吳安星-寧波五洲星集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

吳安星簡(jiǎn)介:

“我對(duì)農(nóng)民有著一份特別的責(zé)任”

記者到達(dá)的那天，五洲星剛好完成一項(xiàng)“壯舉”：一個(gè)晚上，在全省范圍內(nèi)收購45萬多公斤春筍。

五洲星所在地不遠(yuǎn)的四明山，盛產(chǎn)竹筍，每年這個(gè)時(shí)候，春筍收購市場(chǎng)由于氣候原因經(jīng)常過于飽和，農(nóng)民大量的筍賣不起價(jià)，經(jīng)常面臨增產(chǎn)不增收。1998年，吳安星毅然作出決定，以高于市場(chǎng)的價(jià)格收購春筍。“這段時(shí)間，春筍生長(zhǎng)特別快，每天都要收挖，收挖下來如果不馬上處理，第二天就會(huì)變質(zhì)，農(nóng)民的損失會(huì)非常嚴(yán)重。”吳安星儼然是一位“筍專家”，運(yùn)籌帷幄，得心應(yīng)手。

有人說，吳安星不會(huì)“玩市場(chǎng)”，企業(yè)行為只要考慮市場(chǎng)贏利就行了，何必搞得那么復(fù)雜，時(shí)刻想著農(nóng)民的利益。也有人說吳安星很傻，不會(huì)占市場(chǎng)便宜，還喜歡逆市場(chǎng)而行。比如，當(dāng)春筍市場(chǎng)供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求，企業(yè)完全可以用低價(jià)進(jìn)行收購，但五洲星竟然以每公斤1.5元這個(gè)高于市場(chǎng)的價(jià)格收購。對(duì)這些，吳安星“嘿嘿”笑著，“企業(yè)不能只講利潤(rùn)，更要講社會(huì)責(zé)任。”他多次說道，他對(duì)農(nóng)民有著一份特別的責(zé)任，通過一些力所能及的事讓農(nóng)民的生活好起來，是他最有成就感的事。

除了春筍，按照季節(jié)的不同，五洲星還收購橘子、枇杷、葡萄、黃桃等多種農(nóng)產(chǎn)品，一年的收購量達(dá)到1250多萬公斤。五洲星還制定了保底收購價(jià)，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格走低時(shí)，按照保底價(jià)收購；價(jià)格走高時(shí)，按照高價(jià)收購。這一做法讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民切身感受到了實(shí)惠，不僅無需擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品的銷路，更不用擔(dān)心經(jīng)濟(jì)收入。

“20萬農(nóng)民都是我的員工”

從位于明州工業(yè)園區(qū)的新廠區(qū)，到原來的舊廠房，需要20多分鐘的車程。一路上，吳安星指著路邊綿延的農(nóng)田自豪地說：“這些都是五洲星承包的農(nóng)田，現(xiàn)在種植的葡萄，再過幾個(gè)月就可以收獲了。”

事實(shí)上，五洲星承包的農(nóng)田遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。1998年，五洲星組織成立了寧波甬興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，開始自己發(fā)展原料基地，專門負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品基地開發(fā)。吳安星把這種模式叫做“土地流轉(zhuǎn)倒包”，即企業(yè)先付給農(nóng)民一定租金，承包到土地，再雇傭這些農(nóng)民，由他們進(jìn)行直接的耕作管理。他透露，五洲星每個(gè)月要付給每位農(nóng)民1000多元工資，并給予一定的社會(huì)保障。

通過這一操作方式，幾年來，五洲星先后在寧波鄞州區(qū)流轉(zhuǎn)倒包土地3000多畝，開發(fā)種植品種優(yōu)良的葡萄、黃桃等果蔬產(chǎn)品。同時(shí)，還將眼光投到了寧波以外的地方，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已經(jīng)建起了25萬多畝基地，使20萬農(nóng)民從中受益。

“在五洲星沒有承包之前，我們不僅要考慮種什么品種，收獲時(shí)要操心銷路、價(jià)格，平時(shí)還要擔(dān)心自然天災(zāi)。”對(duì)基地的農(nóng)民來說，五洲星無疑給他們系上了安全帶，消除了后顧之憂，保證了穩(wěn)定的收入來源。更為重要的是，還解決了他們的就業(yè)問題，常年務(wù)農(nóng)的他們，成了上班一族，拿著穩(wěn)定的工資，享受著福利保障，難怪他們紛紛感嘆：“這樣的企業(yè)再多幾個(gè)，我們農(nóng)民的生活就更好了！”

而對(duì)于吳安星來說，這一模式也讓他體會(huì)到了甜頭：“這是一項(xiàng)多贏的策略，不僅解決了農(nóng)村大量的勞動(dòng)力就業(yè)問題，還有效解決了農(nóng)產(chǎn)品的出路問題。”同時(shí)，五洲星把基地作為第一生產(chǎn)車間，引導(dǎo)農(nóng)民種什么、怎么種、怎么管理，嚴(yán)格按照無公害標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，實(shí)行HACCP全程監(jiān)控管理，保證生產(chǎn)原料優(yōu)質(zhì)供給，從源頭上保證了原料的健康和純正，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中起到了積極的示范作用。

據(jù)了解，五洲星目前正在嘗試新的助農(nóng)方式——土地入股。由農(nóng)民自愿，通過土地入股，與五洲星建立股份合作式基地。農(nóng)民將土地承包經(jīng)營(yíng)年限權(quán)作價(jià)，作為股份入股，五洲星則以資金技術(shù)股份投入，所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行企業(yè)化管理，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這一模式不僅能讓農(nóng)民當(dāng)上股東，還能為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化管理探索出一條新路子。

“走出去，讓更多的農(nóng)民受益”

通過對(duì)散戶的保底收購，以及基地的土地流轉(zhuǎn)倒包，五洲星帶領(lǐng)著大批農(nóng)民致富。然而，吳安星卻并不滿足于20萬這個(gè)數(shù)字。走出去，反哺農(nóng)業(yè)，讓更多的農(nóng)民受益，是他目前正在考慮的事情。

說起這個(gè)，他情不自禁地回想起他的創(chuàng)業(yè)初衷：經(jīng)常見到農(nóng)民種的東西被大批浪費(fèi)，尤其是竹筍，挖下來扔在水里、河里，馬上就壞掉了。這個(gè)現(xiàn)象給他留下了深刻的印象，他有了一個(gè)想法，怎么樣可以把類似于竹筍的東西加工成一種產(chǎn)品，可以在市場(chǎng)上銷售，幫助農(nóng)民增加收入。

這個(gè)想法一直存在于他腦中，進(jìn)而引導(dǎo)他真正走上創(chuàng)業(yè)之路。讓他感到欣慰的是，當(dāng)初的目標(biāo)如今正在實(shí)現(xiàn)，但他更加意識(shí)到，與其他省份的農(nóng)村相比，浙江的農(nóng)民生活并不算很差，他應(yīng)該以他的力量，去幫助更多更加需要幫助的農(nóng)民。

2005年，省政府召開農(nóng)業(yè)農(nóng)村會(huì)議，鼓勵(lì)企業(yè)走出去，跳出浙江，放眼全國(guó)。他感到這是一個(gè)好時(shí)機(jī)，響應(yīng)政府號(hào)召，積極與外省有關(guān)方面接觸，逐步把眼光投向浙江以外的地區(qū)，實(shí)施“走出去農(nóng)業(yè)”，進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

吳安星介紹，目前已經(jīng)在福建和江西投資建設(shè)了兩個(gè)上規(guī)模的工廠，并建立了原料生產(chǎn)基地。為了扶持農(nóng)戶，五洲星免費(fèi)提供果蔬種苗及技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。盡管每年增加了幾十萬元的成本，但吳安星肯定，將繼續(xù)走下去，并規(guī)劃了藍(lán)圖：開發(fā)利用中西部地區(qū)優(yōu)良的果品資源，開發(fā)包括中西部地區(qū)在內(nèi)的農(nóng)業(yè)發(fā)展基地50萬畝，帶動(dòng)20萬戶80萬以上農(nóng)民致富。他相信，新目標(biāo)，必將展開一番新天地。

人世間決沒有偶然的成功，成功的人往往都有著同樣的特征，那就是面對(duì)成功報(bào)著無比堅(jiān)定的信念；面對(duì)困難有著堅(jiān)忍不拔的毅力；面對(duì)環(huán)境有著勇于創(chuàng)新開拓的精神！而這些成功者的種種特征在寧波五洲星集團(tuán)董事長(zhǎng)吳安星的身上都有著鮮明的體現(xiàn)，作為企業(yè)家更令人感動(dòng)的是，“社會(huì)責(zé)任” 始終是吳安星做企業(yè)的一個(gè)原動(dòng)力。