韓圣波-江蘇省小康食品公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):江蘇省小康食品公司董事長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)家

韓圣波簡(jiǎn)介:

韓圣波，江蘇省小康食品公司董事長(zhǎng)，15年的創(chuàng)業(yè)歷史，財(cái)務(wù)管理出身，22歲辦廠生產(chǎn)自己的專利產(chǎn)品小康牛肉醬，在徐州市銅山新區(qū)的擁有萬(wàn)畝玫瑰園，公司年銷售額超億元，利稅超千萬(wàn)。

韓圣波下海后經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，瞄準(zhǔn)了醬制品和調(diào)味品的生產(chǎn)，隨后就打造出了“小康”品牌。他在感嘆這一切成就來(lái)自于自己和員工辛苦工作的同時(shí)，更大的感嘆是徐州為創(chuàng)業(yè)者搭建的良好舞臺(tái)。他常說(shuō)的一句話就是，創(chuàng)業(yè)者僅有一腔豪情壯志和前衛(wèi)的商業(yè)理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要有很好的外部環(huán)境，我就占了這天時(shí)地利的便宜！

他表示，小康食品有限公司在發(fā)展過(guò)程中，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友的大力支持，徐州市良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是成就小康事業(yè)的關(guān)鍵因素。

以一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的身份，他說(shuō)，徐州作為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心城市，市委市政府及各級(jí)政府高度重視民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的軟環(huán)境。最近，省委、省政府又提出堅(jiān)持“四個(gè)優(yōu)先，兩個(gè)率先”的發(fā)展戰(zhàn)略，客觀地講，現(xiàn)在正是大膽創(chuàng)業(yè)、發(fā)展事業(yè)的好時(shí)期。

談起創(chuàng)業(yè)，韓圣波認(rèn)為，外部環(huán)境并不是創(chuàng)業(yè)成功的決定因素，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中還有許多需要自己解決的問(wèn)題。

他說(shuō)，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)成功的開(kāi)端，無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。因此創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始就要重視創(chuàng)新，盡快擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。俗話說(shuō)，一招鮮，吃遍天，說(shuō)的就是這個(gè)意思。

他還強(qiáng)調(diào)，重視人才是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。人是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的“企”字就形象地表達(dá)了“無(wú)人則止”的深刻內(nèi)涵。要想創(chuàng)業(yè)成功，在引進(jìn)人才、用好人才、留住人才、培養(yǎng)人才上一定要建立一套完善的機(jī)制。

他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)還要規(guī)范企業(yè)行為。靠不規(guī)范的運(yùn)作或投機(jī)行為，一些人和企業(yè)也許會(huì)一夜暴富，但要做長(zhǎng)命的企業(yè)一定要抵御住誘惑，穩(wěn)扎穩(wěn)打地做好自己應(yīng)該做好的事。隨著中國(guó)法律體系的日漸完善，企業(yè)只有行為規(guī)范才能夠穩(wěn)健發(fā)展，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

展望未來(lái)，韓總信心百倍，他說(shuō)自己的二次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)也再次選擇了經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。政府已經(jīng)把路給咱鋪好了，究竟怎么走，走的對(duì)不對(duì)，完全要看個(gè)人了。韓圣波稱，他將抱著一顆感恩的心去繼續(xù)自己的創(chuàng)業(yè)路！