朱正綱-上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院院長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

朱正綱，男，1954年 1月生，漢族，江蘇靖江人，研究生學(xué)歷，教授，博士生導(dǎo)師。1970年4月參加工作，1995年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1976年畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)，1991年4月獲得醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。

現(xiàn)任：上海交通大學(xué)副校長(zhǎng)、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院院長(zhǎng)。

歷任：瑞金醫(yī)院外科醫(yī)師，瑞金醫(yī)院外科副主任、常務(wù)副主任、主任、外科教研室主任，上海市消化外科研究所常務(wù)副所長(zhǎng)，瑞金醫(yī)院副院長(zhǎng)，臨床醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)（兼），衛(wèi)生技術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)（兼），上海第二醫(yī)科大學(xué)第九屆黨委常委、副校長(zhǎng)，上海交通大學(xué)第八屆黨委委員，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)、盧灣區(qū)第九、第十屆政協(xié)委員。

曾于1993年2月起先后在日本廣島大學(xué)醫(yī)學(xué)部、日本昭和大學(xué)醫(yī)學(xué)部作訪問學(xué)者近二年，2004年9月至2005年5月經(jīng)上海市委組織部選拔赴美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校公共衛(wèi)生學(xué)院作訪問學(xué)者。兼任中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)常委理事，全國(guó)胃癌專業(yè)委員會(huì)主任委員，上海市抗癌協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，上海市胃腸腫瘤專業(yè)委員會(huì)主任委員，上海市醫(yī)院管理委員會(huì)副主任委員，中華醫(yī)學(xué)會(huì)上海外科學(xué)會(huì)委員、普外科學(xué)會(huì)委員等。

成就及榮譽(yù)：

主持完成的科研成果獲1999年國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，上海市科技成果一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，上海市臨床醫(yī)學(xué)成果二等獎(jiǎng)，教育部推薦國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，上海市優(yōu)秀青年教師，上海第二醫(yī)科大學(xué)“學(xué)科骨干師資”，上海市衛(wèi)生局先進(jìn)工作者，上海第二醫(yī)科大學(xué)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，衛(wèi)生部抗洪救災(zāi)防病先進(jìn)個(gè)人，上海第二醫(yī)科大學(xué)“俞卓偉式好干部”，上海市“育才獎(jiǎng)”，上海第二醫(yī)科大學(xué)醫(yī)院管理優(yōu)秀工作者等光榮稱號(hào)，享受國(guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼。

瑞金醫(yī)院院長(zhǎng)朱正綱：一切從患者出發(fā)

《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》中指出，“加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革”是“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改革開放重要任務(wù)之一。自2009年國(guó)務(wù)院發(fā)布新醫(yī)改意見起，新一輪醫(yī)療改革也一直備受關(guān)注，已然成為民生問題中舉足輕重的一部分。

如何做到《建議》中提及的“把基本醫(yī)療衛(wèi)生制度作為公共產(chǎn)品向全民提供，優(yōu)先滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生需求”，醫(yī)院在醫(yī)療體制的完善與生命科學(xué)的發(fā)展進(jìn)程中扮演著怎樣的角色，在新的五年中將面對(duì)哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？帶著這些問題，記者于2010年12月31日采訪了上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院院長(zhǎng)朱正綱教授。

推進(jìn)落實(shí)公立醫(yī)院改革乃重中之重

采訪伊始，朱正綱院長(zhǎng)首先回顧了“十一五”期間瑞金醫(yī)院所取得的成績(jī)。他表示，在過去的五年中，醫(yī)院將主要精力投入到了學(xué)習(xí)全國(guó)醫(yī)改方案與落實(shí)中，如何進(jìn)行公立醫(yī)院的改革必然是未來(lái)五年醫(yī)院工作的重點(diǎn)。在上海，90%以上的醫(yī)院都是公立醫(yī)院，上海的改革無(wú)疑是中國(guó)醫(yī)療改革的重點(diǎn)之一。

朱正綱表示，作為一所全國(guó)聞名的三級(jí)甲等醫(yī)院，瑞金醫(yī)院舉手投足間都應(yīng)在行業(yè)中起著帶頭與模范作用。如何落實(shí)改革方案、體現(xiàn)出公立醫(yī)院的公益性，瑞金醫(yī)院主要從兩個(gè)方面入手。首先，積極落實(shí)市政府有關(guān)醫(yī)改的各項(xiàng)決策。

比如在上海啟動(dòng)實(shí)施的郊區(qū)新建三級(jí)醫(yī)院“5+3+1”工程中，瑞金醫(yī)院在嘉定新城新建北院，工程已于2009年底破土動(dòng)工，2011年5月建筑將結(jié)構(gòu)封頂，計(jì)劃2012年年中正式投入使用；目前，正在積極組建管理與醫(yī)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。

屆時(shí)，依托醫(yī)院已有的學(xué)科隊(duì)伍、醫(yī)療技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)，將進(jìn)一步推動(dòng)城鄉(xiāng)醫(yī)療資源均衡發(fā)展。而在盧灣區(qū)，瑞金醫(yī)院也已聯(lián)合盧灣區(qū)中心醫(yī)院、盧灣區(qū)東南醫(yī)院以及4所社區(qū)衛(wèi)生中心、15所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，形成區(qū)域內(nèi)縱向“醫(yī)療聯(lián)合體”。醫(yī)聯(lián)體致力于整合各級(jí)醫(yī)療資源、實(shí)行統(tǒng)籌安排與科學(xué)管理，在緩解大醫(yī)院醫(yī)療負(fù)擔(dān)的同時(shí)使社區(qū)醫(yī)院得到專家支援與指導(dǎo)，進(jìn)一步方便老百姓看病就醫(yī)。

雖然存在人事、財(cái)政、管理等方方面面如何協(xié)調(diào)的問題，但在市、區(qū)二級(jí)政府的支持下，瑞金醫(yī)院正積極聯(lián)合其它兄弟醫(yī)院穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)。此外，瑞金醫(yī)院積極落實(shí)上海市醫(yī)改工作，全面啟動(dòng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，每年招收100余名醫(yī)科院校畢業(yè)生，培訓(xùn)基地已接近國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，得到英國(guó)愛丁堡皇家外科學(xué)院、香港外科醫(yī)學(xué)院這兩家機(jī)構(gòu)聯(lián)合認(rèn)證。

在落實(shí)醫(yī)改方案的同時(shí)，瑞金醫(yī)院狠抓醫(yī)院內(nèi)部改革。朱正綱說(shuō)，要體現(xiàn)公益性，就要做好基本醫(yī)療，提高患者滿意度。醫(yī)院已開始施行經(jīng)費(fèi)全面預(yù)算制，從宣傳、教育、制度三方面著手，推動(dòng)合理用藥、合理檢查與合理治療，降低患者的就醫(yī)成本。在瑞金醫(yī)院，科室與醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效考核有50%落實(shí)到了患者的滿意度上；一切從病人出發(fā)，一切為病人著想正是全院醫(yī)務(wù)人員的共識(shí)。

作為日門診量8000到10000人的大醫(yī)院，瑞金醫(yī)院的大多數(shù)醫(yī)師都在超負(fù)荷工作；即便如此，看病難問題還是沒有得到徹底解決，部分專家門診更是出現(xiàn)了一號(hào)難求的現(xiàn)象。為此，醫(yī)院一方面采取特殊政策，鼓勵(lì)高年資醫(yī)生開門診、下病房，力圖使更多的患者可以享受到高層次醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)還外派專家會(huì)診、開設(shè)講座，擴(kuò)大惠及面。另一方面，積極尋求技術(shù)支持，開設(shè)各類預(yù)約門診、嘗試一次性收費(fèi)與數(shù)字化管理，力爭(zhēng)通過硬件革新縮短患者候診時(shí)間。

“當(dāng)然，看病貴、看病難的問題不是僅僅靠醫(yī)院?jiǎn)畏矫婢涂梢越鉀Q的。”朱正綱說(shuō)，“這需要社會(huì)各界的理解和支持，我們也期望能夠看到更好的政策出臺(tái)。”他表示，“十二五”期間醫(yī)院仍將從管理體制、人事分配、績(jī)效評(píng)估等方面出發(fā)，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生改革。

一流學(xué)科需要一流人才

支撐“十二五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)了科教興國(guó)與人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，在此背景下，朱正綱院長(zhǎng)指出，學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)將是醫(yī)院未來(lái)建設(shè)工作的重中之重。一流的醫(yī)院必須打造一流學(xué)科，而一流的學(xué)科需要有一流人才支撐。在人才培養(yǎng)方面，瑞金醫(yī)院一向不遺余力，醫(yī)院本身制定有優(yōu)秀青年培養(yǎng)計(jì)劃，并同時(shí)參加醫(yī)學(xué)院與上海交通大學(xué)的青年培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)秀人才還將向更高等級(jí)推薦。

瑞金醫(yī)院借助上海國(guó)際化大都市的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，一直致力于增加國(guó)際合作、擴(kuò)大醫(yī)院在全國(guó)的影響力，這與優(yōu)秀人才的引進(jìn)是相輔相成的。朱正綱表示，醫(yī)院要有所作為不僅需依靠全體職工努力，能夠讓專家學(xué)者充分發(fā)揮其特殊作用也是關(guān)鍵。針對(duì)于此，瑞金醫(yī)院將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的培養(yǎng)，為之創(chuàng)造更好的工作條件。醫(yī)院的目標(biāo)是每個(gè)學(xué)科都能擁有集業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力與人文修養(yǎng)于一身的學(xué)科帶頭人，能夠形成一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)又充滿向心力的人才梯隊(duì)。

另外朱正綱說(shuō)，瑞金醫(yī)院始終強(qiáng)調(diào)醫(yī)教研三方有機(jī)結(jié)合。自2005年交通大學(xué)與二醫(yī)大強(qiáng)強(qiáng)合并以來(lái)，作為醫(yī)學(xué)院的附屬醫(yī)院，瑞金醫(yī)院與交大生科學(xué)院、藥學(xué)院都有很好的合作，醫(yī)工結(jié)合已經(jīng)成為推動(dòng)創(chuàng)新的一大力量。然而醫(yī)院的醫(yī)生與各兄弟學(xué)院的教師間還缺乏主動(dòng)的溝通聯(lián)系，這個(gè)狀況值得引起重視，需要從學(xué)校、學(xué)院層面給出更具有導(dǎo)向作用的舉措。瑞金醫(yī)院在“十二五”期間將以項(xiàng)目為抓手，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、開拓交流了解的渠道，為臨床醫(yī)學(xué)中難題的研究與解決提供新的途徑。

以百年傳統(tǒng)支撐文化建設(shè)

2007年初，瑞金醫(yī)院迎來(lái)了建院百年慶典，百余年的文化積淀塑造了瑞金人廣博慈愛、追求卓越的品格。許多名醫(yī)大家不僅是新中國(guó)醫(yī)學(xué)界的開山鼻祖，同時(shí)也為醫(yī)院留下了難能可貴的傳統(tǒng)與美德，廣為傳頌。朱正綱院長(zhǎng)提到，在人才流動(dòng)頻繁的今天，保證前輩們開創(chuàng)的瑞金特色能夠代代相傳，將是醫(yī)院文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)之上，朱正綱闡述了對(duì)于文化建設(shè)的展望。首先，要加強(qiáng)管理文化。瑞金百余年的管理經(jīng)驗(yàn)是醫(yī)院獨(dú)一無(wú)二的財(cái)富，但在新形勢(shì)下還要與時(shí)俱進(jìn)，有所突破。第二，要強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)文化。他坦誠(chéng)地說(shuō)，逆水行舟不進(jìn)則退。瑞金醫(yī)院不能夠以行業(yè)領(lǐng)先者的身份自居、固步自封，而需要在學(xué)術(shù)研究、醫(yī)療水平以及患者滿意度等方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。醫(yī)院要鼓勵(lì)職工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣才能在業(yè)務(wù)上有所成就。

朱正綱說(shuō)，在傳承醫(yī)院悠久文化的同時(shí)，瑞金醫(yī)院也會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)全體醫(yī)護(hù)員工憂患意識(shí)的培養(yǎng)。新世紀(jì)生命科學(xué)的發(fā)展日新月異，醫(yī)務(wù)工作者決不能因?yàn)橐讶〉玫某煽?jī)沾沾自喜，而應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，認(rèn)清與國(guó)際先進(jìn)水平間的差距，并轉(zhuǎn)化為研究的方向與動(dòng)力。

新問題造就新機(jī)遇需要新思路

面對(duì)改革大旗下的新環(huán)境，朱正綱院長(zhǎng)表示這充分激勵(lì)著瑞金醫(yī)院不斷開拓思路。他說(shuō)，“十二五”期間瑞金醫(yī)院將著力發(fā)展轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)。所謂轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)，就是將基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究的成果推廣到臨床中應(yīng)用，以期解決臨床中診療的疑難問題，并再將應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題帶入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行更深入的研究。

目前，普遍存在基礎(chǔ)研究成果難以實(shí)際應(yīng)用、臨床難題找不到解釋與解決方案的僵局，形成“臨床-問題提煉-實(shí)驗(yàn)室研究-臨床”的循環(huán)將成為加速醫(yī)學(xué)發(fā)展的主流方向。為達(dá)到此目標(biāo)，瑞金醫(yī)院將會(huì)著重培養(yǎng)臨床與科研都過硬的復(fù)合型人才，同時(shí)強(qiáng)調(diào)“一切以解決臨床問題為出發(fā)點(diǎn)”的理念，能否解決臨床問題將成為將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院對(duì)科研工作的最主要的考核指標(biāo)。

朱正綱指出，如何調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性也是醫(yī)院一直在思考的問題。要完成“十二五”規(guī)劃綱要中提及的推進(jìn)公立醫(yī)院改革、完善醫(yī)療保障體系，醫(yī)務(wù)人員是主體。但就大部分醫(yī)療工作者而言，醫(yī)務(wù)人員所承受的心理壓力和工作負(fù)荷都很大，收入待遇也相對(duì)較低。以瑞金醫(yī)院為例，每年都會(huì)流失100余名護(hù)理人員，造成相當(dāng)可觀的缺口。醫(yī)院在調(diào)動(dòng)員工積極性方面的手段不應(yīng)僅僅停留于經(jīng)濟(jì)層面，還要從幫助員工實(shí)現(xiàn)理想、提供機(jī)會(huì)與學(xué)習(xí)平臺(tái)、體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值和優(yōu)化工作環(huán)境入手，聯(lián)合工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委等多方力量對(duì)員工進(jìn)行教育與關(guān)懷。

朱正綱說(shuō)，我們肩上的任務(wù)是艱巨的，但前景依舊很好。在希望政府與學(xué)校能夠有好政策出臺(tái)的同時(shí)，醫(yī)院本身也會(huì)積極謀求改革，形成醫(yī)教研、人財(cái)物科學(xué)的發(fā)展模式，體現(xiàn)出公立醫(yī)院在醫(yī)療保障體系中的關(guān)鍵性地位。

采訪最后，談到未來(lái)發(fā)展，朱正綱院長(zhǎng)說(shuō)：“瑞金醫(yī)院的目標(biāo)一直以來(lái)都是旨在建設(shè)集醫(yī)教研與人才培養(yǎng)為一體，綜合性、現(xiàn)代化的研究型醫(yī)院、與上海城市發(fā)展水平相匹配，在國(guó)際上有一定知名度的醫(yī)學(xué)中心。”他強(qiáng)調(diào)，瑞金醫(yī)院的發(fā)展始終是與城市、國(guó)家以及時(shí)代的發(fā)展緊密聯(lián)系的。廣博慈愛，追求卓越不僅是院訓(xùn)，也是奮斗目標(biāo)與美好愿景。

相信在未來(lái)五年中，瑞金醫(yī)院將繼續(xù)深化醫(yī)療改革、服務(wù)人民群眾，為員工謀福利，為生命科學(xué)進(jìn)步做貢獻(xiàn)，成為推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的肱股之力。