楊景成-廈門古龍食品有限公司前任董事長(zhǎng)介紹

楊景成簡(jiǎn)介:

“不為官而累，不為名而累，不為錢而累”，這是楊景成的三不原則，這是一個(gè)有傳奇、有爭(zhēng)議的人物。

雖然身價(jià)今非昔比，但記者眼前的他，身上穿的衣服、鞋子均不超過(guò)200元。據(jù)稱，這是楊景成給自己定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在他看來(lái)，要說(shuō)明自己的優(yōu)秀，是靠自己言行，而不是浮華的東西。

楊景成認(rèn)為自己的模樣很兇。其實(shí)，他有著一顆善良的心。企業(yè)改制后，一些退養(yǎng)員工向他訴說(shuō)生活的艱苦，他心中觸動(dòng)頗多，想盡辦法幫助退養(yǎng)員工。不過(guò)，在管理企業(yè)時(shí)，楊景成信奉的是從嚴(yán)治廠，“市場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，主帥，就是帶兵打仗的司令員，沒(méi)有嚴(yán)明紀(jì)律，什么都是空的”。

市場(chǎng)是企業(yè)取之不盡的利潤(rùn)源泉，這是楊景成堅(jiān)信不疑的真理。他時(shí)刻保持清醒的頭腦，每一步都走在對(duì)手的前面，在市場(chǎng)的大海里如魚得水。

楊景成說(shuō)，一個(gè)企業(yè)，必然要有自己的企業(yè)精神、企業(yè)文化，古龍的企業(yè)文化就是實(shí)實(shí)在在。他說(shuō)，做企業(yè)，要堅(jiān)持做專做精，防止進(jìn)入做大的誤區(qū)，一味求大，有可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性后果，不能為大而大。還要加強(qiáng)企業(yè)管理，這是企業(yè)永恒的主題，不管什么性質(zhì)的企業(yè)，不抓管理 ，只抓宣傳，什么都跟不上。

誕生

提及古龍品牌，離不開一個(gè)核心人物——古龍集團(tuán)董事長(zhǎng)楊景成。

古龍集團(tuán)是以罐頭食品工業(yè)為主體、進(jìn)出口貿(mào)易和房地產(chǎn)開發(fā)并舉的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其前身是3家虧損企業(yè)，核心企業(yè)廈門罐頭廠，建廠迄今已有50多年的歷史。

1993年，楊景成接手古龍，那時(shí)，企業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損近6000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)額不到1個(gè)億，在很多人眼中，當(dāng)時(shí)的古龍已“病入膏肓”。

水仙花罐頭是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代紅極一時(shí)的罐頭，是當(dāng)時(shí)廈門罐頭廠主要生產(chǎn)的品牌，不過(guò)，這個(gè)品牌并不是其自有品牌。在當(dāng)時(shí)特定的條件下，其他廠家的罐頭，也可打上水仙花商標(biāo)出口。因眾多企業(yè)共用，造成罐頭質(zhì)量良莠不齊，水仙花罐頭的信譽(yù)日益喪失，改革開放后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，如果依然走這條道路，顯得如履薄冰，楊景成清晰地認(rèn)識(shí)到這種“潛在危機(jī)”。

是繼續(xù)沿用水仙花商標(biāo)或客人定牌，還是打造自己的品牌？

當(dāng)時(shí)的罐頭企業(yè)主要都是依托外資品牌出口，企業(yè)的廠長(zhǎng)只能是“半個(gè)指揮”，訂單安排都不是自己說(shuō)了算。1993年10月底，楊景成拋出了“創(chuàng)自己的新品牌，做古龍罐頭”的決定。在那樣一個(gè)時(shí)代，任何一次超常規(guī)的嘗試，哪怕只有一點(diǎn)小小的與眾不同，都會(huì)帶來(lái)被千夫所指的危險(xiǎn)。果然，迎接楊景成的，是一片激烈的反對(duì)聲，“擺著現(xiàn)成的水仙花不養(yǎng)，搗鼓古龍，別人都說(shuō)我瘋了”。

在一個(gè)品牌前景不明，工廠巨額虧損的情況下，“做古龍”這樣一個(gè)決策，有著孤注一擲的風(fēng)險(xiǎn)，外表強(qiáng)硬的楊景成其實(shí)連續(xù)幾天幾夜也沒(méi)睡好覺(jué)。

1994年起，古龍開始了走品牌經(jīng)營(yíng)這條路，這條路的艱辛、曲折超出了常人的想象。第一年，古龍品牌有100多萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，之后，營(yíng)業(yè)額連續(xù)下跌，2001年時(shí)，營(yíng)業(yè)額跌到了最慘，企業(yè)決策層又面臨一個(gè)“痛苦的選擇”，反對(duì)聲不絕于耳。 在這樣一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，堅(jiān)持，放棄？楊景成冷靜思考，在關(guān)鍵時(shí)候仍然一錘定音——還做古龍牌。在他看來(lái)，“做品牌，就是要熬得住”。

市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，“做一個(gè)企業(yè)家，應(yīng)該要想如何做一個(gè)戰(zhàn)略企業(yè)家，而不是戰(zhàn)役企業(yè)家。打一場(chǎng)戰(zhàn)役很容易，看眼前的利益即可。但做一個(gè)戰(zhàn)略企業(yè)家卻很難，對(duì)市場(chǎng)要有一種前瞻性，要有一種判斷能力”。楊景成一再提醒大家：高瞻遠(yuǎn)矚就體現(xiàn)在做自有品牌。他們已經(jīng)悟出，廠房老化損壞了，機(jī)器破損了，但企業(yè)仍然具有生命力的，是品牌。現(xiàn)在，古龍品牌對(duì)他來(lái)說(shuō)，是“給我金條都不賣”。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2002年，這年，古龍罐頭與公司生產(chǎn)的其他品牌營(yíng)業(yè)額開始交叉平衡，隨后的發(fā)展形勢(shì)讓一直難以理解楊景成做法，持反對(duì)態(tài)度的人們改變了想法。

2004年，古龍罐頭出口額達(dá)1520多萬(wàn)美元，它的足跡遍布世界約80個(gè)國(guó)家與地區(qū)，依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的信譽(yù)，所到之處，古龍罐頭備受消費(fèi)者的青睞。并且，通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)，古龍罐頭榮獲中國(guó)罐頭行業(yè)著名品牌和福建省著名商標(biāo)的稱號(hào)。

發(fā)展

“我經(jīng)常做的很多事情，都是一片反對(duì)聲，很孤立，很累。”

曾經(jīng)，楊景成還被其研究人員認(rèn)為是“敗家子”，有這樣一個(gè)小故事。 罐頭行業(yè)利潤(rùn)微薄， 為了讓腰包里多進(jìn)幾個(gè)錢，一些企業(yè)開始了各種各樣的造假行為，為原料尋找替代品。八寶粥的主要成分是薏米，企業(yè)便用小麥發(fā)酵，加工后與薏米極為相似，不過(guò)，小麥的價(jià)格僅為薏米的十分之一，這一做法迅速被業(yè)內(nèi)一些企業(yè)所“趕學(xué)”，公司一些業(yè)務(wù)人員也極力向楊景成“推薦”。“你們不懂什么叫市場(chǎng)，為眼前的利益掙一點(diǎn)錢，造假，胡來(lái)，對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)，我堅(jiān)快不干，我不能壞了我的品牌”。楊景成的所作所為，在當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)人員看來(lái)，簡(jiǎn)直就是“敗家子”，生硬硬地把一條走捷徑的“財(cái)路”給斷掉了。

“好，我們就當(dāng)這樣的‘?dāng)〖易印�”�?

公司決策層的一系列做法讓業(yè)界人士目瞪口呆：不惜增加高額成本，改進(jìn)工藝，不添加防腐劑；堅(jiān)決不為原料尋找低價(jià)的替代品，如果成本太高，在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立刻停產(chǎn)；從原輔材料采購(gòu)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理體系，做到不合格半成品不流入下一道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。

產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命，一個(gè)品牌即使知名度再高，但它的產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，也會(huì)大大降低品牌形象，使品牌受損，嚴(yán)重者將導(dǎo)致品牌消亡。楊景成說(shuō)，“現(xiàn)在，一些企業(yè)的不正當(dāng)行為、產(chǎn)銷劣質(zhì)產(chǎn)品，已經(jīng)讓消費(fèi)者有一種信任危機(jī)。”楊景成一直努力在做的，就是維護(hù)古龍罐頭在消費(fèi)者中的信譽(yù)。現(xiàn)在，“敗家子”之說(shuō)，已成為古龍品牌成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)小插曲，在楊景成的影響下，古龍集團(tuán)的每個(gè)人，以實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)著自己的品牌。

雖然古龍品牌的歷史才短短10年，但創(chuàng)立之初，古龍人就有了保護(hù)品牌的意識(shí)。品牌成立之時(shí)，就在全球各銷售國(guó)家和地區(qū)同步辦理了商標(biāo)占位注冊(cè)。并聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行商標(biāo)外觀設(shè)計(jì)，力求新穎、有創(chuàng)意，同時(shí)謹(jǐn)防假冒。目前已有25個(gè)品牌和規(guī)格的包裝在罐體、罐蓋、包裝罐、罐貼等獲得專利，確保品牌的保護(hù)。