于淑珉-海信集團有限公司總裁介紹

人物小結:海信集團總裁介紹，其擔任海信集團總裁10年來，堅決奉行海信一貫倡導的技術立企、穩健經營的戰略宗旨，并以女性特有的堅韌和自身強烈的責任感、嚴謹科學的管理作風、開闊敏銳的管理思路和雷厲風行的執行力，使海信集團的品牌形象、經濟效益得以顯著提升，步入了一個快速增長的飛躍期，并在激烈的市場競爭中保持了良好的競爭態勢和穩健的發展步伐。

于淑珉簡介:

于淑珉，女，1951年出生于青島，中共黨員，高級政工師、高級經濟師。

1997年起歷任海信集團有限公司黨委副書記、青島海信電器股份有限公司總經理(兼)、董事長(兼)、海信集團有限公司副總裁。

2000年1月起任海信集團有限公司總裁、副董事長，全面主持集團的經營管理工作至今。

從1998年起，擁有萬余名員工、國內外二十多家公司的海信集團已連續多年居國內電子百強前茅，02年起保持前六名，成為國內著名的3C產業集團。

于淑珉任總裁六年，是海信集團收入規模增長最快、國內外影響日益擴大的六年。她用堅定的信念、執著的追求、剛柔并濟的管理風格，不斷創新，使海信的銷售收入從106億上升到273億，凈資產從20億上升到近48億，利稅多年保持35%的增長幅度，集團呈現并保持著健康強勁的發展勢頭。

個人榮譽：

1989年3月青島市“三八”紅旗手

1989年10月青島市思想政治先進工作者

1990年青島市精神文明記大功

1993年青島市精神文明記大功

1995年青島市優秀黨務工作者

1996年青島市優秀黨務工作者

1997年山東省第九屆人大代表

1998年度青島市優秀企業思想政治工作者

1998年青島市三八紅旗手

1999年青島市第六批專業技術拔尖人才

1999年3月青島市島城巾幗十杰

1999年山東省婦聯十大代表

2000年5月青島市勞動模范

2001年5月山東省富民興魯勞動獎章

2002年青島市第六屆優秀企業家

2002年2月中國女企業家協會“杰出創業女性”

2003年2月第三屆“齊魯巾幗十杰”

2004年3月首屆“全國十佳三八紅旗手標兵”

2005年4月2005年度“全國勞動模范”榮譽稱號

2007年1月第六屆中國十大女杰稱號

2008年9月首屆“環渤海區杰出創業女性”

2008年11月“全國十佳巾幗創業明星”

2009年3月“30位年度商界木蘭”

2010年2月“70年山東婦女杰出人物”

2011年12月“全國質量工作先進個人”

重要事跡：

一、以高度責任感和堅毅執著的作風推動了大集團的發展

“做人，有責任；做事，要扎實”、“馬上做、做到底”是于淑珉的口頭語，也是她統率管理團隊堅定不移的把董事會的決策變成經營現實的“執政”風格；而其負責、扎實、執著、快速、創新的個人作風不斷推動著企業的快速發展。

在其擔任總裁后，海信的管理制度、管理文化、企業作風和經營效率不斷得到提升，執行文化不斷加強，海信由此走向健康高效的自我發展之路。

身為總裁，于淑珉身先士卒，勤勤懇懇。清早第一個坐在辦公室、夜晚最后一個歸家，期間，激情忘我，全心投入。女兒因缺少照顧患心肌炎休學一年；母親病逝遠在日本談判不歸；父親去世時做為女兒的她正奔波在市場一線，繁忙的工作留下內心串串愧疚和遺憾，卻留給企業“敬人、敬業”的良好“民風”。

“作風正派、勤勉敬業”，社會公認的海信印記成就著新國企。

二、以“技術立企”的觀念狠抓產品創新，產品技術國內領先

做為總裁，于淑珉同志堅定“技術立企”信念，前瞻性的親自組織產品規劃與創新，創造性的把海信的技術優勢轉化為產品優勢。

多年來，海信始終堅持把銷售收入的5％以上投入到技術研發和產品創新當中去。為提高市場適應能力，她大膽創新，把海信的研發體系中的核心技術預研和應市產品開發進行分離，研發效率大大提高。

幾年來，海信依靠自己的技術優勢，在CDMA手機研發、3G通訊技術、智能交通技術、高清電視技術、變頻空調技術等方面一直走在國內同行的前列。其中3G以及1080P電視顯示技術走在了國際技術的最前列。

在技術的支撐下，海信電視、空調、電腦等主導產品全部獲中國首屆名牌并保持至今，企業獲首屆全國質量管理獎(全國僅5家企業)。

同時，在核心技術的研發上取得了歷史性突破：埋頭多年開發的高清數字視頻處理芯片研究成功并批量應用，歷史性的結束了中國6000萬芯片悉數進口的歷史，得到了溫家寶總理的肯定與關注。

海信這個以技術為核心的自主品牌正不斷把影響力擴張到全世界各地。

三、創新觀念，突破性地解放了海信的市場營銷能力

以技術、質量過硬的產品為載體，于淑珉總裁在狠抓“高科技、高質量、高水平服務”的品牌營銷的同時，在國內市場系統持續地發起并推動“加強市場網絡建設、提高終端管理水平、優化市場推廣質量、提高市場策劃水平、激活營銷隊伍活力、突出銷售結構”的營銷變革運動，幾年來，海信的電視、空調、冰箱市場占有率年增長速度大大高于行業水準，成為國內家電巨頭。海信的生產基地也由任職前的7個增加到現在的12個(新增北京冰箱、南京冰箱、浙江空調、巴基斯坦電視、匈牙利電視)。

在國際市場，她創造性地以“選擇重點目標市場，集中優勢資源，重點開拓”為方針，以“工廠當地化、堅持自有品牌、注重出口結構”為策略，成功在南非、匈牙利、巴基斯坦等地設立了生產基地，在北美、歐洲、澳洲以及日本等發達國家設立銷售公司，與國際獵頭同臺較量，國際市場已連續六年保持著銷售收入翻番增長的營銷奇跡。

四、創新管理、革新經營，海信的贏利能力不斷提高

在管理上，于淑珉不滿足現狀，不斷發起并推動企業的經營理念變革、管理機制調整以及經營革新活動。

從2000年起，于淑珉就帶領海信集團全體員工開展起自上而下的全員經營革新管理，推行TPI、TPM的經營革新理念，倡導“變則生，不變則死”和“思變思進”的創新浪潮，將經營革新作為降低成本、提高經營質量的根本途徑和辦法，她親自帶頭開展經營革新工作，積極推行精益生產，沖破了傳統觀念的束縛，通過工藝流程調整，大大提高了生產效率，比如機插工段，經過調整，在人員降低50％的情況下，生產效率提高了一倍。全集團僅兩年的時間通過經營革新就創造經濟效益5000多萬元。

五、爭做企業公民，積極回報社會

在于淑珉同志的帶領下，海信在用高技術、高質量的產品回報中國廣大消費者的同時，以每年增幅達35%的利稅，為國家經濟發展作出了巨大貢獻，成為山東省的創稅大戶。

與此同時，海信積極參加社會公益活動，支持公益福利事業和科教文化，幾年來通過希望工程，海信先后捐建了18所希望小學；向青島市教育局捐贈500萬元設立教育獎勵基金；連續10年無償支持青島交響樂團，支持高雅藝術。

于淑珉對企業高度負責、對員工關愛有加、廉潔勤勉、雷厲風行，以堅強的毅力和創新系統的策略，創造性的執行著董事會的戰略，率領海信堅定的朝著“國內一流、國際知名”的近期目標邁進。