楊景成-廈門古龍食品有限公司前任董事長介紹

楊景成簡介:

“不為官而累，不為名而累，不為錢而累”，這是楊景成的三不原則，這是一個有傳奇、有爭議的人物。

雖然身價今非昔比，但記者眼前的他，身上穿的衣服、鞋子均不超過200元。據(jù)稱，這是楊景成給自己定的一個標準。在他看來，要說明自己的優(yōu)秀，是靠自己言行，而不是浮華的東西。

楊景成認為自己的模樣很兇。其實，他有著一顆善良的心。企業(yè)改制后，一些退養(yǎng)員工向他訴說生活的艱苦，他心中觸動頗多，想盡辦法幫助退養(yǎng)員工。不過，在管理企業(yè)時，楊景成信奉的是從嚴治廠，“市場如同戰(zhàn)場，主帥，就是帶兵打仗的司令員，沒有嚴明紀律，什么都是空的”。

市場是企業(yè)取之不盡的利潤源泉，這是楊景成堅信不疑的真理。他時刻保持清醒的頭腦，每一步都走在對手的前面，在市場的大海里如魚得水。

楊景成說，一個企業(yè)，必然要有自己的企業(yè)精神、企業(yè)文化，古龍的企業(yè)文化就是實實在在。他說，做企業(yè)，要堅持做專做精，防止進入做大的誤區(qū)，一味求大，有可能給企業(yè)帶來災難性后果，不能為大而大。還要加強企業(yè)管理，這是企業(yè)永恒的主題，不管什么性質的企業(yè)，不抓管理 ，只抓宣傳，什么都跟不上。

誕生

提及古龍品牌，離不開一個核心人物——古龍集團董事長楊景成。

古龍集團是以罐頭食品工業(yè)為主體、進出口貿易和房地產(chǎn)開發(fā)并舉的國有獨資企業(yè)，其前身是3家虧損企業(yè)，核心企業(yè)廈門罐頭廠，建廠迄今已有50多年的歷史。

1993年，楊景成接手古龍，那時，企業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損近6000萬元，營業(yè)額不到1個億，在很多人眼中，當時的古龍已“病入膏肓”。

水仙花罐頭是計劃經(jīng)濟年代紅極一時的罐頭，是當時廈門罐頭廠主要生產(chǎn)的品牌，不過，這個品牌并不是其自有品牌。在當時特定的條件下，其他廠家的罐頭，也可打上水仙花商標出口。因眾多企業(yè)共用，造成罐頭質量良莠不齊，水仙花罐頭的信譽日益喪失，改革開放后，在市場競爭日益激烈的情況下，如果依然走這條道路，顯得如履薄冰，楊景成清晰地認識到這種“潛在危機”。

是繼續(xù)沿用水仙花商標或客人定牌，還是打造自己的品牌？

當時的罐頭企業(yè)主要都是依托外資品牌出口，企業(yè)的廠長只能是“半個指揮”，訂單安排都不是自己說了算。1993年10月底，楊景成拋出了“創(chuàng)自己的新品牌，做古龍罐頭”的決定。在那樣一個時代，任何一次超常規(guī)的嘗試，哪怕只有一點小小的與眾不同，都會帶來被千夫所指的危險。果然，迎接楊景成的，是一片激烈的反對聲，“擺著現(xiàn)成的水仙花不養(yǎng)，搗鼓古龍，別人都說我瘋了”。

在一個品牌前景不明，工廠巨額虧損的情況下，“做古龍”這樣一個決策，有著孤注一擲的風險，外表強硬的楊景成其實連續(xù)幾天幾夜也沒睡好覺。

1994年起，古龍開始了走品牌經(jīng)營這條路，這條路的艱辛、曲折超出了常人的想象。第一年，古龍品牌有100多萬的營業(yè)額，之后，營業(yè)額連續(xù)下跌，2001年時，營業(yè)額跌到了最慘，企業(yè)決策層又面臨一個“痛苦的選擇”，反對聲不絕于耳。 在這樣一個歷史轉折點，堅持，放棄？楊景成冷靜思考，在關鍵時候仍然一錘定音——還做古龍牌。在他看來，“做品牌，就是要熬得住”。

市場如戰(zhàn)場，“做一個企業(yè)家，應該要想如何做一個戰(zhàn)略企業(yè)家，而不是戰(zhàn)役企業(yè)家。打一場戰(zhàn)役很容易，看眼前的利益即可。但做一個戰(zhàn)略企業(yè)家卻很難，對市場要有一種前瞻性，要有一種判斷能力”。楊景成一再提醒大家：高瞻遠矚就體現(xiàn)在做自有品牌。他們已經(jīng)悟出，廠房老化損壞了，機器破損了，但企業(yè)仍然具有生命力的，是品牌。現(xiàn)在，古龍品牌對他來說，是“給我金條都不賣”。

轉機出現(xiàn)在2002年，這年，古龍罐頭與公司生產(chǎn)的其他品牌營業(yè)額開始交叉平衡，隨后的發(fā)展形勢讓一直難以理解楊景成做法，持反對態(tài)度的人們改變了想法。

2004年，古龍罐頭出口額達1520多萬美元，它的足跡遍布世界約80個國家與地區(qū)，依靠過硬的產(chǎn)品質量和良好的信譽，所到之處，古龍罐頭備受消費者的青睞。并且，通過品牌經(jīng)營，古龍罐頭榮獲中國罐頭行業(yè)著名品牌和福建省著名商標的稱號。

發(fā)展

“我經(jīng)常做的很多事情，都是一片反對聲，很孤立，很累。”

曾經(jīng)，楊景成還被其研究人員認為是“敗家子”，有這樣一個小故事。 罐頭行業(yè)利潤微薄， 為了讓腰包里多進幾個錢，一些企業(yè)開始了各種各樣的造假行為，為原料尋找替代品。八寶粥的主要成分是薏米，企業(yè)便用小麥發(fā)酵，加工后與薏米極為相似，不過，小麥的價格僅為薏米的十分之一，這一做法迅速被業(yè)內一些企業(yè)所“趕學”，公司一些業(yè)務人員也極力向楊景成“推薦”。“你們不懂什么叫市場，為眼前的利益掙一點錢，造假，胡來，對社會不負責，我堅快不干，我不能壞了我的品牌”。楊景成的所作所為，在當時的業(yè)務人員看來，簡直就是“敗家子”，生硬硬地把一條走捷徑的“財路”給斷掉了。

“好，我們就當這樣的‘敗家子’”。

公司決策層的一系列做法讓業(yè)界人士目瞪口呆：不惜增加高額成本，改進工藝，不添加防腐劑；堅決不為原料尋找低價的替代品，如果成本太高，在市場上沒有競爭優(yōu)勢，立刻停產(chǎn)；從原輔材料采購到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，建立質量管理體系，做到不合格半成品不流入下一道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。

產(chǎn)品質量是品牌的生命，一個品牌即使知名度再高，但它的產(chǎn)品質量出了問題，也會大大降低品牌形象，使品牌受損，嚴重者將導致品牌消亡。楊景成說，“現(xiàn)在，一些企業(yè)的不正當行為、產(chǎn)銷劣質產(chǎn)品，已經(jīng)讓消費者有一種信任危機。”楊景成一直努力在做的，就是維護古龍罐頭在消費者中的信譽。現(xiàn)在，“敗家子”之說，已成為古龍品牌成長發(fā)展的一個小插曲，在楊景成的影響下，古龍集團的每個人，以實際行動捍衛(wèi)著自己的品牌。

雖然古龍品牌的歷史才短短10年，但創(chuàng)立之初，古龍人就有了保護品牌的意識。品牌成立之時，就在全球各銷售國家和地區(qū)同步辦理了商標占位注冊。并聘請專業(yè)人員進行商標外觀設計，力求新穎、有創(chuàng)意，同時謹防假冒。目前已有25個品牌和規(guī)格的包裝在罐體、罐蓋、包裝罐、罐貼等獲得專利，確保品牌的保護。