王岳成-浙江小王子食品股份有限公司董事長介紹

人物小結:

王岳成，高級經濟師，獲得浙江省青年改革家、臨安縣和杭州市勞動模范、首屆浙江省食品行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、臨安市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、杭州市第二屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、杭州市“雙愛雙評”關愛員工優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽。

王岳成簡介:

王岳成，1960年5月出生，中共黨員，大專文化，現任浙江小王子食品股份有限公司董事長。

工作經歷

1986年1月至1987年3月在臨安于潛糧油廠任廠長；

1987年4月至1988年3月在臨安縣糧食局糧油食品工業(yè)公司任副經理；

1988年4月參與共同組建臨安縣糧油飼料工業(yè)公司，任副經理、經理，期間在職就讀中共黨校函授學院經濟管理專業(yè)；

1992年5月至1994年3月在臨安縣糧油食品總公司任常務副總經理；

1994年4月臨安縣糧油食品總公司變更為浙江錢王實業(yè)公司，任總經理（法定代表人）；

1998年3月，浙江錢王實業(yè)公司整體改制為浙江小王子食品股份有限公司，任董事長總經理；

成事在天，謀事在人，王岳成成就“小王子”

“小王子”這艘食品巨艦正在浩瀚大海中穩(wěn)步航行，從一葉扁舟蛻變成巨輪，其掌舵人王岳成居功至偉，其間交集了他太多的努力，太多的拼搏，太多的睿智與謀略。

王岳成的家鄉(xiāng)在臨安市的腹地於潛方元一個山青水秀的小山村。當年於潛縣令樓王壽的《耕織圖》就是根據這一帶男耕女織的場景為原型的。

1981年，年僅21歲的王岳成從金華糧食學校畢業(yè)后，走上了財會工作的崗位。在臨安糧食系統的一家小廠做財會工作的三年，是王岳成踏實苦干的三年。也正是由于他的不懈努力和出色表現，1984年，年僅24歲的王岳成已經是這家小廠的財務供銷科長了。臨安糧食局黨組的同志們幾乎一致通過一項決議，決定讓這根嫩竹匾擔去挑大梁，擔任糧食局下屬糧油廠的副廠長。

王岳成初生牛犢不怕虎，憑著他年富力強和對事業(yè)的執(zhí)著追求，贏得了縣內外同行的一致好評。擔任糧油廠副廠長八個月后，糧食局黨委又調他去另一家糧油廠任廠長。1987年，王岳成又調至縣糧油公司任工業(yè)股長，三年后，根據縣糧食局黨委安排，由他領頭創(chuàng)辦糧油貿易公司。1991年初，善于審時度勢，敢于獨辟蹊徑的王岳成實現了大刀闊斧的改革，下大力氣建起了面粉廠和掛面廠，并將目光投向了深加工行業(yè)，取得了非凡的成就。

聰明、勤奮、謙虛、誠實，這是王岳成留給員工最本質、最原味的印象，充滿著神奇的魅力。然而，在其內心深處，更有著一種堅忍不拔、敢闖敢拼的性格，一直支撐著他走向成功的彼岸。

時光倒退至九十年代中期，國內面粉和面食制品企業(yè)多如牛毛，經過再三的市場調研和權衡，王岳成決定馬上調整企業(yè)產業(yè)結構，并選擇國內剛剛興起的兒童休閑食品和大米制品加工作為突破口。因為無論從同行業(yè)競爭的激烈程度，還是到運輸到同類產品的熱銷等方面分析，大米制品深加工都是可行的。

然而，深加工“深”到什么程度？選擇哪個角度去“深”？從原料的性能、消費者日益變化的口味及企業(yè)投入產出效益方面的思考，王岳成決定上大米膨化制品深加工。此時的城鄉(xiāng)少兒對食品的需求，早已不僅僅停留在解決“溫飽”的層面，他們更渴望一種好吃而營養(yǎng)豐富的綠色健康食品的出現，而膨化米制品以其獨特的“色、香、味”，填補了市場的空缺；且該類食品多吃不膩，不上火，產品的科技含量和附加值相當高，在成人市場里中也有廣闊的發(fā)展空間。

“馬上啟動大米膨化制品深加工項目，必須要快！”看到潛在的巨大市場，王岳成興奮了，更顯得迫不及待。

然而，從當時的情況看，國內還沒有一家專門生產膨化米制品設備的企業(yè)。此類企業(yè)的設備國際上也只有日本等幾個發(fā)達國家才能生產。奇貨可居，精于商戰(zhàn)的日本人把此類設備的報價定得嚇人，高達幾千萬美元，這對于當時正在發(fā)展中的小王子公司來說無疑于是天文數字。買吧，實在一下子也拿不出這筆錢，而且明擺著這是被“敲竹杠”的買賣；不買吧，廣闊的市場前景著實誘人，王岳成為此茶飯不思，寢食不安。他在感慨科教興國重要性的同時也實實在在地感受到“落后挨宰”的痛楚。

活人怎能讓尿憋死？精力充沛的王岳城多方造訪，四處打聽，終于在一個偶然的機會中，從浙江省糧食廳的一位朋友中獲悉，余杭有一套擱置的老設備，因該設備產于八十年代未，已趕不上當今潮流，差不多被廢棄了。

得到了這個消息，王岳誠如獲至寶。由于設備本來就是聯合國糧農組織無償支援的，所以“小王子”公司沒花太大的精力就把設備搞到了手。但到手的這套日產設備確實由于各種原因而無法很快投入生產，于是聰明的“小王子”智囊團們想到了一個詞：“嫁接”。

如何嫁接？當時臺灣的米制品設備同樣達到了較高水平，但報價同樣高得驚人。王岳成派出“探子”四處打探兄弟企業(yè)有關情報，最后得知上海某公司有一套臺灣設備閑置，經過艱苦談判，“小王子”最終僅以較少的人民幣購得此設備。一套日本貨，一套臺灣貨，兩套同一名稱性能卻相差十萬八千里的設備放在了“小王子”的車間里，這好比是一對從不相識的“拉郎配”。

艱苦卓絕的改造和調試工作開始了，期間，王岳成和伙伴們北上南下，自己七次赴上海采集資料，虛心求教專家學者。請有關廠家技術能手，甚至請到兩套設備原產地的專家。期間也不乏聽了讓人落淚的許多無奈和“挨宰”，但王岳成沒有退縮，他對大伙說：“只要能將兩套設備“整合”出新膨化米制品，花多少錢我都給你們報銷。”“老板”的意志在這關鍵時刻起到了關鍵的作用。設備終于調試成功，試產時，正值38℃的高溫酷署，37歲的王岳成一頭扎進車間，三天三夜不合眼，焦急等待新生兒似的與職工們一起密切地注視著他們的全部希望、全部意志和所有心血凝聚的產品出爐。

“我們成功了！”當第一塊鮮米餅從那個“混血兒”設備上產下時，王岳成喜極而泣，畢竟這是臨安的優(yōu)秀兒女們用區(qū)區(qū)幾十萬元的代價換回的價值上億元的“嫁接”產品，他們用“臨安人的腦袋”嫁接了日本和臺灣的知識。

“江河之所以為萬谷王者，以其善下之。”自信的王岳成直到今天，仍是如此謙誠和清醒。在王岳成的信譽里，裝著太多對自己的約束，對別人的承諾，也裝著太多超人的付出。然而一旦信譽確立起來，他的威力和作用之大，幾乎是難以用金錢數目去估計的。

一、因地制宜抓好企業(yè)內部的經營體機轉換工作，使一個名不見經傳的糧食傳統小企業(yè)，脫穎而出。

93年底，針對公司人員多，經營范圍廣和地域分散的特點，決定劃分成米廠、油廠、面粉廠、合資公司、糧油貿易公司、糧食招待所等十八個經濟核算單位，實行定資產、定人員、定資金、定利潤基數“四定”工作，劃小核算單位，落入內部責任制，實行分灶吃飯，職任、目標明確了，較好的克服了大鍋飯的現象，改變了由原來的一路縱隊式作戰(zhàn)為齊頭并進的聯合艦隊，增強了企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，當年就出現了經濟效益翻番的可喜局面，由于很抓了經營機制的轉換，企業(yè)重新煥發(fā)了生機，94年效益大增，成為浙江省糧食系統的知名企業(yè)，98年就成為浙江省行業(yè)最大工業(yè)企業(yè)。

二、依靠科技進步，集中精力抓好主導產品一一膨化食品。

臨安地處西部山區(qū)，沒有充裕的原料和廣闊的市場，交通很不便利，如果只生產、經營傳統的糧油產品，企業(yè)發(fā)展勢必受阻。針對這樣的情況，王岳成董事長提出了“立足糧食求生存，深度加工圖發(fā)展”的經營方針，集中力量把附加價值高、產品新穎程度好、在國內很少有企業(yè)生產的膨化食品這個項目發(fā)展起來。但是隔行如隔山，要想在這個領域獨樹一幟，技術上的難度非常大，于是王岳成董事長帶領公司骨干力量，發(fā)動群眾，群策群力，通過請進來走出去，以及采取與科研、高等院校協作等一系列措施，先后成功地研發(fā)了“小王子”牌口口脆、聰明棒、蝦條等系列產品，97年5月又成功研發(fā)出膨化米制品產品—小王子香雪餅、鮮米餅，成為國內首家既能進行產品生產，又能自己制造全套米制品生產設備的廠家，節(jié)約了大量的投資和外匯。2OOO年成功研發(fā)了膨化南瓜餅系列產品，2001年成功研發(fā)了麥燒、鮮貝酥等系列產品，2003年成功研發(fā)了薯片、2004年成功研發(fā)了餅干、飲料產品，其中：麥燒、鮮貝酥兩大系列已經成為國內市場占有率第一位的領先產品。由于王岳成董事長始終堅持走“科技創(chuàng)新、持續(xù)改進”的發(fā)展之路，所以新產品開發(fā)以每年3 0％速度增長，為企業(yè)的發(fā)展增強了后勁，也為社會創(chuàng)造了物質財富。  

三、抓好產品質量、創(chuàng)出小王子品牌。

隨著社會的發(fā)展，消費者對食品的安全性、食品質量和美譽度要求越來越高，如果產品質量上不去，不穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展勢必受阻，因此，王岳成董事長提出：“要么不干，要干就干成一流的，我們也要創(chuàng)名牌，要同國內外大企業(yè)競一競”的豪言壯語。于是一開始就堅持高起點，嚴要求，并將“創(chuàng)新食品，造福人民”作為企業(yè)的使命，于是96年引入了ISO9001質量體系，97年10月通過該體系的認證，2002年又通過了IS09002質量管理體系認證，2005年通過了HACCP(食品安全認證)和QS認證，同時通過了“GMP”食品生產良好規(guī)范的達標考核。為了不斷滿足市場需求，不斷提高產品質量，降低生產成本、減輕勞動強度，改善勞動環(huán)境，從98年開始對生產設以及生產環(huán)境進行了大規(guī)模的技術改造，連續(xù)十年先后投入近1億元對食品生產設備、廠房進行了改造，使企業(yè)從每年不到1000噸的生產規(guī)模，到2007年達到年實際生產量3萬噸的規(guī)模。產品經國家質檢部門抽檢全部合格，企業(yè)的知名度和美譽度也增強了。由此，“小王子”商標從2000年起至今一直被評為浙江省著名商標，小王子產品被評為浙江省名牌產品，2007年開始爭創(chuàng)中國馳名商標。

四、抓好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實施五大發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)自2000年年銷售收入上億元以來，特別是從2001年下半年開始，出現了前面有國外同行企業(yè)的針對性價格打壓，后面有許多小企業(yè)的模仿，企業(yè)處于前有標兵、后有追兵的夾縫之中，企業(yè)生產經營曾一度陷入困境。面對嚴峻的市場形勢，“不進則退”。如果不采取行之有效的措施，肯定會在市場競爭中失利，甚至被淘汰出局。

于是2002年上半王岳成董事長召集班子成員和骨干人員，通過認真分析研究市場、以及分析公司在市場中所處地位，第一、提出了“三三制” 市場營銷策略，即通過調整產品結構、實現農村城鎮(zhèn)市場、城市商超、國際市場各占三分之一的營銷新思路；第二通過與國內外知名企業(yè)產品的比較，從“品牌經營、技術創(chuàng)新、產品質量、成本管理”等方面去找差距，于2002年6月王岳成董事長提出了企業(yè)在“新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略”，即通過加快人才培養(yǎng)、實施品牌經營，加強科技投入、加快技術進步，尋找合適的投資場所，繼續(xù)走專業(yè)化的經營之路，以實現我們企業(yè)“把膨化食品做成行業(yè)質量最好、品種最多、價格最合理、服務最優(yōu)的膨化食品生產企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，特別是通過2004年對“麥燒”產品“循環(huán)烘”設備的技術改造，通過將煤鍋爐送熱改造成用蒸汽送熱，每年節(jié)約生產成本300萬元以上，而且大大改善了生產和工作環(huán)境。由于正確果斷地實施了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司從2002年下半年開始逐步走出低谷，從2003年起均以30%的速度持續(xù)增長，企業(yè)從此走上了快速、健康的發(fā)展軌道。

五、關愛員工、回報社會

王岳成董事長在帶領全體干部員工努力拼搏，創(chuàng)造企業(yè)經濟效益的同時，也不忘回報社會，近三年來向社會捐贈(市政建設、支援新農村建設、支援受災地區(qū)、春風行動、幫困助學、修路建橋、“六一”兒童節(jié)贈送食品)計五十余萬元。安置下崗置職工、解決就業(yè)人數800余人，近二年共計上交國家稅金2978.35萬元，為繁榮地方經濟，豐富人民的物質生活貢獻了小王子的力量。

由此，企業(yè)也得到了各級政府和社會各界的認可，二000年和二O0七年小王子產品連續(xù)被評為浙江省名牌產品，“小王子”商標被評為浙江省著名商標，公司曾三次被列為浙江省行業(yè)最大企業(yè)；兩次被評為浙江省行業(yè)最佳經濟效益工業(yè)企業(yè)；是浙江省“守信用重合同”單位：是浙江省“文明衛(wèi)生先進單位”：從9 8年開始歷年來被杭州市信用評價委員會授予“信用從AAA級資信企業(yè)”；浙江省從AAA級納稅誠心示范企業(yè)，臨安市“誠信示范企業(yè)”，臨安市“勞動和社會保障先進單位”。

王岳成董事長常常告戒干部員工的一句話就是“創(chuàng)新食品，造福人民”是我們企業(yè)的使命，我們要一如既往地以“誠信、創(chuàng)新”的經營理念，以“自加壓力、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，不斷地為我們的衣食父母——廣大的消費者提供“安全、新穎、美味”的健康食品，是我們企業(yè)應該承擔的社會責任。

王岳成董事長曾獲得的榮譽：

1994年獲得浙江省青年改革家，1995年與1997年分別獲得臨安縣和杭州市勞動模范稱號，先后被評為首屆浙江省食品行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，臨安市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，杭州市第二屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，杭州市“雙愛雙評”關愛員工優(yōu)秀企業(yè)家；是中共臨安市第十、十一、十二屆黨代表，臨安市第十四屆人大代表；是中國食品工業(yè)協會、浙江省食品學會、浙江省食品工業(yè)工業(yè)協會、杭州市食品工業(yè)協會理事，杭州市企業(yè)家協會理事，臨安市企業(yè)家聯合會副會長，臨安市勞模協會副會長，臨安市食品工業(yè)協會會長。現授聘于浙江科技學院生物與化學工程學院客座教授。