喬天明-四川劍南春(集團)有限責任公司董事長介紹

喬天明個人簡歷

喬天明，男，漢族，1949年9月出生，四川省綿竹市人，1968年12月參加工作，1975年11月加入中國共產(chǎn)黨，大學文化程度，高級經(jīng)濟師，享受國務院特殊津貼高級專家，現(xiàn)任四川劍南春（集團）有限責任公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理。

歷任

四川清平磷礦汽車隊調(diào)度，

四川德陽曲酒廠廠長，

四川綿竹劍南春酒廠黨辦主任、副廠長、黨委副書記，

四川劍南春酒類經(jīng)營公司經(jīng)理，

四川劍南春股份有限責任公司副董事長、副總經(jīng)理、黨委副書記，

四川劍南春集團有限責任公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理，

四川省人民代表、中共四川綿竹市委常委，并兼任多種社會職務。

榮譽

喬天明多次獲省、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者稱號，

省市優(yōu)秀企業(yè)家稱號，

96～99年獲德陽市突出貢獻專家，

99年獲四川省依靠職工辦企業(yè)好廠長，

2001年被評為全國內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)勞動模范，

2002年被評為全國食品工業(yè)科技進步先進管理者，

2002～2004年被評為德陽市突出貢獻經(jīng)營者和杰出的企業(yè)家，

2005年被評為四川省中國特色社會主義建設者先進個人。

喬天明榮譽成就:

喬天明多次獲省、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者稱號，省市優(yōu)秀企業(yè)家稱號，96～99年獲德陽市突出貢獻專家，99年獲四川省依靠職工辦企業(yè)好廠長，2001年被評為全國內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)勞動模范，2002年被評為全國食品工業(yè)科技進步先進管理者，2002～2004年被評為德陽市突出貢獻經(jīng)營者和杰出的企業(yè)家；2005年被評為四川省中國特色社會主義建設者先進個人。

做人做酒百分百　

喬天明同志和劍南春集團領導者始終堅持做企業(yè)、出產(chǎn)品，尤如做人的道理一樣的理念：只有做一個有豐富內(nèi)涵且又誠實的人才會得到人們的尊重和信賴；只有質(zhì)量上乘并適合每一個消費者需求的產(chǎn)品，才可能擁有市場和消費者；只有真誠對待社會和顧客，才有立足和發(fā)展的土壤。于是把產(chǎn)品質(zhì)量視如企業(yè)的生命，健全完善質(zhì)量管理體系，形成三級相對獨立又相互監(jiān)督的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，長期廣泛深入開展群眾QC活動，把好原輔材料進廠到產(chǎn)品出廠全過程各個關口，確保向市場投放的每一瓶產(chǎn)品都是合格的高質(zhì)量產(chǎn)品。充分尊重和認真對待每個客戶的意見，采取多種措施收集市場和消費者信息，根據(jù)信息改進和調(diào)整生產(chǎn)程序與工藝，最大程度滿足市場和客戶需求。在經(jīng)營活動中，絕不急功近利見利忘義，完全根據(jù)市場和消費者需求確定生產(chǎn)數(shù)量和市場投放規(guī)模。在白酒市場最蕭條時期，經(jīng)營思想和消費措施不驚不亂，根據(jù)市場狀況實施“南上北下”戰(zhàn)略，先人一步，完成市場布局，很快扭轉(zhuǎn)局面；白酒市場興旺時，盡管產(chǎn)品出廠價格有很大上升空間，仍讓利銷售，并實施“控總量、不缺不濫”方針，避免了那種短視的自殺經(jīng)營行為，一直保持產(chǎn)銷率、合同履約率、貨款回收率百分之百。

喬天明同志與劍南春集團經(jīng)營團隊，憑借對白酒市場的深刻認識和發(fā)展趨勢的把握，不失時機三次擴大白酒生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。第一次是在白酒市場低谷時期，別的廠家份份縮量減產(chǎn)，劍南春集團反其道而行之，領先一步；第二是在白酒發(fā)展順利的前夜，事半功倍；第三是在企業(yè)快速發(fā)展時，順勢而為。擴建后白酒生產(chǎn)規(guī)模、效益翻兩番，到2005年，生產(chǎn)能力達到8萬噸。去年，經(jīng)過深思熟慮，決策再一次擴大生產(chǎn)規(guī)模，征地500畝建萬噸車間，總生產(chǎn)能力將達10萬噸以上，為“十一五”期間實現(xiàn)銷售收入60億奠定了堅實的基礎。

劍南春集團規(guī)模擴大了，效益提高了，有了為國家作更多貢獻的物質(zhì)條件。劍南春人飲水思源，把回報國家和社會當作義不容辭的責任，守法經(jīng)營，照章納稅，支持公益，打造誠信企業(yè)。改制近四年，生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)銷售收入、上繳稅收翻一番。改制前的2002年，年產(chǎn)白酒4萬噸，完成銷售收入17億元，上繳稅收3.95億元；改制后的2006年，生產(chǎn)銷售白酒8萬噸，完成銷售收入31億元，上繳稅收8.39億元。2007年預計全年實現(xiàn)銷售收入35億元，入庫國地兩稅9億元以上。改制近四年，共向國家上繳稅收30多億元，比改制前52年繳稅的總和還多近十億元。

黨政建設不放松

喬天明同志在黨的會議和員工大會上反復強調(diào)，盡管企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)變了，但企業(yè)堅持社會主義的方向不能變；雖然企業(yè)黨組織的工作職能有所調(diào)整，但黨在企業(yè)的性質(zhì)和宗旨不能變，對企業(yè)的監(jiān)督作用和對群眾的凝聚作用和不能變；如果說企業(yè)員工的身份有所變化，但是黨員的先進性和應有的作用不能變。根據(jù)他的建議，企業(yè)黨委進一步加強黨的建設，凡應成立黨支部的單位、部門都建立 了黨支部，配置一名專職或兼職支部書記，并享受同級生產(chǎn)管理職位待遇。按照精干、高效的原則，充實調(diào)整了工會、共青團、女工等群團組織力量，支持他們按照各自的章程獨立負責的開展工作。黨委定期召開會議研究解決企業(yè)重大原則問題和員工思想建設事項，各支部按照黨委的統(tǒng)一部署并根據(jù)各自的特點開展活動，全力加強基層黨的工作和員工思想政治工作，把全體員工充分團結(jié)調(diào)動起來，為實現(xiàn)企業(yè)的當前任務和發(fā)展目標努力工作。在高質(zhì)量完成黨員先進性教育活動后，黨委制定了加強黨員教育管理確保先進性、提高黨支部工作質(zhì)量，以及黨組織、黨員考核激勵等制度，完善了黨員示范車間、班組和崗位的選定及獎勵機制，采取增撥黨內(nèi)活動經(jīng)費，擴大黨員活動場所等措施，豐富黨內(nèi)生活，提高活動質(zhì)量，以進一步提高黨組織的活力、吸引力和凝聚力。黨組織戰(zhàn)斗力提高和黨員先進作用的發(fā)揮，吸引員工紛紛要求加入黨組織，近四年新發(fā)展黨員72名，推進了企業(yè)沿著正確方向前進。企業(yè)被四川省、德陽市確定為民營企業(yè)黨員教育示范單位，黨委連續(xù)幾年被評為德陽市先進基層黨組織。

關愛員工如家人

員工是企業(yè)的主人，但員工的主人翁意識和優(yōu)秀素質(zhì)并非與生俱來，需要引導、教育、培育。劍南春集團堅持一方面不懈對員工進行正確世界觀、價值觀的教育，培育員工強烈的國家利益意識和集體主義觀念，增強員工抵御各種錯誤思想侵蝕能力，一方面長期對員工進行文化技能的培養(yǎng)，提高員工的生存能力和生產(chǎn)工作技能。建立了鼓勵員工自我學習提高的辦法制度，借建設學習型企業(yè)等載體，把員工的學習教育推進到一個新的水平。采取優(yōu)厚措施，每年從四川省幾所重點院校中招聘一定數(shù)量的學生進公司，連續(xù)五年每年選送一批優(yōu)秀員工到有關大專院校深造，僅從四川大學等高校畢業(yè)回公司的MBA畢業(yè)生就有20多名。現(xiàn)在的員工隊伍中，近三分之一的有大中專文憑，近三分之一具備技術職務資格。為更進一步奠定企業(yè)發(fā)展基礎，劍南春集團還規(guī)劃，力爭用5年的時間，使車間管理者、機關工作人員，全部具有大學本、專科以上的文化水平。

尊重員工民主權利和首創(chuàng)精神。“新三會”取代“老三會”后，劍南春集團建立了員工大會、座談會、評議會等制度辦法，高層領導面對面與員工溝通交流，傾聽員工意見和建議，決策前、工作后請員工評判，鼓勵和支持員工對管理層和管理者的監(jiān)督。通過工會組織，常年開展合理化建議活動，2005年收到員工合理化建議近100條，對其中有重大價值并被采用的給1000元到10000元的重獎。開設常年舉報箱和舉報電話，方便員工及時舉報侵害企業(yè)和員工利益的人和事，2006年對幾名中層管理者的處分，就是根據(jù)員工舉報查證后做出的。

切實排解員工后顧之憂。劍南春集團嚴格貫徹執(zhí)行《勞動法》、《工會法》和保護員工精神和物質(zhì)利益的條例法規(guī)，全面落實員工在教育、勞動、休假、經(jīng)濟等方面權利，通過員工個人勞動合同和集體合同方式，確定企業(yè)和員工的權利義務。實行周五工作制，每天工作7小時，這在全國民營企業(yè)中是為數(shù)不多的。堅持節(jié)假日、員工傷病、家庭重大變故、嚴冬盛夏領導慰問制度。為全體員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險，還辦理了補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險。每個員工都持有企業(yè)5萬元以上不等的股份，實現(xiàn)了工者有其股的理想，還從預留股份中，每年拿出部分獎勵生產(chǎn)標兵、科研、技術等新成果創(chuàng)造者，新進大學畢業(yè)等。企業(yè)的吸引力極大增強，在職員工自豪，新進員工高興，更多的人對劍南春翹首以待。喬天明因此被評為全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家。

社會責任扛在肩

積極推行清潔生產(chǎn)，堅持開發(fā)節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先，按照質(zhì)量化、再利用、資源化的原則，以“保護環(huán)境、提高效能、治理污染、達標排放、實現(xiàn)資源綜合利用”為開拓循環(huán)經(jīng)濟的指導方針，經(jīng)過多年扎實的工作，公司實現(xiàn)資源綜合利用，達到了“綠色生產(chǎn)”和資源循環(huán)利用最大化的既定目標。投資2050多萬元建三區(qū)污水處理站，減少COD年排放量4137.512噸，年產(chǎn)沼氣214.5萬m3，節(jié)煤2500噸，節(jié)約燃氣費160多萬元，該工程獲得國家500萬元環(huán)保專項資金支持；一區(qū)、三區(qū)直燃創(chuàng)新技術改造，全年降低生產(chǎn)能耗及其它相關成本1468.967萬元，減少燃煤68000噸，減排二氧化碳136000噸，二氧化硫9500噸；投資300萬引進以色列技術對洗瓶水進行集中回收處理循環(huán)使用；投資200萬元修建冷卻水收集池，年節(jié)水18000噸以上。同行中率先通過ISO14001環(huán)境管理體系認證，被列為四川省循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)、四川省清潔生產(chǎn)審核試點企業(yè)、四川省工業(yè)生態(tài)園區(qū)，全省首家通過了四川省創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè)技術審核。

五年再造一個劍南春

在喬天明同志的帶領下，經(jīng)過全體員工的共同努力，四年來，企業(yè)以市場為導向，優(yōu)化配置和有效利用各種資源，狠抓主業(yè)生產(chǎn)加大科技]投入，調(diào)整輔業(yè)提高資產(chǎn)質(zhì)量創(chuàng)造效益，完善機制調(diào)動積極因素，推行“收縮戰(zhàn)線、集中精力、利用優(yōu)勢、做優(yōu)做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)快速、健康發(fā)展。改制以來，企業(yè)產(chǎn)量、銷售收入和上交稅收翻了一番，實現(xiàn)了五年再造一個劍南春，保持穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的目標。由此，企業(yè)獲得各種國家級、省級榮譽，各項事業(yè)取得全面進步。2003年獲全國守合同重信用企業(yè)稱號，2004年獲全國食品安全示范單位稱號，2005年獲全國實施卓越績效模式先進企業(yè)稱號，2006年獲四川省民營企業(yè)“雙十佳”企業(yè)稱號，2007年獲四川省十佳民營企業(yè)稱號，連續(xù)多年被評為全國質(zhì)量效益先進企業(yè)、中國食品工業(yè)百強企業(yè)、中國白酒工業(yè)百強企業(yè)、中國白酒工業(yè)經(jīng)濟效益十佳企業(yè)、四川工業(yè)企業(yè)最佳效益10強。