陳壁華-廣東錦豐實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):廣東錦豐實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，被授予中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀青年企業(yè)家、廣東省優(yōu)秀企業(yè)家、揭陽(yáng)市有突出貢獻(xiàn)共產(chǎn)黨員等光榮稱號(hào)

陳壁華簡(jiǎn)介:

陳壁華 1953年9月生，中共黨員，大專文化，廣東錦豐實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，助理工程師，市、縣第一、二屆政協(xié)委員，市、縣第二屆人大代表，縣工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)。目前公司共有員1400多名，固定資產(chǎn)3000多萬(wàn)元，日產(chǎn)速食面兩萬(wàn)多件，產(chǎn)品暢銷全國(guó)15個(gè)省、市，并遠(yuǎn)銷香港、柬埔寨、法國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。公司以食品工業(yè)為核心，配套建立面粉廠、彩印廠、調(diào)味廠、唐山分公司等獨(dú)資實(shí)業(yè)機(jī)構(gòu)。近年來(lái)，公司連獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，1993年獲香港國(guó)際食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，1995年獲國(guó)家"星火計(jì)劃"金獎(jiǎng)，1996年獲省貿(mào)易部最受消費(fèi)者歡迎產(chǎn)品獎(jiǎng)，被農(nóng)業(yè)部授予全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)單位稱號(hào)，1997年被評(píng)為市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，1998年被市授予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)"億元沖線"活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)。他多次捐資建校、辦水改、修道路、扶孤助困等各類社會(huì)福利事業(yè)200多萬(wàn)元。他被授予中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀青年企業(yè)家、廣東省優(yōu)秀企業(yè)家、揭陽(yáng)市有突出貢獻(xiàn)共產(chǎn)黨員等光榮稱號(hào)。

廣東錦豐實(shí)業(yè)有限公司便是其中的“明珠”之一。這家只有10年成長(zhǎng)歷史的食品企業(yè)，在農(nóng)民企業(yè)家陳壁華的帶領(lǐng)下，由小到大，由弱到強(qiáng)，只以短短的十年時(shí)間，就完成了一個(gè)企業(yè)由創(chuàng)辦到成長(zhǎng)，由成長(zhǎng)到成熟，并進(jìn)入健康發(fā)展的進(jìn)程，成為廣東省最大的方便面生產(chǎn)基地，擁有了中國(guó)食品工業(yè)的一片藍(lán)天。

創(chuàng)業(yè)篇

“我的家鄉(xiāng)是很窮的。在我小時(shí)候的記憶中，我的家鄉(xiāng)只有一條就是手扶拖拉機(jī)也無(wú)法駕駛的鄉(xiāng)間小道。我家祖?zhèn)飨聛?lái)的祖屋，也很破舊。家里只有用稻草來(lái)煮飯的那種小灶，什么都很窮的，真的很窮。”這位從中國(guó)農(nóng)民中走出來(lái)的有抱負(fù)的人，從一無(wú)所有創(chuàng)造出了相當(dāng)可觀業(yè)績(jī)的人——錦豐實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)陳壁華，當(dāng)他再回首往昔艱難歲月時(shí)，有幾多感慨�煄锥嗪顾��煄锥鄪^斗�煕](méi)有誰(shuí)能說(shuō)得清。

創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)擲地有聲的字眼。帶著擺脫貧困的強(qiáng)烈愿望，陳壁華在創(chuàng)業(yè)路上艱難地摸索著。1972年，剛剛中學(xué)畢業(yè)的陳壁華，作為家中的長(zhǎng)子，雅嫩的肩膀就挑起了家庭的重?fù)?dān)。他先是在當(dāng)時(shí)的霖磐德北村村辦企業(yè)，學(xué)做經(jīng)銷員，而后擔(dān)任村黨總支委員。1986年，他被推選派任到一個(gè)小廠當(dāng)廠長(zhǎng)，這雖是一個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，卻為陳壁華后來(lái)在經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的大顯身手奠下了一塊堅(jiān)實(shí)的基石，為他提供了一塊學(xué)做管理者的小平臺(tái)。

有名言云：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”而熟讀這句名言，又從中悟出一個(gè)道理：將軍是由士兵成長(zhǎng)起來(lái)的。1992年，正是中國(guó)改革開(kāi)放又是一個(gè)重要?dú)v程，“東方風(fēng)來(lái)滿眼春”。鄧小平南方之行，掀起了中國(guó)改革開(kāi)放新一輪熱潮。乘著時(shí)代的春風(fēng)，就在這一年，有著敏銳前瞻、非凡膽識(shí)的陳壁華帶著他的弟弟陳運(yùn)華、陳壯華，辦起了錦豐食品廠，由二條小型方便面生產(chǎn)線起家，開(kāi)始了錦豐的創(chuàng)業(yè)之路。

“三十而立，四十而不惑”，或許在陳壁華已屆不惑之年，創(chuàng)立公司并不算早，然而不可否認(rèn)的是，陳壁華正是在成熟的年齡階段立業(yè)起家，撐起一片事業(yè)的藍(lán)天。他將走出中學(xué)校門之后20年積累練就的“十八般武藝”，在中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮里，盡顯出英雄本色。從1992年錦豐食品廠的創(chuàng)辦到1997年是錦豐公司的創(chuàng)業(yè)階段，即錦豐人稱之為錦豐的“一五”計(jì)劃。至“一五”計(jì)劃完成時(shí)，錦豐公司已擁有廠房20000多平方米，設(shè)備近百臺(tái)套，檢測(cè)設(shè)備20多臺(tái)套，員工隊(duì)伍增至300多人，技術(shù)人員80人，順利地走完了企業(yè)由初始積累，夯實(shí)基礎(chǔ)，至初具規(guī)模，翼已成的成長(zhǎng)路程。

發(fā)展篇

“對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，它是很殘酷的，它好像逆水行舟，不進(jìn)則退；它又如生物界，最基本、最殘酷的現(xiàn)象即是優(yōu)勝劣汰，適者生存。”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮里搏浪擊水、成為弄潮兒的陳壁華對(duì)此自有一番深刻的體味。而錦豐公司正是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮里得到洗禮并逐步發(fā)展壯大起來(lái)的。

時(shí)間定格在2000年12月28日，這一天是錦豐人的大喜日子。經(jīng)過(guò)3年的建設(shè)，被列為國(guó)家星火計(jì)劃的錦豐食品工業(yè)城竣工落成。這片片在田野里拔起的廠區(qū)，這座扎根在揭東霖磐村莊里的工業(yè)樓，不僅是錦豐人圖強(qiáng)致勝的追求，而且是寄托著無(wú)數(shù)種田人脫貧致富的期盼，因此，鄉(xiāng)里人用鄉(xiāng)里人喜慶的方式，搭起了戲臺(tái)唱大戲；天真活潑的學(xué)生軍樂(lè)隊(duì)也鼓號(hào)齊鳴前來(lái)助興。錦豐公司在這一天舉行了工業(yè)城落成慶典儀式暨一年一度的總結(jié)表彰大會(huì)。新建成的錦豐食品工業(yè)城，占地面積45000平方米，建筑面積60000平方米，有大型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房、專家樓、實(shí)驗(yàn)室以及原料倉(cāng)等生產(chǎn)配套設(shè)施。

繼食品工業(yè)城建成之后，錦豐公司又在“中國(guó)十大優(yōu)秀開(kāi)發(fā)區(qū)”——揭東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)征地4萬(wàn)多平方米，投資2000多萬(wàn)元，注冊(cè)設(shè)立了恒豐實(shí)業(yè)有限公司，安裝了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的紙箱印刷自動(dòng)生產(chǎn)線等。1998年，錦豐公司在經(jīng)過(guò)深入地調(diào)查研究之后，大膽揮師北上在河北省唐山市創(chuàng)辦錦豐集團(tuán)北方公司，先投入9條大型方便面生產(chǎn)線，而后在全國(guó)各地建立分廠。在3年時(shí)間里，再增加15條方便面生產(chǎn)線，為錦豐開(kāi)辟了另一半“江山”。

錦豐公司在依靠自身力量不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時(shí)，尤其注重企業(yè)的科技投入和質(zhì)量管理。公司與高等學(xué)校合作，創(chuàng)立錦豐食品研究基地，依靠科技力量，努力形成生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、開(kāi)發(fā)一代的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。公司還根據(jù)不同地區(qū)、不同年齡的人的口味差異，通過(guò)區(qū)域定位適當(dāng)?shù)卣{(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品，如四川人喜歡吃辣面，潮汕人則喜清淡適口等，從而獲得了不同地區(qū)消費(fèi)者的青睞。公司的技術(shù)攻關(guān)小組獨(dú)創(chuàng)的“方便面低油耗生產(chǎn)法”的新技術(shù)，不僅攻克了方便面?zhèn)鹘y(tǒng)生產(chǎn)中油哈味的難關(guān)，而且降低了生產(chǎn)成本，延長(zhǎng)保質(zhì)期，這項(xiàng)技術(shù)通過(guò)省級(jí)科研成果鑒定，被評(píng)為“中國(guó)食品科技進(jìn)步優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”，技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。陳壁華所寫論文“低油耗生產(chǎn)法在快食面中的應(yīng)用”獲得2001年市自然科學(xué)論文一等獎(jiǎng)。從2001年開(kāi)始，公司全面實(shí)施規(guī)范ＩＳＯ9001質(zhì)量體系，并于同年11月一次性順利通過(guò)了審核組的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，獲得了ＩＳＯ9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。作為錦豐人難以忘懷的日子，即1997年春夏相交的一個(gè)夜晚。因?yàn)樵诖送砩希�陳壁華在經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的沉思熟慮之后，在6個(gè)小時(shí)里一氣呵成，擬訂出了錦豐的“二五規(guī)劃”。在這個(gè)規(guī)劃里，錦豐公司精辟地分析了自身優(yōu)勢(shì)及潛力，國(guó)內(nèi)同行的發(fā)展及行業(yè)動(dòng)態(tài)，科學(xué)地制訂了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、策略及措施，明確地提出了企業(yè)的基本目標(biāo)和要實(shí)現(xiàn)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從“二五計(jì)劃”的制訂到2001年，才過(guò)去短短的4年時(shí)間，錦豐公司基本提前實(shí)現(xiàn)了自身的規(guī)劃目標(biāo)。隨著錦豐公司由集團(tuán)建制轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)更為明晰的實(shí)業(yè)公司建制的同時(shí)，錦豐公司已擁有屬下錦豐食品工業(yè)公司、面粉廠、彩印廠等共6家合資公司。錦豐公司已從創(chuàng)業(yè)之初的一小木船，鍛造成一艘萬(wàn)噸級(jí)巨輪航行在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋里。

公元2002年11月8日，一個(gè)舉世瞻目的日子。中共十六大勝利召開(kāi)。它給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，注入了無(wú)窮的生機(jī)。

時(shí)隔不到幾個(gè)月，廣東省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在廣州召開(kāi)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又迎來(lái)了一個(gè)春天。就在這一天，陳壁華光榮地當(dāng)選為省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，受到省委領(lǐng)導(dǎo)的表彰。

陳壁華在日前接受記者采訪時(shí)說(shuō)，這是黨和政府給予我們民營(yíng)企業(yè)家的榮譽(yù)，他對(duì)此是“大受鼓舞，大有信心，大力發(fā)展。”具體來(lái)說(shuō)，就是要立足揭陽(yáng)，特別是揭東實(shí)際，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。一是與河北省宏文集團(tuán)合作，由省旅游局旅游發(fā)展研究中心進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，首期計(jì)劃投資1．2億元在龍尾鎮(zhèn)建設(shè)一個(gè)占地面積5000多畝的高科技生態(tài)、旅游觀光農(nóng)業(yè)綜合基地。二是今年計(jì)劃上馬2個(gè)項(xiàng)目，即純天然綠色竹葉飲料、純天然竹筍乳�熉丁★嬃虾图兲烊痪G色蔬菜汁等具有高技術(shù)含量、集天然、營(yíng)養(yǎng)保健、美容美味為一體的功能性高尚飲品。到目前為止，公司已投入幾百萬(wàn)元，專門聘請(qǐng)了高級(jí)科研人員作技術(shù)攻關(guān)，其中蔬菜天然綠色的還原及保護(hù)方法已獲得國(guó)家發(fā)明專利；鮮竹筍飲料、鮮竹葉飲料已申報(bào)專利，有關(guān)事宜正在辦理，此專利全部填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。屆時(shí)，這些新推出的飲料必將開(kāi)創(chuàng)出錦豐公司又一廣闊的天地。

經(jīng)營(yíng)篇

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面，陳壁華“自有一套”。他從來(lái)就不主張照搬別人的“套路”，更不喜歡“花拳秀腿”，他學(xué)的是“散打”，招招有用，點(diǎn)點(diǎn)到位。無(wú)需諱言，錦豐公司的創(chuàng)立起源于家族式的經(jīng)營(yíng)和管理。如何使一個(gè)家族式的企業(yè)，過(guò)渡成為一個(gè)規(guī)范化、現(xiàn)代化的企業(yè)�熯@是許多民營(yíng)企業(yè)遇到的普遍性問(wèn)題，也是不少民營(yíng)企業(yè)滑坡、倒退，乃至于破產(chǎn)的根本性原因。作為錦豐公司卻順利地實(shí)現(xiàn)了這種過(guò)渡，并自覺(jué)地跳出了家族式、家長(zhǎng)制的狹隘地域，導(dǎo)入了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的體制和機(jī)制，形成了產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、運(yùn)作制度化、管理科學(xué)化的格局。讓我們走近陳壁華，看看他的業(yè)余生活，他可悠閑自得的釣釣魚(yú)，放松身心地打打拳，以及詩(shī)書(shū)禮樂(lè)都玩玩，或許從中我們可看出他這董事長(zhǎng)當(dāng)?shù)枚嗝礊t灑自在。究其原因，是他所實(shí)行的垂直管理模式，以及處理好了集權(quán)決策和分權(quán)管理的關(guān)系，使得作為決策層的他有時(shí)間、有精力去研究和分析公司的方向性大事，讓管理層施展其日常管理和專業(yè)管理的才能，從而培養(yǎng)和造就了一支能夠正確貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略意圖的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。

熟悉錦豐公司的人知道，方便面是錦豐公司的立家之本，是錦豐公司縱橫市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品。以陳壁華為核心的錦豐公司決策層清醒地看到，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，任何產(chǎn)品都必須在降低成本，減少中間環(huán)節(jié)上下功夫。通過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，取得規(guī)模效益。于是錦豐公司根據(jù)方便面的行業(yè)特點(diǎn)，依照市場(chǎng)規(guī)律，把整個(gè)企業(yè)當(dāng)做一條巨龍，在確立龍頭產(chǎn)品的前提下，配套構(gòu)造龍的各個(gè)部位使之成為配套，又在整體效益為目標(biāo)的前提下實(shí)行小核算體系，在市場(chǎng)營(yíng)銷中，通過(guò)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。質(zhì)量信譽(yù)等，而構(gòu)筑產(chǎn)銷兩贏通道，形成網(wǎng)絡(luò)化的全國(guó)性市場(chǎng)，并最終獲得企業(yè)的規(guī)范效益。

錦豐公司在生產(chǎn)和營(yíng)銷的實(shí)踐中，創(chuàng)立了企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制，即“銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，部門圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，以及精益求精的工作作風(fēng)”。這個(gè)“三轉(zhuǎn)一精益”的運(yùn)作機(jī)制，使公司有效地避免了企業(yè)可能發(fā)生的產(chǎn)銷脫鉤，生產(chǎn)與管理倒掛的不良現(xiàn)象，使企業(yè)在整體利益的主導(dǎo)下，讓部門和員工各司其責(zé)，各盡所能地去追求個(gè)人與企業(yè)的最大利益。

人文篇

人是生產(chǎn)力最活躍的因素。企業(yè)的員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。陳壁華對(duì)此有著深刻的見(jiàn)解。他說(shuō)，一個(gè)企業(yè)，趕上好的機(jī)遇，可以風(fēng)光三五年；如果有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以走十年八年；能夠走上十年以上的，那就需要企業(yè)有一套好的管理制度；如果再想把路走得更長(zhǎng)一些，就必須有深厚的企業(yè)文化。于是，錦豐公司在由家族式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，伴隨著企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立健全，著力培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)。廠區(qū)、車間，這些體現(xiàn)企業(yè)精神的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)“樹(shù)錦豐名牌，創(chuàng)一流企業(yè)”是錦豐公司發(fā)動(dòng)全體員工獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)、集思廣益提煉出來(lái)的。《錦豐潮》這份企業(yè)內(nèi)部刊物則給每位員工參與和提升素質(zhì)開(kāi)辟了一塊園地。“若失職，則失業(yè)”等企業(yè)理念深入職工之心，錦豐給每位員工提供了就業(yè)和施展才能的平臺(tái)。公司采取激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合，企業(yè)培訓(xùn)與員工自學(xué)相結(jié)合，以此提高員工素質(zhì)和綜合素質(zhì)。陳壁華在經(jīng)商辦企業(yè)的30年間，從不間斷給自己“充電”，曾先后在職就讀深圳大學(xué)、中山大學(xué)，取得了中山大學(xué)ＭＢＡ經(jīng)濟(jì)碩士學(xué)位等等，其弟陳壯華、陳運(yùn)華也好學(xué)不懈并學(xué)有所成。由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶頭形成的好學(xué)之風(fēng)在公司蔚為盛行，它得到的結(jié)果便是水漲船高，每個(gè)人素質(zhì)的提升，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升。錦豐公司還專門設(shè)置員工俱樂(lè)中心、健身房，建設(shè)籃球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。逢年過(guò)節(jié)，錦公司或舉辦文藝晚會(huì)，或舉辦球賽等文體活動(dòng)，營(yíng)造了企業(yè)團(tuán)結(jié)活潑、健康寬松的氛圍。……

錦豐公司憑著實(shí)力贏得了眾多榮譽(yù)：公司連年被列為市“重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)”，“億元沖線企業(yè)”，國(guó)家農(nóng)業(yè)部“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)單位”，“連續(xù)十年重合同守信用”先進(jìn)單位，省民營(yíng)科技企業(yè)等等。隨著企業(yè)知名度的擴(kuò)大，不少企業(yè)界人士和外地客戶慕名來(lái)訪，潮汕三市的政協(xié)委員也來(lái)公司視察……

熱愛(ài)家鄉(xiāng)，報(bào)效社會(huì)是成功人士和成功企業(yè)如枝繁葉茂的大樹(shù)植入沃土里最深的根。公司捐資200萬(wàn)元在陳壁華的家鄉(xiāng)錦豐公司所在地——霖磐德北村，建造了一座“錦豐小學(xué)”。同時(shí)捐資180萬(wàn)元建造霖磐中學(xué)錦豐教學(xué)大樓。長(zhǎng)江兩岸發(fā)生特大洪災(zāi)后，錦豐公司捐資30萬(wàn)元的物資給災(zāi)情最重的江西九江……幾年來(lái)，錦豐公司共捐獻(xiàn)給家鄉(xiāng)及社會(huì)的公益福利事業(yè)金額達(dá)680多萬(wàn)元。

任何企業(yè)的成功都和企業(yè)家的成功連在一起，錦豐公司的出名，董事長(zhǎng)陳壁華也戴上了一頂頂掛冠，并當(dāng)選為省第十屆人大代表。……在其本人榮譽(yù)稱號(hào)中，最有代表性的就是“廣東省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”。

從陳壁華本人和錦豐公司所獲得的琳瑯滿目的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)旗中，我們不僅透過(guò)這種榮譽(yù)看到了一個(gè)誠(chéng)實(shí)、信用、文明、守法的企業(yè)，更看到了其董事長(zhǎng)陳壁華一串串堅(jiān)實(shí)沉穩(wěn)的創(chuàng)業(yè)足跡。我們完全有理由相信，錦豐人在陳壁華帶領(lǐng)下，將邁著更加堅(jiān)實(shí)有力的步伐，奔向更加光輝燦爛的前景，以實(shí)踐去詮釋“錦豐”二字：錦上添花，豐碩成果!��

陳壁華，這位從中國(guó)農(nóng)民中走出來(lái)的有抱負(fù)者，從一無(wú)所有到創(chuàng)造出相當(dāng)可觀的業(yè)績(jī)，其自我積累過(guò)程的艱辛姑且不說(shuō)，單其從商30年從不間斷給自己“充電”而言，就難能可貴。由其帶頭形成好學(xué)之風(fēng)在公司蔚為盛行，它得到的結(jié)果便是公司每個(gè)人素質(zhì)的提升，從而推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)得到提升。最值得稱道的是，他超越自我，推動(dòng)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)為一個(gè)規(guī)模化、現(xiàn)代化的企業(yè)。而富了不忘回報(bào)社會(huì)，則更顯陳壁華作為優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的可貴品質(zhì)。幾年來(lái)，陳壁華共捐獻(xiàn)給家鄉(xiāng)及社會(huì)的公益福利事業(yè)金額達(dá)680多萬(wàn)元。同時(shí)，陳壁華也沒(méi)有在大量榮譽(yù)面前裹足不前，這正如他對(duì)公司名字的詮釋：錦上添花，豐碩成果。