朱正綱-上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院院長介紹

人物小結：

朱正綱，男，1954年 1月生，漢族，江蘇靖江人，研究生學歷，教授，博士生導師。1970年4月參加工作，1995年6月加入中國共產黨，1976年畢業于上海第二醫科大學，1991年4月獲得醫學博士學位。

現任：上海交通大學副校長、上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院院長。

歷任：瑞金醫院外科醫師，瑞金醫院外科副主任、常務副主任、主任、外科教研室主任，上海市消化外科研究所常務副所長，瑞金醫院副院長，臨床醫學院副院長（兼），衛生技術學院副院長（兼），上海第二醫科大學第九屆黨委常委、副校長，上海交通大學第八屆黨委委員，上海交通大學醫學院副院長，上海交通大學醫學院院長、盧灣區第九、第十屆政協委員。

曾于1993年2月起先后在日本廣島大學醫學部、日本昭和大學醫學部作訪問學者近二年，2004年9月至2005年5月經上海市委組織部選拔赴美國加州大學伯克利分校公共衛生學院作訪問學者。兼任中國醫師協會常委理事，全國胃癌專業委員會主任委員，上海市抗癌協會副理事長，上海市胃腸腫瘤專業委員會主任委員，上海市醫院管理委員會副主任委員，中華醫學會上海外科學會委員、普外科學會委員等。

成就及榮譽：

主持完成的科研成果獲1999年國家科技進步三等獎，上海市科技成果一等獎、三等獎，上海市臨床醫學成果二等獎，教育部推薦國家科技進步二等獎，上海市優秀青年教師，上海第二醫科大學“學科骨干師資”，上海市衛生局先進工作者，上海第二醫科大學優秀共產黨員，衛生部抗洪救災防病先進個人，上海第二醫科大學“俞卓偉式好干部”，上海市“育才獎”，上海第二醫科大學醫院管理優秀工作者等光榮稱號，享受國務院頒發的政府特殊津貼。

瑞金醫院院長朱正綱：一切從患者出發

《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》中指出，“加快醫療衛生事業改革發展，深化醫藥衛生體制改革”是“十二五”時期經濟社會發展和改革開放重要任務之一。自2009年國務院發布新醫改意見起，新一輪醫療改革也一直備受關注，已然成為民生問題中舉足輕重的一部分。

如何做到《建議》中提及的“把基本醫療衛生制度作為公共產品向全民提供，優先滿足群眾基本醫療衛生需求”，醫院在醫療體制的完善與生命科學的發展進程中扮演著怎樣的角色，在新的五年中將面對哪些機遇與挑戰？帶著這些問題，記者于2010年12月31日采訪了上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院院長朱正綱教授。

推進落實公立醫院改革乃重中之重

采訪伊始，朱正綱院長首先回顧了“十一五”期間瑞金醫院所取得的成績。他表示，在過去的五年中，醫院將主要精力投入到了學習全國醫改方案與落實中，如何進行公立醫院的改革必然是未來五年醫院工作的重點。在上海，90%以上的醫院都是公立醫院，上海的改革無疑是中國醫療改革的重點之一。

朱正綱表示，作為一所全國聞名的三級甲等醫院，瑞金醫院舉手投足間都應在行業中起著帶頭與模范作用。如何落實改革方案、體現出公立醫院的公益性，瑞金醫院主要從兩個方面入手。首先，積極落實市政府有關醫改的各項決策。

比如在上海啟動實施的郊區新建三級醫院“5+3+1”工程中，瑞金醫院在嘉定新城新建北院，工程已于2009年底破土動工，2011年5月建筑將結構封頂，計劃2012年年中正式投入使用；目前，正在積極組建管理與醫務人員團隊。

屆時，依托醫院已有的學科隊伍、醫療技術與品牌優勢，將進一步推動城鄉醫療資源均衡發展。而在盧灣區，瑞金醫院也已聯合盧灣區中心醫院、盧灣區東南醫院以及4所社區衛生中心、15所社區衛生服務中心，形成區域內縱向“醫療聯合體”。醫聯體致力于整合各級醫療資源、實行統籌安排與科學管理，在緩解大醫院醫療負擔的同時使社區醫院得到專家支援與指導，進一步方便老百姓看病就醫。

雖然存在人事、財政、管理等方方面面如何協調的問題，但在市、區二級政府的支持下，瑞金醫院正積極聯合其它兄弟醫院穩步推進醫聯體的建設。此外，瑞金醫院積極落實上海市醫改工作，全面啟動住院醫師規范化培訓，每年招收100余名醫科院校畢業生，培訓基地已接近國際化標準，得到英國愛丁堡皇家外科學院、香港外科醫學院這兩家機構聯合認證。

在落實醫改方案的同時，瑞金醫院狠抓醫院內部改革。朱正綱說，要體現公益性，就要做好基本醫療，提高患者滿意度。醫院已開始施行經費全面預算制，從宣傳、教育、制度三方面著手，推動合理用藥、合理檢查與合理治療，降低患者的就醫成本。在瑞金醫院，科室與醫務人員的績效考核有50%落實到了患者的滿意度上；一切從病人出發，一切為病人著想正是全院醫務人員的共識。

作為日門診量8000到10000人的大醫院，瑞金醫院的大多數醫師都在超負荷工作；即便如此，看病難問題還是沒有得到徹底解決，部分專家門診更是出現了一號難求的現象。為此，醫院一方面采取特殊政策，鼓勵高年資醫生開門診、下病房，力圖使更多的患者可以享受到高層次醫療服務，同時還外派專家會診、開設講座，擴大惠及面。另一方面，積極尋求技術支持，開設各類預約門診、嘗試一次性收費與數字化管理，力爭通過硬件革新縮短患者候診時間。

“當然，看病貴、看病難的問題不是僅僅靠醫院單方面就可以解決的。”朱正綱說，“這需要社會各界的理解和支持，我們也期望能夠看到更好的政策出臺。”他表示，“十二五”期間醫院仍將從管理體制、人事分配、績效評估等方面出發，繼續推進醫療衛生改革。

一流學科需要一流人才

支撐“十二五”規劃強調了科教興國與人才強國戰略，在此背景下，朱正綱院長指出，學科建設和人才培養將是醫院未來建設工作的重中之重。一流的醫院必須打造一流學科，而一流的學科需要有一流人才支撐。在人才培養方面，瑞金醫院一向不遺余力，醫院本身制定有優秀青年培養計劃，并同時參加醫學院與上海交通大學的青年培養計劃，優秀人才還將向更高等級推薦。

瑞金醫院借助上海國際化大都市的優勢環境，一直致力于增加國際合作、擴大醫院在全國的影響力，這與優秀人才的引進是相輔相成的。朱正綱表示，醫院要有所作為不僅需依靠全體職工努力，能夠讓專家學者充分發揮其特殊作用也是關鍵。針對于此，瑞金醫院將繼續加強對引進人才的培養，為之創造更好的工作條件。醫院的目標是每個學科都能擁有集業務能力、協調能力、管理能力與人文修養于一身的學科帶頭人，能夠形成一個具有競爭力同時又充滿向心力的人才梯隊。

另外朱正綱說，瑞金醫院始終強調醫教研三方有機結合。自2005年交通大學與二醫大強強合并以來，作為醫學院的附屬醫院，瑞金醫院與交大生科學院、藥學院都有很好的合作，醫工結合已經成為推動創新的一大力量。然而醫院的醫生與各兄弟學院的教師間還缺乏主動的溝通聯系，這個狀況值得引起重視，需要從學校、學院層面給出更具有導向作用的舉措。瑞金醫院在“十二五”期間將以項目為抓手，主動創造機會、開拓交流了解的渠道，為臨床醫學中難題的研究與解決提供新的途徑。

以百年傳統支撐文化建設

2007年初，瑞金醫院迎來了建院百年慶典，百余年的文化積淀塑造了瑞金人廣博慈愛、追求卓越的品格。許多名醫大家不僅是新中國醫學界的開山鼻祖，同時也為醫院留下了難能可貴的傳統與美德，廣為傳頌。朱正綱院長提到，在人才流動頻繁的今天，保證前輩們開創的瑞金特色能夠代代相傳，將是醫院文化建設的基礎。

在此基礎之上，朱正綱闡述了對于文化建設的展望。首先，要加強管理文化。瑞金百余年的管理經驗是醫院獨一無二的財富，但在新形勢下還要與時俱進，有所突破。第二，要強調競爭文化。他坦誠地說，逆水行舟不進則退。瑞金醫院不能夠以行業領先者的身份自居、固步自封，而需要在學術研究、醫療水平以及患者滿意度等方面高標準嚴要求。醫院要鼓勵職工具有競爭意識，這樣才能在業務上有所成就。

朱正綱說，在傳承醫院悠久文化的同時，瑞金醫院也會強調對全體醫護員工憂患意識的培養。新世紀生命科學的發展日新月異，醫務工作者決不能因為已取得的成績沾沾自喜，而應該緊跟時代步伐，認清與國際先進水平間的差距，并轉化為研究的方向與動力。

新問題造就新機遇需要新思路

面對改革大旗下的新環境，朱正綱院長表示這充分激勵著瑞金醫院不斷開拓思路。他說，“十二五”期間瑞金醫院將著力發展轉化醫學。所謂轉化醫學，就是將基礎醫學研究的成果推廣到臨床中應用，以期解決臨床中診療的疑難問題，并再將應用過程中發現的問題帶入實驗室進行更深入的研究。

目前，普遍存在基礎研究成果難以實際應用、臨床難題找不到解釋與解決方案的僵局，形成“臨床-問題提煉-實驗室研究-臨床”的循環將成為加速醫學發展的主流方向。為達到此目標，瑞金醫院將會著重培養臨床與科研都過硬的復合型人才，同時強調“一切以解決臨床問題為出發點”的理念，能否解決臨床問題將成為將來很長一段時間內醫院對科研工作的最主要的考核指標。

朱正綱指出，如何調動醫務人員的工作積極性也是醫院一直在思考的問題。要完成“十二五”規劃綱要中提及的推進公立醫院改革、完善醫療保障體系，醫務人員是主體。但就大部分醫療工作者而言，醫務人員所承受的心理壓力和工作負荷都很大，收入待遇也相對較低。以瑞金醫院為例，每年都會流失100余名護理人員，造成相當可觀的缺口。醫院在調動員工積極性方面的手段不應僅僅停留于經濟層面，還要從幫助員工實現理想、提供機會與學習平臺、體現勞動價值和優化工作環境入手，聯合工會、婦聯、團委等多方力量對員工進行教育與關懷。

朱正綱說，我們肩上的任務是艱巨的，但前景依舊很好。在希望政府與學校能夠有好政策出臺的同時，醫院本身也會積極謀求改革，形成醫教研、人財物科學的發展模式，體現出公立醫院在醫療保障體系中的關鍵性地位。

采訪最后，談到未來發展，朱正綱院長說：“瑞金醫院的目標一直以來都是旨在建設集醫教研與人才培養為一體，綜合性、現代化的研究型醫院、與上海城市發展水平相匹配，在國際上有一定知名度的醫學中心。”他強調，瑞金醫院的發展始終是與城市、國家以及時代的發展緊密聯系的。廣博慈愛，追求卓越不僅是院訓，也是奮斗目標與美好愿景。

相信在未來五年中，瑞金醫院將繼續深化醫療改革、服務人民群眾，為員工謀福利，為生命科學進步做貢獻，成為推動我國醫療衛生發展的肱股之力。