戴天榮-祐康食品集團有限公司董事長介紹

人物小結:祐康食品集團有限公司創辦者、祐康食品集團有限公司董事長，被評為“省優秀企業經營者”、“全國鄉鎮企業家”等榮譽稱號

戴天榮簡介:

戴天榮，浙江省杭州市人，畢業于杭州大學企管系，澳門科技大學工商管理碩士，浙江大學MBA研究生特聘導師，現任祐康食品集團有限公司董事長。22歲就擔任杭州某部門共青團書記，為政界看好其仕途無量，但卻在上世紀90年代“辭官下海”。1991年起創辦祐康食品集團有限公司，擔任董事長、總裁、黨委書記，先后被評為“省優秀企業經營者”、“全國鄉鎮企業家”等榮譽稱號。浙江省企業家協會常務理事、杭州市民營（私營）企業協會副會長、江干區慈善總會副會長、杭州市質量協會常務副會長、江干區留學生聯誼會會長，并擔任杭州市十屆人大代表、杭州市江干區十一、十二屆人大常務委員會委員、浙江省第十二次黨代會代表。在2007年他還以列席代表的身份參加了中國共產黨第十七次全國代表大會。

小生意中的大乾坤

上世紀八十年代，20出頭的戴天榮在一家公司從事商品貿易，做過百貨、絲綢、鋼材等生意，當然也做過食品。那時候，人們收入低，物質供應匱乏，可就是在這樣的條件下，戴天榮敏銳地感覺到，隨著經濟的發展，消費者的消費需求也會隨之發生明顯變化。

戴天榮說：“我印象最深刻的是，那時候白糖棒冰和赤豆棒冰銷路非常好。可是人們收入增加生活條件好了，對冷飲的需求肯定會快速增長，當時冷飲行業才剛剛起步，正是進入的最佳時機，所以我把單純做貿易轉向了產貿結合，辦起了祐康。”

戴天榮的預計沒有錯，從上世紀90年代開始，我國冰淇淋市場保持了20%以上的增長速度，2004年冰淇淋消費總額為230億元人民幣。

正是識破了小生意中的乾坤，戴天榮抓住了時代給予的機會。2005至2007年，祐康集團連續三年入選“全國民營企業500強”。

思想觀念

從3分錢的棒冰看到商機的戴天榮提出的目標是打造“國際佑康，實力佑康，百年佑康”。當戴天榮2000年第一次向員工透露佑康一定要走國際化路線時，佑康的員工大多是禮貌地抑制了吃驚的表情。但是戴天榮堅信惟有國際化才能生存，在食品行業摸爬滾打十幾年，戴天榮很清楚如何做大：“貸款去央視鋪廣告，銷售馬上就會上來的。但是后續如何跟上呢？”戴天榮認為先做大后做強不符合自己對企業的預期，“我的想法是，先做精做細，然后做強做大。”

責任體現

每次我一到國外考察看到他們的生產技術、質量監控，就灰心喪氣了，當時的想法就是回來趕緊把企業關門算了，因為差距太大了。如果和這些國際同行展開競爭，那真是太可怕了。可是，一回到國內，我馬上又信心百倍，雄心萬丈了。因為我畢竟是看到了差距，而國內的還有很多企業甚至不知道危機已經迫在眉睫了。”體化的浪潮中，中國市場并不能置身事外，勢必成為國際市場的一部分。中國的企業必須學會在國外和外國企業競爭，更得學會在國內和外國企業展開競爭。“食以安為先”，戴天榮決定一開始就用最嚴格的標準來要求自己。1997年佑康導入ISO9002質量標準，2004年佑康通過國家食品安全HACCP認證。而目前國內通過這項論證的食品企業為數并不多。

品位生活

身高1.84米的戴天榮看上去并不像個杭州人，說話也與典型浙商謹小慎微的風格不同，談話間時不時就迸出“品牌戰略”、“國際化”之類的時髦名詞。對于戴天榮來說，人生最大的快樂莫過于有所追求，工作著是美麗的。他在自己公司行政大樓的墻壁上，貼了一幅畫。畫面上是一只兇猛的獅子和幾只機警的羚羊。戴天榮說：“在非洲叢林里，獅子和羚羊在睡覺的時候，前腿從不彎曲，時刻保持著警覺。我們做企業也是這樣，百年路漫漫，市場風云變幻，危險無處不在，無論祐康是獅子，還是羚羊，稍一放松，就有可能倒在半途。所以，我把這幅畫掛在墻上，既是對我自己的警戒，也是對所有員工的提醒。”

執著的國際化追求

1999年完成股份制改造后，剛剛摘掉“集體企業”帽子的戴天榮迷上了“國際化”這個概念。

戴天榮說，他對“國際化”有自己的理解：“國際化不僅僅是海外銷售，而應該是把中國當作國際市場的一部分，重新布局產品的生產和銷售。當然，最終的目標是在世界范圍內生產和銷售產品。”

所以在完全沒有上市需要的1999年，他就按照上市公司標準完成了公司法人治理結構。

而祐康真正意義上的國際化之旅是從合資開始的。1999年與東南亞最大規模的酸奶制造企業泰國波馬國際合資成立的祐康達美，雖然未有預期的成功，但在戴天榮眼中，仍舊不失為一次很有幫助的嘗試：“泰方在投資時，可以準確計算出我們廠房要4條線的投產才能將成本降到最佳水平，如果沒有這次合作，祐康可能要再過10年才能自己摸索出計算方法。”

隨著全球經濟一體化進程的加快，2004年，戴天榮做出了到新加坡上市的決定。新加坡上市為祐康提供了嶄新的發展機遇和更為廣闊的發展平臺。