洪長(zhǎng)水-福建紫山集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):福建紫山集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，被評(píng)為全國(guó)勞模、漳州市“十佳政協(xié)委員創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”

洪長(zhǎng)水簡(jiǎn)介:

紫山集團(tuán)創(chuàng)建于1984年春，在改革大潮風(fēng)起云涌之際，以洪長(zhǎng)水為首的幾位山村漢子憑著一身豪氣，滿腔膽識(shí)，籌資五千元，走上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路，如今，已擁有近5000名員工，8個(gè)子公司，每年創(chuàng)稅近千萬(wàn)元的企業(yè)集團(tuán)，成了我國(guó)食品加工業(yè)中的一顆耀眼的新星。回顧公司風(fēng)雨如磐的歷程，董事長(zhǎng)洪長(zhǎng)水感慨萬(wàn)千地說(shuō)：“興亡周期帶給我們的警示是深刻的，紫山集團(tuán)能有今日的輝煌，得益于對(duì)興亡周期的反思�！�

21年前，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹到了龍江大地。正當(dāng)壯年的洪長(zhǎng)水抓住機(jī)遇，聯(lián)合12位農(nóng)民，集資5000元，利用村耕山隊(duì)的一間小廟創(chuàng)辦田址副食品廠，開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)浪潮中搏擊。通過(guò)滾雪球，洪長(zhǎng)水逐漸將小作坊改建成正規(guī)的罐頭廠，并積極進(jìn)行技改、擴(kuò)建和完善管理，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，1996年紫山成立集團(tuán)。但洪水長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的步伐依舊沒(méi)有停止。2000年他投資4000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦“漳州市紫山冷凍食品有限公司”；2001年投資1400萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦“山東曹縣紫山罐頭有限公司”；2004年與日本兩家公司合作，投資3300萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦“紫山丸善（龍海）果菜加工有限公司”。

“圍繞農(nóng)業(yè)辦企業(yè)，辦好企業(yè)為農(nóng)業(yè)”。洪長(zhǎng)水辦廠的初衷是解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問(wèn)題，發(fā)展起來(lái)的紫山集團(tuán)公司更是積極服務(wù)農(nóng)業(yè)，為廣大農(nóng)民排憂解難，每年消化各種農(nóng)產(chǎn)品量達(dá)10萬(wàn)噸以上。聯(lián)結(jié)農(nóng)戶3萬(wàn)多戶。公司以訂單形式，每年為農(nóng)民提供一筆生產(chǎn)資金以及優(yōu)良種苗、優(yōu)質(zhì)肥料農(nóng)藥，并免費(fèi)為農(nóng)民舉辦培訓(xùn)班，提供技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)基地原料進(jìn)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)。現(xiàn)在，集團(tuán)公司每年為加入公司的農(nóng)民工發(fā)放工資4000多萬(wàn)元，農(nóng)民每年從基地可以增收2000多萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)21年的艱苦奮斗，紫山已發(fā)展成為一個(gè)占地300畝，擁有2億資產(chǎn)、4000名員工和9個(gè)子公司的企業(yè)集團(tuán)。2001年紫山被評(píng)為“國(guó)家食品工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)”，2002年被評(píng)為“中國(guó)罐頭工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”，2004年被認(rèn)定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。洪長(zhǎng)水也因此被評(píng)為全國(guó)勞模、漳州市“十佳政協(xié)委員創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”。

一個(gè)國(guó)家，一方政府的憂患意識(shí)，能如此強(qiáng)烈地印記在企業(yè)發(fā)展中，這充分折射了企業(yè)領(lǐng)頭人的大智大慧。洪長(zhǎng)水有一句經(jīng)典的話：“企業(yè)能生存下來(lái)，是它的精神和文化，而不是產(chǎn)品，產(chǎn)品終究有保質(zhì)期。企業(yè)精神和企業(yè)文化卻是永存的�！闭�是有了這種遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，紫山集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期就十分關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，他們以“忠誠(chéng)、振奮、敬業(yè)、愛(ài)廠”為訓(xùn)，他們制訂了“紫山集團(tuán)員工文明公約”、“紫山集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)”，以第一流的企業(yè)，最文明的員工和“百年紫山”為公司發(fā)展目標(biāo)，并創(chuàng)作了“紫山之歌”和紫山人行為規(guī)范《三字經(jīng)》，以更具風(fēng)采的紫山人形象走向全國(guó)，走向世界。

紫山集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容豐富多彩，形式活潑多樣，而民主治廠、以人為本的管理準(zhǔn)則是它的主基調(diào)。

在公司發(fā)展中，凡屬重大的決策或是關(guān)系職工切身利益的事，都要先征求員工意見(jiàn)，然后由各廠、各子公司提出討論方案，最后送交董事會(huì)集體研究。洪長(zhǎng)水身為董事長(zhǎng)，可他從不濫用職權(quán)，從不獨(dú)斷專行。他常說(shuō)只有經(jīng)過(guò)員工反復(fù)討論認(rèn)可的決策，才有它的合理性和科學(xué)性，執(zhí)行起來(lái)才心安理得。

董事長(zhǎng)洪長(zhǎng)水是紫山的領(lǐng)路人，他不斷學(xué)習(xí)，從中專文化程度成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；他事事垂范，以“吾日三省吾身”的原則律己，以“親者嚴(yán)、疏者寬”的原則教人，以報(bào)恩為動(dòng)機(jī)主動(dòng)回饋社會(huì)，他從一個(gè)樸素的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者完成了向儒商轉(zhuǎn)變的過(guò)程。他珍緣，他總是謙虛地說(shuō)“只不過(guò)是碰到了一個(gè)好機(jī)遇，因緣際會(huì)地做了許多農(nóng)民想做而沒(méi)有做到的事”。他惜福，他說(shuō)“生逢盛世就是我最大的福分”。他感恩，因?yàn)樗�知足，他總是想到至今尚未脫貧和正在努力脫貧的農(nóng)民兄弟。幾年來(lái)，紫山集團(tuán)用于社會(huì)公益事業(yè)的贊助超過(guò)500萬(wàn)元。對(duì)紫山企業(yè)文化現(xiàn)象的考察，給了我們認(rèn)識(shí)“公”與“私”的全新視角，民企遠(yuǎn)不是一般人所想象的那樣淺薄，愿更多的有志之士、有為之人在公司的發(fā)展中創(chuàng)造更多層面的價(jià)值。