王中旺-北京中旺投資集團(tuán)有限公司前任董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):世界拉面協(xié)會(huì)常務(wù)理事、河北省食品工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)、河北省私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

王中旺簡(jiǎn)介:

王中旺，1972年5月出生于河北省；1996年7月畢業(yè)于河北科技大學(xué)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)；1999年9月，創(chuàng)建隆堯縣中旺食品有限公司；2003年12月，康師傅與中旺集團(tuán)成功聯(lián)姻；2004年4月，被授予“邢臺(tái)市開放功臣”；2004年11月，結(jié)業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）研修班。

原北京中旺投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，兼任世界拉面協(xié)會(huì)常務(wù)理事、河北省食品工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)、河北省私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。1996年他大學(xué)畢業(yè)后踏入商途，從事方便食品的商貿(mào)經(jīng)營(yíng)。1999年王中旺牽頭創(chuàng)辦了中旺集團(tuán)，公司以170萬(wàn)元起家，當(dāng)時(shí)只建有一條班產(chǎn)3萬(wàn)包產(chǎn)品的小型生產(chǎn)線。短短幾年，公司由170萬(wàn)元的資產(chǎn)發(fā)展到30億元。2003年中旺集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)的第五位。2004年，中旺集團(tuán)在房山區(qū)琉璃河鎮(zhèn)投資2.5億元修建食品生產(chǎn)基地，建成日處理小麥600噸的生產(chǎn)線兩條，日加工30萬(wàn)包方便面的生產(chǎn)線18條。基地建成后銷售額可達(dá)60億元，稅收可達(dá)2億元，安置就業(yè)5000余人，帶動(dòng)10萬(wàn)戶農(nóng)民及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

從石破天驚到破產(chǎn)深淵，從知其不可為而為之的冒險(xiǎn)與自信，到轉(zhuǎn)身幕后幾近銷聲匿跡的黯然神傷——回顧五谷道場(chǎng)近三年來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程，王中旺依然是那個(gè)將霸氣與野心斂于心中的王中旺。

他喜歡用史玉柱做比——“我現(xiàn)在的回避是為了以后站出來(lái)還債。”只是不知道，作為非油炸急先鋒的五谷道場(chǎng)，在這場(chǎng)撲面而來(lái)的疾風(fēng)驟雨中，究竟會(huì)成為先烈還是先驅(qū)？

“逆子”

王中旺其人，可謂方便面行業(yè)的“逆子”。盡管中旺集團(tuán)發(fā)家于河北隆堯，王中旺卻將五谷道場(chǎng)總部設(shè)在了北京，生產(chǎn)基地也在北京房山區(qū)。按理行業(yè)內(nèi)的兄弟企業(yè)在北京開會(huì)，該王中旺做東。但多年來(lái)幾乎沒有一家方便面企業(yè)，愿意讓王中旺來(lái)請(qǐng)這個(gè)客。

王中旺與方便面行業(yè)的宿緣，始于大名鼎鼎的華龍。他與華龍掌門人范現(xiàn)國(guó)本為同鄉(xiāng)。投奔這位同鄉(xiāng)之前，他賣過(guò)蜂窩煤和珍珠糕，可謂一事無(wú)成；投奔這位同鄉(xiāng)后不久，他卻一舉成為華龍面的西北總經(jīng)銷商。

1999年9月9日，王中旺與13位合伙人湊齊170萬(wàn)元，就在華龍總部旁邊成立了隆堯縣中旺食品有限公司。憑借其對(duì)二三線市場(chǎng)的專注，王中旺創(chuàng)建了“一碗香”等低端品牌。到2000年年底，中旺月銷售額已經(jīng)達(dá)到1000多萬(wàn)元，當(dāng)年銷售額突破1億元。2002年，中旺銷售收入近5億元，傲然躋身方便面行業(yè)5強(qiáng)。

三年總資產(chǎn)膨脹了150倍，據(jù)一位親歷者回憶，彼時(shí)中旺內(nèi)部開始爭(zhēng)權(quán)奪利。在公司辦公樓的樓梯上，王中旺曾一拳將一位股東打翻在地，讓這位股東直接從三樓滾到一樓。那段時(shí)間，王中旺就連上班的時(shí)候，屁股下面都?jí)|著一把菜刀。最終，他“贏得了這場(chǎng)血戰(zhàn)”。

此時(shí)的王中旺已不再滿足于低端市場(chǎng)的微薄利潤(rùn)。而中旺令人側(cè)目的發(fā)展速度，適時(shí)地為他帶來(lái)了合作者——行業(yè)老大康師傅。

2003年12月26日，中旺與康師傅合資成立了河北三太子實(shí)業(yè)有限公司，堪稱方便面行業(yè)迄今為止最大的聯(lián)姻。中旺僅以33條生產(chǎn)線入股，康師傅卻是3億元現(xiàn)金直接到賬。

時(shí)任董事長(zhǎng)的王中旺喊出了“挑戰(zhàn)者三太子”的口號(hào)。不管是有心還是無(wú)意，范王二人——比鄰而居的華龍和中旺的兩位掌門人，確實(shí)出身于河北隆堯蓮子鎮(zhèn)。相傳《西游記》中托塔天王李靖的三太子哪吒，化身蓮花即取自該地。于是，在隆堯當(dāng)?shù)厝丝谥校�“�?王中旺)也想跟華龍這個(gè)龍王斗法呢”。

這正是康師傅樂(lè)見其成的。然而它卻不曾料到，王中旺的野心不止于此。沒多久，雙方的分歧就在一次會(huì)議上暴露無(wú)疑。王中旺提出進(jìn)入都市，做中高端市場(chǎng)；康師傅頓時(shí)急了：我跟你合作是支持你做中低端一塊錢以下的，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你往上做不是拳頭往自己家里邊打嗎？

康師傅絕不可能為自己培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，王中旺更不愿意妥協(xié)。一山難容二虎。一年之后，王中旺忍痛出讓合資公司的三個(gè)生產(chǎn)基地和“一碗香”商標(biāo)，從康師傅手上買回了30%的股份，從而獲得絕對(duì)控股權(quán)。康師傅則用一句隱晦的話語(yǔ)對(duì)此作結(jié)——“我們因?yàn)椴涣私庵型�，所以進(jìn)入了，因?yàn)榱私猓�所以退出了。�?

一鳴驚人

王中旺一貫擅長(zhǎng)借船出海。考察方便面發(fā)源地日本之后，他決心以非油炸方便面轟開國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)。然而一場(chǎng)轟轟烈烈的合資下來(lái)，他非但沒能如愿以償?shù)剡M(jìn)軍中高端市場(chǎng)，反而把自己一手創(chuàng)造并賴以成名的品牌給丟了。當(dāng)初那3億真金白銀已經(jīng)投入到新廠房的建設(shè)之中，所剩寥寥，接下來(lái)該怎樣啟動(dòng)非油炸方便面？

2005年11月，“五谷道場(chǎng)”廣告橫空出世。廣告中，產(chǎn)品代言人陳寶國(guó)一身《大宅門》里的白七爺裝扮，將仆人端上來(lái)的一碗油炸方便面一掌摑開：“我不吃油炸的方便面！”隨后拿起五谷道場(chǎng)的非油炸方便面：“這才是非油炸的健康方便面！”畫面最后定格在那一句經(jīng)典的“拒絕油炸，還我健康”上。

一夜之間，這則廣告充斥了主流電視和平面媒體。在其背后，“五谷道場(chǎng)”品牌及其理念的創(chuàng)意策劃者任立，正伺機(jī)而動(dòng)。

任立曾是華龍營(yíng)銷公司的副總。1998年，王中旺還是華龍經(jīng)銷商的時(shí)候，與其有過(guò)一面之交。2001年任立離開華龍，王中旺曾兩次邀請(qǐng)任立來(lái)中旺，任立婉拒。王中旺豪氣干云地說(shuō)：“如果你覺得我的企業(yè)還小，還不方便你過(guò)來(lái)發(fā)揮的話，你可以觀察我?guī)啄辏�一年也行，兩年也行，我等你！”兩年之后，任立回到河北，王中旺再次通過(guò)朋友找到了他。任立頗感驚奇：短短幾年間，中旺的規(guī)模竟已如此之大！臨走時(shí)，王中旺拍出3萬(wàn)塊錢：“這是給你的定金，你什么時(shí)候過(guò)來(lái)都行！”

2004年，任立終于來(lái)到中旺。此時(shí)，康師傅即將退出，王中旺正布局非油炸方便面。兩人密謀之下，“五谷道場(chǎng)”誕生了。

2004年12月18日，中旺集團(tuán)旗下五谷道場(chǎng)研制開發(fā)的，非油炸“飄香玉米”五谷雜糧速食面，通過(guò)了食品科學(xué)專家鑒定，并獲得產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)。王中旺刻意將五谷道場(chǎng)總部設(shè)在了北京，足見他圖謀全國(guó)的野心。

然而，在當(dāng)時(shí)方便面中高端市場(chǎng)上，康師傅、華龍、統(tǒng)一三巨頭鼎立，而且90%以上的市場(chǎng)由油炸方便面牢牢把控。如何從巨頭口中撕下一塊肉？

非常之事當(dāng)用非常之手段。早在2005年4月，衛(wèi)生部下發(fā)文件質(zhì)疑薯?xiàng)l等油炸食品中含有致癌物質(zhì)。任立借機(jī)策劃“拒絕油炸，還我健康”，果然一下子觸動(dòng)了行業(yè)神經(jīng)。第二天，王中旺的手機(jī)就響個(gè)不停。打電話最多的是銀行行長(zhǎng)，說(shuō)你這樣瞎干不行啊，我們壓力很大啊，某某方便面企業(yè)已經(jīng)放話了——你讓王中旺給我們搞倒閉了，我們可還不了你款了；緊接著是行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的約談，警告他不要再這樣鬧下去，否則后果自負(fù)……沒想到，王中旺反而樂(lè)了：越狠越好啊，咱們是沒想出更狠的廣告詞，接下來(lái)就看你們幾個(gè)老大哥怎么接招吧。

“不管他們嗎？由他們這樣搞下去，對(duì)油炸方便面企業(yè)傷害太大；反擊嗎？就等于是替他們?cè)熘�名度！”一位業(yè)內(nèi)人士曾道出油炸方便面企業(yè)當(dāng)時(shí)的糾結(jié)心理。

這幾乎可以看作一個(gè)急于成名的對(duì)手的激將法。方法非常“舊”，破解之道卻不簡(jiǎn)單。因?yàn)槲骞鹊缊?chǎng)“攻敵之不得不救”。果不其然，數(shù)家國(guó)內(nèi)知名方便面企業(yè)聯(lián)名聲討五谷道場(chǎng)，認(rèn)為其廣告“屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為范疇”。然而王中旺早已走到了前面。他只是打了一個(gè)擦邊球，并沒在廣告中指名道姓拒絕油炸什么東西。

一時(shí)間，名不見經(jīng)傳卻讓“老大哥”們跳腳的“五谷道場(chǎng)”，頻頻占據(jù)各大媒體頭條，充分吸引了消費(fèi)者的視線。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們終于無(wú)可奈何卻又心甘情愿地，為捧紅這朵初生的小花充當(dāng)了一次綠葉。

任立的離去

2006年上半年，方便面行業(yè)遭受慘痛打擊，與去年同期相比產(chǎn)量竟下滑了81億包！與此同時(shí)，短短六個(gè)月，“五谷道場(chǎng)”已經(jīng)成為王中旺——出身油炸卻反噬一口的“逆子”——最響亮的品牌，其銷售隊(duì)伍迅速擴(kuò)張至2000多人，每個(gè)月銷量以30%速度遞增，成功地在“老大哥”們的蛋糕上狠狠切下了一刀。

這是一次打破游戲規(guī)則的破壞性創(chuàng)新，幾乎可以媲美“史玉柱們”的營(yíng)銷策略。在任立看來(lái)，借船出海的目的已經(jīng)達(dá)到。“‘兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形’，某種特定的營(yíng)銷手段只適用于特定時(shí)期”，而談到營(yíng)養(yǎng)，油炸與非油炸只是熱量多少的區(qū)別，關(guān)鍵還是取決于消費(fèi)者的口感選擇。所以，任立低調(diào)地將廣告詞改為“非油炸，更健康。”他認(rèn)為五谷道場(chǎng)不應(yīng)該在這個(gè)問(wèn)題上繼續(xù)糾纏，應(yīng)該轉(zhuǎn)而把精力放在渠道建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)上去。畢竟，中旺以往所做的低端市場(chǎng)，對(duì)五谷道場(chǎng)的主力渠道建設(shè)幾乎毫無(wú)幫助。

但是，王中旺并不這么想。

2006年上半年，王中旺陸續(xù)接到一些奇怪的電話——“你非逼著我們做那些事嗎？”話語(yǔ)中還隱隱透著一股殺氣。王中旺自認(rèn)為是“吃了耗子藥的老鼠”，自然誰(shuí)都不怕。他通知了公安局，甚至提前寫好了遺書，大有為五谷道場(chǎng)引頸一刎的決心。最終當(dāng)然什么也沒發(fā)生。但這無(wú)疑讓王中旺更迷信非油炸的殺傷力。他決心將“非油炸”作為五谷道場(chǎng)的核心訴求而非營(yíng)銷策略堅(jiān)持到底。

于是，在行業(yè)一片蕭條的時(shí)候，王中旺沒有埋頭苦練內(nèi)功，反而仍舊揮舞著“非油炸”的利劍，左沖右突。面對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，他振振有辭：“我這是在給行業(yè)治病！”——幾乎沒把對(duì)方氣噎過(guò)去。

仿佛是為了應(yīng)景，2006年6月，四川一家生產(chǎn)粉絲的企業(yè)居然搞了這樣一個(gè)活動(dòng)：用兩包粉絲換消費(fèi)者一包油炸方便面，換來(lái)的方便面不是拿來(lái)吃，而是直接扔到了垃圾桶里。這一非正常舉動(dòng)立即惹怒了幾大方便面巨頭。幾乎所有方便面企業(yè)都站出來(lái)聲討，除了王中旺和他旗下的五谷道場(chǎng)。

接下來(lái)就是雙方陣營(yíng)連綿不絕的口水戰(zhàn)。幾大方便面巨頭聯(lián)合十幾家中小型企業(yè)，針對(duì)“油炸方便面致癌”一說(shuō)，搞了一個(gè)“方便面安全問(wèn)題高層論壇”。來(lái)自國(guó)家六部委的政府官員、專家聲明：不論是油炸還是非油炸方便面，其丙烯酰胺平均含量?jī)H為15~80微克/千克，不會(huì)致癌。對(duì)此說(shuō)辭，王中旺公然叫板，明顯不服：油炸平均在55，非油炸平均才27！

此事孰是孰非暫且不說(shuō)。非油炸苦心營(yíng)造的不含丙烯酰胺的形象卻頃刻倒地。就在這時(shí)候，王中旺仍執(zhí)意要將中旺的企業(yè)文化和品牌形象植入五谷道場(chǎng)。任立堅(jiān)決反對(duì)：“中旺產(chǎn)品長(zhǎng)期處于中低檔價(jià)位，而五谷道場(chǎng)的定位是中高端市場(chǎng)，因此不應(yīng)該把中旺和五谷道場(chǎng)的形象太緊密聯(lián)系起來(lái)。”

對(duì)品牌發(fā)展的意見分歧，再加上外界對(duì)任立“五谷道場(chǎng)創(chuàng)始人”地位的肯定，無(wú)疑已經(jīng)構(gòu)成王中旺非常忌諱的“包藏異心”。2006年6月，已被王中旺架空的任立，終于無(wú)奈離去。

擴(kuò)張之路

對(duì)五谷道場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這是一次意義重大且影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略路線之爭(zhēng)。在搗局成功的時(shí)候，沒有乘勝追擊反而糾纏于無(wú)休止的口水戰(zhàn)，以致一再錯(cuò)失建設(shè)渠道、擴(kuò)大市場(chǎng)的戰(zhàn)機(jī)，可謂王中旺的“一宗罪”。誰(shuí)是我們的敵人？誰(shuí)是我們的朋友？顯然，王中旺弄清楚了前者，卻不明白后者。這個(gè)朋友可以是跟進(jìn)的廠商，做大整個(gè)非油炸方便面的盤子；這個(gè)朋友可以是忠實(shí)的經(jīng)銷商、消費(fèi)者，建立強(qiáng)大的上下游生態(tài)鏈聯(lián)盟……

然而這一切還沒來(lái)得及補(bǔ)救，對(duì)產(chǎn)業(yè)前景的誤判導(dǎo)致的極不專業(yè)的資金、團(tuán)隊(duì)管理，開始讓五谷道場(chǎng)險(xiǎn)象環(huán)生。

2006年末，王中旺無(wú)意中拿到了一個(gè)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)冠軍的稱號(hào)。其企業(yè)成長(zhǎng)速度，按專家計(jì)算是2003%！這無(wú)疑再一次給了王中旺“非油炸之夢(mèng)”巨大的想象空間。五谷道場(chǎng)由此走上快速擴(kuò)張之路。

據(jù)中旺內(nèi)部人士透露，迄今為止，五谷道場(chǎng)前期廣告宣傳已經(jīng)花費(fèi)了1﹒7億；生產(chǎn)非油炸方便面的粉芯粉，比生產(chǎn)油炸方便面的面粉每噸貴1000塊。為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，五谷道場(chǎng)的定價(jià)卻始終徘徊在成本價(jià)，“五谷道場(chǎng)的毛利潤(rùn)甚至都不能保證給付供貨商的貨款。”從2005年底到2007年初，從北京基地的投產(chǎn)，到吉林、江西、四川、廣東等基地的紛紛竣工投產(chǎn)，為了擴(kuò)大產(chǎn)能，五谷道場(chǎng)在全國(guó)擴(kuò)建了38條生產(chǎn)線，投資近18億元。相比國(guó)內(nèi)方便面生產(chǎn)線資源嚴(yán)重過(guò)剩，很多企業(yè)都開工不足，王中旺卻認(rèn)為只有加速快跑達(dá)到一定規(guī)模之后，才能“觀賞路上的風(fēng)景”，甚至提出“只計(jì)成功，不計(jì)成本”的口號(hào)……

五谷道場(chǎng)啟動(dòng)之初，中旺集團(tuán)就沒有多少可用資金。一鳴驚人之后，廣告費(fèi)用、原料費(fèi)用、生產(chǎn)基地建設(shè)費(fèi)用……如此巨額的前期投入?yún)s沒能帶來(lái)王中旺想象中的巨大市場(chǎng)回報(bào)。

其一，就算在日本，非油炸方便面也最多只占據(jù)了15%的市場(chǎng)份額。王中旺“誓搶占油炸方便面60%的市場(chǎng)份額！”本就無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。其二，五谷道場(chǎng)迅速擴(kuò)張，最多時(shí)全國(guó)建有70~80個(gè)辦事處，僅黑龍江一個(gè)辦事處就多達(dá)六七十人。但就拿其東北大區(qū)來(lái)說(shuō)，就曾一年半內(nèi)連換4、5名大區(qū)經(jīng)理，管理隊(duì)伍極不穩(wěn)定。同時(shí)，因?yàn)闊o(wú)法依托中旺原有渠道，五谷道場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)在全國(guó)80%大中城市鋪開的終端，都是剛加盟的經(jīng)銷商。五谷道場(chǎng)吸引他們的不僅僅是品牌，還有所有進(jìn)店、推廣費(fèi)用全部由廠家承擔(dān)的承諾。這是一個(gè)具有何等誘惑力的承諾。可惜對(duì)王中旺來(lái)說(shuō)，他并不具備這樣的資金實(shí)力。而這些趨利而來(lái)的經(jīng)銷商中，又有多少人真正認(rèn)可企業(yè)發(fā)展前景？于是，各地紛紛出現(xiàn)虛假報(bào)賬：進(jìn)店費(fèi)明明只有10萬(wàn)，報(bào)給中旺卻是12萬(wàn)；明明促銷用了300件，報(bào)給中旺卻是500件……凡此種種，不一而足。

各種費(fèi)用的集中使用，讓五谷道場(chǎng)早在2007年就陷于資金困境之中。隨著銷量拉大，各種費(fèi)用相應(yīng)增長(zhǎng)，加上管理、銷售、市場(chǎng)推廣等問(wèn)題頻發(fā)，只要資金鏈再出問(wèn)題，五谷道場(chǎng)脆弱的神經(jīng)隨時(shí)可能斷裂。

仿若曇花

王中旺早已將中旺集團(tuán)的未來(lái)全部壓在了五谷道場(chǎng)身上。指望利潤(rùn)微薄的低端品牌為五谷道場(chǎng)輸血極不現(xiàn)實(shí)。無(wú)奈之下，他不得不極力占有上下游資金：供應(yīng)商貨款不及時(shí)給付、拖欠廣告費(fèi)、資金短缺反過(guò)來(lái)又影響供貨……甚至在北京、上海等重點(diǎn)市場(chǎng)都出現(xiàn)缺貨。

就在這時(shí)，行業(yè)的困頓仿佛駱駝上的最后一根稻草，拖垮了五谷道場(chǎng)。

去年以來(lái)，方便面生產(chǎn)的主要原材料面粉、棕櫚油價(jià)格大幅上漲。成本上升使得中國(guó)方便面企業(yè)集體萎靡。原本就壓力巨大的中旺集團(tuán)，比兄弟企業(yè)更感寒冷。于是，五谷道場(chǎng)被迫“隨大流”地漲價(jià)。如此一來(lái)，又引來(lái)別有用心者的攻擊：“你不是宣稱‘非油炸’嗎？你憑什么漲價(jià)？”

2007年9月，王中旺終于開始調(diào)整財(cái)務(wù)，重新劃分區(qū)域組成分公司，整合銷售隊(duì)伍和銷售渠道。然而這一切并不能解中旺燃眉之急。在巨大的市場(chǎng)投入之后，消費(fèi)者再一次讓王中旺失望了。

“我做錯(cuò)了嗎？”在內(nèi)部總結(jié)會(huì)上，王中旺頗有幾分悲壯地向部下演講，“五谷道場(chǎng)的方向沒有錯(cuò)，只是經(jīng)營(yíng)層面上有失誤。”他不肯服輸，不肯承認(rèn)“非油炸”的局限，更不肯將五谷道場(chǎng)拱手與他人分享。

據(jù)了解，2007年上半年，統(tǒng)一集團(tuán)高層曾考察過(guò)五谷道場(chǎng)，有意與王中旺合作。雙方?jīng)]有談攏，官方說(shuō)法是有人評(píng)估五谷道場(chǎng)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值30億，王中旺信焉，且咬死控股權(quán)不松口。更為隱秘的原因或許是“他自尊心非常強(qiáng)，尤其要處處與華龍做比較，而當(dāng)時(shí)統(tǒng)一集團(tuán)已經(jīng)與華龍有了合作。”為此，王中旺一再錯(cuò)過(guò)五谷道場(chǎng)起死回生的良機(jī)。

不管怎樣，2008年初的一場(chǎng)風(fēng)波看似已經(jīng)最終摧毀了王中旺堅(jiān)守三年的底線。由于長(zhǎng)期欠薪，工人罷工鬧事，北京房山的五谷道場(chǎng)生產(chǎn)基地被法院查封；全國(guó)各地被欠款的經(jīng)銷商、供貨商蜂擁而至，據(jù)說(shuō)欠款4000多萬(wàn)，而銀行貸款更是3億元之巨……

2008年4月，王中旺終于能夠心平氣和地坐下來(lái)與收購(gòu)者談判了。在中旺集團(tuán)曾經(jīng)的大本營(yíng)，現(xiàn)在的低端品牌生產(chǎn)基地——河北隆堯，記者看到的不僅是中旺的空蕩寂寥，更是比鄰而居的華龍一片繁榮。在華龍廠區(qū)里，記者甚至找到了華龍旗下今麥郎品牌的非油炸方便面。而此時(shí)風(fēng)雨飄搖中的五谷道場(chǎng)，還會(huì)不會(huì)姓王，已經(jīng)成為未知數(shù)。

在與全行業(yè)對(duì)壘的時(shí)候，王中旺曾說(shuō)：“除非讓王中旺這個(gè)人不見了，我就沒有能力再去駕馭這個(gè)產(chǎn)業(yè)了，或者讓我的血液停止流動(dòng)，就是我的資金鏈打斷，無(wú)非就這兩下子。”