林水棲-廣東金嶺糖業集團有限公司董事長介紹

人物小結:

林水棲，廣東金嶺糖業集團有限公司董事長，榮獲“2005年實干湛江八大經濟風云人物”、“湛江十大經濟風云人物”。

林水棲簡介:

林水棲，廣東金嶺糖業集團有限公司董事長。2005年，金嶺糖業有限公司成功組建集團，林水棲旗下企業總資產6.5億元，年生產、加工白砂糖、精幼砂糖、綿白糖的生產能力達60萬噸，相當于湛江市年產糖量的一半以上。

人物故事

林水棲是廣東金嶺糖業集團有限公司的締造者，他開創的金嶺集團是農業產業化國家重點龍頭企業，其“公司+基地+農戶”的生產經營模式，為湛江蔗農帶來了實惠。

林水棲出身農村，白手起家，從經營小磚廠到經營糖廠，他以過人的韌性和悟性，把企業越做越大。2005年，林水棲組建金嶺集團，總資產6.5億元，年生產、加工白砂糖、精幼砂糖、綿白糖的生產能力達60萬噸，相當于湛江市年產糖量的一半以上。

林水棲在企業經營管理上作出多項創新，金嶺集團擁有世界先進水平的活性炭制糖工藝，并從2002年開始在倫敦期貨交易所購買原糖套期保值。2005年，金嶺集團年產5000噸高活性酵母及酵母味素項目奠基，這是林水棲在開發糖業下游產品上走出的重要一步，也是他勇于創新、銳意進取的一貫作風的體現。

蠟燭廠掘到第一桶金

隨著對政策的了解，林水棲信心越來越大。雖然在宰牛的小生意上有令人羨慕的收獲，但林水棲并不滿足。1985年，林水棲充分研究了政策和市場后，抓住當時湛江缺電的契機在麻章買了兩畝地建起了麻章蠟燭廠，成為在麻章投資建廠的第一人。這間廠當時請了十名工人，他自己則既當技術員、供銷員，又當會計。“開這間廠，我掘到了‘第一桶金’，我一年收入兩萬元，為我以后干工業打下了基礎。”林水棲這樣評價自己的第一間企業。

第二次創業 開拓國際市場

1987年，林水棲了解到中央明確了私營企業的地位，認同私營企業是社會主義公有制經濟的有效補充，1988年就下定決心去干一番大事業。因為他明確地知道，小平同志一直強調“科學技術是第一生產力”，國家日益重視發展科學技術，中國不會再落后，湛江也不會老缺電，蠟燭廠只是小試牛刀。

但是做什么好呢？林水棲考慮了很久。一個偶然的機會，一位從香港回來的朋友使他認識到一次性乳膠手套的市場廣闊，1988年他一下子從銀行貸了70萬元建起了麻章乳膠制品廠，但是工廠投產以后因國際市場發生變化,一次性乳膠手套出口受到很大影響，第一、第二年都虧本了，但是他堅信國家越富強，社會越發達，工業和家庭對乳膠手套的需求就會越來越大，果然，第三年工廠盈利70多萬元。

1992年，鄧小平南巡發表講話，從理論上深刻回答了長期困擾和束縛人們思想的例如姓“資”姓“社”等許多重大問題，這股春風吹到了林水棲的心坎上，他為自己的乳膠廠引進了香港資金，廠名更改為湛江榮利橡膠制品有限公司，大刀闊斧開辟國際大市場，用林水棲自己的話說，“感覺自己的生意真正走進了全球化市場”。一直到現在，這個公司每年都能創造幾百萬元的利潤。更重要的是為他夯實了市場開拓、企業管理、對外貿易的基礎。

甜蜜事業越來越甜

1993年11月，黨的十四屆三中全會召開，并通過了《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，重申“堅持以公有制為主體、多種經濟成分共同發展”的方針，更進一步明確提出“一般小型國有企事業，有的可以實行承包經營、租賃經營，有的可以改組為股份合作制，也可以出售給集體和個人。”在政策指引下，林水棲在香港成立了香港泰利富有限公司，以外資的身份投資遂溪嶺北鎮金嶺糖業有限公司，開始了他的甜蜜的事業。1997年黨的十五大報告出來，他心中甜蜜事業的“版圖”更大了。1998年，他抓住省政府支持湛江糖業改革的時機，將嶺北糖廠收購下來獨家經營，成為我市首家收購國營糖廠的民營企業；2001年開始，他借著湛江市糖廠全面轉制的機會，兩三年間一口氣收購了客路糖廠、湛江糖廠和城月糖廠，成就了他甜蜜事業的金嶺集團。現在，該集團生產的綿白糖市場占有率越來越高，僅東北市場，就占據了40%；該集團每年納稅1000多萬元，扶持了大批農民種蔗致富。2003年，該集團憑借自己的實力、信譽，承擔起國家儲備糖的任務，成為國家指定的國家儲備糖倉庫，企業的社會地位和企業競爭力大為提升。目前，已入庫14.5萬噸國家儲備糖。該集團還先后被省和國家評為農業產業化龍頭企業。

就是這樣，一名農村青年，他憑借著才智和魄力，一次又一次抓住小平同志開創的新時代賦予的機遇頑強拼搏，從個體戶發展成為集團的董事長、總裁，成為省人大代表、市人大代表、市政協常委、市工商聯副主席，出色地演奏著自己的命運交響樂。