季凱-北京二商希杰食品有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)

季凱，男，1971年參加工作，1985年入黨，大學(xué)學(xué)歷，曾任北京市豆制品二廠工人、設(shè)備股長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，北京市豆制食品工業(yè)公司經(jīng)理、黨委書記，現(xiàn)任北京二商希杰食品有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)。他從18歲參加工作起，在豆制行業(yè)已整整干了三十五個(gè)年頭，他引領(lǐng)著職工開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，創(chuàng)出了北京市名牌產(chǎn)品----“白玉”，把一個(gè)虧損嚴(yán)重的國(guó)營(yíng)小工廠建設(shè)成國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、機(jī)械化程度最高的現(xiàn)代化企業(yè)，豆腐產(chǎn)銷量連續(xù)七年位列全國(guó)同行業(yè)前列，企業(yè)連續(xù)被評(píng)為“首都文明單位”，季凱同志1995年被評(píng)為北京市勞動(dòng)模范，2005年又被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。

簡(jiǎn)介

季凱擔(dān)任廠長(zhǎng)的十多年間，產(chǎn)品產(chǎn)量從1521噸增加到28142噸，銷售收入從423萬(wàn)元增加到7188萬(wàn)元，利稅從3萬(wàn)元增加到825萬(wàn)元。自1998年后，產(chǎn)銷量連續(xù)七年位列全國(guó)第一，在北京的市場(chǎng)占有率達(dá)70%以上。“白玉”先后被評(píng)為“北京市好產(chǎn)品”、“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”、“北京市名牌產(chǎn)品”，獲“北京市著名商標(biāo)”、“優(yōu)秀品牌”，北京市國(guó)有企業(yè)“十大知名品牌”等稱號(hào)；豆制品二廠已連續(xù)四年獲“首都文明單位”稱號(hào)。1995年，他被評(píng)為北京市勞動(dòng)模范，曾連續(xù)多次獲北京市、商貿(mào)工委、市國(guó)資委、二商集團(tuán)“勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部”等稱號(hào)，2005年4月被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

事跡

北京豆制品二廠1958年成立，1990年有職工200多名，年產(chǎn)值200萬(wàn)元左右，長(zhǎng)期虧損，靠國(guó)家政策性補(bǔ)貼維持。季凱上任后常說(shuō)：“企業(yè)長(zhǎng)期靠國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼過(guò)日子，很不光彩。”他認(rèn)為，豆制行業(yè)要發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。二廠生產(chǎn)車間太小，小作坊式生產(chǎn)適應(yīng)不了大市場(chǎng)的需求，廠子必須擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。”

1990年底，經(jīng)過(guò)半年的調(diào)研和醞釀，在他的精心組織下，二廠成功地從西城區(qū)宮門口遷到了海淀區(qū)凈土寺。新車間面積近1000平米，搬遷后上了3條新生產(chǎn)線。

1991年，豆腐產(chǎn)量突破2000噸，比搬遷前翻了一番。豆制品二廠搬遷的“蜜月”期剛過(guò)，副食品市場(chǎng)全面放開(kāi)，國(guó)家對(duì)豆制食品企業(yè)取消財(cái)政補(bǔ)貼。

2000年北京申奧成功，根據(jù)奧運(yùn)環(huán)境治理規(guī)劃，市區(qū)三環(huán)以內(nèi)企業(yè)10噸以下的鍋爐在2002年12月30日前一律停止使用燃煤，改用清潔燃料，二廠被無(wú)情地列入搬遷之列。此時(shí)已經(jīng)被聘任為市豆制公司經(jīng)理兼豆制品二廠廠長(zhǎng)的季凱又面臨著廠子的第二次搬遷。

2001年初，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究論證，搬遷動(dòng)議獲得了班子會(huì)議的通過(guò)和二商集團(tuán)的批準(zhǔn)。為了選擇最佳廠址，季凱帶著建廠規(guī)劃，率基建科的同志，一個(gè)月內(nèi)跑遍了北京周邊18個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，最后把廠址選在北京市通州區(qū)潞城鎮(zhèn)食品工業(yè)園區(qū)。為選擇合適的建筑商承建新廠，季凱親自主持起草招標(biāo)文件，在新聞媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，組織專家審查參加競(jìng)標(biāo)單位的標(biāo)書，最終選定北京市第六建筑公司。

2001年6月6日，新廠及職工宿舍等設(shè)施同時(shí)破土動(dòng)工。

2002年6月主體建筑竣工。新廠面積100畝，生產(chǎn)車間面積7900平米，是城區(qū)舊廠的8倍；豆制品年設(shè)計(jì)產(chǎn)能10萬(wàn)噸，是舊廠的20倍。新廠建成了，如何搬遷？有的同志提議先停產(chǎn)半個(gè)月，等設(shè)備安裝完畢后再恢復(fù)生產(chǎn)。季凱則堅(jiān)持不停產(chǎn)搬家。他說(shuō)：“咱們是國(guó)有企業(yè)，供應(yīng)北京70%以上的豆腐，又肩負(fù)特供任務(wù)。咱們必須對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)，困難再大，也要堅(jiān)持不停產(chǎn)搬家，這是關(guān)系群眾利益的頭等大事”。

搬遷工作從2002年6月15日開(kāi)始，他不顧自己患有偏頭痛，每天和職工24小時(shí)奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，親自指揮生產(chǎn)線搬遷和設(shè)備安裝。7月7日制冷機(jī)組正式運(yùn)轉(zhuǎn)，盒豆腐、豆?jié){的生產(chǎn)步入正軌。在他的帶領(lǐng)下，兩個(gè)月才能完成的搬遷僅用20天就完成了，而且市場(chǎng)供應(yīng)工作未受影響，創(chuàng)造了食品行業(yè)鮮活產(chǎn)品不停產(chǎn)搬家的奇跡。職工安置問(wèn)題是廠子搬遷中難度最大的問(wèn)題，要讓500多名職工個(gè)個(gè)滿意，非常困難。季凱明確表示：“企業(yè)再難，也要讓職工安居樂(lè)業(yè)。目標(biāo)只有一個(gè)：不讓一名職工掉隊(duì)，不使一位職工受傷。”一方面，發(fā)揮企業(yè)黨政工團(tuán)組織的作用，充分了解每名職工的意向后，堅(jiān)持以人為本，依據(jù)《勞動(dòng)法》等法規(guī)制定出妥善合理的安置方案。職工們感到切身利益有了保障， 80%的職工隨廠遷至通州工作。另一方面，他狠抓職工生活條件的改善、精神生活的豐富。為每間職工宿舍安裝空調(diào)、電視和電話；購(gòu)置班車接送職工；為職工提供免費(fèi)午餐。建立了網(wǎng)吧、多功能廳、健身房、乒乓球室和臺(tái)球中心。企業(yè)還先后組建乒乓球隊(duì)、籃球隊(duì)，并多次在北京職工競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)。

2004年成立的銅管樂(lè)隊(duì)，已能參加正式的比賽和演出。2004年企業(yè)被北京市總工會(huì)評(píng)為“市級(jí)模范職工之家”。