陳壁華-廣東錦豐實業有限公司董事長介紹

人物小結:廣東錦豐實業有限公司董事長，被授予中國鄉鎮優秀青年企業家、廣東省優秀企業家、揭陽市有突出貢獻共產黨員等光榮稱號

陳壁華簡介:

陳壁華 1953年9月生，中共黨員，大專文化，廣東錦豐實業有限公司董事長，助理工程師，市、縣第一、二屆政協委員，市、縣第二屆人大代表，縣工商聯副會長。目前公司共有員1400多名，固定資產3000多萬元，日產速食面兩萬多件，產品暢銷全國15個省、市，并遠銷香港、柬埔寨、法國等國家和地區。公司以食品工業為核心，配套建立面粉廠、彩印廠、調味廠、唐山分公司等獨資實業機構。近年來，公司連獲多項獎勵，1993年獲香港國際食品博覽會金獎，1995年獲國家"星火計劃"金獎，1996年獲省貿易部最受消費者歡迎產品獎，被農業部授予全面質量管理達標單位稱號，1997年被評為市優秀民營企業，1998年被市授予鄉鎮企業"億元沖線"活動先進企業稱號。他多次捐資建校、辦水改、修道路、扶孤助困等各類社會福利事業200多萬元。他被授予中國鄉鎮優秀青年企業家、廣東省優秀企業家、揭陽市有突出貢獻共產黨員等光榮稱號。

廣東錦豐實業有限公司便是其中的“明珠”之一。這家只有10年成長歷史的食品企業，在農民企業家陳壁華的帶領下，由小到大，由弱到強，只以短短的十年時間，就完成了一個企業由創辦到成長，由成長到成熟，并進入健康發展的進程，成為廣東省最大的方便面生產基地，擁有了中國食品工業的一片藍天。

創業篇

“我的家鄉是很窮的。在我小時候的記憶中，我的家鄉只有一條就是手扶拖拉機也無法駕駛的鄉間小道。我家祖傳下來的祖屋，也很破舊。家里只有用稻草來煮飯的那種小灶，什么都很窮的，真的很窮。”這位從中國農民中走出來的有抱負的人，從一無所有創造出了相當可觀業績的人——錦豐實業有限公司董事長陳壁華，當他再回首往昔艱難歲月時，有幾多感慨�煄锥嗪顾��煄锥鄪^斗�煕]有誰能說得清。

創業，是一個擲地有聲的字眼。帶著擺脫貧困的強烈愿望，陳壁華在創業路上艱難地摸索著。1972年，剛剛中學畢業的陳壁華，作為家中的長子，雅嫩的肩膀就挑起了家庭的重擔。他先是在當時的霖磐德北村村辦企業，學做經銷員，而后擔任村黨總支委員。1986年，他被推選派任到一個小廠當廠長，這雖是一個小小的鄉鎮小企業，卻為陳壁華后來在經濟舞臺上的大顯身手奠下了一塊堅實的基石，為他提供了一塊學做管理者的小平臺。

有名言云：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”而熟讀這句名言，又從中悟出一個道理：將軍是由士兵成長起來的。1992年，正是中國改革開放又是一個重要歷程，“東方風來滿眼春”。鄧小平南方之行，掀起了中國改革開放新一輪熱潮。乘著時代的春風，就在這一年，有著敏銳前瞻、非凡膽識的陳壁華帶著他的弟弟陳運華、陳壯華，辦起了錦豐食品廠，由二條小型方便面生產線起家，開始了錦豐的創業之路。

“三十而立，四十而不惑”，或許在陳壁華已屆不惑之年，創立公司并不算早，然而不可否認的是，陳壁華正是在成熟的年齡階段立業起家，撐起一片事業的藍天。他將走出中學校門之后20年積累練就的“十八般武藝”，在中國由計劃經濟轉入市場經濟的大潮里，盡顯出英雄本色。從1992年錦豐食品廠的創辦到1997年是錦豐公司的創業階段，即錦豐人稱之為錦豐的“一五”計劃。至“一五”計劃完成時，錦豐公司已擁有廠房20000多平方米，設備近百臺套，檢測設備20多臺套，員工隊伍增至300多人，技術人員80人，順利地走完了企業由初始積累，夯實基礎，至初具規模，翼已成的成長路程。

發展篇

“對于市場競爭來說，它是很殘酷的，它好像逆水行舟，不進則退；它又如生物界，最基本、最殘酷的現象即是優勝劣汰，適者生存。”在市場經濟大潮里搏浪擊水、成為弄潮兒的陳壁華對此自有一番深刻的體味。而錦豐公司正是在市場經濟大潮里得到洗禮并逐步發展壯大起來的。

時間定格在2000年12月28日，這一天是錦豐人的大喜日子。經過3年的建設，被列為國家星火計劃的錦豐食品工業城竣工落成。這片片在田野里拔起的廠區，這座扎根在揭東霖磐村莊里的工業樓，不僅是錦豐人圖強致勝的追求，而且是寄托著無數種田人脫貧致富的期盼，因此，鄉里人用鄉里人喜慶的方式，搭起了戲臺唱大戲；天真活潑的學生軍樂隊也鼓號齊鳴前來助興。錦豐公司在這一天舉行了工業城落成慶典儀式暨一年一度的總結表彰大會。新建成的錦豐食品工業城，占地面積45000平方米，建筑面積60000平方米，有大型現代化標準廠房、專家樓、實驗室以及原料倉等生產配套設施。

繼食品工業城建成之后，錦豐公司又在“中國十大優秀開發區”——揭東經濟開發試驗區征地4萬多平方米，投資2000多萬元，注冊設立了恒豐實業有限公司，安裝了國內最先進的紙箱印刷自動生產線等。1998年，錦豐公司在經過深入地調查研究之后，大膽揮師北上在河北省唐山市創辦錦豐集團北方公司，先投入9條大型方便面生產線，而后在全國各地建立分廠。在3年時間里，再增加15條方便面生產線，為錦豐開辟了另一半“江山”。

錦豐公司在依靠自身力量不斷擴大產業規模的同時，尤其注重企業的科技投入和質量管理。公司與高等學校合作，創立錦豐食品研究基地，依靠科技力量，努力形成生產一代、儲備一代、開發一代的產品開發流程。公司還根據不同地區、不同年齡的人的口味差異，通過區域定位適當地調整生產產品，如四川人喜歡吃辣面，潮汕人則喜清淡適口等，從而獲得了不同地區消費者的青睞。公司的技術攻關小組獨創的“方便面低油耗生產法”的新技術，不僅攻克了方便面傳統生產中油哈味的難關，而且降低了生產成本，延長保質期，這項技術通過省級科研成果鑒定，被評為“中國食品科技進步優秀項目獎”，技術達到國際先進水平。陳壁華所寫論文“低油耗生產法在快食面中的應用”獲得2001年市自然科學論文一等獎。從2001年開始，公司全面實施規范ＩＳＯ9001質量體系，并于同年11月一次性順利通過了審核組的現場評審，獲得了ＩＳＯ9001國際質量體系認證。作為錦豐人難以忘懷的日子，即1997年春夏相交的一個夜晚。因為在此晚上，陳壁華在經過幾個月的沉思熟慮之后，在6個小時里一氣呵成，擬訂出了錦豐的“二五規劃”。在這個規劃里，錦豐公司精辟地分析了自身優勢及潛力，國內同行的發展及行業動態，科學地制訂了企業的經營方針、策略及措施，明確地提出了企業的基本目標和要實現的主要經濟指標。從“二五計劃”的制訂到2001年，才過去短短的4年時間，錦豐公司基本提前實現了自身的規劃目標。隨著錦豐公司由集團建制轉化為產權更為明晰的實業公司建制的同時，錦豐公司已擁有屬下錦豐食品工業公司、面粉廠、彩印廠等共6家合資公司。錦豐公司已從創業之初的一小木船，鍛造成一艘萬噸級巨輪航行在市場經濟的汪洋里。

公元2002年11月8日，一個舉世瞻目的日子。中共十六大勝利召開。它給民營經濟的發展提供了強大動力，注入了無窮的生機。

時隔不到幾個月，廣東省民營經濟工作會議在廣州召開。民營經濟的發展又迎來了一個春天。就在這一天，陳壁華光榮地當選為省優秀民營企業家，受到省委領導的表彰。

陳壁華在日前接受記者采訪時說，這是黨和政府給予我們民營企業家的榮譽，他對此是“大受鼓舞，大有信心，大力發展。”具體來說，就是要立足揭陽，特別是揭東實際，進一步做大做強。一是與河北省宏文集團合作，由省旅游局旅游發展研究中心進行詳細規劃，首期計劃投資1．2億元在龍尾鎮建設一個占地面積5000多畝的高科技生態、旅游觀光農業綜合基地。二是今年計劃上馬2個項目，即純天然綠色竹葉飲料、純天然竹筍乳�熉丁★嬃虾图兲烊痪G色蔬菜汁等具有高技術含量、集天然、營養保健、美容美味為一體的功能性高尚飲品。到目前為止，公司已投入幾百萬元，專門聘請了高級科研人員作技術攻關，其中蔬菜天然綠色的還原及保護方法已獲得國家發明專利；鮮竹筍飲料、鮮竹葉飲料已申報專利，有關事宜正在辦理，此專利全部填補國內空白。屆時，這些新推出的飲料必將開創出錦豐公司又一廣闊的天地。

經營篇

在企業經營和管理方面，陳壁華“自有一套”。他從來就不主張照搬別人的“套路”，更不喜歡“花拳秀腿”，他學的是“散打”，招招有用，點點到位。無需諱言，錦豐公司的創立起源于家族式的經營和管理。如何使一個家族式的企業，過渡成為一個規范化、現代化的企業�熯@是許多民營企業遇到的普遍性問題，也是不少民營企業滑坡、倒退，乃至于破產的根本性原因。作為錦豐公司卻順利地實現了這種過渡，并自覺地跳出了家族式、家長制的狹隘地域，導入了現代企業經營管理的體制和機制，形成了產業多元化、經營市場化、運作制度化、管理科學化的格局。讓我們走近陳壁華，看看他的業余生活，他可悠閑自得的釣釣魚，放松身心地打打拳，以及詩書禮樂都玩玩，或許從中我們可看出他這董事長當得多么瀟灑自在。究其原因，是他所實行的垂直管理模式，以及處理好了集權決策和分權管理的關系，使得作為決策層的他有時間、有精力去研究和分析公司的方向性大事，讓管理層施展其日常管理和專業管理的才能，從而培養和造就了一支能夠正確貫徹執行公司戰略意圖的高素質管理隊伍。

熟悉錦豐公司的人知道，方便面是錦豐公司的立家之本，是錦豐公司縱橫市場的拳頭產品。以陳壁華為核心的錦豐公司決策層清醒地看到，隨著市場競爭的日益激烈，任何產品都必須在降低成本，減少中間環節上下功夫。通過規模化經營，取得規模效益。于是錦豐公司根據方便面的行業特點，依照市場規律，把整個企業當做一條巨龍，在確立龍頭產品的前提下，配套構造龍的各個部位使之成為配套，又在整體效益為目標的前提下實行小核算體系，在市場營銷中，通過產品的品牌效應。質量信譽等，而構筑產銷兩贏通道，形成網絡化的全國性市場，并最終獲得企業的規范效益。

錦豐公司在生產和營銷的實踐中，創立了企業獨特的運行機制，即“銷售圍繞市場轉，生產圍繞銷售轉，部門圍繞生產轉，以及精益求精的工作作風”。這個“三轉一精益”的運作機制，使公司有效地避免了企業可能發生的產銷脫鉤，生產與管理倒掛的不良現象，使企業在整體利益的主導下，讓部門和員工各司其責，各盡所能地去追求個人與企業的最大利益。

人文篇

人是生產力最活躍的因素。企業的員工是企業最寶貴的財富。現代企業的競爭，歸根結底還是人才的競爭。陳壁華對此有著深刻的見解。他說，一個企業，趕上好的機遇，可以風光三五年；如果有一個好的領導班子，可以走十年八年；能夠走上十年以上的，那就需要企業有一套好的管理制度；如果再想把路走得更長一些，就必須有深厚的企業文化。于是，錦豐公司在由家族式向現代企業制度轉化的過程中，伴隨著企業現代化制度的建立健全，著力培養員工的主人翁心態。廠區、車間，這些體現企業精神的標語口號“樹錦豐名牌，創一流企業”是錦豐公司發動全體員工獻策獻計、集思廣益提煉出來的。《錦豐潮》這份企業內部刊物則給每位員工參與和提升素質開辟了一塊園地。“若失職，則失業”等企業理念深入職工之心，錦豐給每位員工提供了就業和施展才能的平臺。公司采取激勵機制和約束機制相結合，企業培訓與員工自學相結合，以此提高員工素質和綜合素質。陳壁華在經商辦企業的30年間，從不間斷給自己“充電”，曾先后在職就讀深圳大學、中山大學，取得了中山大學ＭＢＡ經濟碩士學位等等，其弟陳壯華、陳運華也好學不懈并學有所成。由董事長、總經理帶頭形成的好學之風在公司蔚為盛行，它得到的結果便是水漲船高，每個人素質的提升，使企業整體素質得到提升。錦豐公司還專門設置員工俱樂中心、健身房，建設籃球場等運動場所。逢年過節，錦公司或舉辦文藝晚會，或舉辦球賽等文體活動，營造了企業團結活潑、健康寬松的氛圍。……

錦豐公司憑著實力贏得了眾多榮譽：公司連年被列為市“重點企業集團”，“億元沖線企業”，國家農業部“全面質量管理達標單位”，“連續十年重合同守信用”先進單位，省民營科技企業等等。隨著企業知名度的擴大，不少企業界人士和外地客戶慕名來訪，潮汕三市的政協委員也來公司視察……

熱愛家鄉，報效社會是成功人士和成功企業如枝繁葉茂的大樹植入沃土里最深的根。公司捐資200萬元在陳壁華的家鄉錦豐公司所在地——霖磐德北村，建造了一座“錦豐小學”。同時捐資180萬元建造霖磐中學錦豐教學大樓。長江兩岸發生特大洪災后，錦豐公司捐資30萬元的物資給災情最重的江西九江……幾年來，錦豐公司共捐獻給家鄉及社會的公益福利事業金額達680多萬元。

任何企業的成功都和企業家的成功連在一起，錦豐公司的出名，董事長陳壁華也戴上了一頂頂掛冠，并當選為省第十屆人大代表。……在其本人榮譽稱號中，最有代表性的就是“廣東省優秀民營企業家”。

從陳壁華本人和錦豐公司所獲得的琳瑯滿目的獎牌、獎狀、獎旗中，我們不僅透過這種榮譽看到了一個誠實、信用、文明、守法的企業，更看到了其董事長陳壁華一串串堅實沉穩的創業足跡。我們完全有理由相信，錦豐人在陳壁華帶領下，將邁著更加堅實有力的步伐，奔向更加光輝燦爛的前景，以實踐去詮釋“錦豐”二字：錦上添花，豐碩成果!��

陳壁華，這位從中國農民中走出來的有抱負者，從一無所有到創造出相當可觀的業績，其自我積累過程的艱辛姑且不說，單其從商30年從不間斷給自己“充電”而言，就難能可貴。由其帶頭形成好學之風在公司蔚為盛行，它得到的結果便是公司每個人素質的提升，從而推動企業整體素質得到提升。最值得稱道的是，他超越自我，推動家族企業轉型，成長為一個規模化、現代化的企業。而富了不忘回報社會，則更顯陳壁華作為優秀民營企業家的可貴品質。幾年來，陳壁華共捐獻給家鄉及社會的公益福利事業金額達680多萬元。同時，陳壁華也沒有在大量榮譽面前裹足不前，這正如他對公司名字的詮釋：錦上添花，豐碩成果。