需要海量的策劃來支撐，因此開放和建立出版社強大的情報系統(tǒng)迫在眉睫，延長我們的手背和擴充我們的大腦，拋棄過往我們依賴經(jīng)驗制定和選擇出書計劃的陳舊做法，建立一套科學(xué)理性的選題決策機制和模型。