陳建設-廈門興盛食品有限公司總裁介紹

人物小結:廈門興盛食品有限公司總裁、市、區(qū)兩級人大代表，“2003年市優(yōu)秀社會主義建設者”，“市工商管理系統(tǒng)廉政監(jiān)督員”

陳建設簡介:

陳建設，男，翔安區(qū)馬巷人，廈門興盛食品有限公司，市、區(qū)兩級人大代表，市糧食行業(yè)協(xié)會副會長，“2003年市優(yōu)秀社會主義建設者”，“市工商管理系統(tǒng)廉政監(jiān)督員”。在他的帶領下，興盛公司先后被評為“省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)”、“福建省名牌產品”，2003年實現銷售收入4.24億元，上繳利稅1846多萬元。

誰也沒有想到，中國的掛面企業(yè)，會在福建做到最大，這里沒有資源的優(yōu)勢，有沒有傳統(tǒng)市場，但是，陳建設做到了，這個外表樸實的中年人。

2005年對陳建設而言是艱辛的一年，他一路披荊斬棘、排除萬難，為掛面業(yè)走上營養(yǎng)之路而努力，他自始至終地為掛面業(yè)轉型而努力，為掛面穿件名牌而努力。其后面是數不清的贊揚和感慨，同樣，他的動機、他未經雕琢的批評語言，也難免受到質疑。

贊賞也好，質疑也罷，他以實際行動與做法引導掛面業(yè)順利轉型，開發(fā)以各類蔬菜、雜糧、雞鴨蛋等動植物原料進行科學配比而生產的營養(yǎng)掛面。2005年興盛食品營養(yǎng)掛面實現產值8，056萬元，利潤總額523萬元，同比增長12%。產品的升級回報企業(yè)利潤的提升，實力的增強。

走過11年的路程，陳建設的興盛公司2003年跨入了中國掛面業(yè)的龍頭寶座。2005年，面對中國掛面行業(yè)的產業(yè)升級、技術進步，陳建設率領他的團隊研制以微波技術、熱風（熱泵）干燥技術、電腦微波控或PLC程序控制技術串聯(lián)生產，推動掛面業(yè)第二次轉型；他訴資2，000多萬元從日本引進新型技術和設備，組建了研發(fā)機構，從原料種植（技術服務）產品研發(fā)檢測、實驗、生產銷售為主體的產業(yè)鏈，一條龍式運行。為興盛的協(xié)調發(fā)展，陳建設在排兵布陣。

然而，令人失望的是，陳建設的2005有一個目標沒能實現—讓掛面行業(yè)進入中國名牌評審。

在世界經濟發(fā)展史上，無數事實證明，大企業(yè)未必強，強企業(yè)未必大。中國的掛面業(yè)以中小企業(yè)為主在其自身的軌道上良性發(fā)展，廈門興盛2005年銷售額達4.70億元，以年平均8%的增長率穩(wěn)步健康發(fā)展，便是很好的例證。但是，中小企業(yè)創(chuàng)造大品牌卻成為陳建設的坎，他認為，當今的市場競爭實質上是品牌的競爭，品牌以為著高附加值、高利潤、高市場占有率，是一個企業(yè)經濟水平發(fā)展、綜合實力強弱的集中體現。我國掛面也的品牌大多為地域性品牌，在全國范圍內的知名度和認識度都不高，中國名牌的寶座至今空缺。他呼吁創(chuàng)建中國掛面業(yè)名牌應成為業(yè)界大事，以品牌推動產業(yè)的進步，以品牌提升掛面業(yè)的含金量，我們必須使出渾身解數。

“不能讓農民吃虧”，是陳建設經常掛在嘴邊的一句話。興盛公司采用農業(yè)產業(yè)化經營模式，在馬巷鎮(zhèn)舫陽村等廈門周邊地區(qū)建立了近1.7萬畝的無公害蔬菜生產基地，與翔安三個鎮(zhèn)簽訂了20多家總數達20多萬羽的蛋鴨養(yǎng)殖基地，按保護價收購農民的農產品，兩者總計涉及農戶1萬多戶，年收購農產品金額近4000萬元，戶均4000元。今年初因禽流感原因，鴨蛋價格跌入谷底時，公司仍以保護價向農戶購買了近100噸鴨蛋，充分發(fā)揮了充當農民避風港的功能。

公司致力解決本地富余勞動力，共吸納了本市富余勞力1100多名，其中農村富余勞力700多名，占工人總數的70%。這些進入工廠的農民月平均工資1000元左右。興盛公司還致力于農村教育，與馬巷中學簽訂合同，增開營銷專業(yè)課程，學生畢業(yè)后安排到公司就業(yè)。

致富后的陳建設不忘回報鄉(xiāng)親，歷年來先后為學校、鎮(zhèn)、村道路建設和扶持殘疾、貧困家庭等捐獻近80萬元。對于一些下崗困難職工和有勞動能力的殘疾人員則盡量安排進公司工作，待遇和其他人員一致，目前，公司吸收了困難下崗職工50多名、殘疾人員20多名。由于熱心公益事業(yè)，陳建設幾次被馬巷鎮(zhèn)授予“發(fā)展經濟、熱心公益”的榮譽。

陳建設的話不多，但很堅定，他是一個執(zhí)著的人，為了中國掛面行業(yè)的發(fā)展，也為了他心中的夢。