姚忠良-白象食品股份有限公司董事長介紹

姚忠良簡介:

原本只是一家擁有8名員工的小作坊，而如今，公司擁有120名員工，去年年產值達1000多萬元，但更為可貴的是，公司的創始人還是一位殘疾人，他叫姚忠良。

10年前的姚忠良，還只是一家嚴重虧損的小食品企業的廠長；10年后的他，攜白象軍團橫掃大江南北，進入國內面業三霸行列。

如今，登臺領獎的白象集團董事長姚忠良不改一貫的低調，他平靜地公布了令河南人震撼的事實：“從2006年起，全國每消費的三包方便面中，就有一包是河南品牌。”

馬斌聽后，美贊姚忠良乃“河南方便面行業中沸騰的開水”，并故意試探姚忠良的胸襟與社會責任感，提問：“河南、白象、姚忠良，三個品牌在您心里哪個位置最重？”姚忠良一如既往堅持“高調做事、低調做人”，豁達一笑：“當然是河南。”

他解釋：“河南是全國優質麥產地，品質和產量都是全國最棒的，因此，區域整體形象與企業品牌唇齒相依，宣傳河南品牌形象乃白象第一使命。”

在姚忠良3歲的時候，不幸得了小兒麻痹癥，左腿炙殘3級。但身殘志堅的他總有一個信念：心有多大舞臺就有多大。

中學畢業后，年僅20歲的姚忠良只身前往深圳打工。七年后，他回到了長興。那時正是我國經濟改革開放的初級階段，在這大好環境中，在政府的支持與關懷下，姚忠良創辦了浙北制衣有限公司，專門生產絲綢出口服裝，經濟效益也不錯。

但在1997年亞洲金融危機的肆虐下，再加上姚忠良當時沒有經驗，知識積累得也不夠，無力抵抗金融危機，從而導致了企業停產。

失業不矢志。面對現實，姚忠良總結失敗的原因。他告訴自己，放下以前，才能承擔以后。于是從1998年至2004年他在北京一邊打工一邊學習，他深知只有學好知識、提高能力、修好德行再回來創業才能有“資本”。浙北制衣有限公司雖然不存在了，但公司的靈魂永遠存在。

2005年，依舊懷揣夢想的姚忠良回到了故鄉，身無分文的他堅定地說：“但我學了很多知識和文化，我認為這就是最好的創業資源。當時我就想向一家大的集團公司借用他們閑置服裝設備。通過溝通，公司總算同意把服裝設備借給我辦廠。”

同時，姚忠良又多方籌集了20多萬元，準備大展拳腳。他的定位是生產職業裝，這也是在經過廣泛調查和研究的基礎上所確定的。“因為當時我了解到中國有6.5億的產業大軍每年的市場需求應在1000億元以上，十年前中國還提不上職業裝，但這個行業畢竟是年輕的，是一個成長中的行業，是我國新型產業的一個經濟亮點。”姚忠良分析。

做足了前期的準備工作，姚忠良在2005年5月辦了長興豪雅制衣廠。經過幾年的打拼和積累，2008年，在縣委縣政府、開發區的大力支持下，姚忠良成立了豪雅服裝有限公司。“21世紀是信息時代，掌握了信息，就是把握了時代的脈搏。我們堅持與時俱進的方針。”姚忠良說。

公司在市場營銷上走兩個經營理念：長江以北地區，采取從難到易；長江以南地區，采取從易到難。建設企業文化，公司定期全盤學習，不同階層人員學習不同的知識，目的就是要打造團隊精神和企業文化。為了配套市場營銷擴大的需求，公司決定明年投入3000萬元建設一條具有一定科技含量的國際化職業服裝生產流水線，年生產能力達200萬件職業裝，年銷售可達1.5億元。

在自身得到發展的同時，公司還帶動小家創業5家。目前，公司在北京、天津、南京、上海設立了4家直屬辦事處，并與日本SMC（中國）有限公司、南京雨潤集團等一批國內外知名企業建立了友好合作伙伴關系。

受“5·12”地震影響的汶川等地許多中小學校嚴重損毀。據悉，河南白象食品集團已籌措資金200萬元，定于2008年5月22日聯合中國兒童少年基金會，在四川省汶川北川重災區捐獻兩所白象希望小學，此舉也為更多的企業捐資建設希望小學做出了積極的表率。

白象食品集團董事長姚忠良說：“捐資助學主要基于兩個想法：一是我曾經也是一名軍人，看到大災面前，我們英勇的子弟兵，在抗災前線流汗流血，甚至不惜付出生命的代價日夜奮戰，搶救受災群眾，我深受感動，也為自己曾是他們中的一員而感到驕傲，所以我也要做點力所能及的事情；二是多年來，在繁忙的工作之余我依然堅持學習，每年都會抽出一定的時間到些學校當學生聽課。我不能看到這么多孩子失去家園，也失去學習機會，我想：少年智則中國智，少年強則中國強，我們一定要給孩子們帶來一個充滿希望的未來。”