楊廷棟-江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):高級工程師、高級經(jīng)濟師，曾被授予“江蘇省十大杰出青年”、“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國食品行業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者”、“‘九五’技術(shù)改造先進工作者”、“江蘇省勞動模范”、“全國勞動模范”、建市十年十大功臣等稱號

楊廷棟簡介:

楊廷棟先生，1960年5月出生，研究生學(xué)歷，高級工程師、高級經(jīng)濟師。現(xiàn)任江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長。楊廷棟先生是中共宿遷市委委員、宿遷市人大常委會委員、江蘇省第九屆人大代表，中華全國青年聯(lián)合會第九屆委員會委員，中共十六大、十七大代表。曾被授予“江蘇省十大杰出青年”、“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國食品行業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者”、“‘九五’技術(shù)改造先進工作者”、“江蘇省勞動模范”、“全國勞動模范”、建市十年十大功臣等稱號。

主要榮譽： 

1999年9月 宿遷市勞動模范  

1999年9月 江蘇省十大杰出青年  

1999年12月 中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家  

2000年3月 江蘇省食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家  

2000年6月 第八屆江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家 2000年6月 全國食品行業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者

2000年9月 全國質(zhì)量管理先進工作者 

2001年4月 江蘇省勞動模范 

2001年11月 “九五”技術(shù)改造先進工作者

2002年10月 中共十六大代表  

2003年3月 江蘇省食品行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家

2005年4月 全國勞動模范  

2006年9月 宿遷市建市十年十大功臣

2007年10月 中共十七大代表  

2008年9月 振興蘇酒“突出貢獻獎”  

2008年 中國酒業(yè)年度十大經(jīng)濟人物 

2008年 全國企業(yè)文化建設(shè)先進工作者 

任職履歷： 

1982.8-1986.7 洪澤縣商業(yè)職工學(xué)校教員 

1986.7-1989.10 淮陰市委政策研究室助理秘書 

1989.10-1996.2 淮陰市委辦公室副科級秘書、正科級秘書、副科長、科長 

1996.2-1997.12 泗陽縣人民政府工業(yè)副縣長、常委、常務(wù)副縣長  

1997.12-2002.12 江蘇洋河集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 

2002.12－ 江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委書記、董事長  

2000年 江蘇省青年企業(yè)家協(xié)會會員  

2000年 江南大學(xué)（原無錫輕工大學(xué)）客座教授 

2000年－ 中華全國青年聯(lián)合會委員  

2011年4月任宿遷市洋河新城黨工委副書記、管理委員會副主任

楊廷棟，作為名酒企業(yè)的領(lǐng)頭人，肩負著以白酒產(chǎn)業(yè)帶動發(fā)展地方經(jīng)濟和蘇酒產(chǎn)業(yè)的重大使命，自然而然的當選為中共十七大的代表，是人民的信任，是蘇酒希望。作為上一屆的十六大代表，他不負眾望，創(chuàng)造了一個又一個的驕人業(yè)績，為新宿遷的經(jīng)濟、社會發(fā)展作出了巨大的貢獻，再一次的當選是名至實歸的必然選擇。

十多年的風雨征途，記錄下了楊廷棟和他的團隊一次又一次的褒獎，見證著企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展軌跡。“洋河”首獲宿遷市和江蘇酒業(yè)第一個中國馳名商標，獲準起草和修訂濃香型白酒國家技術(shù)新標準；先后被評為江蘇省文明單位和文明單位標兵、全國精神文明建設(shè)先進單位、全國愛國擁軍模范單位、全國文明單位、中國白酒經(jīng)濟效益十佳企業(yè)等。

從政務(wù)工作到從商，走上另一個陌生的人生舞臺。楊廷棟擲地有聲：“洋河要率先江蘇白酒發(fā)展，只有迎難而上。這個過程對于我，是歷史的責任！”

洋河酒是全國老八大名酒，始興于隋唐，隆盛于明清，為清皇室貢品。清乾隆皇帝南巡時，品后盛贊：“酒味香醇，真佳酒也！”；清末民初，洋河大曲連獲巴拿馬和南洋博覽會金獎，聞名海內(nèi)外；1979年洋河大曲躋身于中國八大名酒系列，連續(xù)三次蟬聯(lián)“國家名酒”稱號，為中國濃香型白酒的正宗代表。新中國開國總理周恩來在1939年抗日戰(zhàn)爭時期視察浙江金華防務(wù)時，國民黨第十七大集團軍參謀長徐旨乾設(shè)酒宴迎接。席間，用產(chǎn)自家鄉(xiāng)蘇北洋河鎮(zhèn)的酒向周總理敬酒，周總理欽畢贊道：“酒還是洋河的好啊！”

在計劃經(jīng)濟時代，作為中國八大名酒，洋河一直是“皇帝的女兒不愁嫁”。然而在上個世紀90年代中期，面對來勢洶洶的川酒、魯酒、徽酒，洋河與整個江蘇白酒企業(yè)群體都遭到了前所未有的壓力。

再鑄輝煌是人民的厚望，也是歷史的責任。在楊廷棟的記憶里，1997年是難忘的。這一年，他走上了另一個陌生的人生舞臺——根據(jù)市委、市政府的決定，由他出任江蘇洋河酒廠的老總。這對楊廷棟來說，畢業(yè)后一直在政府機關(guān)從事政務(wù)工作，如何去肩負起五六千人規(guī)模的企業(yè)前程呢？其時宿遷剛建市，洋河是宿遷的支柱企業(yè)，洋河的穩(wěn)定和發(fā)展備受社會各界的廣泛關(guān)注。

一紙調(diào)令，沒有任何借口，毅然從常務(wù)副縣長職位上“臨危受命”。作為一個黨員，楊廷棟面對競爭白熱化的白酒市場，拿出了勇挑重擔的勇氣和決心。正如他所言：“當時在企業(yè)經(jīng)營管理上沒有具體深入研究，但洋河是多少代人創(chuàng)出來的品牌，是宿遷的名片和經(jīng)濟的支柱企業(yè)，容不得有一絲一毫的懈怠。” 從體制改革到品牌創(chuàng)新，從管理升級到營銷變革，楊廷棟與洋河一同經(jīng)歷著市場的“統(tǒng)考”。

剛到洋河，第一次參加產(chǎn)品促銷會就給楊廷棟留下深刻印象。會議的地點就設(shè)在餐廳，時間是中午。會上滿場喧鬧的景象自始至終。楊廷棟回憶說，雖然當時早有心理準備，但不由自主就想起機關(guān)開會的肅靜，真是有點不適應(yīng)。但這就是商場啊！

作為省人代會代表，楊廷棟在“從商”以后參會的心情，與以往也有了很大不同。會后，過去政府部門的同事邀請他一塊吃飯。當朋友們在飯桌上輕松談笑時，楊廷棟卻悄悄離開，走向了飯店的吧臺。在服務(wù)員“警惕”的目光中，楊廷棟耐心地追問著飯店的酒水銷售情況。最后，服務(wù)員終于“放心”了——原來這是個酒廠的“市場調(diào)研員”！正是這種角色的反差，讓楊廷棟在很短的時間實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。然而，洋河這艘大船的轉(zhuǎn)向調(diào)整需要用“漸進式”，需要長時間的磨礪。楊廷棟說，“這是洋河的調(diào)整期，洋河要率先江蘇白酒發(fā)展，只有臥薪嘗膽，迎難而上。”

從“學(xué)生”到“專家”，楊廷棟要做的事情是不辱使命，要讓這個名酒企業(yè)學(xué)會“野外生存”，向市場上先行者奮起直追！

“逆水行舟，不進則退”。 當他執(zhí)掌洋河后，迎接他的不是鮮花，而是企業(yè)生存發(fā)展的抉擇和市場白熱化的挑戰(zhàn)。沒有網(wǎng)絡(luò)，就沒有市場；沒有市場，企業(yè)就無法生存。楊廷棟沒有選擇。他要做的事情是讓洋河酒廠學(xué)會“野外生存”。

2000年夏季，他率領(lǐng)銷售、生產(chǎn)保障部門負責人深入市場進行會辦。途中因過度疲勞，胰腺炎發(fā)作，疼痛難忍，連續(xù)兩天未吃飯。大家都勸他回去治療。“作為企業(yè)的決策者，必須和市場零距離，這樣才能把握住企業(yè)發(fā)展的方向。” 楊廷棟堅持用14天的時間，輾轉(zhuǎn)于9省之間，行程近萬里，掌握了第一手信息，解決了市場運作中的一系列難題，也增強了生產(chǎn)保障部門的市場意識。

楊廷棟說：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出路在于科技創(chuàng)新，把現(xiàn)代科技運用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)昂首挺進最廣闊、最活躍、最富有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。” 多年來，洋河灑廠不斷強化技術(shù)創(chuàng)新工作，提高科技含量，將白酒的傳統(tǒng)工藝不斷賦予新的技術(shù)內(nèi)涵，推動產(chǎn)品的升級換代，增強企業(yè)的市場競爭力，不斷光大洋河品牌美譽度，特別是通過超前開展有市場前景的、較長遠的關(guān)鍵技術(shù)以及新一代產(chǎn)品的研究與開發(fā)，形成企業(yè)的核心競爭力。尤其是為了適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)專家口味與消費者口味的更好結(jié)合，楊廷棟帶領(lǐng)洋河酒人不斷加大市場調(diào)研和技術(shù)創(chuàng)新力度，努力使洋河產(chǎn)品質(zhì)量風格在傳統(tǒng)風格基礎(chǔ)上再突破、再創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代消費者的核心需求。經(jīng)過不懈探索，洋河總結(jié)、提煉出了一套綿柔型白酒的系統(tǒng)理論。業(yè)內(nèi)專家認為，綿柔口感令洋河時尚化、個性化。洋河以味分型，打破了白酒業(yè)按香氣分型的慣例。

2002年底，洋河迎來了股份制改造，采取國有控股和外來資本參股的方式進入市場化軌道。按照市委、市政府關(guān)于加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的要求，洋河集團有限公司作為主要發(fā)起人，聯(lián)合上海海煙物流發(fā)展有限公司等6家單位與14位自然人，共同發(fā)起成立江蘇洋河酒廠股份有限公司。

“這是國有企業(yè)成長中必須面對的一次陣痛。” 楊廷棟平靜地說，“當時洋河已非改革不可，體制滯后、動力單一、營銷通路乏力等問題，弊端日益突出。洋河惟有改革、創(chuàng)新，才能發(fā)展和跨越。”

這次改革成為洋河發(fā)展的分水嶺。洋河全面導(dǎo)入市場競爭機制，真正實現(xiàn)了投資主體多元化、社會化，形成規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，公司銷售收入、稅金等經(jīng)濟指標不斷增長，企業(yè)保持著迅猛的發(fā)展勢頭，樹立了蘇酒“領(lǐng)頭羊”的卓越風采。

洋河十多年來的穩(wěn)定、突破發(fā)展，與企業(yè)在整體運行機制上的不斷創(chuàng)新密不可分。在2007年5月上海國際飲料酒高峰論壇上，楊廷棟在發(fā)言中說：“規(guī)范和創(chuàng)新本是一對矛盾，但兩者都是白酒行業(yè)、特別是骨干企業(yè)的必然選擇。規(guī)范會扼制創(chuàng)新，創(chuàng)新會突破規(guī)范，但規(guī)范才能使企業(yè)更好地發(fā)展，創(chuàng)新才能使骨干企業(yè)領(lǐng)先發(fā)展，因此白酒企業(yè)要把握好兩者的平衡。”回望管理創(chuàng)新歷程，洋河酒廠十多年來堪稱成果累累，殊譽連連：在采購管理上，“洋河”原材料招標公示的采購辦法被評為國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果獎；質(zhì)量管理上，洋河酒廠多次被中國食品工業(yè)協(xié)會表彰為“質(zhì)量效益型先進企業(yè)”稱號；人力資源管理上，洋河集團實施的“全員素質(zhì)工程”，被省經(jīng)貿(mào)委授予企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果獎；環(huán)境管理上，洋河酒廠于2001年6月底順利通過ISO1400環(huán)境管理體系認證，取得了產(chǎn)品邁向國際市場的“綠色通行證”。2003年底，洋河酒廠在全國同行率先一次性通過包括質(zhì)量體系、環(huán)境體系、食品衛(wèi)生安全和職業(yè)健康安全在內(nèi)的整合型管理體系認證，標志洋河的整體管理水平已有一個質(zhì)的飛躍。2007年3月17日，洋河酒廠被中國釀酒工業(yè)協(xié)會授予“全國十大創(chuàng)新企業(yè)”稱號，在全國春季糖酒會上，有食品界奧斯卡之譽的營銷大獎“金爵獎”在重慶世紀金源大酒店揭曉頒獎。洋河酒廠一舉榮獲了三項大獎：董事長楊廷棟被評為行業(yè)“年度風云人物”，總經(jīng)理張雨柏獲“營銷成就獎”，洋河酒業(yè)有限公司（即洋河銷售公司）獲“杰出營銷團隊獎”，這充分說明了洋河酒廠在行業(yè)的發(fā)展地位和實力，以及在營銷創(chuàng)新方面取得的突出成績。全面創(chuàng)新使洋河以蓬勃的生機活力向前邁進，顯示出強勁和迅猛的發(fā)展勢頭。

從繼承到提升，楊廷棟努力從傳統(tǒng)中繼承和發(fā)揚出“藍色經(jīng)典”，讓洋河走向了輝煌，找到了自己心中的“夢之藍”！

2002年國慶長假期間，徐州市中心一家賓館里，住進了一群“怪人”。賓館服務(wù)員奇怪的是——這些人白天看不見，一到晚上就聚在一起開會，經(jīng)常是一開就到凌晨一點多。

這群“怪人”就是洋河酒廠市場調(diào)研團，“團長”正是企業(yè)董事長楊廷棟。

從進入洋河酒廠第一天起，楊廷棟就一直思考著，如何讓洋河在品牌價值上實現(xiàn)根本性的提升。經(jīng)過長期思考和調(diào)研，企業(yè)上下也形成了兩種方案，或繼續(xù)在洋河原有品牌的創(chuàng)新上下功夫，或是另辟蹊徑重塑新品。

消費者需要什么樣的產(chǎn)品？企業(yè)研發(fā)什么樣的產(chǎn)品？楊廷棟與公司一班人馬先后進行了長達半年的市場選樣，然后進行抽樣調(diào)查：口感、度數(shù)、消費訴求、市場價位等，調(diào)查范圍涉及到全國八大片區(qū)、十大省市，調(diào)查人員南征北戰(zhàn)，最后這些數(shù)據(jù)全由市場信息反饋而來，并據(jù)此開發(fā)出今天的藍色經(jīng)典。

楊廷棟說，白酒業(yè)看似簡單，實質(zhì)不簡單。白酒產(chǎn)業(yè)是中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)改造和提升具有很大的空間。但這種改造和提升又是一個十分艱巨和復(fù)雜的過程。創(chuàng)新正是名酒企業(yè)的歷史使命和現(xiàn)實責任。經(jīng)過反復(fù)思索，他基于自己對酒文化的認識，提出了把情感與文化消費作為提升洋河品牌的重點。楊廷棟說，藍色經(jīng)典的“藍色”是對開放、高遠的現(xiàn)代文化的追求，而“經(jīng)典”則寓意對洋河傳統(tǒng)藍色文化的繼承。廣告詞“男人的情懷”，是從雨果的詩句引申而來。男人的情懷就是洋河藍色經(jīng)典品牌的訴求。

通過打造藍色經(jīng)典，樹立了洋河率先推出綿柔型白酒的全新形象。洋河藍色經(jīng)典打破了白酒包裝慣用的紅與黃傳統(tǒng)套路，大膽創(chuàng)新，一改以往白酒產(chǎn)品包裝的古板沉重，開創(chuàng)了時尚經(jīng)典的風格。同時，全新的“1＋1”營銷方式，讓企業(yè)與經(jīng)銷商共享市場資源、市場空間，真正實現(xiàn)了廠商榮辱與共……在競爭激烈的白酒市場，洋河成功地走出了一條差異化競爭之路，開辟了屬于自己的“藍海”。

藍色經(jīng)典一經(jīng)推出，立即風靡全國，在白酒市場迅速刮起“藍色風暴”。2003年9月投放市場以后，面世短短兩個多月時間，洋河藍色經(jīng)典銷售額突破千萬元大關(guān)，創(chuàng)造了江蘇白酒單項產(chǎn)品銷售的歷史新高。2004年，洋河藍色經(jīng)典單產(chǎn)品銷售突破7600萬元；2005年銷售達2.8億元，同比增長269%。2006年銷售6．78億元，占據(jù)中國高端白酒新秀的重要地位。2005年4、5月，原國民黨主席連戰(zhàn)、親民黨主席宋楚瑜先后率領(lǐng)大陸參訪團到訪南京，江蘇省委都是用“洋河藍色經(jīng)典”作為宴會用酒，得到參訪團成員的交口稱贊。2007年洋河藍色經(jīng)典單產(chǎn)品銷售14.27億元。2008年更是達到了24.2億元，同比增幅68.5%。整個企業(yè)銷售已連續(xù)四年保持50%以上增長幅度，在全國同行業(yè)增長速度最快，成為倍受行業(yè)和社會關(guān)注的“洋河現(xiàn)象”。2007年，企業(yè)全年實現(xiàn)銷售24.23億元，增長70％，企業(yè)上交稅金6.18億元，增長82％；2008年，公司全年實現(xiàn)銷售37.4億元，同比增幅52%；入庫稅收9.13億元，同比增幅48%，約占宿遷市財政總收入的十分之一。企業(yè)主營業(yè)務(wù)在全國同行業(yè)的位次已進入第四位。

可以說，是藍色經(jīng)典的成功讓楊廷棟放飛了自己的理想，讓洋河酒廠再創(chuàng)輝煌！在鮮花與掌聲正當時的今天，楊廷棟卻對企業(yè)反復(fù)闡敘“危機、責任與拼搏”這三大要素，這是他治理企業(yè)時所說的“動力杠桿”上的“三個砝碼”。作為蘇酒企業(yè)“領(lǐng)頭羊”，洋河在加快自身發(fā)展、為企業(yè)職工謀好福利的同時，也一直在主動積極地履行一個優(yōu)秀企業(yè)的社會職能，唱響“綠葉對根的回報”，同時注重追求整個蘇酒企業(yè)和白酒行業(yè)的共同振興。洋河酒廠多次牽頭召開“振興蘇酒”專家研討會，尋求白酒企業(yè)的整合與發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升“蘇酒”的品牌形象。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！不久前，洋河酒廠被省政府列入重點扶持的100家骨干企業(yè)行列，正在規(guī)劃著洋河的再次飛躍。現(xiàn)在，洋河正進一步加快企業(yè)發(fā)展步伐，尋求更大地釋放企業(yè)內(nèi)在活力與動力。

對于酒都洋河，對于西楚的父老鄉(xiāng)親，對于全省的蘇酒企業(yè)，楊廷棟深知自己承擔的歷史責任。藍色的夢想，藍色的情懷，唱響出藍色的世界，我們期待在他的帶領(lǐng)下藍色的洋河寫下濃墨重彩的經(jīng)典華章！