李志民-河北怡達(dá)食品集團(tuán)有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

李志民，男，1968年10月出生，河北省承德市人，漢族，大學(xué)學(xué)歷。河北怡達(dá)食品集團(tuán)有限公司董事長，河北省人大代表，營子區(qū)政協(xié)委員；承德市工商聯(lián)第十二屆執(zhí)委會副會長。1983年至1989年9月在營子區(qū)金扇子村電鍍廠工作，1989年9月至1997年7月任承德霧靈山果脯廠廠長，1997年7月至2000年7月任河北怡達(dá)食品工業(yè)有限公司總經(jīng)理，2000年7月起任河北怡達(dá)食品集團(tuán)有限公司董事長。

大山深處“怡達(dá)紅”

燕山腹地，一個名叫金扇子的偏僻小山村；一個憨厚樸實(shí)、當(dāng)時年僅21歲的農(nóng)民李志民。毅然決定“愿把自身的全部精力，傾注給大山深處的“怡達(dá)紅”。就憑借這村前、房后、山野和眾鄉(xiāng)親們家家都有的鄉(xiāng)土資源；就憑借這一曾是皇家貢果的恩賜，做成了享譽(yù)海內(nèi)外的大事業(yè)。叫響了“天下山楂在承德，承德山楂在怡達(dá)”之殊榮。從1989年始，歷經(jīng)20載風(fēng)雨兼程和艱苦創(chuàng)業(yè)，讓中國北方大型食品加工企業(yè)集團(tuán)——河北怡達(dá)食品集團(tuán)有限公司，屹立于河北承德、鷹手營子礦區(qū)金扇子這個名不見經(jīng)傳的深山小村。

現(xiàn)集團(tuán)公司年綜合生產(chǎn)能力20萬噸，生產(chǎn)山楂休閑食品、罐頭、飲料三大類產(chǎn)品，200多個品種，其產(chǎn)品覆蓋全國，出口亞、歐、美、非等20個國家和地區(qū)。企業(yè)先后通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、獲國家綠色食品證書、銀行AAA級信用客戶、國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國糖酒食品業(yè)十大企業(yè)。

往昔創(chuàng)業(yè)，誠信先行

面對漫山遍野的“怡達(dá)紅山楂”——這一眾鄉(xiāng)親祖祖輩輩留下的廉價“山楂果”，能否通過深加工促其升值，讓父老鄉(xiāng)親們都能沾光、得到實(shí)惠。這是他從小就有的夙愿。幾經(jīng)思想斗爭，他萌生了“從自己做起，依托山楂資源，不把小山楂做出大事業(yè)決不罷休”的堅定信念。1989年，他駕馭僅憑3500元起家的民營小廠，一步一個腳印的發(fā)展成現(xiàn)在擁有資產(chǎn)5個億的企業(yè)集團(tuán)，其創(chuàng)業(yè)基調(diào)和經(jīng)營理念，就是一如既往的嚴(yán)格遵循“誠信”二字，堅持做到從原料配方到生產(chǎn)工藝，從生產(chǎn)加工到工序管理諸多環(huán)節(jié)均把質(zhì)量放在經(jīng)營首位。

近10年來，生產(chǎn)主要原料白糖價格不斷上漲。為降低成本，周邊一些小企業(yè)就用糖精或甜味劑代替白糖。在一次中層管理會議上，個別人提出亦可嘗試借鑒。他當(dāng)即拍案而起“偷工減料不允許，誰不按配料規(guī)定砸了公司的牌子，我就要先砸了誰的飯碗。

真材實(shí)料是打造名牌的基石，誠信是企業(yè)經(jīng)營的最佳秘訣”。從此，在各道工藝的原料配比上，沒有人再提類似問題，人人做到與偷工減料說不。多年來，企業(yè)產(chǎn)品先后被授予“河北省名牌產(chǎn)品”、“河北省著名商標(biāo)”、“中國市場公認(rèn)著名品牌”、“國際食品博覽會金獎”和“國家綠色食品認(rèn)證”、“河北省守全同重信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

怡達(dá)集團(tuán)用誠信打造出名牌產(chǎn)品，贏得了廣大消費(fèi)者的信賴。正如李志民董事長所說“山楂是我們的資源優(yōu)勢，我們企業(yè)有責(zé)任強(qiáng)化這一優(yōu)勢，要保證產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量必須從源頭抓起。這也是我們產(chǎn)業(yè)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，通過我們不斷加大對果品基地建設(shè)的投入，讓農(nóng)戶也有更多的實(shí)惠，這樣果農(nóng)才能夠呵護(hù)好我們的綠色資源“山楂”。

他組織實(shí)施依托資源辦企業(yè)，依托基地帶農(nóng)戶，構(gòu)建了公司+基地+農(nóng)戶+產(chǎn)銷一條龍體系。每年金秋時節(jié)，果農(nóng)交果的車隊半個多月絡(luò)繹不斷，全部現(xiàn)金兌現(xiàn)。給地處金扇子村的怡達(dá)集團(tuán)又增添了幾分秋實(shí)。

推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造農(nóng)民增收致富路

怡達(dá)集團(tuán)不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，堅持依托山楂資源加工為核心，用小小的山楂果，普寫出農(nóng)民增收致富的新篇章，探索出一條農(nóng)民增收致富的新路子。怡達(dá)公司的生產(chǎn)用果輻射5省市，收果量1萬多噸；僅山楂一項就把承德市8縣、150多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1000多個村及5萬果農(nóng)連接起來，帶動基地種植果樹3萬多畝，果樹種植戶5萬余戶，戶均增加收入近千元。每年增加就業(yè)機(jī)會及安置下崗職工數(shù)千人次。還帶動了相關(guān)的運(yùn)輸、包裝、燃料、糖業(yè)、建筑、機(jī)械等行業(yè)的發(fā)展。

幾年來怡達(dá)還免費(fèi)向果農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)10萬多人次，發(fā)放各類技術(shù)資料數(shù)萬冊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與農(nóng)民收入的雙贏。中央電視臺曾在“新聞聯(lián)播”節(jié)目中專題報道了怡達(dá)集團(tuán)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的經(jīng)驗。

通過十幾年來怡達(dá)山楂產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，山楂對人體的有益功能，以及怡達(dá)山楂系列產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)效應(yīng)，深受國內(nèi)外廣大消費(fèi)者的青睞。致使山楂制品消費(fèi)量與日俱增，從而也帶動了周邊近百余家山楂制品企業(yè)如雨后春筍般不斷崛起。近年來每畝山楂收入達(dá)到數(shù)千元，且山楂更便于管理，產(chǎn)量大，實(shí)屬農(nóng)民的“搖錢樹”之一。

僅以果農(nóng)魏長錄為例，他承包80畝的山楂園，并兼種兼營其它項目，每年通過與怡達(dá)簽定收購合同并實(shí)施有機(jī)綠色管理，年收入達(dá)到20多萬元。中央電視臺新聞聯(lián)播曾現(xiàn)場采訪。面對當(dāng)前的金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，怡達(dá)公司注重從內(nèi)部挖掘潛力和增收節(jié)支入手，千方百計解決農(nóng)民工就業(yè)、安置下崗和生活困難職工再就業(yè)。用怡達(dá)人的真情實(shí)意，幫扶面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊的困難家庭。

如營子礦區(qū)，汪家莊、澇洼灘煤礦的38名下崗職工和農(nóng)民工，有的曾在外地打工，有的呆在家里沒有收入，造成了家庭生活負(fù)擔(dān)。自怡達(dá)給其安排工作后，每天上下班，還有專車接送，深受感動，既增加了個人收入，又減少了社會負(fù)擔(dān)。當(dāng)前，怡達(dá)堅持做到近2000名員工不降薪、不減人、正確面對危機(jī)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，同比員式人數(shù)增加23％，工資增長26％，保險額增長46％，全體怡達(dá)員工將揩手面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，爭創(chuàng)最佳經(jīng)營效益。

為進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，精心打造怡達(dá)現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)。在怡達(dá)園廠區(qū)新建兩萬平方米綜合廠房、近萬平方米綠化帶、4000噸保鮮冷庫及板栗加工車間、烤房等。至此，占地150畝的怡達(dá)工業(yè)園區(qū)，主體規(guī)劃全部竣工。從過去的亂河灘歷經(jīng)多年的精心打造，怡達(dá)園已形成大型食品工業(yè)園區(qū)規(guī)模�！爸袊�北京愛車陽光汽車文化俱樂數(shù)”一行數(shù)十輛自駕車隊，專程到怡達(dá)園現(xiàn)場觀摩怡達(dá)園生產(chǎn)、環(huán)境、綠色食品加工等還現(xiàn)場采購怡怡達(dá)產(chǎn)品。怡達(dá)工業(yè)園區(qū)的建成將為進(jìn)一步安排農(nóng)民工和再就業(yè)建立了保障機(jī)制，為拉動地方經(jīng)濟(jì)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

加大企業(yè)管理力度，將企業(yè)文化貫穿經(jīng)營始終

近年以來怡達(dá)公司委托國內(nèi)知名認(rèn)證單位，北京國經(jīng)兆緯認(rèn)證咨詢公司，結(jié)合怡達(dá)具體情況，整合14000、18000、22000及ISO9000四大體系，對公司生產(chǎn)、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)實(shí)行規(guī)范化、體系化管理，不斷增強(qiáng)科技管理含量。我公司還投入大筆資金用于ERP軟件系統(tǒng)升級，新增供應(yīng)、人力資源、銷售等幾大模塊，為公司規(guī)范化管理奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

配合四大體系認(rèn)證及ERP軟件升級管理實(shí)施，公司將連續(xù)推出一系列行之有效的規(guī)章制度及管理規(guī)范，逐步使公司管理走向制度化、規(guī)�；�。企業(yè)的發(fā)展壯大，需要企業(yè)文化，科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。只有高尚的企業(yè)文化才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境，才能真正體現(xiàn)“怡達(dá)人”的整體形象與精神風(fēng)貌。

為了遵循知識改變世界，員工成就未來的經(jīng)營哲學(xué)，李志民董事長率先垂范不斷深造，他擠時間主動到北京大學(xué)“企業(yè)總裁文化管理研修班”進(jìn)修一年，已在河北電大“企業(yè)管理專業(yè)”獲取本科學(xué)歷。2006年他出資組織200多名骨干員工，利用二年時間到北京大學(xué)參加“中國企業(yè)經(jīng)營管理EMBA實(shí)務(wù)”學(xué)習(xí)深造。他組織一線員工定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、軍訓(xùn)，機(jī)關(guān)工作人員經(jīng)常聆聽專家學(xué)者講授業(yè)務(wù)理論及禮儀等方面知識，特聘北大博士到公司策劃經(jīng)營管理，為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

“人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)之中”雷鋒日記中的這段話語，他始終銘記心間，十多年來，為使企業(yè)發(fā)展壯大，他嘔心瀝血，歷盡千辛萬苦。由于積勞成疾，2003年他在北京做了腎移植手術(shù)，事后親屬們都勸他不要在工作忙碌了，公司已發(fā)展到這么大的規(guī)模，有這么大的資產(chǎn)，以后就不必操勞，就好好保養(yǎng)身體享清福吧。然而身體還沒有完全恢復(fù)，他又投入了緊張的工作崗位。他以身作則，注重人性化管理，關(guān)心廣大員工的工作和生活，處處為職工著想。

車間配置空調(diào)，提供舒適的工作環(huán)境。員工的婚喪嫁娶，他都盡量擠時間參加并提供車輛等全方位服務(wù)，為給員工創(chuàng)造舒適的交通工具，將通勤車更換成豪華空調(diào)大巴，在往返50公里的山區(qū)公路上，形成了一道靚麗的風(fēng)景；他帶頭開展獻(xiàn)愛心開展救助捐款賑災(zāi)等，近年來已捐款、捐物數(shù)百萬元。