張清海-科迪食品集團股份有限公司董事長介紹

人物小結:科迪食品集團股份有限公司董事長，河南省勞動模范,河南省優(yōu)秀民營企業(yè)家,全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）

張清海簡介:

張清海的出生地虞城縣張樓村，位于黃河故道南大堤腳下。在這個國家級貧困縣境內(nèi)，沒有山，不靠海，更沒有礦產(chǎn)資源可以開發(fā)利用，只有一百余萬畝的土地，且大多鹽堿、貧瘠。改革開放前，祖輩們靠刮鹽土、淋小鹽糊口，單一的種植業(yè)維持不了溫飽。1971年，盡管學習成績在班級名列前茅，16歲的張清海因交不起學費，而不得不離開課堂。

輟學后，有知識、腦瓜靈、踏實勤奮的張清海被大隊老支書相中，選拔他當上了張樓村生產(chǎn)隊隊長。

30年前，隨著安徽省鳳陽縣小崗村的村民率先實行“包產(chǎn)到組、包產(chǎn)到戶”，我國農(nóng)村經(jīng)濟改革的序幕終于拉開。更有一部分農(nóng)民沖破“靠天吃飯”的羈絆，走出田間地頭，追趕商品經(jīng)濟的大潮。張清海就是其中一員，他從一個承包土地的農(nóng)民，轉變成張樓村第一個民營企業(yè)家。

國家政策的大轉變讓張清海斗志高昂，隨著改革開放初期第一批走南闖北，想要迅速致富的務工潮，他去東北販木頭，去南方販大米。然而，在外奔波幾年后，他的命運并沒有多大改變，真正讓他的人生發(fā)生根本轉變的是國家對民營經(jīng)濟的支持政策。1982年，黨的十二次人民代表大會首次明確提出，鼓勵勞動者個體經(jīng)濟在國家規(guī)定的范圍內(nèi)和工商行政管理下“適當發(fā)展”，作為公有制經(jīng)濟“必要的、有益的補充”；1984年，黨的十二屆三中全會指出，個體經(jīng)濟“對于發(fā)展社會生產(chǎn)、方便人民生活、擴大勞動就業(yè)具有不可替代的作用”。

這位農(nóng)民不簡單，24年前靠借來的900元創(chuàng)辦的小型罐頭食品廠，如今已發(fā)展成為集科、工、農(nóng)、牧、商于一體、年綜合生產(chǎn)能力30億元的現(xiàn)代化大型食品企業(yè)集團。“改變一方農(nóng)民命運，走共同富裕道路”是他創(chuàng)業(yè)的初衷。如今，他的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實：每年有上萬名員工從他這里領走2億元的工資。

借來900元辦起罐頭廠

1985年，步入而立之年的張清海用借來的900元，建起一個小型罐頭食品廠，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。

張清海出生于商丘虞城縣張樓村。虞城縣是一個國家級貧困縣，境內(nèi)沒有資源可以開發(fā)利用，他的祖輩們依靠刮鹽土和單一的種植業(yè)維持溫飽。1971年，16歲的張清海因交不起學費，不得不離開課堂。

1985年，張清海30歲。對于一個男人來說，30歲意味著要立業(yè)。然而，當時他卻沒有一點成就感。那年春天，他對著家門口的桃花突發(fā)奇想：鄉(xiāng)親們每年種那么多果樹，收的果子卻總是賣不出好價錢，甚至爛在地里，我干嗎不辦一個罐頭廠呢？

在妻子的鼓勵和支持下，他從親戚朋友那里借來了900元，找了幾個關系不錯的人當幫手，在自家的兩間茅草房里創(chuàng)建了一個作坊式的小型罐頭食品廠——虞城縣清海罐頭廠，這也是張樓村的第一家民營企業(yè)。當時國內(nèi)的罐頭食品行業(yè)前景誘人，張清海辦實業(yè)的第一步就找準了市場節(jié)奏。辛苦操勞三年，他的賬戶上多出好幾萬塊錢。

1987年，國內(nèi)罐頭食品銷售火爆，激烈的市場競爭使張清海敏銳地意識到，小打小鬧掙不了大錢，小作坊式的工廠終將被淘汰。于是，他做了一個大膽的決策：上馬機械化鐵聽罐頭生產(chǎn)線。

罐頭生意紅紅火火

罐頭生意越來越好，張清海開始考慮調(diào)整產(chǎn)品結構，斥資2000多萬元上了方便面生產(chǎn)線。

創(chuàng)業(yè)的道路不會一帆風順。到了1989年，由于國內(nèi)經(jīng)濟疲軟，罐頭滯銷，3塊錢的罐頭賣8毛錢都沒人買，產(chǎn)品積壓導致張清海的企業(yè)債臺高筑，接近破產(chǎn)邊緣。不過，張清海認為，改革開放的大潮是不會改變的，只要跟著潮流前行，總會走出一條陽關道。

到了上個世紀90年代，國家進行宏觀經(jīng)濟調(diào)整，張清海抓住機遇，把目光投向農(nóng)村市場，一大批出口轉內(nèi)銷的罐頭全部沖進農(nóng)村市場，企業(yè)開始走出低谷，并將生產(chǎn)線由1條擴大到10條，企業(yè)產(chǎn)能也由1988年的日產(chǎn)10噸擴大到日產(chǎn)150噸。

很快，這些罐頭便占領了整個東北市場和華北大部分市場。到了1994年，企業(yè)產(chǎn)值突破了億元大關，產(chǎn)品連續(xù)幾年全國銷量第一，并遠銷至亞洲、歐洲、非洲等20多個國家和地區(qū)。

罐頭生意紅火起來，張清海卻更加冷靜、沉著。經(jīng)過大量市場調(diào)查、分析，在穩(wěn)定罐頭生產(chǎn)的同時，他再一次做出大膽決策，把目光投向了當時國內(nèi)剛剛興起的方便面行業(yè)。1994年，他投資2400萬元，新上了年產(chǎn)3萬噸的方便面生產(chǎn)線。

隨著事業(yè)范圍不斷拓展，“清海罐頭廠”已經(jīng)不能準確涵蓋其經(jīng)營范圍，張清海決定改變企業(yè)的名稱和財產(chǎn)組織形式。張清海的內(nèi)弟知道這件事后，就幫忙起了十幾個名字，當他講到“科迪——科學啟迪未來”時，張清海眼前一亮，一拍大腿，說：“好！就叫‘科迪’！”于是，罐頭廠更名為“科迪食品集團股份有限公司”。

小小湯圓得天下

1995年，張清海又新上了速凍食品生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)速凍湯圓。而其在央視投放的一則廣告，讓全國的老百姓記住了科迪這個品牌。

速凍食品滿足了都市人快節(jié)奏的生活需求，市場潛力巨大。科迪集團瞄準行情，重點力推中國元宵節(jié)家家戶戶都食用的湯圓。“賣湯圓，賣湯圓，科迪的湯圓是圓又圓……”“科迪湯圓，團團圓圓……”隨著科迪湯圓廣告在中央電視臺的投放，科迪湯圓走進了千家萬戶，而科迪作為一個新的食品品牌，也開始叫響全國。

多年來，科迪湯圓的市場占有率雄踞全國同行業(yè)之首，科迪生產(chǎn)的速凍蔬菜的產(chǎn)銷量也居全國首位。科迪速凍食品迎來了快速發(fā)展的“春天”：1997年銷量不到200噸，1998年達到3300噸，1999年突破萬噸，2008年則達到了4萬噸。同時，全國有數(shù)百家經(jīng)銷商成為科迪忠誠的合作伙伴。不少人從小商販變成了百萬富翁甚至千萬富翁。

當科迪湯圓和方便面在全國市場上如日中天的時候，1998年，科迪集團又進軍奶業(yè)，規(guī)劃并逐步實施了現(xiàn)代化奶業(yè)系統(tǒng)工程，即奶牛胚胎生物工程、現(xiàn)代化奶牛飼養(yǎng)基地工程和年產(chǎn)10萬噸液體奶工程。

通過幾年的努力，科迪集團現(xiàn)代化奶業(yè)系統(tǒng)三大工程于2003年年底全部實施完成。科迪集團還先后投資2億元建成了全國最先進的現(xiàn)代化乳品加工廠，引進了國際一流的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝，形成了日處理鮮奶450噸的生產(chǎn)能力。

目前，科迪集團奶牛基地存欄奶牛2萬頭，是中原地區(qū)最大的奶牛基地，集團通過為農(nóng)戶建設服務站和擠奶站，帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)10萬農(nóng)民種植甜玉米（1654，-12.00，-0.72%）和飼養(yǎng)奶牛，使這些步入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的農(nóng)民獲得更高的經(jīng)濟效益。

如今，科迪集團已逐步發(fā)展壯大成為一家現(xiàn)代化的大型綜合性食品工業(yè)集團。

連續(xù)3年每年發(fā)工資2億元

“改變一方農(nóng)民命運，走共同富裕道路”是張清海創(chuàng)業(yè)的初衷。如今，他的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實。

據(jù)不完全統(tǒng)計，科迪集團的11000名員工中90%來自農(nóng)村。目前，他們主要從事種養(yǎng)、銷售、運輸及配套加工。從2006年開始，連續(xù)3年，科迪集團每年都給1萬多名員工發(fā)放2億元的工資。

與此同時，科迪集團還帶動周邊20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，500多個行政村，5萬多農(nóng)戶種植蘆筍、甜玉米、特種蔬菜及牧草20余萬畝，當?shù)剞r(nóng)民每年增收2億多元；科迪集團還帶動奶牛養(yǎng)殖戶1萬余戶，養(yǎng)殖奶牛4萬余頭，每年使農(nóng)民增加養(yǎng)殖收益2億多元。

張清海的老家虞城縣張樓村現(xiàn)有人口1864人，全村勞動力800人，在科迪公司上班的有682人，圍繞企業(yè)搞銷售跑運輸?shù)挠?0人。目前，全村80%的農(nóng)戶蓋了樓房，全部安裝了電話，全村有手機1500部，私人轎車22輛。