吳祖梁-金冠(中國)食品有限公司總經理介紹

個人簡介：

姓    名：吳祖梁

性    別：男

民　　族：漢族

國    籍：中國

籍　　貫：福建泉州

擔任職務：總經理

供職機構：金冠(中國)食品有限公司

人物小結：

三十而立，是指一個男人在三十歲時就應該確定自己的人生目標與發展方向。

最初的坊間小廠發展到如今的行業排頭兵，今年金冠剛好走過了三十年的風雨歷程。而立之年的金冠，卻面臨著品牌老化的危機。從單一的糖果企業，重新定位為中國休閑甜點專家。在“金冠”而立之年，吳祖梁決定推動品牌再造工程，為這個家族的老字號尋找一條新的發展方向。

品牌力決定利潤率，企業品牌力的高低對銷售量的影響日趨明顯，要想在激烈的競爭中脫穎而出，樹立品牌影響力，推出差異化的產品十分關鍵。雅客依靠V9功能糖，福馬憑借蛋黃派，盼盼則專注于小面包，實現了單品突破，并由此迅速提升了品牌的影響力，成就一個響徹大江南北的品牌。相比之下，金冠在品牌塑造上就顯得寂寥了一些。盡管產品線均衡，多數產品都能賣得動，但缺乏明星產品，被業內認為是金冠的一大短板。某種意義上，金冠依然只是婚慶市場一顆優質的散糖。重點抓明星產品，就成為擺在吳祖梁面前的一道難題。

吳祖梁并不諱言，品牌影響力對金冠來說，是一個弱項。“原來我們更多的是強調產品力，而弱化了商品力。如果還延續原來那套體系運作就會出問題，所以現在要抓緊把這塊‘短板’補上來。今年我們聘請了一家專業的咨詢公司來對我們的管理體系進行系統的梳理，并將建立起新的營銷管理模式。”

吳祖梁堅信，“遠見者穩健！”企業經營是一個持續的過程，是不斷肯定與否定交織的循環。今天有效的方法明天可能就會失去作用，現代企業的競爭是綜合能力與核心能力的復合競爭，企業最重要的是懂得“有所為，有所不為”，拿捏好分寸，在量變中抓住機會，實現“質變”。

冷酷不愛說話，即使說了，也直來直往。這是很多人對吳祖梁的第一印象。不過這并不準確。字如其人！未受過科班教育的吳祖梁，寫著一手飄逸與秀美的鋼筆字。這手字，在不經意間透露了吳祖梁內心情感世界的細膩與溫厚。同時，也折射了他對完美的不懈追求，還有堅韌不拔的創業執著。他深信，而立之年的金冠會在新的定位上重新煥發品牌生命力。

工作成就：

金冠集團始創于1982年，于1994年組建集團公司。是一家具備研發、制造、分銷與出口的綜合型制造企業。歷經27年穩健發展，金冠集團已發展成為中國境內最大及最專業的食品制造廠商之一。涵蓋糖果、巧克力、果凍、糕點和調味品等眾多類別，集團旗下糖果工廠年產各類休閑食品近8萬多噸，其中80%在國內銷售，20%出口全球30多個國家和地區，不僅大中華地區，在東南亞、中亞和中東地區,金冠品牌也久負盛名。

20多年的專業化制造經驗和實力奠定了金冠集團“糖果專家”的市場地位，據行業權威機構統計數據，金冠集團的年產值及綜合競爭力近10年來一直位居行業前列。公司及產品陸續被認定為：福建省著名商標、國家質量達標食品，國際計量一級企業、福建省農產品加工重點龍頭企業、中國馳名商標等。憑借持續不斷的創新和整合，金冠集團將沿著專業化和國際化的道路持續發展，致力于成為一家引領行業發展和創造商業價值的標桿型食品制造企業。

2009年，公司斥資3億建造占地200畝的金冠新工業園區，全面整合產品線，引進國外先進的烘焙類生產設備，全面開發烘焙食品，開創公司第二產業。作為糖果行業的排頭兵，公司將一如既往地重視產品的開發與創新，研發更加休閑化的產品，以滿足消費者非節日的零嘴需求。同時公司對銷售網絡進一步精耕細作，金冠集團將進入多元化經營的品牌發展戰略時期。

金冠集團，一家致力于打造“中國休閑甜點專家”的規模化集團企業，一家以“傳承幸福、分享快樂”為企業核心價值的國內十大食品制造商。歷經30年的穩健發展，金冠集團不斷搶占行業制高點，建設了與世界同步先進水平的硬件基礎，實現跨區域營銷整合，超越簡單的客戶訂單合作模式，建立了區域精益化戰略聯盟的客戶合作模式，銷售網絡已經覆蓋中國31個省市、十幾個國家。